蘇榮輝　方經華

摘要:公路施工機械管理狀況的評估過程是一個涉及多因素、多目標的決策過程。文章對公路施工機械設備管理發(fā)展,提升公路施工機械設備管理水平進行了完整分析。

關鍵詞:公路施工機械管理;設備綜合管理;設備故障

中圖分類號:U447 文獻標識碼:A

文章編號:1674-1145(2009)24-0101-02

一、公路施工機械設備管理發(fā)展

施工機械設備管理是隨著市場經濟的發(fā)展,科學技術水平的不斷進步,以及管理科學的發(fā)展而逐步發(fā)展起來的。設備管理的發(fā)展過程可以分為兩個階段:

1.傳統(tǒng)設備管理階段。傳統(tǒng)的設備管理,以設備維修為主要內容,而設備維修的發(fā)展進程,大體經歷兩個歷史時期。事后修理時期。在工業(yè)化生產的初期,由于設備結構簡單,維修不需要專門技術,修理費用也比較低。因此,機器設備的維修,由設備的操作人員來完成。預防性維修時期。隨著生產的發(fā)展和設備現代化水平的不斷提高,在設備的維修與管理中,逐步推行與完善了預防性維修制度,即事前維修時期。

2.設備綜合管理階段。由于傳統(tǒng)的設備管理存在著以上局限性,不能造就現代化生產的發(fā)展,在設備管理領域,相繼出現了設備綜合工程學和全員生產維修制度。(1)設備綜合工程學。是在設備維修的基礎上,針對使用現代化設備所帶來的一系列問題,繼承了設備工程的成果,吸取了現代管理理論,而逐漸發(fā)展起來的一門新學科。(2)全員生產維修。全員生產維修制度是日本在吸收歐美最新研究成果的基礎上,結合自己的管理經驗創(chuàng)造的,富有特色的設備管理制度。

二、科學提升公路施工機械設備管理水平

設備管理是企業(yè)內部管理的重點之一,設備管理是施工企業(yè)生產的保證,設備管理也是企業(yè)提高效益的基礎。企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展,必須具有良好的綜合素質和管理水平,這里面就包括裝備素質和設備管理水平。江澤民、李鵬就曾為設備管理工作提出了“加強企業(yè)設備管理,提高企業(yè)裝備素質”,“工欲善其事,必先利其器”的題詞,這充分說明了設備管理工作的重要性。前面我們闡述了,如何建立一個科學的公路施工機械設備評估模型,經過作者實踐,完全可以定性并定量地對設備采購、使用、保管等各個環(huán)節(jié)進行評估,并給出一定的建議供決策者參考。但是我們總結經驗后,深刻體會到機械設備管理是一個系統(tǒng)工程,需要各方面人員的全面參與、積極配合。其次,要認識到機械設備管理工作無論在任何情況下,都要以提高設備完好率、保證設備穩(wěn)定運行為目標;都要緊緊抓住搞好設備現場管理、強化維修保養(yǎng)這項中心工作;都要重視各級管理人員技術素質的提高。只有這樣,機械設備管理工作才能做得更好。

1.設備磨損

(1)設備磨損的分類。分為有形磨損和無形磨損。其中,無形磨損就是精神磨損,是由于科技進步或經濟上的原因使原有的設備貶值。設備的有形磨損即物質磨損,又可以分為兩種:一種是使用磨損,另一種是自然磨損。

(2)設備磨損規(guī)律。在設備的運轉過程中,它們的磨損速度和程度是不同的,設備磨損大致可分為三個階段:1)初期磨損階段。這一階段磨損的速度較快,但時間較短。2)正常磨損階段。這一階段磨損的速度比較平穩(wěn),磨損量的增長也緩慢。3)劇烈磨損階段。在這個階段中,零件的正常磨損被破壞,磨損急劇增加。

(3)針對磨損規(guī)律應采取的措施。為了保證設備經常處于良好的技術狀態(tài),根據設備磨損規(guī)律的特性,在設備管理中應采取以下有效措施。第一,設備的正常磨損階段要加強對設備的合理使用,精心維護保養(yǎng),延長設備的最佳技術狀態(tài)的延續(xù)時間,以保證優(yōu)質、高產,提高經濟效益。第二,加強對設備的日常檢查和定期檢查,掌握磨損情況的發(fā)展變化,在設備進入劇烈磨損階段以前,及時進行修理,防止影響生產。第三,研究、掌握各類設備的磨損規(guī)律,準確把握各類零件的使用期限,進行預防性的計劃修理。

2.設備故障發(fā)生規(guī)律。在設備的壽命周期內,其故障的發(fā)展變化可以分為三個時期。(1)初期故障期。在這一階段,設備剛剛投入使用,由于暴露出設計、制造中的缺陷或操作上的不熟悉,往往會發(fā)生較多的故障。(2)偶發(fā)故障期。在這一階段,故障較少,所出現的故障主要是由于維護不好的操作失誤等偶然因素造成的,發(fā)生故障的時間不能預測。(3)磨損故障期。在這一階段,設備的某些零件已經壽命衰竭,因而磨損急劇增加,設備的性能、精度迅速降低。減少設備故障應采取的措施:在初期故障期,故障主要是由設計、制造中的缺陷引起,因此,養(yǎng)活故障的主要對策是嚴格認真做好設備的前期管理,在設備出廠前嚴格地試驗運轉,按規(guī)定調試驗收,細致地研究振作方法,并將設計、制造的缺陷反饋給設備制造廠。

3.設備更新的決策方法。設備更新,是指用技術性能更完善、經濟效益更顯著的新型設備,來替換原有技術上不能使用或經濟上政治上不能繼續(xù)使用的設備。設備更新主要有兩種類型:一種是原型更新。即簡單更新,這是同型號設備的以舊換新。另一種是新型更新。即技術更新,這是指以技術上更先進、經濟上更合理的新設備,來代替物質上無法繼續(xù)使用、經濟上不宜繼續(xù)使用的陳舊設備。設備更新決策,在進行設備更新時,應詳細掌握企業(yè)設備的現實狀況,同時調查了解所需要新設備的市場供應及技術發(fā)展狀況,依據需要與可能相結合的原則,制定目標明確、針對性強又切實可行的更新計劃,以確保設備更新的順利進行。在制定設備更新的決策時,應從技術和經濟兩個方面進行分析。在技術性分析時應考慮的因素有:新設備的規(guī)格和參數是否滿足生產的要求;新設備的技術性能是否有所改進;新設備在結構和裝置上是否符合技術進步的要求;新設備是否有利于勞動條件和環(huán)境保護的改善。在經濟性評價時,應著重分析新設備的投資回收情況;新舊設備的經濟性指標對比;確定設備更新的最佳時機等內容。

4.已有設備的技術改造及其特點。設備的技術改造,是指應用現代科學技術成就,根據生產發(fā)展的需求,改變原有設備的結構,或為舊設備增添新部件、新裝置,改善原有設備的技術性能,提高它的工作能力,使其局部或全部達到新型設備的水平。設備技術改造具有以下特點:針對性強。設備技術改造一般由設備的使用單位提出,改造的實施也有使用單位的參與,因而能結合企業(yè)實際情況對設備的技術改造提出具體的要求,便于從設備的關鍵部位、結構改造其性能。經濟性好。由于設備的技術改造是在原有設備的基礎上進行,因此投資少、收效快、經濟效益好。適應性強。設備的技術改造可以與工藝的改革密切結合,所以能適應開發(fā)新產品的要求,適應新的生產工藝和操作方法。設備改造工程,都必須有發(fā)行設計圖紙,并將竣工圖及修理技術資料整理存檔。設備技術改造完成后,對原有設備的技術檔案資料,要重新整理,對原有設備的專用備件要妥善處理。

三、機械設備安全管理的措施與發(fā)展新趨勢

1.機械設備安全管理措施

(1)構建安全管理體系建立安全管理體系時,應充分體現“安全生產,人人有責”以及“管生產必須管安全,誰主管,誰負責”的原則,建立一套安全體系,形成一個完整的管理網絡,縱到底,橫到邊,層層落實,不留死角。

(2)搞好機械自身安全首先,要制定操作人員崗位責任制,采用定期、不定期對機械進行檢查審驗,發(fā)現隱患,及時整改。

(3)加強機械使用環(huán)境的保護機械停放場地應符合安全要求。

2.研究機械設備管理發(fā)展新趨勢

設備管理發(fā)展的新趨勢,包括以下內容:

(1)設備管理信息化趨勢;

(2)設備維修社會化、專業(yè)化、網絡化趨勢;

(3)可靠性工程在設備管理中的應用趨勢;

(4)狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術的應用趨勢;

(5)從定期維修向預知維修轉變的趨勢。

以上提到的現代設備管理的幾個發(fā)展趨勢并不是相互孤立的,它們之間相互依存、相互促進:信息化在設備管理中的應用可以促進設備維修的專業(yè)化、社會化;預知維修又離不開設備的故障診斷技術和可靠性工程;設備維修的專業(yè)化又促進了故障診斷技術、可靠性工程的研究和應用。

參考文獻

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