孫榮志

ふ要:本文就林場(chǎng)生產(chǎn)的高投入,低產(chǎn)出,忽視資源配置與效益的關(guān)系實(shí)行機(jī)畜結(jié)合,克服林區(qū)生產(chǎn)領(lǐng)域生產(chǎn)成本超支的通病提出了切實(shí)可行的方法。

關(guān)鍵詞:資源配置機(jī)畜結(jié)合

そ年來(lái)隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和運(yùn)行,林區(qū)經(jīng)濟(jì)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。但是,以木材生產(chǎn)為主的森工企業(yè),生產(chǎn)成本超支的問(wèn)題,一直困擾企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,嚴(yán)重地阻礙了生產(chǎn)力的發(fā)展,究其原因有以下幾點(diǎn):

1 高投入、低產(chǎn)出

在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的變革階段,生產(chǎn)資料價(jià)格上漲過(guò)快是一種普遍的事實(shí),生產(chǎn)成本也隨之加大。盡管如此,成本超支問(wèn)題還是嚴(yán)重困擾著森工企業(yè)。其主要原因至少有四個(gè)方面:一是可采資源零散,絕大多數(shù)林場(chǎng),都進(jìn)入了回頭作業(yè)階段,采伐過(guò)去遺棄的,看不上眼的資源。作業(yè)范圍加大生產(chǎn)立方米原林所用工時(shí)比過(guò)去增加約3倍多,直接勞動(dòng)時(shí)間延長(zhǎng),勞動(dòng)效率不增。造成生產(chǎn)環(huán)節(jié)消耗大,投入高、產(chǎn)出低,成本發(fā)生必然增高。二是設(shè)備陳舊,油脂材料費(fèi)嚴(yán)重,生產(chǎn)機(jī)械的常用易損件成倍地增長(zhǎng)加大了油脂材料費(fèi)用支出。三是非生產(chǎn)人員不多而按月開(kāi)資的非生產(chǎn)人員很多。四是損失浪費(fèi)嚴(yán)重,自然損失和人為損失并存,尤其是由于管理不善所造成的損失更不可低估,造成了資本大量流失。

2 生產(chǎn)方式落后

木材生產(chǎn)的采集方式?jīng)Q定著勞動(dòng)效率的高低,也直接涉及到生產(chǎn)成本投入。如我局興隆林業(yè)局從開(kāi)發(fā)到目前40多年來(lái),在生產(chǎn)方式上基本延續(xù)到今,沒(méi)有改進(jìn)。而資源、機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)資料等生產(chǎn)客體發(fā)生了較大的變化。一是伐區(qū)資源零散,公頃蓄積減少,裝車場(chǎng)架桿引量減少,完全靠機(jī)械集材。油脂、配件等生產(chǎn)資料耗散量增高,生產(chǎn)支出大。二是作業(yè)組搬家頻繁,一個(gè)作業(yè)組完成一個(gè)生產(chǎn)周期至少搬家四次家,而每搬一次家要投入800元左右,間接費(fèi)用不算,僅搬運(yùn)一項(xiàng),一個(gè)作業(yè)組一冬天就得投入10000多元。由此可見(jiàn),舊的生產(chǎn)方式和傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝,已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的森工生產(chǎn)了。

3 資源配置不合理

林區(qū)經(jīng)濟(jì)是資源型經(jīng)濟(jì),這旱已被人們所認(rèn)識(shí)合理配置資源,是林業(yè)企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)。如興隆林業(yè)局資源從理論上說(shuō)是資源大局,但森林資源并不樂(lè)觀 。經(jīng)過(guò)40多年的采伐現(xiàn)已近枯竭邊緣。生產(chǎn)成本超支和資源配置是休戚相關(guān)的,一是生產(chǎn)任務(wù)高,資源承受負(fù)荷大,生產(chǎn)單位為完成任務(wù),強(qiáng)采、硬采、無(wú)論公頃蓄積有多少,有可采的樹(shù)就立架桿,干完了就人走家搬,忽視了資源配置與效益的關(guān)系。二是硬拼現(xiàn)象嚴(yán)重,拼機(jī)械、拼資源、拼消耗、能源損耗大,生產(chǎn)支出高,三是缺少科學(xué)生產(chǎn)意識(shí),生產(chǎn)組織粗放,效率觀念不強(qiáng)等等。

綜上所述,木材生產(chǎn)成本超支問(wèn)題,是發(fā)展林區(qū)經(jīng)濟(jì)的一大難題,如不盡快解決,將阻礙林區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我們認(rèn)為解決這一問(wèn)題,應(yīng)采取以下措施:

3.1 適應(yīng)市場(chǎng)要求,加強(qiáng)管理是應(yīng)采取措施之一

隨著改革的深入發(fā)展,林區(qū)傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念必須進(jìn)行徹底的改變,以適應(yīng)當(dāng)前多種經(jīng)濟(jì)成份并存,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的要求,為此必須改進(jìn)管理機(jī)制,綜合利用資源,合理科學(xué)組織生產(chǎn)。一是要根據(jù)資源配置情況,合理確定生產(chǎn)作業(yè)規(guī)模,盡可能性減少搬家次數(shù);二是要厲行節(jié)約,搞好內(nèi)部挖潛,嚴(yán)格堵塞各種油脂材料跑冒滴漏,使成本體現(xiàn)真實(shí);三是要努力提高勞動(dòng)者素質(zhì),充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者積極性,以提質(zhì)、增效為前提,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

3.2 按資源配置科學(xué)改進(jìn)生產(chǎn)工藝是應(yīng)采取的措施之二

生產(chǎn)工藝改進(jìn),能極大地提高生產(chǎn)效率,林區(qū)從開(kāi)發(fā)到現(xiàn)在生產(chǎn)工藝雖有所改進(jìn),但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,現(xiàn)有生產(chǎn)工藝已不能適應(yīng)生產(chǎn)需要。目前,林區(qū)普遍實(shí)行塑料機(jī)庫(kù),架桿吊裝的老辦法,明顯存在機(jī)動(dòng)性差,浪費(fèi)嚴(yán)重問(wèn)題,必須改進(jìn)生產(chǎn)工藝,取消塑料機(jī)庫(kù),改成移動(dòng)機(jī)庫(kù),變架桿裝車,改成機(jī)動(dòng)車吊裝,這樣可以減少重復(fù)投放的生產(chǎn)費(fèi)用延長(zhǎng)木材生產(chǎn)黃金時(shí)間,量大限度地降低生產(chǎn)成本。

3.3 改進(jìn)集材方式,實(shí)行機(jī)畜結(jié)合

生產(chǎn)方式是發(fā)展生產(chǎn)力的重要條件。生產(chǎn)方式只有適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展,才能提高經(jīng)濟(jì)效益,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,盡管在五十年代初,東北林區(qū)都集材,勞動(dòng)效率是比較低的,但應(yīng)該看到,生產(chǎn)投入低產(chǎn)出高,經(jīng)濟(jì)效益顯著,根據(jù)林區(qū)可采資源看,采用牛馬集材和J—50集材相結(jié)合,是林區(qū)林材生產(chǎn)的迫切需要。

可以充分利用資源和保護(hù)資源,促進(jìn)資源的再生能力,林區(qū)草資源十分豐富,宜牧的草地好于牧區(qū)質(zhì)量,而且產(chǎn)草量也高于牧區(qū),適合牛、馬的生長(zhǎng)。從森林資源看,歷時(shí)幾十年的采伐,可采資源銳減。所剩資源又都在高山陡坡地帶。機(jī)械上不去,但用J—50集材同牛、馬套子集材相結(jié)合,是目前木材生產(chǎn)的最佳集材方式。

大幅度降低生產(chǎn)成本,減少資源浪費(fèi),提高勞動(dòng)效率。采取機(jī)畜結(jié)合,是一筆有利可圖的盈利帳。首先機(jī)械集材投入高,僅油脂、材料費(fèi)消耗一項(xiàng)就是成本的一個(gè)大洞,比用牛、馬集材高出20位以上。而畜力集材,不存在這些問(wèn)題。其次:一臺(tái)J—50年維修費(fèi)用大都在5000元以上,而用用牛、馬集材至少可以減少間接生產(chǎn)費(fèi)用一半以上,在生產(chǎn)淡季,統(tǒng)一放養(yǎng)就可能了,只不過(guò)是發(fā)生幾個(gè)人頭費(fèi)。這樣,既解決了生產(chǎn)成本投入高的問(wèn)題,又在發(fā)展家庭經(jīng)營(yíng)上多了個(gè)渠道。

結(jié)合以上所述,在森工企業(yè)木材生產(chǎn)成本超支問(wèn)題上,只要我們敢想、敢試、勇于改革生產(chǎn)模式,結(jié)合我局現(xiàn)有資源合理配置,科學(xué)組織生產(chǎn), 林區(qū)的木材成本一定會(huì)降下來(lái)。