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        收入分配改革依然官樣文章? 等

        2009-10-27 10:22:10許圣如
        南風(fēng)窗 2009年20期
        關(guān)鍵詞:李開復(fù)吳敦義財富

        許圣如

        目前國家發(fā)改委正就“關(guān)于加強(qiáng)收入分配調(diào)節(jié)的指導(dǎo)意見”征求意見,其中,針對行業(yè)之間收入差距過大的改革是指導(dǎo)意見的重要內(nèi)容。

        改革國內(nèi)收入分配制度,以促進(jìn)社會公平、維護(hù)社會穩(wěn)定,早就應(yīng)該成為改革的一個重要方向:而目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入復(fù)蘇進(jìn)程,在此期間如能形成更合理的收入分配制度,就會給國內(nèi)消費(fèi)的啟動注入持久動力,并能為長期內(nèi)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)快速發(fā)展添磚加瓦。

        國內(nèi)基本收入分配制度的提法是“一次分配注重效率、二次分配注重公平”。分配重視效率并沒什么錯,但中國的實(shí)際是效率與公平過分失衡,而政府過去的政策也放任了這種情況的發(fā)生。這從國內(nèi)不斷加劇的貧富差距和社會保障嚴(yán)重失衡,可以清楚地看出。官方數(shù)據(jù)顯示,2006年國內(nèi)基尼系數(shù)已升至0.496(基尼系數(shù)在0.4~0.5表示收入差距較大,0.5以上表示收入差距懸殊)。

        在目前整體財富分配存在很大差異的情況下,中國存在另一種形式的財富分配——強(qiáng)勢利益集團(tuán)內(nèi)部的財富再分配。一些強(qiáng)勢利益集團(tuán)借用集團(tuán)資源(也是國有資源的一部分),通過不同方式來進(jìn)行集體性的利益輸送。比如,日前引起社會極度關(guān)注的中石油為員工集體買樓事件。

        壟斷行業(yè)的高收入、高福利,是一道突兀而冷酷的不公符號。數(shù)字顯示,有的壟斷行業(yè)職工的收入比我國職工平均工資水平超出4倍到10倍之多。而國際上公認(rèn)的合理水平在3倍左右。自1994年分稅制度改革以來,國有企業(yè)長達(dá)13年不上繳利潤。直到2007年,國家推出《央企國有資本收益收取管理辦法》。尤其值得一提的是,壟斷性國企上交給國家的利潤是封了頂?shù)?,?0%。與國際上一些國家相比,利潤上繳比例最高10%委實(shí)過于寬厚,以至有人戲稱國家是“仁慈的君主”。

        “有大量財富的地方必然有極大的不平等。有一個富人,必須有500個窮人?!眮啴?dāng)·斯密在《國富論》里如是說。就國家來說,以公平為起點(diǎn)創(chuàng)造財富、以公平為終點(diǎn)分配財富,則是一種國家責(zé)任。從某種意義上說,當(dāng)下中國,財富分配所涉及的公平,其實(shí)遠(yuǎn)比財富創(chuàng)造所涉及的公平,還要原始。

        除了制度環(huán)境外,種種重要生產(chǎn)要素的不公,是導(dǎo)致財富累積及分配不公的重要“策源地”。只要政府保留著國家集權(quán),經(jīng)濟(jì)就一定表露出“橫征暴斂”的痕跡——土地、勞動力、銀行貸款等生產(chǎn)要素中,全由政府控制,于是我們看到了:一個國家這樣有錢,拿幾萬億,眼睛都不曾眨一?!抢习傩漳兀瑹o論豐年還是歉年,竟然窮成了這種樣子。

        糾正壟斷集團(tuán)利益輸送的扭曲、在一次分配中更加注重公平、完善社會保障,應(yīng)該是此輪收入分配改革的大方向。每個時代都有攻陷巴士底獄的一天。

        當(dāng)事人

        吳敦義接任臺灣“行政院長”

        9月7日,因劉兆玄行政團(tuán)隊為莫拉克風(fēng)災(zāi)造成700多人死亡、失蹤而引咎總辭,馬英九任命國民黨副主席吳敦義接任“行政院長”。桃園縣長朱立倫副之。

        吳敦義現(xiàn)年61歲,臺灣南投縣人,臺大歷史系畢業(yè),曾任《中國時報》記者、主筆及《臺北論壇》雜志發(fā)行人。他的仕途從臺北市議員起步,一干8年;連任8年南投縣長后,獲委派為直轄市高雄的末任官派市長:4年后擊敗民進(jìn)黨提名的張俊雄,高票當(dāng)選首屆民選高雄市長;由于志在臺北市長,疏于高雄市務(wù)建設(shè),又4年后被謝長廷以3000票之差擊敗;之后一度獲聘為李登輝當(dāng)局“總統(tǒng)府資政”等閑差。其東山再起是在連任三屆區(qū)域“立法委員”之后:2008年11月,擔(dān)任國民黨秘書長近兩年的他當(dāng)選副主席。

        吳敦義長期在基層跑選舉,貼近民眾,與“博士世家”出身、先后當(dāng)過“清華”、東吳兩校校長的劉兆玄風(fēng)格迥異。馬英九選他,一是汲取學(xué)者型政客可保清廉、但不適合應(yīng)付天災(zāi)人禍的教訓(xùn),二是為島內(nèi)箭在弦上的縣市長選舉發(fā)出總動員令。

        谷歌中國總裁李開復(fù)離職創(chuàng)業(yè)

        9月4日,加盟谷歌4年的李開復(fù)博士正式宣布從谷歌離職,轉(zhuǎn)而打理自己的新公司“創(chuàng)新工場”。這是標(biāo)榜“不作惡”的谷歌在“聰明搜索”涉黃事件發(fā)生后遭遇的首場人事地震。

        李開復(fù)現(xiàn)年48歲,祖籍四川,生于臺北,曾是11歲的“留學(xué)生”、奧巴馬的哥大同學(xué)、26歲的副教授、33歲的蘋果副總裁……在卡耐基梅隆大學(xué)任教期間,李博士已因語音識別技術(shù)揚(yáng)名海外,但他為國人熟悉,還是緣于他1998年加盟微軟,出任微軟中國研究院院長。

        2005年,時任微軟全球副總裁的李開復(fù)跳槽谷歌,擔(dān)任谷歌全球副總裁、大中華區(qū)總裁,卻遭微軟纏訟長達(dá)半年之久,后又因同業(yè)競爭回避原則而遲遲難以在谷歌中國內(nèi)部施展市場才華,只能靠校園招聘打長遠(yuǎn)基礎(chǔ)。在錯失追趕百度的重要一年(2006年)之后。谷歌中國才奮起直追,不料接連遭遇地圖門、詞庫門、納稅門、涉黃門等事件打擊,2007年的遠(yuǎn)交近攻變成了2008年的防守反擊,今年則祭出換帥牌。李開復(fù)默認(rèn)離開是因?yàn)閴毫Υ蟆?/p>

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