李記鵬　鄒寶生　張凌坤

[摘要]安全文化是安全生產(chǎn)“五要素”之一,是安全生產(chǎn)的靈魂。要搞好安全生產(chǎn),保證企業(yè)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,一要樹立“以人為本”理念,把人的生命權(quán)、健康權(quán)放在第一位;二要充分吸收西方管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀成果,用于企業(yè)安全管理中并有所發(fā)展、創(chuàng)新;三是要樹立危機(jī)意識(shí),要建立在人和設(shè)備易出故障的思維上,制定應(yīng)急預(yù)案;四是要克服形式主義、官僚作風(fēng),注重基層自控、自律意識(shí)的培養(yǎng),提高全員安全素質(zhì),逐步形成集體認(rèn)同的安全價(jià)值觀和文化觀,這就是我們?cè)谝恢弊非蟮钠髽I(yè)安全文化。

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 安全 文化 機(jī)制

中圖分類號(hào):X9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1671-7597(2009)0910210-01

企業(yè)文化是企業(yè)核心價(jià)值觀的集中體現(xiàn)和傳承。在企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)為宣揚(yáng)什么、鼓勵(lì)什么、反對(duì)什么、摒棄什么,其價(jià)值觀念是通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)全體員工長(zhǎng)期習(xí)慣性思維、行為來表達(dá)、豐富和發(fā)展的。石油企業(yè)是聯(lián)系千家萬戶的社會(huì)公用事業(yè),安全生產(chǎn)是石油企業(yè)永恒的話題。因此,華北油田公司第四采油廠在探索企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的過程中,一直把安全文化建立放在一個(gè)十分突出和重要的位置上。主要有以下幾點(diǎn):

一、以人為本,尊重人的生命

(一)缺乏以人為本的安全文化觀念是事故發(fā)生的重要原因。毛澤東同志曾經(jīng)說過,世間一切事物中人是第一可寶貴的,而人最寶貴的就是生命。我國(guó)目前正處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期,也是社會(huì)資本積累過程。近幾年來,石油石化行業(yè)面臨著勘探開發(fā)、重組改制以及經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的巨大壓力,出現(xiàn)了“12.23”、“11.13”重特大事故,給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)造成巨大損失,華北油田公司第四采油廠2000年以來也發(fā)生過油氣火災(zāi)爆炸事故,給企業(yè)造成了損失、給家庭帶來不幸。究其原因,主要是企業(yè)在組織生產(chǎn)活動(dòng)時(shí),在追求利潤(rùn)、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí),缺乏以人為本的尊重和重視人的生命價(jià)值的理念。

(二)事故不斷是安全文化低劣的反映。人的生命價(jià)值是不能用金錢來衡量的,但要造就以人為本的安全文化,就要在企業(yè)形成這樣一種氛圍:人的生命只有一次不可重復(fù)的,都應(yīng)該尊重和保護(hù)別人的生命,只要是為了保障職工的生命和安全,任何投入都是值得的。因此無論這個(gè)企業(yè)是國(guó)企還是民營(yíng),如果人身傷亡事故不斷,它不僅是一個(gè)安全文化低劣的企業(yè),而且應(yīng)受到整個(gè)社會(huì)的唾棄和懲罰。

(三)企業(yè)安全文化是安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的表現(xiàn)。因此,我們?cè)诠ぷ髦幸冀K把“環(huán)保優(yōu)先,安全第一,質(zhì)量至上,以人為本”的理念放在首位,并始終貫徹之,著意培養(yǎng)以人為本、尊重人的生命價(jià)值的企業(yè)文化,努力為構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制夯實(shí)基礎(chǔ),而這一長(zhǎng)效機(jī)制的基礎(chǔ)表現(xiàn)就是企業(yè)安全文化?？v觀華北油田公司第四采油廠歷年大小事故統(tǒng)計(jì),事故總量和人員傷亡大幅下降,成效是比較明顯的。

二、吸收西方工業(yè)文明優(yōu)秀成果并有所發(fā)展

(一)由于歷史原因造成安全文化欠缺。我國(guó)是從一個(gè)半封建、半殖民地社會(huì)進(jìn)入社會(huì)主義,沒有經(jīng)過工業(yè)文明的長(zhǎng)期熏陶,其表現(xiàn)就是作業(yè)秩序、管理程序的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度低、隨意性大。同樣一件事,一項(xiàng)操作,一道工序,往往你可以這樣,他可以那樣,下次又可以換一個(gè)花樣,想要不出錯(cuò)、不發(fā)生誤操作是不可能的。石油工業(yè)發(fā)展歷史短暫、過程復(fù)雜、環(huán)節(jié)眾多,制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的形成、遵守需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。

(二)重視吸收西方工業(yè)文明成果而形成石油企業(yè)安全文化。西方現(xiàn)代管理之父泰勒的基本理念就是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。我們已經(jīng)制定了自己的HSE體系文件,形成了“8+2”安全教育模式,杜邦安全理念已深入人心,在華北油田公司第四采油廠永清站我們可以看到“責(zé)任心是安全之魂,標(biāo)準(zhǔn)化是安全之本”、“事故不難防,重在守規(guī)章”、“安全要靠你我他,事故牽動(dòng)千萬家”,這是安全文化的一部分。

三、樹立危機(jī)意識(shí)、防患于未然

(一)危機(jī)意識(shí)是企業(yè)安全文化的一個(gè)重要方面。在我們的企業(yè)中,一般觀念都認(rèn)為出事故是不應(yīng)該的,出了事故就是工作沒有做到位,就要嚴(yán)肅處理,這固然不錯(cuò)。但任何人工系統(tǒng)實(shí)際上都是不完善的,有缺陷的,任何人都有可能犯錯(cuò)誤。這種理念雖然有點(diǎn)類似于西方基督教文化中的原罪意識(shí),但卻比較符合實(shí)際情況的。因此,我們?cè)诼鋵?shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)肅追究責(zé)任的同時(shí),也要講述這個(gè)觀點(diǎn),即安全生產(chǎn)決不能建立在系統(tǒng)、設(shè)備不出故障,工作人員不犯錯(cuò)誤的基礎(chǔ)上,而應(yīng)該建立在系統(tǒng)、設(shè)備肯定會(huì)發(fā)生故障,工作人員肯定會(huì)犯錯(cuò)誤的基礎(chǔ)上,要進(jìn)行“不傷害他人,不傷害自己,不被他人傷害,我保護(hù)他人不受傷害”的“四不傷害”教育,這也是一種文化,而且是一種實(shí)事求是的企業(yè)安全文化。

(二)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、制定HSE“兩書一卡”。這幾年盡管華北油田公司第四采油廠石油天然氣生產(chǎn)建設(shè)的發(fā)展速度很快,井站裝置增多,市場(chǎng)擴(kuò)大,但我們每年堅(jiān)持開展危險(xiǎn)危害因素及環(huán)境影響因素識(shí)別,對(duì)識(shí)別出的危害因素、環(huán)境因素采用了風(fēng)險(xiǎn)管理辦法,制定了HSE“兩書一卡”(作業(yè)計(jì)劃書、作業(yè)指導(dǎo)書、操作卡),使廣大員工有了風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),事故率大大降低。

四、不搞形式主義,注重基層自控,自查自律為主的常效機(jī)制建設(shè)

(一)形式主義很難產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性效應(yīng)。有一種現(xiàn)象人們已司空見慣,就是一旦出了大事故,從中央到地方,馬上就會(huì)層層進(jìn)行安全大檢查。這種突擊性、運(yùn)動(dòng)式的檢查看起來如火如荼,聲勢(shì)浩大,實(shí)際上卻收效甚微,某種程度上講是形式主義的一種表現(xiàn)。直到今天,這樣的現(xiàn)象依然存在,歸根結(jié)底就是一種封建社會(huì)以上統(tǒng)下、以上管下、以上壓下、上對(duì)下錯(cuò)的落后的價(jià)值觀念和文化現(xiàn)象,它只會(huì)造成人、財(cái)、物的極大消耗和基層干部群眾的消極應(yīng)對(duì),很難產(chǎn)生積極的實(shí)質(zhì)性效應(yīng)。

(二)要逐步形成集體認(rèn)同的安全價(jià)值觀和文化觀。華北油田公司第四采油廠在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把這種以上對(duì)下的突擊性、運(yùn)動(dòng)式的層層檢查,轉(zhuǎn)變?yōu)槌B(tài)性的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化檢查,即各個(gè)管理層級(jí)對(duì)自己負(fù)責(zé)的定期的自控、自查、自律,并結(jié)合一定的上級(jí)不定期檢查,實(shí)施崗位員工日查、班組長(zhǎng)周查、工區(qū)月檢查、廠季度檢查、領(lǐng)導(dǎo)要害部位聯(lián)系點(diǎn)檢查,以及雨季來臨前、冬季生產(chǎn)、電器設(shè)施專項(xiàng)檢查等。各人自掃門前雪,每個(gè)人、每個(gè)層面、每個(gè)部門首先對(duì)自己本人和自己這個(gè)層面、部門負(fù)責(zé),這樣就無需突擊性的布置工作,大家都明白自己在什么時(shí)段應(yīng)該做些什么、如何去做。這樣,以企業(yè)安全文化為基礎(chǔ)的安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制就逐步建立起來,員工集體認(rèn)同的安全價(jià)值觀和文化觀就逐步形成,這就是我們?cè)谝恢弊非蟮钠髽I(yè)安全文化。

總之,建立企業(yè)安全文化是保證安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的基礎(chǔ),在建立企業(yè)安全文化的過程中就是要樹立以人為本的管理理念、危機(jī)意識(shí)、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理;認(rèn)真學(xué)習(xí)和吸收西方先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,強(qiáng)化自控自律;反對(duì)形式主義,官僚作風(fēng),從上至下,逐步形成以安全價(jià)值觀和文化觀為主的企業(yè)安全文化。