吳　萌

摘要:隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,企業(yè)共青團(tuán)工作也將面臨著許多新情況和新問題,企業(yè)共青團(tuán)組織為培養(yǎng)和提高職工素質(zhì)也將進(jìn)行重新定位。文章分析了企業(yè)共青團(tuán)工作的現(xiàn)狀,并對企業(yè)共青團(tuán)怎樣更有效地開展活動進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞:企業(yè)共青團(tuán);現(xiàn)代企業(yè)制度;共青團(tuán)組織

中圖分類號:D297 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1674-1145(2009)24-0059-02

改革開放以來,特別是在建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)程中,作為黨的助手,青年先鋒隊的共青團(tuán)組織面臨著難得的歷史機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn),企業(yè)共青團(tuán)工作要想在新形勢下有所作為,就必須在運(yùn)行機(jī)制、管理模式、思維方式、工作內(nèi)容和方法等方面進(jìn)行創(chuàng)新,以獲得更大的發(fā)展空間。

下面是我從事企業(yè)共青團(tuán)工作以來的幾點(diǎn)思考,與大家交流:

一、做好企業(yè)共青團(tuán)工作,必須明確團(tuán)工作的定位

(一)思想觀念上要定位準(zhǔn)確

以前對企業(yè)共青團(tuán)工作的認(rèn)識還停留在校園階段,認(rèn)為團(tuán)工作就是開展一些文娛活動,從事團(tuán)工作一段時間以來,才逐步發(fā)現(xiàn)文娛活動僅是企業(yè)共青團(tuán)工作的一小部分,作為黨組織的后備軍和企業(yè)不可缺少的中堅力量,企業(yè)共青團(tuán)應(yīng)該定位為圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和經(jīng)濟(jì)效益提高來開展各項工作,充分發(fā)揮團(tuán)員青年生力軍的積極作用,千方百計地提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價值和產(chǎn)品利潤,降低生產(chǎn)成本,促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

(二)工作內(nèi)容上要定位明確

團(tuán)組織面臨的工作領(lǐng)域十分廣泛,但這并非要求面面俱到。因此,要把握好“有所為有所不為”的工作原則,努力做到兩個堅持:一是必須堅持服務(wù)企業(yè)生存發(fā)展的定位,發(fā)揮共青團(tuán)的組織優(yōu)勢,調(diào)動團(tuán)員青年的積極性,促成企業(yè)總體目標(biāo)的實現(xiàn);二是必須要堅持服務(wù)青年成長成才的定位,團(tuán)組織要代表和維護(hù)青年人的合法權(quán)益,為青年成長創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,為之提供切實的幫助和服務(wù)。

(三)組織目標(biāo)上要定位準(zhǔn)確

記得看過這樣一個故事:一次MBA課程上,一位外國教授問一位團(tuán)委書記是從事什么工作的?她說從事共青團(tuán)工作。教授就問共青團(tuán)的產(chǎn)品是什么?這位書記當(dāng)時被問住了,因為確實從來沒有思考過共青團(tuán)也能生產(chǎn)什么,也有產(chǎn)品,也有品牌。此后經(jīng)過不斷的摸索實踐,總結(jié)歸納出共青團(tuán)組織工作目標(biāo)的定位,即:共青團(tuán)是生產(chǎn)青年人喜愛的優(yōu)質(zhì)的精神精品!團(tuán)組織是生產(chǎn)“產(chǎn)品”的車間。我覺得在現(xiàn)有的企業(yè)制度下,在競爭日益激烈的情況下,所有的團(tuán)干部都要意識到這個問題的重要性。結(jié)合石化公司的實際情況,我們的目標(biāo)定位就是要打造一條適合石化公司特點(diǎn)的青年精神精品生產(chǎn)線,將青年的力量凝聚到這個方面上來,保證組織目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下共青團(tuán)工作面臨的現(xiàn)狀分析

(一)企業(yè)共青團(tuán)無明確的職責(zé)分工

在現(xiàn)代企業(yè)制度下,按照科學(xué)管理的原則,職責(zé)分工比較明確,企業(yè)不會脫離自身的實際和需要,專門給共青團(tuán)組織劃一塊任務(wù)。因為,共青團(tuán)實質(zhì)上是一種群眾性、自發(fā)性的組織,既沒有權(quán),也沒有錢,開展各項工作就必然存在方方面面的困難。這就需要企業(yè)共青團(tuán)干部多想辦法,尋找最佳切入點(diǎn)和著眼點(diǎn),參與到企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)中,開展各項有效的活動。

(二)企業(yè)共青團(tuán)在職工心目中的認(rèn)識

一是在基層團(tuán)干部中流行這樣一種看法:“生產(chǎn)任務(wù)忙,沒有時間做團(tuán)的工作。”這很明顯把共青團(tuán)工作與企業(yè)中心任務(wù)割裂開了;二是一些青工認(rèn)為,團(tuán)組織可有可無,有了她對我影響不大,沒有她企業(yè)照樣運(yùn)行,而且基層一些團(tuán)組織開展活動不得法,活動缺乏新意,難以滿足青年不斷變化的需求。

(三)企業(yè)共青團(tuán)在領(lǐng)導(dǎo)心目中的認(rèn)識

一是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)普遍比較重視共青團(tuán)工作,因為青年是企業(yè)發(fā)展的脊梁,是企業(yè)的未來,但苦于企業(yè)經(jīng)費(fèi)上的困難,以及團(tuán)組織本身定位,所以仍然沒有解決企業(yè)共青團(tuán)目前存在的困難;二是企業(yè)基層黨政領(lǐng)導(dǎo)有的比較重視,大部分不是很重視團(tuán)組織工作,因為基層單位是以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,只要把生產(chǎn)經(jīng)營抓好就行了,當(dāng)然從根本上我認(rèn)為還是有為才有位的問題。

三、在當(dāng)前形勢下,如何開展企業(yè)共青團(tuán)工作才更有效,更有為

(一)要善于借力,整合各方面資源,協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,聯(lián)合發(fā)展,共同提高

共青團(tuán)組織在現(xiàn)有的各種條件下,很難獨(dú)自開展或者完成一件大的、復(fù)雜的活動,只有善于借助外部的力量,才能發(fā)揮團(tuán)組織的優(yōu)勢,擴(kuò)大影響。例如,積極與公司人事處、教培中心聯(lián)合組織青工技術(shù)節(jié)活動,與安全環(huán)保處聯(lián)合開展“安全劇場”活動、在上級團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)下開展“青年文明號示范點(diǎn)”等活動。這樣,聯(lián)合外部力量,實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),促進(jìn)共同發(fā)展?？繄F(tuán)的優(yōu)勢服務(wù)企業(yè)和社會,靠服務(wù)企業(yè)和社會吸納資源,靠企業(yè)和社會資源服務(wù)青年,使企業(yè)共青團(tuán)工作步入發(fā)展快車道。

(二)提高自身綜合素質(zhì)

團(tuán)干部承擔(dān)著傳遞信息、轉(zhuǎn)化角色的任務(wù),其綜合素質(zhì)的高低就直接影響著工作的成效。一方面,團(tuán)干部要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和把握現(xiàn)代管理學(xué)知識,并融會貫通到實際工作中,科學(xué)制定工作目標(biāo),合理決策活動方案,確保目標(biāo)的順利實現(xiàn)。另一方面,企業(yè)團(tuán)干部要從把自己塑造成一個不同層次、不同領(lǐng)域的優(yōu)秀青年工作者的角度,不斷強(qiáng)化自身修養(yǎng),團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)青年在工作中努力奮斗,做到有成效、有作為。

(三)要跳出“就團(tuán)論團(tuán)”的圈子,認(rèn)真分析團(tuán)工作和青年自身特點(diǎn),站在企業(yè)發(fā)展的高度來思考和把握

現(xiàn)今的條件使團(tuán)組織不可能與過去一樣有許多時間專門搞相對封閉的、固定的活動,應(yīng)當(dāng)看到繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)恰好為共青團(tuán)組織開展工作提供了絕好的機(jī)會。一是搞好傳統(tǒng)的活動,結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)的完成和裝置的實際情況,組織團(tuán)員青年開展各種崗位練兵、生產(chǎn)突擊、“五小”攻關(guān)、青年創(chuàng)新創(chuàng)效、爭創(chuàng)青年文明號等活動,挖掘團(tuán)員青年的內(nèi)在潛質(zhì),使他們在工作中切實感到自身的價值得到實現(xiàn),提高他們的成就感和歸屬感。二是拓寬團(tuán)工作領(lǐng)域,采取團(tuán)辦實體,團(tuán)活動招標(biāo),團(tuán)干部掛職等,給青年團(tuán)干部出任務(wù)、壓擔(dān)子,鍛煉團(tuán)員青年的管理決策、社會交際等方面的綜合能力,在實踐中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中成長,為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展儲備有生力量。

(四)要創(chuàng)新團(tuán)的工作方式,適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境

外部條件的變化必然要求團(tuán)的工作模式發(fā)生變化。而創(chuàng)新是一個企業(yè)取得跨越式發(fā)展的動力。首先,要從思想上認(rèn)清什么是創(chuàng)新、為什么要創(chuàng)新、怎樣創(chuàng)新等幾個重要問題。俗話說“知難行易”,只要你真正明白了,想通了,具體去做總是比較容易的。所以,觀念的轉(zhuǎn)變非常重要,一定要認(rèn)清以上問題,才能取得預(yù)期效果。其次,要創(chuàng)新團(tuán)委班子的工作模式,發(fā)揮團(tuán)委班子和基層團(tuán)干部的整體作用。我們采取的方式是團(tuán)委委員分工和分區(qū)相結(jié)合的工作模式,根據(jù)各委員的工作特長,在分工的基礎(chǔ)上,將公司所屬團(tuán)支部劃分成幾個片區(qū),每位委員負(fù)責(zé)一片,及時了解、指導(dǎo)、幫助、反饋責(zé)任區(qū)的工作情況,這樣,既鍛煉了委員的組織協(xié)調(diào)能力,又減少了團(tuán)委工作。最后,要根據(jù)青年的需求和愛好,開展一些適合青年口味的新活動。例如,有的青年對技術(shù)問題興趣濃厚,我們可以成立一些相應(yīng)的興趣小組、技術(shù)協(xié)會等非正式組織。同時開展先進(jìn)技術(shù)講座、絕活展示等活動,提高青年的技術(shù)水平。有的青年也許愛好文體娛樂活動,我們就可以有選擇性地在特定的節(jié)假日開展一些適合青年的文體娛樂活動,既可以調(diào)動青年的積極性,又可以活躍青年的業(yè)余生活。