代寒松

(武警交通第三支隊(duì),四川 江油 621701)お

摘要:近年來,國家加大了基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)步伐,尤其是去年全球金融風(fēng)暴以來,為保持經(jīng)濟(jì)建設(shè)的強(qiáng)勁發(fā)展勢頭,國家進(jìn)一步加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度,大大拓展了公路工程建設(shè)市場。而與其不相適應(yīng)的是,一些施工企業(yè)卻呈現(xiàn)出機(jī)械設(shè)備數(shù)量不足、老化嚴(yán)重、配套性差的狀況,加上管理中存在的諸多弊端,嚴(yán)重制約了施工企業(yè)的生存與發(fā)展,就這些問題進(jìn)行了分析,并就如何解決這些問題進(jìn)行了研究和探討,以期對(duì)施工企業(yè)進(jìn)一步規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理提供一些參考和幫助。

關(guān)鍵詞:施工企業(yè);機(jī)械管理;對(duì)策

中圖分類號(hào):F407.47文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):16723198(2009)15004602

1擁有適當(dāng)規(guī)模機(jī)械設(shè)備的必要性

(1)能充分掌握施工主動(dòng)權(quán)。擁有適當(dāng)規(guī)模的機(jī)械設(shè)備,就不會(huì)因施工過程中的推委扯皮而影響工程進(jìn)度, 不會(huì)出現(xiàn)受制于他人的被動(dòng)局面。這個(gè)問題在我們單位有著深刻的教訓(xùn)。比如, 在我單位西藏某項(xiàng)目的瀝青路面施工過程中, 由于瀝青攤鋪機(jī)是在社會(huì)上租用的, 操作人員也是租賃公司聘請(qǐng)的,在施工生產(chǎn)最緊張的時(shí)候,由于操作手不滿足租賃公司給予的工資待遇,竟以各種理由怠工, 嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度,造成了不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。而如果我單位有自己的機(jī)械設(shè)備,就可以自主地安排施工生產(chǎn),充分掌握施工的主動(dòng)權(quán)。

(2)能創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。一般情況下,工程機(jī)械大都有30%-40%的利潤, 在一個(gè)工程項(xiàng)目的產(chǎn)值中, 路基工程中機(jī)械部分的產(chǎn)值占到20%-25% , 路面工程中占到10%-15%,一個(gè)工程機(jī)械的產(chǎn)值至少有10%左右的利潤。如果在工程施工中全部租用社會(huì)機(jī)械設(shè)備, 這部分利潤便白白地流失掉了。

(3)能培養(yǎng)鍛煉技術(shù)人才隊(duì)伍。在如今激烈的市場競爭中, 資金、人才、技術(shù)、裝備是企業(yè)生存和發(fā)展的四大基石, 也是提高勞動(dòng)效率的主要生產(chǎn)要素。自己擁有一定數(shù)量的機(jī)械設(shè)備,就可以實(shí)行崗位輪訓(xùn),不斷提高操作人員的操作技能,造就一支精益求精的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。從長遠(yuǎn)發(fā)展來看, 一個(gè)施工單位機(jī)械設(shè)備的擁有量不僅代表他的經(jīng)濟(jì)實(shí)力, 更重要的是體現(xiàn)著他的快速作戰(zhàn)能力。目前,武警交通部隊(duì)已納入了國家應(yīng)急救援保障力量體系,如果沒有一定數(shù)量的技術(shù)裝備, 沒有一支技術(shù)精湛的人才隊(duì)伍, 要想快速高效、優(yōu)質(zhì)低耗地完成應(yīng)急救援任務(wù)那是一句空話。

2機(jī)械設(shè)備管理中存在的主要問題

2.1管理機(jī)制的不健全

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的設(shè)備管理中存在的最大問題是管理機(jī)制的不健全,主要是激勵(lì)機(jī)制。在相當(dāng)多的企業(yè)當(dāng)中,所謂的激勵(lì)機(jī)制很多都是做的好是本職工作,做的不好就要罰款,嚴(yán)重的限制了員工的工作積極性和主動(dòng)性,甚至形成了對(duì)抗心理,這就使得大多數(shù)員工的工作變成應(yīng)付差事甚至都在躲避這方面的工作。再就是對(duì)培養(yǎng)多年的高級(jí)維修、管理人才重視程度不夠,總覺得施工企業(yè)主要工作在于施土而不是設(shè)備管理,再加上現(xiàn)在社會(huì)上很多私營和專門經(jīng)營設(shè)備的小型企業(yè)的大力招攬,很容易造成人才流失。

2.2組織機(jī)構(gòu)的不靈活

(1)當(dāng)前企業(yè)的家長式、一言堂式的管理方式,形成由某個(gè)人指揮企業(yè)的所有管理工作,這種管理方式是不能適應(yīng)市場的主要問題所在,現(xiàn)在企業(yè)的管理應(yīng)該是各部門分工、協(xié)作,共同管理做到職責(zé)明確、管理科學(xué)。

(2)企業(yè)組織不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。現(xiàn)在的企業(yè)管理中存在著下級(jí)只對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé),只對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),獎(jiǎng)懲全由自己承擔(dān),與其他人沒有太多的關(guān)系,形不成一個(gè)有效統(tǒng)一的工作團(tuán)隊(duì)。

(3)企業(yè)適應(yīng)市場能力差。現(xiàn)在很多企業(yè)的設(shè)備大都是專門針對(duì)某種施工工藝的大中型專用設(shè)備,專業(yè)性太強(qiáng),一旦此類工藝暫時(shí)沒有任務(wù)就要處于閑置狀態(tài),假設(shè)長期沒有任務(wù),設(shè)備就有閑置報(bào)廢的危險(xiǎn)。

2.3機(jī)務(wù)管理的不規(guī)范

一直以來,很多企業(yè)對(duì)設(shè)備的管理還停留在憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺來管理,沒有進(jìn)行系統(tǒng)研究。對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)也只停留在說明書和經(jīng)驗(yàn)上,沒有專門建立系統(tǒng)臺(tái)賬進(jìn)行分析、研究,然后制定相應(yīng)規(guī)定。另外設(shè)備管理工作中主觀性較大,在很多企業(yè)中,設(shè)備應(yīng)該如何管理,重視程度都是取決于主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理的態(tài)度,隨著主要領(lǐng)導(dǎo)的更換,管理思路也相應(yīng)發(fā)生變化, 同時(shí)決定了設(shè)備管理思想和重視程度的變化。使得企業(yè)的設(shè)備管理隨著領(lǐng)導(dǎo)的更換而脫節(jié),甚至否定以前的管理方式。

2.4達(dá)不到配套要求

工程中標(biāo)后組建項(xiàng)目部,從其他項(xiàng)目部抽調(diào)的機(jī)械設(shè)備大多老化嚴(yán)重、技術(shù)狀態(tài)較差,而一些工程必需的大型或特種設(shè)備缺乏,工程機(jī)械的數(shù)量、選型與工程施工條件、施工工藝、工程質(zhì)量無法匹配。

2.5“重用輕修”思想嚴(yán)重

在項(xiàng)目施工管理過程中,項(xiàng)目部是相對(duì)獨(dú)立的機(jī)構(gòu),在機(jī)械設(shè)備的管理和使用上擁有一定的自主權(quán)。常常只注重機(jī)械使用效能的發(fā)揮,盡可能讓機(jī)械多干活,以創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,但在機(jī)械的日常維護(hù)和保養(yǎng)上卻不夠重視,日常的保養(yǎng)如潤滑、緊固、調(diào)整等基本上不能定期進(jìn)行,常常是以修代保。有的裝備長期超負(fù)荷作業(yè),破壞性使用嚴(yán)重,不但加速了機(jī)件磨損, 降低了使用壽命,而且故障頻繁, 嚴(yán)重影響機(jī)械設(shè)備的使用效率, 增加了使用成本,耽誤施工生產(chǎn),影響了施工進(jìn)度和效率。

2.6缺少系統(tǒng)、科學(xué)的統(tǒng)計(jì)和核算

在大多數(shù)施工企業(yè)的機(jī)務(wù)管理過程中,由于還沒有形成一套系統(tǒng)、科學(xué)的統(tǒng)計(jì)與核算模式,因此對(duì)機(jī)械設(shè)備的工作狀況和維修保養(yǎng)等方面沒作過詳細(xì)和客觀的記錄,各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料也不能夠通過信息化的方式直觀體現(xiàn),造成機(jī)械設(shè)備的日常使用、維修保養(yǎng)和成本消耗等統(tǒng)計(jì)工作很難科學(xué)、高效地進(jìn)行。設(shè)備管理人員往往在工程結(jié)束后才補(bǔ)充各類數(shù)據(jù),無法保證機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用情況、成本消耗情況的統(tǒng)計(jì)與單機(jī)單車核算的準(zhǔn)確性。

3解決問題的方法與措施

3.1建立健全管理機(jī)制

必須建立健全符合市場需要的管理機(jī)制并貫徹執(zhí)行。完善獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)機(jī)制,做到獎(jiǎng)懲相當(dāng)甚至獎(jiǎng)高于懲,形成人人爭先、群策群力、全員參的機(jī)械管理模式。

3.2深化組織機(jī)構(gòu)改革

設(shè)備的管理是整個(gè)企業(yè)管理的一部分,應(yīng)當(dāng)全員都參與進(jìn)來而不是少數(shù)人的工作,領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人的命令。要改變當(dāng)前企業(yè)的家長式、一言堂式的管理方式,實(shí)行部門分工、協(xié)作,共同管理,做到職責(zé)明確、管理科學(xué)。要形成企業(yè)設(shè)備管理中的決策問題進(jìn)行會(huì)議研究,實(shí)行少數(shù)服從多數(shù)的管理方式。同時(shí)要發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)備管理的作用,大家共同參與進(jìn)來互相監(jiān)督、互相提醒、一榮俱榮、一損俱損,增強(qiáng)大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

3.3規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理

(1)建立、健全設(shè)備管理檔案。完善的檔案體系是設(shè)備管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。不僅能從中了解設(shè)備的現(xiàn)存狀況、調(diào)動(dòng)情況、使用性能,而且能夠及時(shí)實(shí)施維護(hù)和檢修,充分發(fā)揮設(shè)備的潛能。建立設(shè)備履歷卡、臺(tái)帳和技術(shù)檔案,做好設(shè)備的使用、維修等各種原始情況記錄,將機(jī)械的性能參數(shù)、技術(shù)狀況、能源消耗等各方面信息客觀反應(yīng)出來,準(zhǔn)確掌握機(jī)械設(shè)備的主要技術(shù)數(shù)據(jù),是進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理和經(jīng)濟(jì)核算的重要依據(jù)。

(2)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。為了提高機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率,延長使用壽命,就需要高度重視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作貫穿于整個(gè)施工過程中,應(yīng)采取“預(yù)防為主,多保少修”的原則,認(rèn)清保養(yǎng)的重要性,加強(qiáng)例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)。機(jī)械保養(yǎng)主要包括清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐,亦被稱為“十字作業(yè)”。

(3)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。健全的規(guī)章制度是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證。在機(jī)械設(shè)備管理上,要嚴(yán)格落實(shí)“定人、定機(jī)、定崗”的“三定”管理制度、機(jī)(車)長責(zé)任制、單機(jī)單車核算等各項(xiàng)規(guī)章制度,以充分發(fā)揮機(jī)械效能,提高裝備的完好率和利用率,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

(4)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。做好機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理,歸根結(jié)底就是為了節(jié)約資本,提高經(jīng)濟(jì)效益。而建立各項(xiàng)考核、評(píng)比制度,規(guī)范各類臺(tái)帳、記錄,引入設(shè)備使用和保養(yǎng)的激勵(lì)機(jī)制,也是機(jī)械經(jīng)濟(jì)管理的重要方法和途徑。

工程施工中的機(jī)務(wù)管理應(yīng)以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向,以為工程提供有償服務(wù)為形式,為工程項(xiàng)目部提供具有良好技術(shù)狀況的機(jī)械設(shè)備。在項(xiàng)目的成本核算中可將機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用單獨(dú)列出,作為項(xiàng)目的成本開支,并將此費(fèi)用作為機(jī)務(wù)管理的總收支費(fèi)用,實(shí)行上級(jí)全面統(tǒng)籌規(guī)劃,基層獨(dú)立核算的方法。通過這種方式讓機(jī)務(wù)管理部門充分發(fā)揮管、用、養(yǎng)、修的職能,這不僅能和機(jī)械的單機(jī)核算很好地結(jié)合起來,也是確保資產(chǎn)保值增值的有效措施。

3.4加強(qiáng)各類人員的技能、技術(shù)培訓(xùn)

企業(yè)所追求的目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益的最大化,而經(jīng)濟(jì)效益的提高取決于企業(yè)生產(chǎn)力水平和生產(chǎn)效率的提高。因此操作人員的技術(shù)水平和職業(yè)素質(zhì)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。高技術(shù)、高性能的現(xiàn)代化裝備,對(duì)設(shè)備管理、操作和維修人員的技術(shù)素質(zhì)提出了更高的要求。因此,必須加強(qiáng)各類人員的技術(shù)、技能培訓(xùn),開展各類專門的培訓(xùn),培訓(xùn)工作必須符合本單位的設(shè)備狀況實(shí)際并為以后可能擁有的設(shè)備維護(hù)、維修建立一整套的管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)要不定期的對(duì)各類人員進(jìn)行考核,與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,既能提高整體素質(zhì)又能提高員工的積極性和主人翁精神。

4結(jié)語

在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,企業(yè)想更好地發(fā)展,具有更強(qiáng)的競爭力,對(duì)外就必須打造自己的品牌,樹立良好的企業(yè)形象,對(duì)內(nèi)抓好各項(xiàng)管理工作,疏通好各個(gè)工作環(huán)節(jié),做到精簡高效,減少內(nèi)耗。機(jī)務(wù)管理是施工企業(yè)管理系統(tǒng)工程中的重要組成部分, 施工企業(yè)只有完善各項(xiàng)規(guī)章制度體系,落實(shí)各種獎(jiǎng)懲措施,提高操作人員的操作技能水平.充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性,才能優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。機(jī)務(wù)管理工作者只有通過多渠道學(xué)習(xí)各種新的管理理念,廣泛開展多種形式的學(xué)習(xí)交流,不斷尋求創(chuàng)新和突破,提高機(jī)械設(shè)備的作業(yè)效率和配置水平, 才能真正達(dá)到降本增效的目的。機(jī)管人員也只有認(rèn)真學(xué)習(xí)新的技術(shù)和專業(yè)知識(shí),改變不適應(yīng)新形勢的傳統(tǒng)的思想觀念和方式,實(shí)行全員、全過程、全方位的機(jī)務(wù)管理方法,才能讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和具有更強(qiáng)的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1]聶勇.公路工程施工中的機(jī)務(wù)現(xiàn)場管理[J].筑路機(jī)械與施工機(jī)械化,2001,18(1):5051.