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        工程施工中質量監(jiān)理工作研究

        2009-09-03 09:55:00李愛民
        中國新技術新產品 2009年18期
        關鍵詞:控制監(jiān)理要素

        李愛民

        摘要:本論文主要論述在施工階段如何進行質量監(jiān)理。闡述如何運用四大措施進行質量監(jiān)理、如何做好建設工程質量形成要素的監(jiān)理工作以及掌握三階段控制原理,使質量監(jiān)理符合質量控制要求。

        關鍵詞:質量;監(jiān)理;要素;措施;控制

        建設工程質量監(jiān)理是指在明確的質量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預期目標的過程,主要是運用經濟、技術、合同和組織措施對施工質量進行控制,質量控制包括工程建設中的作業(yè)技術和管理活動控制。在工程建設中,監(jiān)理單位應該充分認識到質量控制的重要性,貫徹執(zhí)行建設工程質量法規(guī)和強制性規(guī)范,實現(xiàn)工程項目預期的使用功能和質量標準,這是監(jiān)理單位不可推卸的責任。

        1 掌握如何運用四大措施進行質量監(jiān)理

        組織措施是從質量監(jiān)理的組織方面所采取的措施,如實行質量管理責任制,落實質量管理機構和人員,明確質量控制的任務分工、職能分工,編織詳細的工作流程等。組織措施是質量控制的前提和保障,而且不需增加費用就可以收到理想的效果。合理確定監(jiān)理方的監(jiān)控目標和標準,確保監(jiān)控的內容和各自的責、權、利,訂出監(jiān)控的工作制度、工作程序,做到施工質量監(jiān)理工作正規(guī)化。

        經濟措施是指采取經濟手段進行質量監(jiān)理,如編織資金支付計劃、制定獎懲辦法等、對影響質量重要因素進行資金傾斜等。經濟措施容易被人接受。

        技術措施在質量監(jiān)理中是不可缺少的,如編織監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理方案、監(jiān)理實施細則等,針對新技術、新施工方案等采取針對性措施等。在決策采用何種監(jiān)理措施時,要分析先進性、合理性,如果監(jiān)理措施采取得當,質量控制效果很明顯。

        合同措施是指以合同為依據進行質量監(jiān)理。如采用有力的合同模式、定時監(jiān)督合同執(zhí)行情況等。凡是出現(xiàn)違約行為,及時采取措施進行糾正。

        2 做好建設工程質量形成要素的監(jiān)理工作

        影響工程質量的因素主要有人、材料、機械、方法和環(huán)境等五大方面。因此,對這五方面因素嚴格控制,是保證工程質量的關鍵。

        2.1 人的因素

        人的因素主要指參與建設工程的人員包括管理者和作業(yè)者的生產技能、身體狀況、專業(yè)水平、道德品質、法制觀念等方面的個體素質。在工程建設中首先要考慮到對人的因素的控制,因為人是建設過程的主體,工程質量的形成受到所有參與者包括管理人員、工程技術人員、操作人員、服務人員共同作用,他們是形成工程質量的主要因素。應該不斷提高施工人員的質量意識。應當樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念和為社會、為用戶服務的觀念。

        2.2 材料因素

        材料質量是工程質量的基礎,材料質量不符合要求,工程質量也就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制,是提高工程質量的重要保證。影響材料質量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學性能等,材料控制的要點有:優(yōu)選采購人員,挑選那些有一定專業(yè)知識、忠于事業(yè)的人擔任該項工作;合理組織材料供應,確保正常施工;掌握材料信息,優(yōu)選供貨廠家;加強材料的檢查驗收,嚴把質量關;抓好材料的現(xiàn)場管理,并做好合理使用;搞好材料的試驗、檢驗工作。

        2.3 機械設備

        按照有關規(guī)定,工程所用的機械設備不僅要采取合理的安裝,安裝完畢交付使用時必須經過有關專業(yè)部門驗收才能使用。使用機械設備必須考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術經濟等合理選擇機械的類型和性能參數,合理使用機械設備,正確地操作。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,嚴格遵守操作規(guī)程,并加強對機械設備的維修、保養(yǎng)、管理。

        2.4 方法因素

        工程建設方法是否先進合理直接影響工程質量控制能否順利實現(xiàn)。工程建設過程中的方法包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。往往由于建設方法考慮不周而拖延進度,影響質量,增加投資。為此,制定和審核建設方案時,必須結合工程實際,進行全面分析、綜合考慮,力求方案工藝先進、技術可行、經濟合理,有利于提高工程質量。

        2.5 環(huán)境因素

        環(huán)境因素對工程質量影響至關重要。環(huán)境因素包括自然環(huán)境、社會環(huán)境、人文環(huán)境等。要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境,盡可能減少不利施工環(huán)境對質量的影響,健全施工現(xiàn)場管理制度。自然環(huán)境因素對建設工程影響一般難以消除,主要采取預防的方法。另外,對于社會環(huán)境、人文環(huán)境的影響也不能忽視。

        3 掌握三階段控制原理

        在質量控制中包括事前控制、事中控制、事后控制,這三個階段構成質量控制的系統(tǒng)過程。這三大過程控制是一個有機的系統(tǒng)過程,不是孤立和截然分開的。為了做好施工階段的質量監(jiān)理工作,推行以事前、事中控制為主的管理辦法,要求監(jiān)理時預先針對如何實現(xiàn)質量目標進行周密合理的質量計劃安排,針對工程質量形成過程中的控制,質量活動結果的評價認定和對偏差的糾正。做好提前預控,從預控角度主動發(fā)現(xiàn)問題,對重點部位、關鍵工序進行動態(tài)控制。在施工管理過程中,抓“重點部位”的質量控制,對工程施工做到全過程、全方位的質量監(jiān)控,從而有效的實現(xiàn)工程項目施工的全面質量控制。

        3.1 質量監(jiān)控事前預防,施工操作事先指導

        在工程施工前,監(jiān)理方召開由施工單位技術負責人、質監(jiān)員及有關各工程隊組長質量會議,加強質量管理意識,明確在施工過程中,每道工序必須執(zhí)行“三檢”制,經監(jiān)理人員驗收、簽字認定,方可進行下道工序的施工。監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位,不能口頭講,待施工單位處理或返工完后,還要再進行復檢,嚴格檢查把關,保證質量。

        3.2 動態(tài)控制,事中認真檢查

        監(jiān)理工程師在現(xiàn)場應該做到“五勤”:即眼勤、手勤、腿勤、口勤、腦勤。眼勤要經常到現(xiàn)場了解施工情況;手勤,發(fā)現(xiàn)問題要常記,處理哪些問題要有記錄;腿勤,常到現(xiàn)場查看;口勤,對于施工隊易查出現(xiàn)的質量隱患要常提醒、常交底;腦勤,要轉動腦筋想辦法保證工程質量。要嚴格按施工規(guī)范施工,嚴格檢查把關;處理問題要果斷、準確,要以數據為說話依據;工作中要細致,做到一件事要實實在在,親自去做,去檢查,遇到質量問題要做實質性處理,要為建設單位、施工單位解決實質性的技術難題。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中,監(jiān)理工程師須全天候的跟班旁監(jiān),發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對臨界項目,則要求進行“三檢制”,實行對工序交接檢查,避免不同工序、工種交接時,將質量問題和隱患帶入下一道工序中。對于質量問題不能遮掩,不能馬虎處理,避免今后出現(xiàn)類似質量問題。

        3.3 事后驗收,及時處理質量問題

        當分項、分部工程或單項工程施工完畢后,監(jiān)理方及時按相應的國家和地方施工質量驗收標準和方法,對所完工的工程質量進行驗收。事后驗收是質量控制中最后的補救措施。通過事后驗收,對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患,及時下發(fā)工程暫停令,要求施工單位停工整改。并配合有關單位及時提出解決的方案,將問題處理。從而達到既保證工程質量又不影響工程進度,避免了不必要的經濟損失。

        我們在工程項目監(jiān)理中應該牢固樹立“百年大計,質量策一”的方針,通過科技進步,全面質量管理,提高質量監(jiān)理水平。站在對社會、人民、企業(yè)負責的高度上來認識工程質量控制的重大意義,使建設產品真正具有適用性、可靠性、安全性、經濟性以及環(huán)境適應性。

        參考文獻

        [1]吳濤主編:《施工項目經理手冊》,地震出版社,1998年版.

        [2]吳濤.《工程項目管理研究》,《工程項目管理研究》編輯部出版,2001年第6期.

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