吳東華

多年來，中國(guó)一直喊轉(zhuǎn)型，要淘汰落后產(chǎn)能，走世界技術(shù)品牌之路。可現(xiàn)實(shí)是，越是喊得起勁，產(chǎn)能反而越多，比如今年鋼鐵業(yè)產(chǎn)能比去年上升10%以上；越是想借海外擴(kuò)張來創(chuàng)世界品牌，反而越是受困；越是鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)反對(duì)壟斷，就越是會(huì)出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)。筆者認(rèn)為，只有弄清打造世界技術(shù)品牌的過程，才是務(wù)實(shí)之道。

一個(gè)企業(yè)只有成為行業(yè)龍頭或前三甲，才能占領(lǐng)相當(dāng)大的市場(chǎng)份額，才能達(dá)到巨大的資本積累，再通過多年積累，才有能力走國(guó)際研發(fā)中心道路，打造世界品牌。

在打造世界品牌之前，企業(yè)的產(chǎn)量是高了，但利潤(rùn)率很低，貿(mào)易摩擦很大。為了世界技術(shù)品牌的投入，工人收入只能很低，結(jié)果造成工人收入漲幅跟不上企業(yè)產(chǎn)量的漲幅。競(jìng)爭(zhēng)使一部分企業(yè)沒法生存，但這并不像有些人所想象的那樣，結(jié)果就會(huì)逼著這些企業(yè)去開發(fā)新技術(shù)。只有在行業(yè)內(nèi)名列前茅的企業(yè)，才有可能通過多年積累跨上國(guó)際研發(fā)的新臺(tái)階，如格蘭仕微波爐、浪潮軟件，印度蘭伯西藥業(yè)公司等。根本不可能是那些在競(jìng)爭(zhēng)中被逼得沒法生存的企業(yè)去引領(lǐng)技術(shù)的新浪潮。

中國(guó)現(xiàn)在是過度競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致在進(jìn)口原材料上相互抬價(jià)，在出口價(jià)格上相互壓價(jià)，在人才爭(zhēng)奪上相互提價(jià)。這種過度競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致中國(guó)制造業(yè)利潤(rùn)微薄，只能走廉價(jià)血汗道路。過度競(jìng)爭(zhēng)使我國(guó)喪失鐵礦石定價(jià)權(quán)，遭遇更多反傾銷。過度競(jìng)爭(zhēng)削減了中國(guó)走上世界技術(shù)品牌道路的資本積累，只能爭(zhēng)相壓價(jià)出口，產(chǎn)生了更多的反傾銷，最終演變成中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之痛。

要想回答中國(guó)離世界技術(shù)品牌有多遠(yuǎn)，可以用樓層來比喻。我們假設(shè)印度、巴西、俄羅斯輕工業(yè)產(chǎn)品為一樓，那么，中國(guó)的輕工業(yè)產(chǎn)品為二樓，比如中國(guó)的染布不會(huì)掉色，印度的染布會(huì)掉色。三樓指的是行業(yè)前三甲企業(yè)，并且指有經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)入世界技術(shù)品牌的企業(yè)。四樓是指進(jìn)入世界技術(shù)品牌的企業(yè)；五樓是指世界500強(qiáng)企業(yè)。

通過以上一到五樓的展示，我們發(fā)現(xiàn)，一到五樓是一個(gè)提升技術(shù)→資本積累→技術(shù)提升→資本積累這樣一個(gè)過程。通過技術(shù)與資本積累的循環(huán)前進(jìn)的演示，我們發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)當(dāng)前大多處于二樓，當(dāng)務(wù)之急是，少喊四樓這個(gè)世界技術(shù)品牌，腳踏實(shí)地地發(fā)展三樓，即如何把中小企業(yè)變成大型企業(yè)。

那么，如何來發(fā)展中國(guó)企業(yè)的三樓？筆者認(rèn)為，可以用解購(gòu)來淘汰并購(gòu)。并購(gòu)是A企業(yè)對(duì)B企業(yè)的一鍋端，或者是對(duì)B、C、D企業(yè)的一鍋端，這就是現(xiàn)在中國(guó)十大行業(yè)大重組的行業(yè)集中度。而解購(gòu)是A企業(yè)對(duì)B、C、D等企業(yè)中某一個(gè)相同產(chǎn)品的資產(chǎn)進(jìn)行大重組，不是一鍋端，追求的是產(chǎn)品集中度。行業(yè)集中度大重組后的企業(yè)有很多產(chǎn)品，但每個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率并不一定是行業(yè)前三甲，而產(chǎn)品集中度大重組后的企業(yè)必定是行業(yè)前三甲。只有產(chǎn)品市場(chǎng)占有率前三甲才有能力最大分?jǐn)偢鞣N國(guó)際認(rèn)證、原產(chǎn)地認(rèn)證、歐盟技術(shù)壁壘檢測(cè)等費(fèi)用，而行業(yè)集中度的企業(yè)產(chǎn)品分?jǐn)傎M(fèi)用比較高，不利于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。并購(gòu)培養(yǎng)的是財(cái)團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力，而解購(gòu)培養(yǎng)的才是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。在行業(yè)集中度開幕之際，快速轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品集中度，能省去后續(xù)失敗后的再度并購(gòu)等不斷麻煩，顯然解購(gòu)較并購(gòu)更能適應(yīng)國(guó)際大勢(shì)。

筆者認(rèn)為，用產(chǎn)品集中度的解購(gòu)來打造三樓，通過5至7年以上的財(cái)富積累，爭(zhēng)取進(jìn)入四樓，即世界技術(shù)品牌。如果采取行業(yè)集中度的并購(gòu)，考慮到并購(gòu)后的企業(yè)還要再度重組等，恐怕至少需要15年以上，中國(guó)才能躋身世界技術(shù)世界品牌大國(guó)?！ㄗ髡呤巧虅?wù)部中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)家。）