吳東華
多年來,中國(guó)一直喊轉(zhuǎn)型,要淘汰落后產(chǎn)能,走世界技術(shù)品牌之路。可現(xiàn)實(shí)是,越是喊得起勁,產(chǎn)能反而越多,比如今年鋼鐵業(yè)產(chǎn)能比去年上升10%以上;越是想借海外擴(kuò)張來創(chuàng)世界品牌,反而越是受困;越是鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)反對(duì)壟斷,就越是會(huì)出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)。筆者認(rèn)為,只有弄清打造世界技術(shù)品牌的過程,才是務(wù)實(shí)之道。
一個(gè)企業(yè)只有成為行業(yè)龍頭或前三甲,才能占領(lǐng)相當(dāng)大的市場(chǎng)份額,才能達(dá)到巨大的資本積累,再通過多年積累,才有能力走國(guó)際研發(fā)中心道路,打造世界品牌。
在打造世界品牌之前,企業(yè)的產(chǎn)量是高了,但利潤(rùn)率很低,貿(mào)易摩擦很大。為了世界技術(shù)品牌的投入,工人收入只能很低,結(jié)果造成工人收入漲幅跟不上企業(yè)產(chǎn)量的漲幅。競(jìng)爭(zhēng)使一部分企業(yè)沒法生存,但這并不像有些人所想象的那樣,結(jié)果就會(huì)逼著這些企業(yè)去開發(fā)新技術(shù)。只有在行業(yè)內(nèi)名列前茅的企業(yè),才有可能通過多年積累跨上國(guó)際研發(fā)的新臺(tái)階,如格蘭仕微波爐、浪潮軟件,印度蘭伯西藥業(yè)公司等。根本不可能是那些在競(jìng)爭(zhēng)中被逼得沒法生存的企業(yè)去引領(lǐng)技術(shù)的新浪潮。
中國(guó)現(xiàn)在是過度競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致在進(jìn)口原材料上相互抬價(jià),在出口價(jià)格上相互壓價(jià),在人才爭(zhēng)奪上相互提價(jià)。這種過度競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致中國(guó)制造業(yè)利潤(rùn)微薄,只能走廉價(jià)血汗道路。過度競(jìng)爭(zhēng)使我國(guó)喪失鐵礦石定價(jià)權(quán),遭遇更多反傾銷。過度競(jìng)爭(zhēng)削減了中國(guó)走上世界技術(shù)品牌道路的資本積累,只能爭(zhēng)相壓價(jià)出口,產(chǎn)生了更多的反傾銷,最終演變成中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之痛。
要想回答中國(guó)離世界技術(shù)品牌有多遠(yuǎn),可以用樓層來比喻。我們假設(shè)印度、巴西、俄羅斯輕工業(yè)產(chǎn)品為一樓,那么,中國(guó)的輕工業(yè)產(chǎn)品為二樓,比如中國(guó)的染布不會(huì)掉色,印度的染布會(huì)掉色。三樓指的是行業(yè)前三甲企業(yè),并且指有經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)入世界技術(shù)品牌的企業(yè)。四樓是指進(jìn)入世界技術(shù)品牌的企業(yè);五樓是指世界500強(qiáng)企業(yè)。
通過以上一到五樓的展示,我們發(fā)現(xiàn),一到五樓是一個(gè)提升技術(shù)→資本積累→技術(shù)提升→資本積累這樣一個(gè)過程。通過技術(shù)與資本積累的循環(huán)前進(jìn)的演示,我們發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)當(dāng)前大多處于二樓,當(dāng)務(wù)之急是,少喊四樓這個(gè)世界技術(shù)品牌,腳踏實(shí)地地發(fā)展三樓,即如何把中小企業(yè)變成大型企業(yè)。
那么,如何來發(fā)展中國(guó)企業(yè)的三樓?筆者認(rèn)為,可以用解購(gòu)來淘汰并購(gòu)。并購(gòu)是A企業(yè)對(duì)B企業(yè)的一鍋端,或者是對(duì)B、C、D企業(yè)的一鍋端,這就是現(xiàn)在中國(guó)十大行業(yè)大重組的行業(yè)集中度。而解購(gòu)是A企業(yè)對(duì)B、C、D等企業(yè)中某一個(gè)相同產(chǎn)品的資產(chǎn)進(jìn)行大重組,不是一鍋端,追求的是產(chǎn)品集中度。行業(yè)集中度大重組后的企業(yè)有很多產(chǎn)品,但每個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率并不一定是行業(yè)前三甲,而產(chǎn)品集中度大重組后的企業(yè)必定是行業(yè)前三甲。只有產(chǎn)品市場(chǎng)占有率前三甲才有能力最大分?jǐn)偢鞣N國(guó)際認(rèn)證、原產(chǎn)地認(rèn)證、歐盟技術(shù)壁壘檢測(cè)等費(fèi)用,而行業(yè)集中度的企業(yè)產(chǎn)品分?jǐn)傎M(fèi)用比較高,不利于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。并購(gòu)培養(yǎng)的是財(cái)團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力,而解購(gòu)培養(yǎng)的才是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。在行業(yè)集中度開幕之際,快速轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品集中度,能省去后續(xù)失敗后的再度并購(gòu)等不斷麻煩,顯然解購(gòu)較并購(gòu)更能適應(yīng)國(guó)際大勢(shì)。
筆者認(rèn)為,用產(chǎn)品集中度的解購(gòu)來打造三樓,通過5至7年以上的財(cái)富積累,爭(zhēng)取進(jìn)入四樓,即世界技術(shù)品牌。如果采取行業(yè)集中度的并購(gòu),考慮到并購(gòu)后的企業(yè)還要再度重組等,恐怕至少需要15年以上,中國(guó)才能躋身世界技術(shù)世界品牌大國(guó)?!ㄗ髡呤巧虅?wù)部中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)家。)