黃淑麗

摘要：針對目前建筑工程施工項目成本管理中存在的一些問題，本文提出了使用工程量清單計算成本，用質(zhì)量管理和范圍管理控制成本，用目標(biāo)成本法控制成本等措施并作出簡要分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程成本管理措施

0引言

建筑工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目過程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。

1建筑工程項目中項目成本控制存在的問題

1.1項目成本管理手段落后，缺少集成管理手段。

1.2項目管理人員經(jīng)濟意識不強。

1.3成本管理混亂。

1.4成本開支亂擠亂攤。

1.5成本核算信息失真。

1.6分包管理問題嚴(yán)重。

2據(jù)前文敘述的成本管理過程中的問題。本文提出幾點對建筑工程項目成本管理控制的措施，并進(jìn)行簡要分析

2.1使用工程量清單計價法進(jìn)行投標(biāo)報價，初步確定所施工項目的目標(biāo)成本工程量清單計價采用的是市場計價模式，清單模式下的招投標(biāo)特點，就是綜合評價最優(yōu)，在保證質(zhì)量、工期的前提下，合理低價中標(biāo)。最低價中標(biāo)，體現(xiàn)的是個別成本，企業(yè)必須通過合理的市場競爭，先進(jìn)的施工工藝，把利潤逐步提高。工程量清單報價的特性決定了投標(biāo)時投標(biāo)企業(yè)要充分對項目的每一項單價做出認(rèn)真的測算，對單位成本、利潤進(jìn)行分析，統(tǒng)籌考慮，精心選擇施工方案，并根據(jù)企業(yè)自身能力合理地確定人工、材料、施工機械等生產(chǎn)要素的投入與配置，優(yōu)化組合，有效地控制現(xiàn)場費用和技術(shù)措施費用。

2.2分析項目質(zhì)量管理的影響因素，嚴(yán)格控制項目質(zhì)量成本

從圖一可看出，總質(zhì)量成本曲線為故障成本曲線和預(yù)防、鑒定成本曲線之和，其最低點K即為最佳質(zhì)量成本。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值K。質(zhì)量須防止費用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高會逐漸增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質(zhì)量鑒定費用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量故障成本則不然，開始時因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項損失逐步減少。三者交叉作用，必然能找到一個質(zhì)量成本最低的理想點K，而這個點就是我們控制工程造價的準(zhǔn)則。正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量故障費用(內(nèi)、外部故障損失)、預(yù)防費用和鑒定費用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。不能為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過剩現(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，但經(jīng)濟效益低下的被動局面。在滿足客戶要求的前提下，以合理的造價提供適用的產(chǎn)品，這才是我們采用項目管理技術(shù)管理工程最終的目的。

2.3運用目標(biāo)成本法控制項目成本傳統(tǒng)的成本管理只抓計劃、核算、分析和考核四個方面的內(nèi)容，屬

于滯后型的成本管理，現(xiàn)代成本管理更注重成本的事前控制，具體劃分為：成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核，這7個方面的內(nèi)容密切聯(lián)系，相互促進(jìn)，構(gòu)成了現(xiàn)代成本管理的整個循環(huán)(如圖二)。

企業(yè)自己收集成本數(shù)據(jù)主要從兩個方面收集：①項目實施過程中收集。在整個施工過程中，逐月都要對施工實際成本進(jìn)行詳細(xì)而準(zhǔn)確的記錄。那么在竣工的時候，只需把每個月、每個季度、每個分部、每個分項實際的成本加以匯總，就能得出整個項目實際總成本。②竣工核算階段收集。在請專業(yè)的機構(gòu)對工程竣工結(jié)算審計后，可以得到準(zhǔn)確的造價，不僅將審計報告作為和承包商結(jié)算的依據(jù)，更重要的是對總造價進(jìn)行分解，分析。如，將工程簽證、設(shè)計變更的部分剔除出來，再與剩余的造價進(jìn)行比較，得到簽證及設(shè)計變更造價占總造價的比例，經(jīng)多個工程分析后，可以得簽證及設(shè)計的原因，以及相對的比例，就可以制定一個相當(dāng)準(zhǔn)確的控制率，為下一個項目作為成本控制的依據(jù)。

只有對每一個施工項目進(jìn)行了詳細(xì)而準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)的記錄和匯總，才能形成公司自己的施工成本預(yù)測數(shù)據(jù)庫。在此基礎(chǔ)上，提煉出關(guān)鍵的成本指標(biāo)，對成本數(shù)據(jù)庫進(jìn)行不斷的補充完善，并最終形成項目的“成本數(shù)據(jù)庫”。通過“成本數(shù)據(jù)庫”的建立，所有項目的關(guān)鍵成本數(shù)據(jù)都將被保存下來，并對未來業(yè)務(wù)的開展發(fā)揮重要的指導(dǎo)作用。“成本數(shù)據(jù)庫”的建立充分體現(xiàn)“知識管理”的思想，使知識作為企業(yè)最寶貴的財富，能夠很好的沉淀下來，不因人員流動而流失，使成本管理再上新的臺階。

2.4利用建筑工程項目范圍因素分析來控制成本范圍的概念包含兩方面，一個是產(chǎn)品范圍，即產(chǎn)品或

服務(wù)所包含的特征或功能；另一個是項目范圍，即為交付具有規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品或服務(wù)所必須完成的工作。

如案例S是一舊城區(qū)拆遷改建建筑群，該項目合同價為28908.19萬元，為施工總承包合同。在案例項目的項目范圍應(yīng)包括：主體工程、地基與基礎(chǔ)部分(含基坑開挖支護)、裝修工程(含二次裝修)、安裝工程。

范圍管理的另一個重要過程是范圍變更控制，針對案例可得出的經(jīng)驗：成本管理要重視范圍管理，設(shè)計文件《包括勘查設(shè)計資料)要準(zhǔn)確詳盡，招標(biāo)范圍要完整，在實施后避免出現(xiàn)大量的變更和費用的增加：對于施工中產(chǎn)生的變更，要采用技術(shù)經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法，主要在技術(shù)方案的合理性與經(jīng)濟方案的經(jīng)濟性方面進(jìn)行審核把關(guān)，嚴(yán)格控制所發(fā)生的費用：工程成本的有效控制存在于工程成本確定的全過程，工程成本的確定過程也就是工程成本的控制過程，不僅僅對施工階段實施成本控制，成本管理范圍應(yīng)包括項目前期設(shè)計階段、招投標(biāo)階段等項目實施全過程。

除了上述的項目成本控制方法之外，我們用到實際工作中的還有基于ABC的項目成本控制，即以作業(yè)為基礎(chǔ)，對各種主要的作業(yè)費用采用不同的作業(yè)費用分配率進(jìn)行成本分配的成本計算方法。而且為了嚴(yán)格控制項目成本，我們還應(yīng)該：建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式；從質(zhì)量成本管理上要效益；從工期成本控制上效益；完善合同文本，避免法律損失；加強材料管理；抓好成本預(yù)測，預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟合同等。

總之，進(jìn)行項目成本管理，可以促進(jìn)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。