邱　源

摘要：隨著地圖越來越多地與人們的生活息息相關(guān)，讀者對地圖的要求也越來越高，文章探討了地圖編輯的水平及素質(zhì)，對如何培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的地圖編輯提出了一些的看法。

關(guān)鍵詞：地圖編輯；地圖編輯；人才培養(yǎng)

中圖分類號：G623文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1674-1145（2009）12-0021-01

編輯在圖書生產(chǎn)環(huán)節(jié)中處于決定性作用，編輯水平的高低直接影響著圖書的質(zhì)量，也可說直接影響著圖書的市場占有率。編輯人才的培養(yǎng)，一方面要靠個人實踐的鍛煉，另一方面也需要單位組織相關(guān)人員進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，形成濃厚的學(xué)習(xí)和研究氛圍。另外，隨著學(xué)科分化和融合的趨勢在加強，各個學(xué)科的圖書都要由該學(xué)科專業(yè)的編輯來操作是不可能的了，這就要求每位編輯都要成為多面手。地圖編輯人員除必須全面掌握地圖制圖學(xué)的知識，地理專業(yè)基礎(chǔ)知識以及其他相關(guān)知識、背景知識以外，還必須準(zhǔn)確、合理地安排地圖各要素,才能設(shè)計出各方面效果都令人滿意的地圖。因此，地圖編輯更要拓展自己的知識面，并在工作中把自己培養(yǎng)成既專又通的人才。

目前，地圖市場可以說品種繁多，各式各樣的地圖擺滿書架，互相模仿、抄襲、跟風(fēng)，使很多讀者在挑選時無所適從。從表面現(xiàn)象來看，出版水平在經(jīng)濟原因的驅(qū)使下有所下降，但從深層次來講，現(xiàn)在的出版環(huán)節(jié)中存在有許多問題，地圖編輯的責(zé)任意識、創(chuàng)新意識等都沒有充分表現(xiàn)出來，在工作中缺少主人翁的思想，在經(jīng)濟發(fā)展主導(dǎo)出版的年代，只注重市場和經(jīng)濟效益。

一、地圖編輯的現(xiàn)狀

地圖出版社的人員構(gòu)成、工作性質(zhì)與其他出版社的不一樣，尤其在出版快餐化的情況下，其他出版社的編輯可以十天出一本書，但地圖編輯由于種種原因是做不到的。地圖出版社的經(jīng)營體制和其他出版社不一樣，由于出書范圍限制，再加上本身的出版周期長，制約了地圖行業(yè)的發(fā)展。

地圖與出版是不同的行業(yè)，但地圖離不開出版，于是有了專職從事地圖出版的地圖編輯。地圖出版社圍繞出版行業(yè)要求對地圖編輯進行本位培訓(xùn)、挑選和考核。這是從出版社本身單方面需求考慮，往往只是為了追求產(chǎn)品的快速生產(chǎn)，而忽略了編輯個性的發(fā)展，不利于人才的培養(yǎng)與發(fā)展。地圖編輯大多只埋頭于案頭工作，視野的局限性較大，僅僅是為了生產(chǎn)而工作，不是為了提高而發(fā)展生產(chǎn)。地圖編輯不能有深層次的提高，素質(zhì)提高也受局限，這樣，往往使很多較好的選題在生產(chǎn)過程中由于缺乏新意，不切合市場需求，使單位蒙受不應(yīng)有的損失。

二、地圖編輯的“內(nèi)涵”

出版社是知識密集型企業(yè)，編輯工作屬于精神創(chuàng)造性勞動。豐富的學(xué)識是編輯開展工作的基本條件，是編輯在時代競爭中快速應(yīng)變的底蘊。

地圖編輯應(yīng)是地圖學(xué)專家和編輯出版專家的綜合體。地圖學(xué)專家的水平體現(xiàn)在對地圖內(nèi)容的綜合、取舍，能對地圖的政治性有很好的把握，對使用的資料進行仔細(xì)分析，提煉出專題要素。

作為編輯，就是要有相應(yīng)的工作能力，如政治認(rèn)知能力、策劃能力、社會活動能力、組織協(xié)調(diào)能力、語言文字能力、信息感知能力和審美能力等，地圖編輯更應(yīng)如此。在出版的市場中，應(yīng)能緊握時代的脈搏，跟蹤人們的消費意識，在策劃選題時，才能產(chǎn)生發(fā)光的點子，將產(chǎn)品貼近市場。

三、創(chuàng)造條件，營造良好的發(fā)展條件

地圖學(xué)是一門科學(xué)性和實踐性都很強的學(xué)科，必須理論聯(lián)系實際。地圖產(chǎn)品更多的是為生活、生產(chǎn)提供服務(wù)，提供消費指導(dǎo)。

地圖編輯要發(fā)展，除了單位要提供相應(yīng)的條件，營造有利于發(fā)展的氛圍和環(huán)境、激發(fā)其積極性外，地圖編輯也要努力不斷提高自己的水平，同時處理好單位和個人的關(guān)系。依靠單位，個人才有發(fā)展的空間和條件，因為單位為個人提供了發(fā)展和展示才華的空間和條件。

地圖出版社首先應(yīng)建立例行制度，讓地圖編輯盡可能到各種類型的圖書展示會中去，盡可能多地參加各種社會活動。到市場中去體驗，才能對地圖市場有更深入的了解，了解市場的需求，對已有的地圖產(chǎn)品如何應(yīng)用，才可能找到靈感設(shè)計出滿足市場需求的地圖。

其次，讓地圖編輯了解市場動態(tài)，熟悉哪類地圖是市場熱點，哪些地圖內(nèi)容是市場需要，什么樣的地圖表現(xiàn)形式才能適合人們使用的需求，怎樣的表現(xiàn)手法、裝幀形式才方便人們的攜帶及保存。只有這樣，才能在編輯生產(chǎn)中跳出固有的思維，設(shè)計出有創(chuàng)意的、讓讀者耳目一新的產(chǎn)品。

最后，地圖出版社要建立合理的內(nèi)部用人機制，創(chuàng)造寬松的人際關(guān)系環(huán)境。合理的用人機制給單位帶來生機和活力。客觀地依據(jù)地圖出版單位現(xiàn)有的人力資源，科學(xué)地設(shè)置崗位，建立健全人才的競爭上崗體制，鼓勵人才合理、有序的流通。唯才是用，一定能有效調(diào)動地圖編輯的積極性與創(chuàng)造性。與此同時，積極創(chuàng)造、利用可能的機會，采取適當(dāng)?shù)姆绞綄Φ貓D編輯進行職業(yè)道德、團隊精神、業(yè)務(wù)能力、企業(yè)文化等方面進行培訓(xùn)，進一步深挖地圖編輯潛力，為單位的發(fā)展注入源源不竭的動力。單位要盡可能將每個人擺在最適合的位置上，發(fā)揮他們的最大作用。培養(yǎng)人才與使用人才相輔相成，不可偏廢。

四、結(jié)語

地圖編輯素質(zhì)的提高成就了精品地圖與暢銷地圖。地圖編輯素質(zhì)的不斷提高，使地圖圖書生產(chǎn)在一個良性循環(huán)的狀態(tài)下運作，才能提高自己產(chǎn)品的市場認(rèn)知度，以及出版社的知名度。地圖編輯素質(zhì)與水平的提高并非一朝一夕可以實現(xiàn)，需要單位和地圖編輯本人共同努力、共同學(xué)習(xí)、共同發(fā)展。地圖編輯要樹立集體意識和團隊協(xié)作精神，認(rèn)識到“一榮俱榮，一辱俱辱”，在工作中逐步豐富自己。

作者簡介：邱源（1971- ），廣東湛江人，供職于廣東省地圖出版社，研究方向：地圖制作。