王宏斌

摘要:一個單位要發(fā)展,必須要有良好的凝聚力,而單位凝聚力的形成有多種途徑。加強領(lǐng)導(dǎo)班子之間的團結(jié),搞好干群關(guān)系是最重要的途徑。其次,必須要建立起有特色的文化,從思想上和精神上把職工緊緊地團結(jié)起來。同時還需要有相應(yīng)的物質(zhì)作基礎(chǔ),沒有人愿意在一個沒有經(jīng)濟保障和發(fā)展前途的單位長久呆下去。

關(guān)鍵詞:班子團結(jié);特色文化;個人魅力;管理能力

中圖分類號:F23文獻標(biāo)識碼:A

文章編號:1674-1145(2009)24-0032-02

凝聚力是一個單位在理想、目標(biāo)、利益高度一致的基礎(chǔ)上,單位職工共同形成的堅定信念的黏合力,團結(jié)一致的向心力,凝結(jié)智慧的聚合力。一個單位的黏合力、向心力、聚合力強不強,事關(guān)單位的事業(yè)發(fā)展和前途命運。凝聚力強,就會充分調(diào)動職工積極性,從而生發(fā)出無窮的戰(zhàn)斗力;凝聚力弱,可能會造成職工離心離德,四分五裂,一盤散沙。因此,增強單位凝聚力是領(lǐng)導(dǎo)干部必須要考慮和解決的重要問題。如何增強單位凝聚力,我認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點:

一、構(gòu)建和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子和干群關(guān)系

一個單位是否有凝聚力,首先要看領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間能不能團結(jié)共事,和諧相處。這是由領(lǐng)導(dǎo)班子的特殊地位和作用決定的。在一個單位,領(lǐng)導(dǎo)班子是最高決策機構(gòu),掌控著全局。黨的路線方針政策,國家的法律法規(guī),要靠領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實;事業(yè)發(fā)展,創(chuàng)新改革,要靠領(lǐng)導(dǎo)班子決策和領(lǐng)導(dǎo);群眾生活水平的提高和改善,要靠領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)和帶領(lǐng)群眾去努力奮斗;各種問題、困難和風(fēng)險,要靠領(lǐng)導(dǎo)班子依靠群眾去解決、去化解?？傊?在一個單位,改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù),大大小小的事情都離不開領(lǐng)導(dǎo)班子的決策和領(lǐng)導(dǎo)。如果領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部不團結(jié),矛盾重重,尖銳對立,紛爭不已,互相掣肘,彼此拆臺,不要說改革創(chuàng)新難以進行,事業(yè)發(fā)展無從談起,就是維持起碼的穩(wěn)定也是難乎其難。

當(dāng)然,構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)班子的和諧,并不意味著領(lǐng)導(dǎo)班子沒有矛盾,不允許產(chǎn)生矛盾,也不意味著領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部只有一種聲音、一種意見。沒有矛盾、不產(chǎn)生矛盾的領(lǐng)導(dǎo)班子是不存在的,也是不現(xiàn)實的,那是死水一潭,毫無生氣和活力,不是和諧。只準(zhǔn)存在和出現(xiàn)一種聲音、一種意見的領(lǐng)導(dǎo)班子,很可能是一言堂、家長制,獨斷專行,這也不是和諧。也就是說,我們所追求的和諧是民主集中制前提下的和諧。如何堅持民主集中制原則,構(gòu)建和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子?最關(guān)鍵、最核心的是在于班子內(nèi)主要領(lǐng)導(dǎo)的言談舉止和所作所為。主要領(lǐng)導(dǎo)要讓大家充分說話,暢所欲言,能夠引導(dǎo)和集中大家意見,形成決議和決定,這樣的領(lǐng)導(dǎo)班子必然是一個心情舒暢、生動活潑、充滿活力的領(lǐng)導(dǎo)班子,也必然是一個和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子。當(dāng)然,除了主要領(lǐng)導(dǎo)以外,其他成員對于構(gòu)建和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子也負(fù)有義不容辭的責(zé)任,要講政治、講團結(jié)、講責(zé)任,不搞小團伙、小圈子、小派別,否則,其結(jié)果只能是破壞和諧,瓦解和諧。

解決好干群關(guān)系問題,密切干群關(guān)系,對于構(gòu)建和諧單位,形成單位凝聚力是至關(guān)重要的。而在建立和諧干群關(guān)系的過程中,領(lǐng)導(dǎo)干部起著決定性的作用。領(lǐng)導(dǎo)干部要關(guān)心職工生活,解決職工的困難,一心為職工辦好事、辦實事。否則,職工對領(lǐng)導(dǎo)干部意見太大,單位就不可能和諧。說話辦事要公道正派,不徇私情,一碗水端平,一把尺子量到底,特別是涉及職工切身利益的事情,如職級職稱、工資福利、獎金待遇等問題,不能厚此薄彼,不能搞特殊、搞優(yōu)惠。要嚴(yán)于律己,以身作則,樹立起言行一致、說到做到的人格形象,說話就有人聽,干事就有人跟,就能帶領(lǐng)群眾打開局面,干出好成績。

只要領(lǐng)導(dǎo)能真情付出,職工必然會真情相報。領(lǐng)導(dǎo)與職工之間有了真情,有了關(guān)愛,我想沒有的比這更具有凝聚力的了。

二、培養(yǎng)和形成良好的文化環(huán)境

培養(yǎng)和形成良好的文化環(huán)境是形成單位凝聚力的重要因素。良好的文化環(huán)境是建設(shè)良好單位、培養(yǎng)優(yōu)秀員工的巨大引力場,它能使幾乎所有的職工都自覺自愿地為爭取和維護單位榮譽而努力。

一是強化職工思想教育。要以各種途徑、方式和手段,經(jīng)常開展時事政治、行業(yè)政策、理論知識、業(yè)務(wù)技能教育,經(jīng)常通報單位的經(jīng)營狀況、發(fā)展優(yōu)勢及存在的問題,并與本行業(yè)其他單位進行比較,使職工增強發(fā)展的危機感、使命感。要抓住職工最關(guān)心的重點、難點和熱點問題,貼近職工思想實際,有針對性地解疑釋惑,以此理順關(guān)系,化解矛盾。同時,用典型示范、模范帶頭等方式,形成職工學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進的良好氛圍,達到潛移默化,增強活力,凝聚人心的目的。

二是建立科學(xué)、民主的管理方式。通過完善各項規(guī)章制度,建立激勵約束機制,形成科學(xué)的管理方式,使職工從自身條件中看到自我發(fā)展的希望,從自己的努力中尋找到自我發(fā)展的機會,從而有效地調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。堅持以人為本的管理理念,按照現(xiàn)代管理制度的要求,實行科學(xué)民主的決策機制,高效簡潔的激勵機制,勞酬掛鉤的考核機制,能上能下的競爭機制。廣泛開辟反映職工心聲、意見、建議的渠道,組織廣大職工參與單位管理制度的討論、制定和修改,讓職工有充分的知情權(quán)和參與權(quán)。從而達到增強職工主人翁責(zé)任感、增強單位凝聚力的目的。

三是要逐漸形成本單位的特色精神。培養(yǎng)包括價值觀念、職業(yè)精神、職業(yè)道德、職業(yè)形象、職工素質(zhì)等因素在內(nèi)的群體意識和特色精神,將這種精神逐漸演變成為職工自覺遵守的行為準(zhǔn)則和行業(yè)規(guī)范,可有效增強單位的凝聚力。如“鋪路石”精神是由公路職工在生產(chǎn)實踐中逐漸形成的價值觀念、敬業(yè)精神和職業(yè)道德的集中表現(xiàn),是公路行業(yè)各種精神因素的凝結(jié)和融合。通過弘揚“鋪路石”精神,可以把潛散于職工中的認(rèn)識、信念、理想、追求凝聚為統(tǒng)一的群體意識,激發(fā)職工的責(zé)任感和使命感,充分發(fā)揮公路職工的積極性和創(chuàng)造性,促進公路事業(yè)的發(fā)展。

四是適時組織高質(zhì)量、有特色的活動。通過開展征文、歌舞、攝影、繪畫、書法比賽和知識競賽等文化娛樂活動,可以發(fā)掘職工的興趣和特長,增長職工的才干,可以增進職工之間的交流,活躍單位的氣氛。在活動中還可增強職工合作意識、集體觀念和集體榮譽感,增進同事之間的友誼,增強單位的凝聚力。另外這些活動也為員工們提供了舞臺,提供了賽場,使他們能公平、合理、適度地競爭,激發(fā)他們拼搏向上的精神。在活動中使得員工能當(dāng)家作主,他們的人格得到了尊重,他們的參與意識不斷提高,單位的凝聚力也便自然形成。

三、培養(yǎng)主要領(lǐng)導(dǎo)高尚的人格魅力和卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力

一個單位凝聚力的形成,跟單位的主要領(lǐng)導(dǎo)有很大的關(guān)系。如果主要領(lǐng)導(dǎo)有著卓越的工作能力,有著高尚的人格魅力,對增強單位的凝聚力具有非常重要的作用。

一是要有堅定的信念,做政治上的“明白人”。一個人如果沒有信念,就會沒有明確的奮斗目標(biāo),沒有明確的奮斗目標(biāo),就會在工作中迷失方向,喪失激情。單位的主要領(lǐng)導(dǎo)如果有百折不撓、百戰(zhàn)不厭的堅定的信念,職工就會信心倍增,干勁十足。主要領(lǐng)導(dǎo)有高度的政治敏銳性、政治洞察力和強烈的政治責(zé)任感,職工就會講政治,顧大局。

二是要清正廉潔,一身正氣,做經(jīng)濟上的“清白人”。 “其身正,不令則行,其身不正,雖令不行?！敝饕I(lǐng)導(dǎo)常懷律己之心,常思貪欲之害,清清白白做人,明明白白干事,清心寡欲,胸懷坦蕩,不貪不占,一身正氣,做經(jīng)濟上的“清白人”,職工就會上行下效,不敢有任何非分之想,克己奉公,清白做人。

三是要求真務(wù)實,腳踏實地,做作風(fēng)上的“正派人”。單位主要領(lǐng)導(dǎo)做任何事情都要求真務(wù)實,腳踏實地,任勞任怨,認(rèn)真履行職責(zé),努力造福單位,不夸夸其談,不無中生有,不驕傲自滿,不欺上瞞下,不弄虛作假,一步一個腳印地抓工作落實,才能有效地吸引職工,凝聚職工。