黃　妮

摘 要:跨國(guó)公司是一種與現(xiàn)代化大生產(chǎn)相適應(yīng)的企業(yè)組織形式。它是在一個(gè)國(guó)家(通常是在本國(guó))設(shè)立總部,在其他一個(gè)或多個(gè)國(guó)家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)并從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的集團(tuán)型企業(yè)系統(tǒng)。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)有了很大的調(diào)整和變化,著重了解和研究國(guó)內(nèi)外跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)模式及其變化趨勢(shì),從而對(duì)我國(guó)企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供一定的參考價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞:跨國(guó)公司;組織結(jié)構(gòu);發(fā)展趨勢(shì);戰(zhàn)略聯(lián)盟

中圖分類號(hào):F276.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1672-3198(2009)18-0096-01

1 跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化更加明顯

網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)組織關(guān)系的基本思想,早在20世紀(jì)90年代便開(kāi)始出現(xiàn)。把母公司與子公司看成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)整體,在公司內(nèi)外部通過(guò)相互聯(lián)系將分散的資源整合起來(lái),網(wǎng)絡(luò)組織的最大特色是流程短,流程不重合而使信息充分,真實(shí)度提高。隨著國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、世界聯(lián)系日益緊密,跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化表現(xiàn)特別更加明顯和突出。

近年來(lái),特別是21世紀(jì)以來(lái),跨國(guó)公司采取了全球一體化的經(jīng)營(yíng)方式,將產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)根據(jù)各自不同的區(qū)位優(yōu)勢(shì)分布于全球各地,把所有分支機(jī)構(gòu)聯(lián)結(jié)成統(tǒng)一的一體化進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理,形成聯(lián)系日益緊密的全球網(wǎng)絡(luò)。特別是在信息技術(shù)飛速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化的影響下,一些跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)形式的進(jìn)行了大量的調(diào)整,最明顯的特征就是大幅度減少了管理層次,使跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)形式從金字塔式的等級(jí)制不斷向網(wǎng)絡(luò)型的模式轉(zhuǎn)變,由此應(yīng)運(yùn)而生的網(wǎng)絡(luò)管理體制不僅更利于企業(yè)在全球范圍內(nèi)充分利用各地的信息和資源優(yōu)勢(shì)發(fā)展自己,而且使分散于世界各地的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等活動(dòng)能夠服務(wù)于企業(yè)的全球發(fā)展戰(zhàn)略。

2 收購(gòu)兼并成了跨國(guó)公司規(guī)模擴(kuò)張的主要方式

企業(yè)收購(gòu)兼并是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的經(jīng)久不衰的主要方式,跨國(guó)并購(gòu)方式可以降低企業(yè)機(jī)會(huì)成本,從而有利于跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。許多跨國(guó)并購(gòu)事例表明,通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)組織的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)協(xié)同效應(yīng)進(jìn)而提高跨國(guó)公司的組織效率,保持并提高跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),因此跨國(guó)并購(gòu)是從跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)演變的趨勢(shì)出發(fā)進(jìn)行的可行性選擇,也是跨國(guó)公司在經(jīng)濟(jì)全球化背景下的規(guī)模擴(kuò)張的主要方式。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的迅速發(fā)展,企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。

從2006的世界投資報(bào)告分析中我們一清楚地看到,近期跨國(guó)并購(gòu)猛增的一個(gè)新特點(diǎn)就是集體投資基金的投資增多,主要是私人股權(quán)投資基金和相關(guān)基金。由于前所未有的低利率和不斷加大的金融一體化等因素,私人股權(quán)投資基金開(kāi)始在海外直接投資,據(jù)統(tǒng)計(jì)2005年達(dá)到1,350億美元,占跨國(guó)并購(gòu)總值的19%(表1)。

資料來(lái)源:貿(mào)發(fā)會(huì)議《2006年世界投資報(bào)告:來(lái)自發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體和轉(zhuǎn)型期經(jīng)濟(jì)體的外國(guó)直接投資:對(duì)發(fā)展的影響》。

3 信息化對(duì)跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的作用日益明顯

如今,信息技術(shù)日益規(guī)模化、普遍化,不同的企業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)之間、地區(qū)之間,都能進(jìn)行信息交流,實(shí)現(xiàn)資源共享。隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的加速,眾多跨國(guó)公司內(nèi)部信息交流渠道日益通暢,管理協(xié)調(diào)手段日益先進(jìn)。為了順應(yīng)信息時(shí)代國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理的要求,其組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了嶄新的發(fā)展趨勢(shì)。

主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:其一,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)正在從傳統(tǒng)的金字塔型轉(zhuǎn)向?yàn)楸馄叫汀，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)扁平化提供了物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)和手段。由于信息技術(shù)的進(jìn)步,信息的收集、傳遞和處理都相應(yīng)加快,從而縮短了組織結(jié)構(gòu)的高層與基層之間的信息傳遞距離,提高了企業(yè)決策和管理的速度和效率。在這樣一種情況下,眾多的中間管理機(jī)構(gòu)被撤銷,而使企業(yè)呈現(xiàn)日益明顯的扁平化狀態(tài)。其二,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)日益呈現(xiàn)變“瘦”的趨勢(shì),即是指組織部門橫向壓縮,將原來(lái)企業(yè)單元中的服務(wù)輔助部門抽出來(lái),組成單獨(dú)的服務(wù)公司,使各企業(yè)能夠從法律事務(wù)、文書(shū)等各種后勤服務(wù)工作中解脫出來(lái)。許多跨國(guó)公司只注重于對(duì)本企業(yè)最關(guān)鍵的部門進(jìn)行最緊密的控制。

4 虛擬化成為跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的又一新特征

虛擬組織是指兩個(gè)以上的獨(dú)立實(shí)體,為迅速向市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù),在IT網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下,在一定時(shí)間內(nèi)結(jié)成的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。企業(yè)的虛擬組織是介于“市場(chǎng)”和“企業(yè)”間的一種交易形式,其組織結(jié)構(gòu)不是以實(shí)體結(jié)構(gòu)存在,也不一定是一個(gè)法人實(shí)體,多數(shù)是由一些獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體基于某種共同目標(biāo)而臨時(shí)組織起來(lái)的一種聯(lián)盟。在該組織形式下,它們依靠計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、軟件、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)等將彼此聯(lián)系起來(lái)。企業(yè)可以在資源共享的情況下,精心挑選自己最合適的合作伙伴,從而形成企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)組織發(fā)展。

隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的爆炸性增長(zhǎng),最近幾年以來(lái),跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)模式呈現(xiàn)出虛擬化趨勢(shì)。愈來(lái)愈多的企業(yè)的不再保留技術(shù)創(chuàng)新組織的實(shí)體形態(tài),只是根據(jù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)組成虛擬的創(chuàng)新公司或創(chuàng)新聯(lián)合體,共擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn),共享創(chuàng)新利益,當(dāng)既定的創(chuàng)新目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí),創(chuàng)新聯(lián)盟即隨之解散。通過(guò)組織結(jié)構(gòu)虛擬化,各個(gè)企業(yè)可以充分利用合作伙伴的已有資源為加速自己的發(fā)展,并且虛擬化組織結(jié)構(gòu)一旦形成,企業(yè)便可憑借其強(qiáng)大的規(guī)模優(yōu)勢(shì)加速對(duì)市場(chǎng)的影響力,從而提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力。例如:著名的耐克公司不用一臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備,其總公司締造了一個(gè)遍及全球的帝國(guó)。為了實(shí)施虛擬化生產(chǎn),耐克公司將設(shè)計(jì)圖紙交給處于世界各地的生產(chǎn)廠家,讓他們嚴(yán)格按圖紙式樣進(jìn)行生產(chǎn),隨后由耐克公司進(jìn)行貼牌,并將產(chǎn)品通過(guò)公司的行銷網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品銷售出去。這種模式充分實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的作用。耐克公司的這一戰(zhàn)略,不僅充分利用當(dāng)?shù)亓畠r(jià)的勞動(dòng)力、極大的節(jié)約了人工費(fèi)用,而且節(jié)約了大量的生產(chǎn)投資以及設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用,從而能保證耐克公司最大限度地整合各地的資源,這也是耐克運(yùn)動(dòng)鞋之所以能以較低的價(jià)格與其他名牌產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要原因。

面對(duì)著世界經(jīng)濟(jì)一體化以及信息經(jīng)濟(jì)新時(shí)代的到來(lái),世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,中國(guó)企業(yè)在走向全球市場(chǎng)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同時(shí),應(yīng)學(xué)習(xí)和借鑒現(xiàn)代跨國(guó)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的成功經(jīng)驗(yàn),盡快調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)全球化的壓力。當(dāng)然,各種跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)都有其利弊,企業(yè)要在設(shè)計(jì)其組織結(jié)構(gòu)時(shí)要綜合考慮自己條件以及外部因素,制定出具體的適合自己的發(fā)展模式。同時(shí),我國(guó)企業(yè)也要嚴(yán)格把握跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)變革與發(fā)展趨勢(shì),學(xué)習(xí)和借鑒現(xiàn)代跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)機(jī)制和經(jīng)驗(yàn)方案,順應(yīng)企業(yè)國(guó)際化的趨勢(shì),逐步制定與國(guó)際化相統(tǒng)一的法案條例,形成與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)相關(guān)的一系列重要機(jī)制,這將有利于我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步適應(yīng)和有效應(yīng)對(duì)全球復(fù)雜的環(huán)境,從而促進(jìn)其更好地保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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