張　挺

摘要：文章結(jié)合施工階段進度拉制的總?cè)蝿?wù)，對市政工程施工進度監(jiān)督管理進行了探討。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工進度；監(jiān)督管理

中圖分類號：TV71文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1674-1145（2009）12-0072-02

一、施工階段進度控制目標(biāo)的確定

為了有效地控制施工進度，首先要對施工進度總目標(biāo)從不同角度進行層層分解，形成施工進度控制目標(biāo)體系，從而作為實施進度控制的依據(jù)。工程建設(shè)不但要有基礎(chǔ)上建成交付使用的確切日期這個總目標(biāo)，還要有各種單項工程交工運用的分目標(biāo)以及按承包單位、施工階段和不同計劃期劃分的目標(biāo)。

二、施工進度計劃

1．施工總進度計劃。施工總進度計劃是對項目包含的各單項工程或單位工程做總體部署，正確確定其施工順序、施工時間和銜接關(guān)系。

2．單位工程施工進度計劃。單位工程施工進度計劃，是在既定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資料供應(yīng)條件，對單位工程中的各分部分項工程的施工順序、施工起止時間銜接關(guān)系進行合理安排的計劃。

3．年度、季度、月(旬)作業(yè)計劃。將工程項目的施工進度控制目標(biāo)按年度、季度、月(旬)進行分解，并用實物工程量、貨幣工程盤及形象進度表示。將更有利于項目管理者明確對各承包單位的進度要求。同時，還可以據(jù)此監(jiān)督其實施，檢查其完成情況。

三、施工進度計劃的落定

1．檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證體系，施工項目的所有各層次的施工進度計劃即施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項目工程的施工進度計劃，都是圍繞著一個總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是:高層次的計劃作為低層次計劃的編制和控制依據(jù)，低層次計劃是高層次計劃的深入和具體，在貫徹執(zhí)行時應(yīng)緊密配合，協(xié)調(diào)一致，在施工順序上、空間安排上、時間安排上、資源供應(yīng)上形成一個可靠的計劃實施保證體系，并以施工任務(wù)書的形成下達到各施工隊組，以保證計劃的實施。

2．總承包單位與各分包單位、單位與項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間應(yīng)分別簽訂承包合同，按計劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任、權(quán)限和利益，施工單位內(nèi)部也要下達施工任務(wù)書，將作業(yè)任務(wù)和時間下達到施工班組，明確具體施工任務(wù)和勞動量、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按計劃完成規(guī)定的任務(wù)。

3．施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分調(diào)動各個員工的干勁和創(chuàng)造精神。因此，在計劃實施前，必須進行計劃交底工作，根據(jù)計劃范圍和內(nèi)容，層層進行交底落實，以使施工有計劃、有步驟、連續(xù)、均衡地進行。

4．做施工進度記錄?！坝涗洝本褪侨鐚嵱涊d計劃執(zhí)行中每項工作的開始時間、工作進度和完成日期。其作用是為計劃實施的檢查、分析調(diào)整、總結(jié)提供原始資料，因此，各級施工進度計劃的執(zhí)行都要實事求是地跟蹤做好施工記錄，并填好有關(guān)圖表。

5．做好調(diào)度工作。實行動態(tài)進度控制，調(diào)度工作是不可缺少的手段。調(diào)度工作的主要任務(wù)是掌握計劃的實施情況，協(xié)調(diào)關(guān)系，排除矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，保證作業(yè)計劃和進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

四、影響施工進度因素的分析

為了對工程項目的施工進度進行有效地控制，項目管理者必須在施工計劃實施前對影響工程項目施工進度的因素進行分析，進而提出保證施工進度成功的措施，以實現(xiàn)對工程項目施工進度的主動控制?？赡苡绊懯┕みM度計劃正常實施的因素很多，歸納起來有以下幾個方面:（1）工程建設(shè)相關(guān)單位的影響，如政府有關(guān)部門、設(shè)計單位、物資供應(yīng)部門、資金貸款單位、供電單位等；（2）物資供應(yīng)進度的影響，如原材料和設(shè)備等；（3）資金的影響，如沒有及時支付足夠的工程預(yù)付款，拖欠工程進度款等；（4）設(shè)計變更的影響，如變更程序嚴(yán)謹復(fù)雜等；（5）施工條件的影響，如氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素；（6）各種風(fēng)險因素的影響，如政治、經(jīng)濟、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素；（7）承包單位自身管理水平的影響，如施工方案不當(dāng)、計劃不周管理不善、解決問題不及時等。

五、施工進度的檢查與監(jiān)督

施工進度的檢查與監(jiān)督實際上是融匯貫穿于進度計劃實施的始終。為了進行有效地進度控制，兩者不能絕然分開。施工進度的檢查是進度計劃實施情況信息的主要來源，又是分析問題，采取措施，調(diào)整計劃的依據(jù)。施工進度的監(jiān)督是保證進度計劃順利實現(xiàn)的手段，因此，在施工進度中，應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度的情況，并切實做好監(jiān)督工作。其主要步驟如下：

第一，跟蹤檢查施工實際進度。跟蹤檢查施工實際進度是分析施工進度、調(diào)整施工進度的前提。其目的是收集實際施工進度的有關(guān)數(shù)據(jù):（1）檢查時間分兩類。一類是日常檢查即常駐現(xiàn)場管理人員每日進行檢查，采用施工記錄和施工日志的方法記載下來，二類是定期檢查即視工程的情況每日、半月、旬或周檢查一次；（2）檢查和收集資料的方式一般采用經(jīng)常地、定期地收集進度報表資料；定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準(zhǔn)確性，派人員常駐現(xiàn)場，檢查進度的實際執(zhí)行情況。

第二，整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù):對于收集到的實際進度數(shù)據(jù)要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目內(nèi)容進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比，整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成量相對比分析。

第三，對比分析實際進度與計劃進度，將收集的資料整理和統(tǒng)計成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實際進度與計劃進度的比較方法進行比較分析。通常采用的比較方法有:橫道圖比較法；S型曲線比較法；“香蕉”型曲線比較法和前鋒成績比較法等，通過比較得出實際進度與計劃進度是否相一致，或是超前，或是拖后等三種情況，以便為決策提供依據(jù)。

第四，編制進度控制報告。進度控制報告是把檢查比較的結(jié)果，有關(guān)施工進度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，以最簡練的書面報告形式提供給項目經(jīng)理及各級業(yè)務(wù)職能負責(zé)人，作為其控制進度、調(diào)整進度、核發(fā)進度款的依據(jù)。

第五，施工進度檢查結(jié)果的處理，通過檢查分析，如果進度偏差比較小，應(yīng)在分析其所產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾、排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。

六、施工進度計劃的調(diào)整

通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有的進度計劃已不能適應(yīng)實際情況時，為了保證進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)或需要確定新的計劃目標(biāo)，就必須對原有計劃進行調(diào)整。以形成新的進度計劃。作為進度計劃的新依據(jù)。施工進度調(diào)整的方法主要有兩種：

首先，組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)，這種方法的特點是不改變工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間和完成時間，對大型工程項目，由于其單位工程較多且相互間的制約比較小，可調(diào)整的幅度比較大，所以容易采用平行作業(yè)法來調(diào)整施工進度計劃。

其次，壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間。這種方法是不改變工作之間的先后順序關(guān)系，而通過縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期。這時通常需要采取一定的措施來達到目的。因此，在調(diào)整進度計劃時，應(yīng)利用費用優(yōu)化的原理選擇費用增加最小的關(guān)鍵工作作為壓縮對象。

七、總結(jié)

總之，施工階段進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。我們在施工過程中，根據(jù)實際施工進度及時調(diào)整、修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。

參考文獻

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