唐小平

如果說官場有什么游戲規(guī)則的話，不管是潛規(guī)則也好，還是顯規(guī)則也好，“新官上任三把火”應該算得上是主要的游戲規(guī)則之一吧!據(jù)說，這個游戲規(guī)則的發(fā)明者，還是堪稱為官者楷模的諸葛亮哩!既然是已經(jīng)約定俗成的游戲規(guī)則，并且它的發(fā)明者又有這么大的來頭，為何還要提出該不該“燒三把火”的問題來呢?這是因為近些年來，官場在“燒火”的問題上，出現(xiàn)了一些問題，其中有兩個比較突出：一是一些新官上任“亂燒火”，弄得勞民傷財，怨聲載道；二是一些新官上任“不燒火”，按部就班，得過且過。

新官上任為何要燒“三把火”?當官必須“燒火”，就如和尚必須“撞鐘”那樣。上任之初，先“燒三把火”，既可打開局面，站穩(wěn)腳跟，吸引眼球，樹立威信，也可報答上司和選民的知遇之恩。

新官上任三把火，這“三把火”該燒。但在燒之前，至少有兩個問題必須搞清楚一是這火為誰而燒?是為百姓，還是為自己?在火為誰而燒的問題上，大體分為三類。一類是燒火的出發(fā)點純粹是為百姓著想，急百姓之所急，燒百姓之欲燒；一類是主觀為自己，客觀為百姓而燒；還有一類就是這火純粹是為自己而燒。如果這火是為百姓而燒，并且如“冬天里的一把火”，燒得百姓心里暖烘烘的，這火該燒。但如果這火是為自己而燒，并且燒得百姓叫苦不迭，那就大可不必燒了。二是要搞清楚怎樣去燒。選準燒的對象，掌握燒的火候，注意燒的方法，該“爆炒”的“爆炒”，該“煲湯”的“煲湯”。

但為官一任，僅“燒三把火”是遠遠不夠的，必須不間斷的“燒”下去，今年燒什么，明年燒什么，要有個通盤的考慮，并且要有個長遠的規(guī)劃，不能今天東邊燒一下，明天西邊燒一下，不能看到別人燒什么，我也跟著燒什么。不能貪大求洋，要立足本地實際。燒火之前，要摸一摸壇子里有多少米，不能做無米之炊，更不能卵吃寅糧。要做到薪火相傳，一屆接著一屆燒，使這個“火”越燒越好，越燒越旺。

新官上任三把火，問題不在該不該燒，而在有些新官上任伊始，便猴急猴急的，亂燒，狂燒。既沒弄清風向，也不熟悉火情，更不會掌握火候，就高呼“舉某某之力”，東一把，西一把地燃起了熊熊大火。這種新官上任“亂燒火”的例子，在現(xiàn)實生活中并不鮮見。據(jù)媒體報道，只有15萬人口的內(nèi)蒙古自治區(qū)某市，先后在該市的城南、城北、城西建了三個大廣場，總面積高達90多萬平方米，人均占有廣場面積達6平方米之多，的確創(chuàng)造出了個“中國之最”。是否“世界之最”，目前還沒人考證過。這“三把火”燒出來的結果是，把該市的財政燒出了一個大窟窿。為了填補這個大窟窿，只得將當?shù)刎S富的煤炭資源以極優(yōu)惠的條件轉(zhuǎn)讓給了外地的企業(yè)去開采，本地原本得天獨厚的發(fā)展優(yōu)勢頃刻間便化為烏有。什么可持續(xù)發(fā)展，什么科學發(fā)展觀，什么環(huán)境友好型社會，什么資源節(jié)約型社會，早被這“三把火”給燒沒了。

新官上任不燒火的也不在少數(shù)。燒火多少也有點風險吧!我不燒火就不會有風險，好不容易弄了個位置，先保住再說。任期不是有三五年么，過幾年再燒也不遲。再說，眼下干部的提拔重用，不光是靠“燒火”就能夠得來的?？蠠?，會燒火，火燒得百姓滿意的官不一定會得到提拔重用，不燒火的官不一定不被提拔重用。既然如此，我為何還要花那個力氣去燒火呢?有那個力氣何不去“洗浴”一下?如果能跟上司一起去多“洗浴”，并且“洗”得領導滿意，說不定比那些整天埋頭燒火的人提拔得要快得多哩!

動機純粹，對象準確，火候得當，百姓叫好的火，不僅要燒三把，而且要多燒。動機不純，對象盲目，火候不當，百姓叫苦的火，別說燒三把，最好一把也不燒。

不燒火總比亂燒火要強點兒。大家說呢?