何　慧　張　偉

◆ 中圖分類號(hào)：F742 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

內(nèi)容摘要：本文通過(guò)分析中國(guó)出口制造業(yè)參與全球供應(yīng)鏈的方式、地位和運(yùn)作模式，指出中國(guó)出口制造業(yè)在全球供應(yīng)鏈中面臨的壓力和挑戰(zhàn)；最后從供應(yīng)鏈管理的角度，為中國(guó)出口制造業(yè)提出了相應(yīng)的戰(zhàn)略對(duì)策。

關(guān)鍵詞：金融危機(jī) 全球供應(yīng)鏈 中國(guó)制造業(yè)

受美國(guó)金融危機(jī)的影響，全球經(jīng)濟(jì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性不斷上升。逐漸融入全球金融體系的中國(guó)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式偏外向，在美國(guó)國(guó)民借錢消費(fèi)模式終結(jié)的情況下，“中國(guó)制造”隨之受到影響。中國(guó)制造業(yè)，尤其是出口代工企業(yè)，尚處于低水平的制造能力，通過(guò)代工的方式融入全球供應(yīng)鏈，目前面臨越來(lái)越大的生存壓力：勞動(dòng)力成本上揚(yáng)、國(guó)際市場(chǎng)行情低迷、東南亞等新興國(guó)家制造業(yè)飛速發(fā)展等，使得企業(yè)利潤(rùn)空間不斷縮小，珠三角和江浙一帶不斷出現(xiàn)工廠減產(chǎn)、停工、遷徙的問(wèn)題。因此，當(dāng)前對(duì)中國(guó)出口制造企業(yè)參與全球供應(yīng)鏈的情況及供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀進(jìn)行研究，并為其提供相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略顯得尤為重要。

目前很多學(xué)者提出了中國(guó)制造業(yè)應(yīng)該改變過(guò)去的被動(dòng)戰(zhàn)略為主動(dòng)戰(zhàn)略，制定“走出去”的國(guó)際戰(zhàn)略，成為全球供應(yīng)鏈的新一代“鏈主”。還有部分學(xué)者研究了中國(guó)制造業(yè)在全球化背景下的路徑選擇，建議中國(guó)制造企業(yè)可以在穩(wěn)定承接OEM訂單的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)從OEM向ODM再向OBM的轉(zhuǎn)化。但在國(guó)際合作環(huán)境不確定的情形下，中國(guó)出口制造業(yè)如何進(jìn)行供應(yīng)鏈戰(zhàn)略調(diào)整從而提升競(jìng)爭(zhēng)力的研究文獻(xiàn)較少。本文通過(guò)研究中國(guó)出口制造企業(yè)參與全球供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀及企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)，從供應(yīng)鏈管理的角度給出相應(yīng)的對(duì)策。

中國(guó)出口制造企業(yè)參與全球供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀

（一）參與方式

1.依據(jù)形成全球供應(yīng)鏈的決定因素劃分：目前，在全球供應(yīng)鏈中，大型跨國(guó)公司為了節(jié)約成本，以外包或合同分包等形式把部分工序轉(zhuǎn)移到稟賦更為富裕的國(guó)家進(jìn)行生產(chǎn)，將發(fā)展中國(guó)家的比較優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即跨國(guó)公司控制著核心技術(shù)和關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)，通過(guò)直接投資、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和外包訂單，使那些勞動(dòng)密集的、附加價(jià)值較低的、加工貿(mào)易為主的制造企業(yè)依靠來(lái)樣、來(lái)料加工參與到了全球供應(yīng)鏈中。我國(guó)勞動(dòng)力密集、資源成本低，因此中國(guó)制造業(yè)在跨國(guó)公司進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時(shí)被動(dòng)地加入到了全球供應(yīng)鏈中，如服裝、鞋、玩具、手工藝品等代工企業(yè)。

另外，跨國(guó)公司為了追求外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)，在選擇專業(yè)化供應(yīng)商時(shí)，會(huì)把產(chǎn)業(yè)地理集中或集聚作為一個(gè)重要因素?？鐕?guó)公司將我國(guó)市場(chǎng)作為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，他們?cè)谫Y金、技術(shù)、管理和物流等方面優(yōu)勢(shì)明顯，但在原材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、銷售渠道等方面存在“瓶頸”。為了快速、低成本地進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，與具有核心優(yōu)勢(shì)的區(qū)域產(chǎn)業(yè)進(jìn)行合作是行之有效的途徑。因此，我國(guó)長(zhǎng)三角、珠三角地區(qū)、環(huán)渤海海灣很多中小型企業(yè)以產(chǎn)業(yè)集群的形式參與到全球供應(yīng)鏈中。如東莞的電腦硬件設(shè)備產(chǎn)業(yè)群，長(zhǎng)三角的電子及通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)群等。

2.從供應(yīng)鏈成員組織分工角度劃分：第一類是以加工外包和代工生產(chǎn)的方式參與了全球供應(yīng)鏈。中國(guó)出口制造企業(yè)主要進(jìn)行零部件的加工裝配，原材料和零部件的供應(yīng)及產(chǎn)成品的銷售都由跨國(guó)公司控制，通過(guò)大進(jìn)大出的方式，跨國(guó)公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。第二類是“兩頭在外，中間在內(nèi)”，即原材料的采購(gòu)和零部件的制造實(shí)行本土化為主，跨國(guó)公司控制著研發(fā)和市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)。第三類是產(chǎn)品的研發(fā)、原材料的采購(gòu)和零部件的制造以本土制造業(yè)為主，跨國(guó)公司通過(guò)在我國(guó)建立采購(gòu)中心，從事采購(gòu)出口業(yè)務(wù)及相關(guān)的配套服務(wù)，從而使我國(guó)部分制造企業(yè)參與到全球供應(yīng)鏈中。

（二）在全球供應(yīng)鏈中的地位

據(jù)聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織估算，2007年，中國(guó)制造業(yè)有172類產(chǎn)品產(chǎn)量居世界第一位，世界70%的玩具、50%的電話和鞋、超過(guò)三分之一的彩電、箱包等都產(chǎn)自中國(guó)。在全球供應(yīng)鏈中，中國(guó)制造業(yè)的國(guó)際地位主要體現(xiàn)在總量上，但卻處于供應(yīng)鏈的最低端。物流學(xué)家王之泰說(shuō)，全球供應(yīng)鏈成“Ｖ”型，被稱為微笑曲線，高科技和服務(wù)業(yè)占據(jù)了兩個(gè)高端，而目前在我國(guó)高速發(fā)展的制造業(yè)則處于供應(yīng)鏈的最低端。

當(dāng)前中國(guó)出口制造業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)

（一）出口產(chǎn)品附加值低、技術(shù)含量低

我國(guó)大多數(shù)出口制造企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品以低端為主，主要是勞動(dòng)密集型和技術(shù)含量低的產(chǎn)品，附加價(jià)值低，增值率僅為約26.23%，比美國(guó)、日本及德國(guó)分別低22%、22%和11%。供應(yīng)鏈中高附加值的部分處于供應(yīng)鏈的兩端，一端是研發(fā)與核心技術(shù)，但據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的公報(bào)，2005年我國(guó)研發(fā)經(jīng)費(fèi)只占GDP的1.3%，這與5%的世界平均水平相比差得很遠(yuǎn)，另一端是渠道和品牌，在2007年評(píng)出的全球100大品牌中，美國(guó)、日本、德國(guó)占了2/3，亞洲僅有9個(gè)品牌入圍，中國(guó)無(wú)一上榜。我國(guó)從傳統(tǒng)的玩具產(chǎn)業(yè)到高新技術(shù)的電子信息產(chǎn)業(yè)，都基本沒(méi)有擁有自己的品牌，而持續(xù)地為世界各大廠商做OEM產(chǎn)品。目前中國(guó)出口制造企業(yè)都不具備在這兩端的控制能力，即在附加值高的研發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上幾乎沒(méi)有地位可言。

（二）勞動(dòng)力成本不斷上升

近幾年，我國(guó)的工資水平增長(zhǎng)較快，2003年、2004年的增長(zhǎng)幅度均超過(guò)10%，達(dá)到12%左右。美國(guó)的工資增長(zhǎng)幅度大概是2%-3%，而韓國(guó)的工資水平年增長(zhǎng)率約為7%。據(jù)調(diào)查，目前東莞大量企業(yè)成本上漲幅度高達(dá)30%-40%。這些數(shù)據(jù)表明，我國(guó)的勞動(dòng)力成本不但一直在上升，相對(duì)于其他亞洲國(guó)家，勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)也在不斷縮小。

（三）過(guò)分依賴供應(yīng)鏈核心企業(yè)的技術(shù)和市場(chǎng)

雖然中國(guó)出口制造業(yè)在全球所占比重較大，但在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)僅僅是低價(jià)格，由于缺乏核心技術(shù)和品牌等深層次競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只好進(jìn)行貼牌生產(chǎn)，依賴核心企業(yè)的技術(shù)和市場(chǎng)而生存，賺取的僅僅是加工費(fèi)，抵御供應(yīng)鏈和企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力很薄弱。即使在我們具有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的一些行業(yè)（如家電行業(yè)），我們的優(yōu)勢(shì)也僅限于加工制造環(huán)節(jié)，大部分家電產(chǎn)品的核心部件和關(guān)鍵技術(shù)仍然需要從國(guó)外進(jìn)口。再加之人民幣持續(xù)升值，出口制造企業(yè)的低價(jià)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步被削弱。

（四）交貨速度要求越來(lái)越快

全球市場(chǎng)變化日新月異，為了及時(shí)滿足市場(chǎng)需求，供應(yīng)鏈成員企業(yè)越來(lái)越注重柔性和靈活性，在選擇合作伙伴時(shí)，將交貨期看作是第二大關(guān)鍵因素，往往選擇那些能對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行快速反應(yīng)的企業(yè)。而且，在全球供應(yīng)鏈中，跨國(guó)公司紛紛實(shí)行“零庫(kù)存管理”和JIT生產(chǎn)，要求我國(guó)出口制造企業(yè)的交貨周期越來(lái)越短、速度越來(lái)越快。

（五）供應(yīng)鏈合作伙伴之間的價(jià)值差異較大

全球供應(yīng)鏈?zhǔn)强鐕?guó)家、跨地域、跨文化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，供應(yīng)鏈成員企業(yè)在民族文化、語(yǔ)言、傳統(tǒng)、偏好、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件等方面都存在明顯的差異。當(dāng)供應(yīng)鏈跨越許多國(guó)家時(shí)，成員企業(yè)之間以及在決策價(jià)值、使用情況、產(chǎn)品和服務(wù)等級(jí)方面的差異顯得更為突出。

（六）比較優(yōu)勢(shì)發(fā)生轉(zhuǎn)移

目前，許多國(guó)家具備替代我國(guó)成為吸引外資大國(guó)的潛力，低成本的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)不斷涌現(xiàn)。如我國(guó)的勞動(dòng)力價(jià)格已經(jīng)明顯高于印度、越南、蒙古等國(guó)家，部分制造業(yè)生產(chǎn)商已經(jīng)開(kāi)始從我國(guó)向這些國(guó)家轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線，如電子制造業(yè)在向新加坡、馬來(lái)西亞、泰國(guó)和越南等國(guó)家轉(zhuǎn)移。而這些國(guó)家也擁有勞動(dòng)密集、制造成本低的比較優(yōu)勢(shì)，相比之下，我國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)不再明顯。

另外，受全球金融危機(jī)的影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速出現(xiàn)小幅回落，特別是機(jī)電、紡織、服裝等行業(yè)都遭遇到前所未有的困難。

中國(guó)出口制造業(yè)的供應(yīng)鏈對(duì)策

（一）培育新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，向供應(yīng)鏈的兩端發(fā)展

向供應(yīng)鏈的上游發(fā)展，從制造入手，最終進(jìn)入研發(fā)設(shè)計(jì)領(lǐng)域；在今后與跨國(guó)公司合作時(shí)，應(yīng)摒棄目前引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)生產(chǎn)線和先進(jìn)設(shè)備的做法，注重引進(jìn)專利、技術(shù)許可證等軟技術(shù)，引進(jìn)國(guó)外處于研究開(kāi)發(fā)后期、尚未市場(chǎng)化的技術(shù)，或者有能力的企業(yè)可直接成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，形成產(chǎn)、學(xué)、研戰(zhàn)略聯(lián)盟，快速形成有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)，從而提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

向供應(yīng)鏈的下游發(fā)展，逐步進(jìn)入銷售和服務(wù)領(lǐng)域；企業(yè)應(yīng)充分利用OEM這個(gè)貼身學(xué)習(xí)的過(guò)程，學(xué)習(xí)跨國(guó)公司在市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌開(kāi)發(fā)及供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)方法和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行全方位的鍛煉，從OEM過(guò)渡到OBM。通過(guò)提高技術(shù)水平和管理水平，自有品牌因具有無(wú)可比擬的成本和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)而迅速崛起，像我國(guó)家電企業(yè)中的格蘭仕、康佳、創(chuàng)維等都是成功運(yùn)用這種戰(zhàn)略的典范。

（二）立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，快速構(gòu)建適應(yīng)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)

當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境不穩(wěn)定，出口制造企業(yè)應(yīng)由面向國(guó)際市場(chǎng)轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，避免舍近求遠(yuǎn)和忽視極具潛力的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，通過(guò)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、建立自有品牌、構(gòu)建與產(chǎn)品相適應(yīng)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，獲得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額和利潤(rùn)。

在轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的過(guò)程中，要快速構(gòu)建供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品類型的不同構(gòu)建不同的供應(yīng)鏈類型。一般產(chǎn)品可分為功能型產(chǎn)品或創(chuàng)新型產(chǎn)品，生產(chǎn)功能型產(chǎn)品的企業(yè)應(yīng)構(gòu)建有效性供應(yīng)鏈，在供應(yīng)鏈管理過(guò)程中注重成本控制；生產(chǎn)創(chuàng)新型產(chǎn)品的企業(yè)應(yīng)構(gòu)建反應(yīng)性供應(yīng)鏈，在供應(yīng)鏈管理過(guò)程中注重對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行快速反應(yīng)。

（三）進(jìn)行全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建全球整合型企業(yè)

從前面分析可知，我國(guó)企業(yè)無(wú)法依賴“被動(dòng)戰(zhàn)略”保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)能力，這就要求中國(guó)制造企業(yè)應(yīng)在立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的前提下，變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”，進(jìn)行全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃，利用國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩種資源，成功“走出去”并“站住腳”，成為全球供應(yīng)鏈的新一代“鏈主”，進(jìn)而建立全球整合型企業(yè)，即產(chǎn)品的成本、原材料采購(gòu)商、合作伙伴以及產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等全部圍繞在全球的無(wú)縫鏈接中。

在開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)、構(gòu)建全球供應(yīng)鏈時(shí)，中國(guó)制造企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身情況，建立起一套適合本企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)鏈體系。中國(guó)企業(yè)可以借鑒跨國(guó)公司的成功做法。在“洋為中用”的過(guò)程中，除考慮文化和組織上的差異外，還需對(duì)參與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)狀況、消費(fèi)者偏好、物流基礎(chǔ)設(shè)施、銷售渠道的構(gòu)建、信息系統(tǒng)及技術(shù)的發(fā)展走向有所了解。另外，也可以借鑒本國(guó)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，如海爾等。

本文通過(guò)分析中國(guó)出口制造企業(yè)參與全球供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀，在查閱相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上總結(jié)出中國(guó)出口制造企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)，從而給正處于困境中的中國(guó)出口制造業(yè)提出了相應(yīng)的戰(zhàn)略對(duì)策。需要說(shuō)明的是，目前雖然有很多文獻(xiàn)研究了中國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)狀及對(duì)策，但大多是從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)集群及國(guó)家政策調(diào)控等宏觀角度展開(kāi)的，從供應(yīng)鏈管理的角度來(lái)分析中國(guó)出口制造業(yè)參與全球供應(yīng)鏈的文獻(xiàn)較少，尤其缺乏針對(duì)金融危機(jī)沖擊下的文獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

1.馬漢武，程才.我國(guó)老工業(yè)基地融入全球供應(yīng)鏈的對(duì)策研究——基于產(chǎn)業(yè)集群的觀點(diǎn)[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2007

2.陳力勇.中國(guó)制造業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中要向高端轉(zhuǎn)移[J].改革研究，2004

3.王科.中國(guó)在全球供應(yīng)鏈底端徘徊[J].中國(guó)物流與采購(gòu)，2005

4.徐匡迪.中國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)狀與面臨的挑戰(zhàn)[J].中國(guó)發(fā)展觀察，2005

5.祁莉麗，季建華.我國(guó)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀與對(duì)策[J].安徽農(nóng)業(yè)科學(xué)，2007