邊慶祝

科學(xué)發(fā)展觀是中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系的重要組成部分,是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要指導(dǎo)方針,是發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義必須堅(jiān)持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想,學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,自覺運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)和推進(jìn)農(nóng)信社的改革發(fā)展,是全面貫徹黨的十七大精神,實(shí)現(xiàn)農(nóng)信社可持續(xù)發(fā)展的迫切需要,特別是當(dāng)前農(nóng)信社正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀顯得尤為迫切和重要。農(nóng)信社要從根本上解決深層次的矛盾、困難和問題,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就必須樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持審慎經(jīng)營(yíng),樹立風(fēng)險(xiǎn)為本和資本約束的意識(shí),堅(jiān)持在科學(xué)發(fā)展中逐步解決當(dāng)前存在的困難和問題,堅(jiān)持在科學(xué)發(fā)展中不斷發(fā)展壯大,堅(jiān)持在科學(xué)發(fā)展中不斷增強(qiáng)支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力,加快農(nóng)信社改革發(fā)展步伐。

一、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的現(xiàn)實(shí)意義

(一)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),是用馬克思主義中國(guó)化的最新理論成果武裝農(nóng)信社領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部思想的重大舉措。

(二)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),是提高農(nóng)信社領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力和綜合素質(zhì)的必然要求。

(三)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),是全面落實(shí)惠農(nóng)富民政策和加快農(nóng)信社發(fā)展的迫切需要。

二、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的具體舉措

(一)貫徹指導(dǎo)思想。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)思想具體到我們農(nóng)村信用社就是要以提高經(jīng)營(yíng)效益為目的,按照“黨員干部受到教育、經(jīng)營(yíng)管理提升水平、職工群眾得到進(jìn)步”這個(gè)總要求;以農(nóng)信社各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部為工作重點(diǎn);圍繞著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展要求的思想觀念,著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題以及黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面群眾反映強(qiáng)烈的突出問題,著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制“三個(gè)著力點(diǎn)”,提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧的能力;突出惠農(nóng)、富民、興業(yè)、強(qiáng)社、增盈、提效 “六大主題”,群策群力,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,努力促進(jìn)各級(jí)農(nóng)村信用社更好更快發(fā)展。

(二)把握活動(dòng)原則。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中,著重把握好以下原則:一是堅(jiān)持解放思想。始終圍繞科學(xué)發(fā)展進(jìn)一步解放思想,使思想和行動(dòng)更加符合黨的思想路線,更加符合經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)律,更加符合科學(xué)管理規(guī)律。二是突出實(shí)踐特色。把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與貫徹落實(shí)黨的十七大精神結(jié)合起來,與應(yīng)對(duì)當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)帶來的各種挑戰(zhàn)和影響、應(yīng)對(duì)農(nóng)村金融市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)結(jié)合起來,與推動(dòng)各級(jí)農(nóng)村信用社發(fā)展、推動(dòng)本單位各項(xiàng)工作的開展結(jié)合起來,在學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合上下功夫,使科學(xué)發(fā)展的思路更加明確、政策措施更加有力、發(fā)展成效更加顯著。三是貫徹群眾路線。要充分發(fā)揚(yáng)民主,廣泛征求意見,吸收職工參與,接受職工評(píng)議,把相信職工、依靠職工、教育職工貫穿于學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)全過程。四是正面教育為主。著眼于保護(hù)和調(diào)動(dòng)農(nóng)信社各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的積極性,重在自我教育,重在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),重在明確努力方向,使學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成為統(tǒng)一農(nóng)信社各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部思想、激發(fā)科學(xué)發(fā)展動(dòng)力、凝聚干部職工智慧的過程。

(三)解決實(shí)際問題。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)總體要解決以下五個(gè)實(shí)際問題:一是解放思想要有新突破,切實(shí)解決有部署無檢查、督促整改不及時(shí)、跟蹤問效不到位等實(shí)際問題;二是科學(xué)發(fā)展要有新舉措,進(jìn)一步理清加快各級(jí)農(nóng)信社科學(xué)發(fā)展的工作思路,完善科學(xué)發(fā)展的工作規(guī)劃,制定科學(xué)發(fā)展的工作措施,解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題,要圍繞資金組織、信貸管理、不良?jí)航?、?cái)務(wù)管理、支農(nóng)服務(wù)、案件控防、正風(fēng)守紀(jì)、班子建設(shè)、企業(yè)文化等工作重點(diǎn),找準(zhǔn)位置,明確任務(wù),提出措施,查擺結(jié)合,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改;三是廉潔自律要有新成效,要切實(shí)解決部分農(nóng)信社存在的一味講究實(shí)惠,講究面子,講究排場(chǎng),不給好處不辦事,給了好處亂辦事等實(shí)際問題;四是領(lǐng)導(dǎo)能力要有新提高,進(jìn)一步樹立科學(xué)發(fā)展理念,提高各級(jí)農(nóng)信社領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部科學(xué)發(fā)展的決策能力和執(zhí)行能力,協(xié)調(diào)利益關(guān)系、服務(wù)基層群眾的能力,強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營(yíng)、完善科學(xué)管理的能力;五是轉(zhuǎn)變作風(fēng)要有新變化,要促進(jìn)各級(jí)農(nóng)信社領(lǐng)導(dǎo)班子及黨員干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、樹立和弘揚(yáng)良好作風(fēng),特別是要通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)農(nóng)信社領(lǐng)導(dǎo)班子及黨員干部的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和勤政廉政意識(shí),以黨風(fēng)帶政風(fēng)促社風(fēng),凝聚推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大力量。

(四)抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)要為經(jīng)營(yíng)和管理營(yíng)造良好環(huán)境,為改革和發(fā)展提供強(qiáng)力支撐,要正確處理開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與擴(kuò)規(guī)模、促增長(zhǎng)、爭(zhēng)效益等工作的關(guān)系,既不要脫離中心經(jīng)營(yíng)工作搞學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),也不能因?yàn)楣ぷ髅Χ鲆晫W(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),要保證有足夠的時(shí)間和精力投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中,以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)推動(dòng)各項(xiàng)工作開展,以各項(xiàng)工作的成效來衡量和檢驗(yàn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的效果,真正做到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)和當(dāng)前各項(xiàng)工作的開展兩不誤、兩促進(jìn)。

(五)明確發(fā)展方向。要堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”的市場(chǎng)定位不動(dòng)搖。農(nóng)信社在不斷深化改革中為“三農(nóng)”發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持,其支持“三農(nóng)”發(fā)展不可替代的作用已充分顯現(xiàn)。農(nóng)信社機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)遍布城鄉(xiāng),業(yè)務(wù)涉及廣大農(nóng)戶和地方經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)層面,已成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中最活躍最重要的金融力量,是穩(wěn)定農(nóng)村金融秩序和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要因素。同樣,農(nóng)信社在支持“三農(nóng)”發(fā)展的同時(shí),拓展了自身業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)了良好效益,兩者相互依存,共融互促,共同發(fā)展。因此,農(nóng)信社必須緊緊扎根“三農(nóng)”市場(chǎng),這既是農(nóng)信社的社會(huì)責(zé)任,也是農(nóng)信社自身發(fā)展的客觀要求。要堅(jiān)持現(xiàn)代金融企業(yè)的改革方向不動(dòng)搖。由于處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不完善,農(nóng)信社的改革發(fā)展仍存在諸多體制性、機(jī)制性障礙,受到許多來自內(nèi)外部因素的制約。要實(shí)現(xiàn)又好又快可持續(xù)發(fā)展,就必須堅(jiān)持改革方向,用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問題。通過深化改革,加快發(fā)展,把農(nóng)信社早日辦成資本充足、產(chǎn)權(quán)明晰、治理完善、內(nèi)控嚴(yán)密、財(cái)務(wù)良好、服務(wù)高效,具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力的地方性現(xiàn)代金融企業(yè)和現(xiàn)代銀行機(jī)構(gòu)。要堅(jiān)持按市場(chǎng)化、商業(yè)化經(jīng)營(yíng)的理念不動(dòng)搖。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,農(nóng)信社作為企業(yè)法人正處于一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜、不斷變化的市場(chǎng)之中。因此,農(nóng)信社的經(jīng)營(yíng)管理必須堅(jiān)持“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的原則,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,根據(jù)市場(chǎng)不同方面、不同層次的需求,通過比較優(yōu)勢(shì)和特色實(shí)行商業(yè)化經(jīng)營(yíng)。要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則,穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)信社改革,按照股份制企業(yè)內(nèi)在要求,推動(dòng)企業(yè)重組,進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系,完善法人治理,轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,逐步建立符合現(xiàn)代金融企業(yè)制度的體制機(jī)制,進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,加快發(fā)展步伐。

(六)實(shí)現(xiàn)金融創(chuàng)新。金融創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)農(nóng)信社可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。農(nóng)信社要結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)信社的實(shí)際情況,大力推行業(yè)務(wù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。著力推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。一方面,要不斷拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域,創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種,在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下,把農(nóng)戶小額信用貸款延伸到流通、消費(fèi)領(lǐng)域。積極探索對(duì)社區(qū)商戶授信,大力推廣發(fā)放小額商戶貸款、商戶聯(lián)保貸款、門面抵押貸款。積極穩(wěn)妥開展小企業(yè)信用貸款、聯(lián)保貸款業(yè)務(wù),開展票據(jù)承兌和貼現(xiàn),實(shí)現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)的多元化。同時(shí),要從經(jīng)營(yíng)理念、組織機(jī)構(gòu)、管理體制、營(yíng)銷機(jī)制、考核體系等多方面著手,全力拓展中間業(yè)務(wù),開發(fā)和開辦代理、租賃、保管、擔(dān)保、個(gè)人理財(cái)?shù)冉鹑诋a(chǎn)品;創(chuàng)新利率定價(jià)機(jī)制,推行差別定價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)政策,通過風(fēng)險(xiǎn)利率覆蓋風(fēng)險(xiǎn)。通過積極開發(fā)和引入多樣化的金融產(chǎn)品,滿足城鄉(xiāng)客戶多層次、多元化的金融服務(wù)需求,加快業(yè)務(wù)發(fā)展。另一方面,要正確把握、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控政策,適應(yīng)新形勢(shì)、新變化和新要求,及時(shí)調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),切實(shí)做好支農(nóng)服務(wù)工作。在全面拓展農(nóng)戶小額信用貸款、農(nóng)戶聯(lián)保貸款業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,實(shí)施信貸支農(nóng)“三個(gè)一”工程。即省、市、縣三級(jí)農(nóng)信社分別牽頭扶持一家涉農(nóng)龍頭企業(yè)、一家農(nóng)產(chǎn)品加工銷售企業(yè)和一家農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地。以此為契機(jī),選擇一批起點(diǎn)高、規(guī)模大、輻射廣、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的龍頭企業(yè)和具有區(qū)域特色、市場(chǎng)特色的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)質(zhì)客戶采取社團(tuán)、銀團(tuán)貸款方式給予重點(diǎn)支持。通過扎實(shí)有效的工作,調(diào)整和優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu),建立優(yōu)質(zhì)客戶群體,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力。著力推進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新。要加快科技服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。全面采用電子計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代通訊技術(shù)設(shè)備, 促進(jìn)辦公自動(dòng)化, 建設(shè)電子化銀行, 提升自動(dòng)服務(wù)化手段;不斷拓展、整合和完善結(jié)算渠道,積極開發(fā)和推廣新的結(jié)算品種。借助科技平臺(tái),推出包括信用卡在內(nèi)的系列銀行卡,開通網(wǎng)上銀行,加快網(wǎng)銀業(yè)務(wù)發(fā)展。依托網(wǎng)絡(luò),積極開辦代理基金買賣、證券第三方存管和代賣各類債券;建好省級(jí)聯(lián)社資金融通平臺(tái)。按照資金商品化、利率市場(chǎng)化、業(yè)務(wù)規(guī)范化的原則,加強(qiáng)資金融通,完善內(nèi)部資金調(diào)劑功能,發(fā)揮富余資金效益。著力推進(jìn)制度創(chuàng)新。體制機(jī)制問題是困擾農(nóng)信社改革發(fā)展的重大瓶頸,當(dāng)前農(nóng)信社要把體制機(jī)制創(chuàng)新作為制度創(chuàng)新的突破口來抓。改革和理順農(nóng)信社管理體制、盡快解決省聯(lián)社職責(zé)邊界不清、職能定位模糊的問題是體制機(jī)制創(chuàng)新的關(guān)鍵。省聯(lián)社改革應(yīng)按照市場(chǎng)化、商業(yè)化取向,以省聯(lián)社為基礎(chǔ),以省會(huì)城市地區(qū)縣級(jí)聯(lián)社(農(nóng)村合作銀行)或省會(huì)城市周邊地區(qū)縣級(jí)聯(lián)社(農(nóng)村合作銀行)為依托,引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,組建區(qū)域性股份公司或農(nóng)村商業(yè)銀行,以此為平臺(tái),逐步對(duì)全省其他縣級(jí)聯(lián)社(農(nóng)村合作銀行)進(jìn)行股份制改造。金融股份公司或農(nóng)村商業(yè)銀行對(duì)全省其他縣級(jí)聯(lián)社(農(nóng)村合作銀行)按照一定股權(quán)比例進(jìn)行參股或控股,按照資本紐帶關(guān)系和省政府授權(quán)實(shí)施對(duì)全省農(nóng)信社的管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù),保持縣級(jí)聯(lián)社獨(dú)立法人地位不變,增強(qiáng)農(nóng)信社服務(wù)“三農(nóng)”的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

(七)強(qiáng)化發(fā)展保障。農(nóng)信社樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,必須通過加強(qiáng)流程建設(shè)、基層建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè),切實(shí)強(qiáng)化管理,夯實(shí)基礎(chǔ),促進(jìn)農(nóng)信社可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)流程建設(shè),提高管理效能。農(nóng)信社應(yīng)以產(chǎn)權(quán)組織形式改革為契機(jī),按照業(yè)務(wù)垂直化和機(jī)構(gòu)扁平化的要求,加強(qiáng)流程銀行建設(shè),改革管理模式,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。以科技信息手段為依托,對(duì)信貸、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、人事、風(fēng)險(xiǎn)、辦公等業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造,有效整合資源,使農(nóng)信社每個(gè)業(yè)務(wù)部門、崗位、環(huán)節(jié)、過程都有制度涵蓋和流程約束,依靠制度和流程管人管事,不斷提高運(yùn)營(yíng)效率、管理效能。加強(qiáng)基層建設(shè),夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。根據(jù)扁平化有效管理的要求和農(nóng)信社現(xiàn)有的體制現(xiàn)狀,把縣級(jí)聯(lián)社打造成經(jīng)營(yíng)中心、管理中心和核算中心。建立健全經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系,完善考核評(píng)價(jià)制度,通過經(jīng)營(yíng)等級(jí)評(píng)定對(duì)各縣級(jí)聯(lián)社實(shí)施分級(jí)分類管理,充分調(diào)動(dòng)縣級(jí)聯(lián)社的積極性和主動(dòng)性。同時(shí),農(nóng)信社在現(xiàn)有管理體制下要正確處理好統(tǒng)一管理與授權(quán)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系,切實(shí)加強(qiáng)基層建設(shè)。要堅(jiān)持把人力、物力、財(cái)力向基層傾斜,關(guān)心基層員工的工作和生活,及時(shí)解決基層存在的困難,在職務(wù)晉升、職稱評(píng)定、薪酬分配、評(píng)先評(píng)優(yōu)等方面優(yōu)先考慮基層員工,充分調(diào)動(dòng)基層員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性,切實(shí)發(fā)揮基層信用社的基礎(chǔ)和基石作用。要以基層網(wǎng)點(diǎn)形象標(biāo)識(shí)、工作條件、員工配備、服務(wù)能力等為重點(diǎn),加強(qiáng)基層網(wǎng)點(diǎn)建設(shè),改善辦公和生活條件,提高基層的服務(wù)水平和能力。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),增強(qiáng)發(fā)展后勁。第一,改革高管人員選拔任用制度。按照德才兼?zhèn)涞囊蠹訌?qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。建立定性與定量相結(jié)合的高管人員綜合考核指標(biāo)體系,以轄內(nèi)農(nóng)信社經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、風(fēng)險(xiǎn)控制及自身履職情況為主要內(nèi)容對(duì)高管人員履職工作進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)。逐步推行高管人員任期制、聘任制、目標(biāo)考核和責(zé)任追究制,進(jìn)一步加大推行競(jìng)爭(zhēng)上崗和責(zé)任追究力度。逐步加大在高管人員選拔中的競(jìng)聘工作力度,使更多的人才脫穎而出。加強(qiáng)后備人才庫建設(shè),建立高管人員人才梯隊(duì),注重培養(yǎng)選拔年輕干部和女干部。為讓“想干事、能干事、干成事、不出事”的有志之士提供更多“上”的機(jī)會(huì)和平臺(tái),促進(jìn)農(nóng)信社的改革發(fā)展。第二,改革薪酬分配制度。農(nóng)信社要結(jié)合當(dāng)前的薪酬制度改革,探索建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)、與工作業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系、鼓勵(lì)人才創(chuàng)新創(chuàng)造的分配制度和激勵(lì)機(jī)制。打破行員等級(jí)工資制,探索建立由保障工資、年功工資、崗位工資、績(jī)效工資組成的,對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)體現(xiàn)激勵(lì)性的新的崗位績(jī)效薪酬制度,全面實(shí)施績(jī)效、責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)相掛鉤的薪酬分配。第三,改革勞動(dòng)用工制度。按照“總量控制、凡進(jìn)必考、穩(wěn)步分流、分類管理和全員勞動(dòng)合同制”的要求,建立新的勞動(dòng)用工制度,暢通員工“進(jìn)出”渠道。通過全員勞動(dòng)合同制,將勞動(dòng)關(guān)系管理由行政管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)槠跫s管理方式。在堅(jiān)持“凡進(jìn)必考”的原則下,面向社會(huì)和高校公開招考,補(bǔ)充新生力量,優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu),并且多策并舉疏通員工出口,加大員工結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。第四,加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育。農(nóng)信社要牢固樹立大教育、大培訓(xùn)觀念,結(jié)合自身實(shí)際,盡快建立對(duì)全員的職業(yè)生涯培訓(xùn)制度,努力創(chuàng)造人人皆受教育、人人皆可成才的條件。按照科學(xué)性、前瞻性的人才和培養(yǎng)規(guī)劃要求,廣泛利用系統(tǒng)內(nèi)外培訓(xùn)資源,采取多種形式開展崗位專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn),不斷提高員工素質(zhì),增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能和管理水平,努力增強(qiáng)全員適應(yīng)市場(chǎng)和駕馭市場(chǎng)的能力。