摘要：因?yàn)楦鞣N原因，企業(yè)可能會采用賒銷的方式，即實(shí)行先交貨后收款的方式，同時企業(yè)間也可能存在資金的借貸關(guān)系。因此對作為債權(quán)方的企業(yè)而言，就存在賬款回收的問題。賬款回收的問題也就成了企業(yè)財務(wù)管理的重要工作之一，能否回收賬款，需要企業(yè)管理者做出必要的措施。

關(guān)鍵詞：金融危機(jī)；賬款回收；財務(wù)管理

中圖分類號：F23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1674-1145（2009）12-0187-02

企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)而言是至關(guān)重要的，一個成功的企業(yè)必定在其財務(wù)管理上有嚴(yán)格的管理和行之有效的制度，為此企業(yè)才能正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。而在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不景氣的大背景下，企業(yè)的財務(wù)管理顯得尤為重要，同時也擔(dān)負(fù)著巨大的壓力，特別是企業(yè)的外借資金的回收工作上，存在著一定的難度。但是，在金融危機(jī)的大背景下，對企業(yè)賬目的回收至關(guān)重要。

一、加強(qiáng)賬款回收的重要性

（一）金融危機(jī)背景下加強(qiáng)企業(yè)資金實(shí)力的必要

世界性的金融危機(jī)使得各行各業(yè)都受到?jīng)_擊，許多企業(yè)出現(xiàn)資金虧損的現(xiàn)象，特別是以外貿(mào)為主的企業(yè)，有些企業(yè)甚至因?yàn)橘Y金鏈的斷裂而破產(chǎn)倒閉。而更多的企業(yè)則是資產(chǎn)縮水，企業(yè)的資產(chǎn)流失造成企業(yè)自身的生產(chǎn)能力和經(jīng)營能力下降，市場份額減少，市場競爭力減弱。因此，資金的援助是至關(guān)重要的，但是在這樣的背景下，銀行對企業(yè)的大規(guī)模貸款增強(qiáng)了警惕性，企業(yè)要從銀行得到往日的信貸支持已經(jīng)出現(xiàn)困難，特別是那些瀕臨破產(chǎn)的中小企業(yè)更是難以從銀行手中得到資金的支持。因此，只能是從自身出發(fā)，充分利用自己手中的資本，對財務(wù)加強(qiáng)管理，從而重新盤活企業(yè)。而回收外借的賬款則是其中最重要的途徑之一。一般來說企業(yè)對外或者以現(xiàn)金的形式外借資金，或者以賒銷的形式向客戶提供貨物，而暫不收取貨款。因此要積極的回收賬款，一方面是財務(wù)管理上的需要，另一方面也是為應(yīng)對外界危機(jī)的需要。在金融危機(jī)的背景下，對外借或者賒銷資金的回收，可以有效地應(yīng)對危機(jī)，解決自身的財政問題，使企業(yè)能正常健康的發(fā)展，同時資金的充足是樹立企業(yè)形象，展現(xiàn)自身品牌質(zhì)量，贏得市場認(rèn)同的關(guān)鍵。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理體系健康度的必要

企業(yè)的財務(wù)管理直接影響到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，健康的財務(wù)管理體制有利于企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，畢竟自資金是企業(yè)的血脈，血脈不通則肢體乏力。沒有健康的資金運(yùn)作，企業(yè)不可能有長遠(yuǎn)的發(fā)展，而資金的流動能否做到不缺，不堵，流通順暢，就要看企業(yè)的財務(wù)管理水平如何。而對應(yīng)收賬款的回收，是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要工作。假如過多的賒銷，過多的資金外借，就使得企業(yè)的財務(wù)增加了風(fēng)險。畢竟企業(yè)作為市場活動的參與者，其自身是受市場規(guī)律制約的，而市場是瞬息萬變的，當(dāng)市場處于低潮期時，這些經(jīng)濟(jì)實(shí)體就會受到?jīng)_擊，進(jìn)而可能導(dǎo)致破產(chǎn)倒閉。這樣對屬于債權(quán)人的企業(yè)而言，其資金就相當(dāng)于處于市場的風(fēng)浪當(dāng)中，稍有不慎就可能雞飛蛋打，造成資金的流失。特別是在當(dāng)前全球金融危機(jī)尚未完全退潮的情況下，大量的企業(yè)破產(chǎn)倒閉，作為債權(quán)方的企業(yè)，其利益也是處于風(fēng)險之中。而財務(wù)管理的最終目的是使企業(yè)的資金流通順暢，并獲得最大的收益。過多的賒銷和資金外借，就有可能給企業(yè)的財務(wù)管理帶來風(fēng)險，使企業(yè)的財務(wù)有出現(xiàn)壞賬的可能。而一個健康的財務(wù)管理體系，是平穩(wěn)發(fā)展的，過多的風(fēng)險就會直接危及到企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，甚至威脅到企業(yè)的生存。因此，企業(yè)的財務(wù)是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是企業(yè)健康發(fā)展的標(biāo)致之一，要建立健康的財務(wù)管理體系，就必須減少資金流失的可能，恰當(dāng)?shù)目刂瀑d銷賬款和外借的賬款，是重要的工作之一。

當(dāng)然，不是說為了減少企業(yè)的債權(quán)風(fēng)險就不賒銷、不對外放貸資金，因?yàn)樵诋?dāng)今經(jīng)濟(jì)普遍不景氣的情況下，市場競爭力增大，企業(yè)壓力也增加了，為了取得一定的市場優(yōu)勢，適當(dāng)?shù)馁d銷可以爭取到更多的客戶資源，可以擴(kuò)大市場的份額，減少市場競爭的壓力。而合法適當(dāng)?shù)膶ν獍l(fā)放資金也可以為企業(yè)相應(yīng)的獲得利益。況且，暫時的，有計劃地放緩資金的回收，也可以減少財務(wù)管理的成本。

（三）壯大企業(yè)規(guī)模實(shí)力的必要

在當(dāng)前的金融危機(jī)下，許多企業(yè)都面臨著資金困難的問題，由此而破產(chǎn)倒閉的企業(yè)不在少數(shù)。而如果有資本優(yōu)勢的企業(yè)，可以看準(zhǔn)時機(jī)，根據(jù)自身的實(shí)際情況和市場的需求，可以適當(dāng)?shù)慕邮芗娌⒁恍┢髽I(yè)，以此壯大自身的規(guī)模，并在市場上占據(jù)優(yōu)勢。而對因各種原因沒有回收的賬款，進(jìn)行及時的回收，就可以給企業(yè)帶來足夠的收購資金，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、順利收回賬款的措施

（一）做好財務(wù)預(yù)算

對企業(yè)而言預(yù)算是財務(wù)管理的頭等大事，企業(yè)的資金流動和運(yùn)轉(zhuǎn)都是按財務(wù)預(yù)算來執(zhí)行。而對于賬款的回收，財務(wù)預(yù)算也是必要的。預(yù)算主要是對收入與支付的預(yù)測，而賬款的回收應(yīng)是財務(wù)收入中的一部分，把賬款的回收納入收入一項中，可以明確財務(wù)管理者的目標(biāo)，即在年內(nèi)把納入的應(yīng)回收的賬款全部收回。所以，通過財務(wù)預(yù)算的手段，把賬款回收納入企業(yè)日常的軌道上，就可以適當(dāng)?shù)臏p少資金流失的風(fēng)險。這在當(dāng)前金融危機(jī)的大背景下，更具有積極的意義。

（二）做好市場預(yù)測與分析

一般企業(yè)對所銷售的對象都要有一定的了解，對自身所涉及的行業(yè)都要有必要的市場分析，而對賒銷的對象更是要有深入的了解。必須是“知己知彼”才可能建立正常的合作關(guān)系，才能把企業(yè)的產(chǎn)品用正確的渠道推向市場。而企業(yè)對購貨方實(shí)行先供貨后收款的策略，就必須對該方的經(jīng)營情況有深入的了解，對經(jīng)營有方的購貨方，可以在盈利的情況下，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行賒銷，這是有利企業(yè)自身的發(fā)展的。但無論如何，企業(yè)的外在賬款是要及時回收的，而能否順利回收，就要做好市場預(yù)測與分析。

市場的好壞直接影響到所有經(jīng)濟(jì)參與者的利益，而市場的多變性以及盲目性，就需要經(jīng)濟(jì)參與者做出正確的預(yù)測與分析，才能在市場的規(guī)律下取得利益。沒有預(yù)見性的企業(yè)，是無法長遠(yuǎn)發(fā)展的，沒有預(yù)見性的企業(yè)無法在市場殘酷的競爭中生存。而對對外賒銷及借貸的企業(yè)而言，正確及時的市場預(yù)測與分析更是重中之重。這直接關(guān)系到企業(yè)是否能順利的收回賬款，企業(yè)的財務(wù)是否能健康發(fā)展。

因此企業(yè)在賒銷及外借資金之后，應(yīng)當(dāng)在關(guān)注對方經(jīng)營及財務(wù)等狀況的同時，還要對市場進(jìn)行深入的了解，要及時正確的關(guān)注市場的動態(tài)，不僅是國內(nèi)市場，還要關(guān)注整個國際市場，做到全局觀測，重點(diǎn)關(guān)注。一旦市場發(fā)生動蕩，就應(yīng)在做出正確判斷之后，向債務(wù)方積極的催收賬款，要盡量在市場的大面積危機(jī)還沒有來臨之前，把賬款收回。因此對債權(quán)方的企業(yè)而言，其財務(wù)管理部門必須時刻關(guān)注整個世界經(jīng)濟(jì)情況，比如在當(dāng)前的金融危機(jī)爆發(fā)之前，如果做好了市場預(yù)測與分析的企業(yè)，就應(yīng)該在危機(jī)沒有大范圍的爆發(fā)之前，就及時的對企業(yè)自己的債務(wù)方，進(jìn)行專業(yè)的市場調(diào)查與分析，把債務(wù)方的行業(yè)運(yùn)行狀況，以及受沖擊的可能性及程度作相應(yīng)的分析，以便對債務(wù)的回收工作給予正確的指導(dǎo)。對債務(wù)方是以外貿(mào)為主要業(yè)務(wù)的或者是與金融行業(yè)密切相關(guān)的，就應(yīng)該作出及時的判斷，盡快的收回賬款，趕在危機(jī)的爆發(fā)之前，否則當(dāng)危機(jī)爆發(fā)時，企業(yè)的賬款就難以收回，企業(yè)就會面臨危機(jī)。

因而，做好市場預(yù)測與分析，是企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)該關(guān)注的事情，是能否順利在資金流失前收回賬款的關(guān)鍵。

（三）對債務(wù)方的財務(wù)狀況做深入了解和及時關(guān)注

市場是虧與贏的結(jié)合，有人賺就有人賠。因此要順利的收回企業(yè)的賬款，企業(yè)的財務(wù)管理部門，就要對債務(wù)方的財務(wù)狀況做深入的了解，當(dāng)發(fā)現(xiàn)對方的財務(wù)管理出現(xiàn)問題時，就要及時追討債款，要在對方還有償還能力的時候，把賬款收回。而不能等到大批債主上門討債的時候才行動。這就要求作為債權(quán)方的企業(yè)對債務(wù)方企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理上的跟蹤調(diào)查，及時的看到對方存在的危機(jī)，在危機(jī)爆發(fā)前，盡可能的把賬款收回，盡量減少企業(yè)的損失。

當(dāng)然，這也要建立在合理誠信的基礎(chǔ)之上，而不是乘人之危。在債務(wù)方的財務(wù)危機(jī)不足以使得對方經(jīng)營陷入絕境的情況下，可以適當(dāng)?shù)姆啪徥湛畹倪M(jìn)度，這樣可能減少自身的經(jīng)濟(jì)損失。同時，還可以與對方建立起更深刻的合作關(guān)系，樹立企業(yè)自身的形象，為日后更大的合作打下基礎(chǔ)，以獲取更大的利益，所謂“放長線，釣大魚”。

（四）運(yùn)用市場手段與法律相結(jié)合

企業(yè)對賬款的回收，首先要通過正常的市場手段，即通過市場行為收回。畢竟“和”字生財，同時也可以減少不必要的麻煩。但是在特殊情況下，已為企業(yè)自身的發(fā)展，可以及時地運(yùn)用法律的手段，把應(yīng)收回的賬款收回，避免企業(yè)的損失。當(dāng)然，這要求企業(yè)的財務(wù)管理者做出正確的判斷，對賬款回收的方式與途徑也要根據(jù)企業(yè)間的關(guān)系緊密度進(jìn)行衡量，同時要考慮自身實(shí)際情況，及對方的實(shí)際情況，結(jié)合整個行業(yè)的前景，進(jìn)行分析。否則，采取過激的手段會影響到企業(yè)間再合作的實(shí)現(xiàn)，不利于企業(yè)自身的發(fā)展。

三、結(jié)語

在全球經(jīng)濟(jì)普遍不景氣的情況下，通過市場的預(yù)測與分析，把握正確的時機(jī)，對有必要回收的賬款，要及時的回收，才能保證企業(yè)自身財政的穩(wěn)定，同時也可以避免企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上不必要的損失。這是企業(yè)的財務(wù)管理者在面對危機(jī)時，應(yīng)該考慮到的，只有保證企業(yè)的資本安全回收，才能確保企業(yè)財務(wù)的正常運(yùn)行，才能讓企業(yè)在危機(jī)中安然運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]張慧德．市場競爭下的企業(yè)財務(wù)管理[J]．財會月刊，2001.

[2]李在福．淺談現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理工作[J]．經(jīng)濟(jì)管理，2007.

[3]李淑平．財務(wù)管理學(xué)[M]．上海：立信會計出版社，2008.

作者簡介：李瓊連（1968- ），女，湖南邵東人，廣西政協(xié)報社財務(wù)主任，研究方向：財務(wù)管理。