于雷:回暖期的內(nèi)功

作為中國CEO年會(huì)的合作伙伴,我非常認(rèn)可博思會(huì)一直將“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”定位于企業(yè)戰(zhàn)略高度。無論是金融海嘯,還是三聚氰胺事件,整個(gè)商業(yè)界在癡迷極速擴(kuò)張的漩渦中失去自我,進(jìn)而缺乏對(duì)自然界,對(duì)市場和社會(huì)的敬畏,在貪婪中沉沒……讓我們忽略了企業(yè)的生命質(zhì)量,然而這正是企業(yè)生存的關(guān)鍵,最高經(jīng)營者需要堅(jiān)決負(fù)起責(zé)任,將企業(yè)打造成高收益的經(jīng)營體質(zhì)。京瓷公司在成功渡過危機(jī)后,規(guī)模都會(huì)擴(kuò)大兩圈。把危機(jī)視為成長的機(jī)會(huì)!

于雷,現(xiàn)任眾行管理顧問公司北方區(qū)總經(jīng)理,主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略定位、如何建立高效運(yùn)營體系、基于戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)體系建設(shè),現(xiàn)任三家企業(yè)長年顧問。

眾行是國內(nèi)培訓(xùn)行業(yè)的先行者,在中國成立于1999年,是美國環(huán)球教育中心(American Global Education Center)在大陸的惟一分支機(jī)構(gòu)。

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左士光:CEO,你的身體“綠”了嗎?

《經(jīng)理人》最近的一份調(diào)查報(bào)告顯示:經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期,九成多經(jīng)理人需加班工作,近五成經(jīng)理人表示精神與身體均壓力過大。曾經(jīng)“39歲現(xiàn)象”帶走了孫德棣、王湛生等優(yōu)秀CEO,讓高管黃金年齡蒙上了悲涼的灰色。經(jīng)營企業(yè)就像是一場馬拉松比賽,考驗(yàn)的不僅是CEO的智慧、能力和勇氣,更關(guān)鍵的是考驗(yàn)他們的耐力。當(dāng)我們的企業(yè)放慢腳步修煉內(nèi)功時(shí),高層管理者為什么不放慢自己的腳步,看看身體紅、綠燈的個(gè)數(shù)?工作與生活是否和諧;健康與快樂是否和諧……“涸澤而漁,焚林而獵”是短期行為。CEO要想建立長期穩(wěn)定的事業(yè),“身體”這架“機(jī)器”需要張弛有度。

左士光,綠領(lǐng)集團(tuán)董事長,投資產(chǎn)業(yè)有綠領(lǐng)俱樂部、綠領(lǐng)公社、醉庫綠領(lǐng)莊園等。曾在加拿大學(xué)習(xí)和工作8年,從事金融和咨詢工作并任職國內(nèi)公關(guān)公司董事長;游歷北美,歐洲,非洲,拉丁美洲,出版過個(gè)人游記《綠領(lǐng)逛歐洲》。

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張夏:治療“人才流感”

朋友說今年大學(xué)生就業(yè)率才68%,那時(shí)我正為招聘頭疼,面試10個(gè)人,9個(gè)不滿意,剩1個(gè)滿意,但是對(duì)方不滿意薪酬。原以為這是我一個(gè)人的“人才流感”,后來參與博思會(huì)活動(dòng)才知道,“人才流感”是高發(fā)病。一位博思會(huì)會(huì)員說:“大家不如放平心態(tài),目前中國結(jié)構(gòu)性人才缺失一時(shí)難以改變,教育不合理也難以彌補(bǔ),何不在企業(yè)人才內(nèi)部管理上下功夫,給員工補(bǔ)上一堂職場專業(yè)課?”我茅塞頓開,優(yōu)秀人才任何時(shí)候都匱乏,只有抓住普通人才特性,個(gè)性化應(yīng)對(duì),才能治好“人才流感”。

張夏,子曰八方國際教育總經(jīng)理。教育行業(yè)七年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。高級(jí)語言測評(píng)師。致力于基于專業(yè)native tutor,定制課程的完善與實(shí)現(xiàn)。根據(jù)不同領(lǐng)域,不同需求,不同預(yù)期定制語言課程,推進(jìn)語言工具化。

子曰八方國際教育是致力于外教一對(duì)一定制課程的外語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前在北京、上海共有4家分支單位。

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