何　奇

財務(wù)風險是企業(yè)在日常理財活動中，由于受各種不可控因素的影響而形成的風險，它可能給企業(yè)帶來不確定的損失。學術(shù)界對企業(yè)財務(wù)風險的研究已經(jīng)很豐富，尤其是針對財務(wù)風險的形成和防范兩方面，很多學者和實踐工作者做出了深入的研究。然而在企業(yè)文化對財務(wù)風險的影響這一問題上，目前的研究尚且不足。本文正是基于企業(yè)文化的視角，研究企業(yè)文化對企業(yè)財務(wù)風險的影響。

一、企業(yè)文化對企業(yè)財務(wù)風險的影響

1企業(yè)文化在應(yīng)對復(fù)雜的外部環(huán)境時發(fā)揮著重要作用。外部環(huán)境包括政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、文化環(huán)境、市場環(huán)境、自然環(huán)境等，這些因素的變化對企業(yè)帶來的或者是機遇或者是挑戰(zhàn)。一方面，崇尚創(chuàng)新與挑戰(zhàn)的企業(yè)文化有助于在外界環(huán)境的變化中，幫助企業(yè)重新找到適合的商業(yè)模式和市場。如果企業(yè)文化僵硬必然會導致企業(yè)在面對風險時反應(yīng)滯后，從而導致企業(yè)失去機遇，在競爭中處于追趕地位，使企業(yè)的經(jīng)營狀況變差，從而誘發(fā)財務(wù)風險。另一方面，在面對政策變動、匯率變動等不可控的環(huán)境變化時，積極奮發(fā)的企業(yè)文化可以讓員工敢于直面挫折，調(diào)整經(jīng)營方式，將可能的財務(wù)風險降低到最小。

2理性的企業(yè)文化有助于降低企業(yè)的融資和經(jīng)營風險。企業(yè)的融資風險往往表現(xiàn)在負債率過高或者負債的期限結(jié)構(gòu)不合理，這種情況的出現(xiàn)多是由于管理者急功近利，盲目擴大資金規(guī)模，忽視對資本結(jié)構(gòu)的控制。甚至是過于自信，高估了未來的經(jīng)營狀況。企業(yè)的經(jīng)營風險產(chǎn)生于經(jīng)營者為了擴大市場占有率，擴大生產(chǎn)規(guī)模，使得積壓存貨增加，閑置了資金，增加了管理費用。而賒銷方式的濫用，導致企業(yè)應(yīng)收收賬款增長太快。再加上企業(yè)往往缺乏一套完整的信用管理系統(tǒng)，致使應(yīng)收賬款的壞賬率加大。在企業(yè)經(jīng)營決策的過程中，文化因素發(fā)揮了重要作用。理性的企業(yè)文化可以控制管理者的好高騖遠，也能避免整個企業(yè)形成了追求數(shù)量而忽視質(zhì)量的風氣。合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以引導管理者和員工腳踏實地，不受短期利益的誘惑，將目標鎖定在企業(yè)的長遠利益上。

3企業(yè)文化可以促進管理者和員工形成較強的風險意識。企業(yè)歸根到底是由人來經(jīng)營和運轉(zhuǎn)的，財務(wù)風險的形成與企業(yè)管理者、財務(wù)人員甚至全部員工的風險意識強弱密切相關(guān)。管理者對風險意識不足，就會采取冒進的發(fā)展戰(zhàn)略，從而將企業(yè)帶人財務(wù)困境；財務(wù)人員素質(zhì)不高、風險意識薄弱，就容易對風險預(yù)測失真或者滯后，造成財務(wù)信息不準確；其他成員風險管理意識不強，也會造成企業(yè)風險信息渠道閉塞，從而影響經(jīng)營決策。風險意識的不足是缺乏合理科學的企業(yè)文化的表現(xiàn)，因為文化素質(zhì)直接決定了人的能力。特別是財務(wù)人員的文化素質(zhì)對企業(yè)財務(wù)風險的形成起著重要作用，風險文化了解不多或者意識不強的財務(wù)人員，會將企業(yè)的決策引入高風險的領(lǐng)域，從而加大風險的發(fā)生概論。

二、基于企業(yè)文化視角的在財務(wù)風險防范

基于以上的分析，企業(yè)文化對企業(yè)財務(wù)風險具有重大的影響，在企業(yè)財務(wù)風險的形成中發(fā)揮著潛在的作用。同樣，企業(yè)文化在企業(yè)財務(wù)風險的防范方面也起著不可替代的作用。提高企業(yè)防范風險的能力必須從以下幾點入手：

1加強企業(yè)的快速反應(yīng)能力，建立高效、樂觀的企業(yè)文化。企業(yè)如果想在瞬息萬變的市場中立于不敗之地，提高對外部環(huán)境的應(yīng)變能力是首要措施。企業(yè)不僅應(yīng)當建立一套完整的信息系統(tǒng)以及時、準確的把握宏觀政策、市場格局、市場需求和供求關(guān)系等信息，而且還需要以崇尚效率的企業(yè)文化促使經(jīng)營者加強應(yīng)變效率。在機遇面前科學預(yù)測、果斷決策。在威脅面前要迅速采取措施轉(zhuǎn)移風險，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，避免遭遇財務(wù)危機。

2提高管理者和員工的文化素質(zhì)，轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y和經(jīng)營思路，強化風險意識。眾所周知，企業(yè)的資產(chǎn)負債率越高，一方面可以導致財務(wù)杠桿作用越大，另一方面卻產(chǎn)生更大的財務(wù)風險。靈活的企業(yè)文化增強管理者多元化融資的意識，合理安排產(chǎn)權(quán)資本與債務(wù)資本比例，尋求最佳資本結(jié)構(gòu)。經(jīng)營方式和管理理念。日常經(jīng)營活動中，理性的企業(yè)文化也會讓員工感受到管理層所倡導的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，并在實踐中模仿和遵從，形成自我行為約束，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一種理性而又積極的氛圍，大大降低降低發(fā)生帳務(wù)錯誤和財務(wù)犯罪的可能性。

3發(fā)揮企業(yè)文化的作用，降低企業(yè)組織和管理成本，減輕財務(wù)風險的壓力。財務(wù)風險的防范不僅體現(xiàn)在對可能損失的預(yù)防上，也體現(xiàn)在對現(xiàn)有成本的節(jié)約上。企業(yè)日常經(jīng)營管理活動的成本降低，就會給企業(yè)贏得更多的資金，為化解財務(wù)風險準備了條件。企業(yè)文化的實質(zhì)是以人為中心，以文化引導為手段，激發(fā)職工的自覺行為的一種企業(yè)經(jīng)營管理思想。企業(yè)文化之所以可以降低管理成本，是因為企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，極大地激發(fā)了職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。長此以往，員工會自覺地把個人的目標和企業(yè)的目標聯(lián)系起來，使得企業(yè)中形成勤奮工作的風尚。這樣就把員工的潛能激發(fā)出來，最大限度的發(fā)揮了他們的能力，提高了部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營能力。這種管理方式的創(chuàng)新，大大提高了員工的工作效率，自然降低了企業(yè)的管理成本。

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