孔朝蓬　劉　納

[摘要]經(jīng)過近十年的體制、機制改革，目前長影集團影片制作、發(fā)行、放映以及后電影開發(fā)處于穩(wěn)步發(fā)展期。建立可持續(xù)發(fā)展的電影產(chǎn)業(yè)循環(huán)體系，促進數(shù)字科技發(fā)展，實現(xiàn)綜合競爭力的提升成為長影集團大電影產(chǎn)業(yè)完善的重點。

[關鍵詞]長影集團；大電影產(chǎn)業(yè)完善；綜合競爭力；提升

一個現(xiàn)代的、成熟的電影企業(yè)要珍惜歷史存留的價值。同時還要立足現(xiàn)實基礎上確立長期發(fā)展規(guī)劃：既要拍出優(yōu)秀的影片。還要注意建立完善的電影產(chǎn)業(yè)體系。經(jīng)過近十年的體制、機制改革，目前長影集團影片制作、發(fā)行、放映以及后電影開發(fā)處于穩(wěn)步發(fā)展期。綜合競爭力的提升就成為長影集團大電影產(chǎn)業(yè)完善的重點。

一、消除弱勢環(huán)節(jié)提升綜合競爭力

一個企業(yè)的競爭力是“一種超越于具體的產(chǎn)品或服務之上的東西，即所謂‘整體性的力量或‘綜合素質”。而電影企業(yè)的綜合競爭力則是指在激烈的市場競爭中能夠持續(xù)地向受眾提供合格乃至優(yōu)秀的影視產(chǎn)品。盈利并獲得可持續(xù)發(fā)展的綜合能力與整體實力。而這種綜合競爭力主要體現(xiàn)為建立一個相對完整、層次鮮明而且協(xié)同發(fā)展的有機系統(tǒng)，這種有機的系統(tǒng)主要體現(xiàn)為整體性、聯(lián)系性、均衡發(fā)展性和可持續(xù)性。

此外。綜合競爭力還表現(xiàn)在消除明顯的弱勢和缺陷上?！耙粋€擁有許多明顯優(yōu)勢要素的傳媒，因為在某一方面有明顯劣勢，在整體上便可能沒有什么競爭力；相反，一個在整體上沒有明顯優(yōu)勢要素的傳媒，因為沒有明顯的劣勢，在整體上卻可能體現(xiàn)出超過其他媒體的競爭力。這就是傳媒競爭力整體性的體現(xiàn)。”這就是人們常提到的“短板效應”，也就是一個企業(yè)在競爭中的成敗往往不取決于最擅長、競爭力最具優(yōu)勢的那個方面。而是取決于環(huán)環(huán)相扣的鏈條上最弱的一環(huán)的承受能力。目前長影集團在影片的生產(chǎn)制作上仍具有一定的實力，集團下有兩個影視制作有限責任公司、一個洗印有限責任公司、一個錄音剪輯有限責任公司、一個美工綜合有限責任公司、一個譯制片制作有限責任公司、_：個美術片制作有限責任公司、還有演員劇團有限責任公司、長影樂團有限責任公司。其中洗印有限責任公司繼承了原長影的大量儀器設備，具有較強的生產(chǎn)與創(chuàng)利能力。長影的后電影開發(fā)在電影主題公園、電影頻道的建設上均取得了初步成效，怎樣使之高效運轉并創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益是其長期發(fā)展的目標。但是發(fā)行和放映環(huán)節(jié)仍然是長影集團發(fā)展的“短板”。長影在華夏電影發(fā)行股份有限責任公司、吉林萬達長影電影院線有限責任公司中均參股，但沒有形成集團效應，對所產(chǎn)影片的發(fā)行放映、宣傳手段、營銷力度都欠缺。反觀上影集團，不僅加強了影片生產(chǎn)的建設，同時利用本地資源建立了中國最大的電影院線——上海聯(lián)和電影院線。20世紀90年代中期，上海電影票房始終在1億元左右徘徊，經(jīng)過改造和完善，2004年上海聯(lián)和院線票房成績突破2億元，2005年票房收入2.46億，成為改革后全國城市中36條電影院線之首，不僅激活了上海電影市場，還奠定了上海電影市場在全國電影市場的重要地位。

同上海、北京等國際大都市相比，長春所處的東北地區(qū)的經(jīng)濟實力、文化地位存在一定距離。但是長春是一個高校云集、有著良好的文化氛圍的城市。同時由于是老長影所在地，長春擁有良好的電影文化基礎。怎樣在本地區(qū)做好發(fā)行、放映以及宣傳工作，同時有計劃、有步驟地覆蓋全國是一個需要思考的問題。不僅如此。如何加快融資機制的革新、實現(xiàn)投資主體多元化。選擇既適合自身又愉悅大眾的影片類型，形成一個相對穩(wěn)定的明星制作團隊。實現(xiàn)自身產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化整合等等，都是長影集團需要重視的弱勢鏈條。而一個集團化的企業(yè)更需要一個長期的整體性發(fā)展戰(zhàn)略做支撐。長影集團需要根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀部署總體戰(zhàn)略，盡量采用各種手段消除弱勢環(huán)節(jié)，逐步提升各部分的實力和競爭力，將競爭力資源、能力與大傳播媒介間平衡、協(xié)調發(fā)展作為整體戰(zhàn)略，提高綜合競爭力作為發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

二、自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間的拓展

1，建立可持續(xù)發(fā)展的電影產(chǎn)業(yè)循環(huán)體系

任何一個企業(yè)的發(fā)展、壯大都需要建立一個各個環(huán)節(jié)、每個子系統(tǒng)均衡、協(xié)調的循環(huán)體系。使其具有自我完善、創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展的能力和動力。

在電影文化產(chǎn)業(yè)研究中注重當代媒介文化生態(tài)的形成與發(fā)展，使其功能結構達到高效率、符合規(guī)律的運轉，對促進整個社會文化生態(tài)系統(tǒng)的有序、協(xié)同發(fā)展都具有重要的價值和意義。除了宏觀而全面地去把握其在社會文化大系統(tǒng)中的位置和作用、在動態(tài)的大環(huán)境中的協(xié)調與平衡外。還要注意從微觀的角度研究其本身內在要素的協(xié)調發(fā)展問題。電影集團的未來發(fā)展研究就要注意媒介自身以及與其生存發(fā)展環(huán)境關系的媒介生態(tài)問題，以期促進其內部結構優(yōu)化、功能的有效實現(xiàn)以及傳媒資源與環(huán)境合理配置，從而建立一個可持續(xù)發(fā)展的電影產(chǎn)業(yè)循環(huán)體系。而具體化到長影集團，要達到持續(xù)健康發(fā)展的目的，就需要在自身產(chǎn)業(yè)整合與區(qū)域性電影資源整合兩方面進一步開拓。

2，自身產(chǎn)業(yè)縱向整合與橫向整合

近幾年的國內電影集團的建立和重組都取得了一定的成效，但是由于往往出于一種上令下達的政策性機構重組，因此最初成立時的電影集團很多都存在簡單的收購、合并、互相參股等機械結合的現(xiàn)象，集團下屬的每一個子公司基本上獨立經(jīng)營而僅僅在形式上連接在一起。而且由于在事業(yè)型向企業(yè)型轉化過程中凸顯的體制矛盾等原因，企業(yè)集團的組織結構、內部管理機制、整體運作模式都需要逐漸磨合與協(xié)調。

長影集團最初組建時主要將原有的各藝術部門分立出去而組建獨立經(jīng)營的子公司。經(jīng)過幾年的探索，目前基本再次剝離了與電影產(chǎn)業(yè)關系不緊密的子公司，從而擺脫了簡單、機械的聯(lián)盟，走向現(xiàn)代企業(yè)自身的有機結合，初步形成一個影視產(chǎn)品上下游產(chǎn)業(yè)鏈順暢的戰(zhàn)略整體。但一個現(xiàn)代影視產(chǎn)業(yè)集團還需要面對高強度、高風險的市場競爭局面，努力完善自身產(chǎn)業(yè)的垂直整合，從而在內部實現(xiàn)資源配置優(yōu)化、提高抗風險能力和企業(yè)競爭力。

在長影集團的產(chǎn)業(yè)鏈中，影片生產(chǎn)環(huán)節(jié)在經(jīng)營層面的主要問題是投資渠道與投資回報的矛盾。長影集團在影片生產(chǎn)環(huán)節(jié)中洗印公司的效益是良好的，“長洗2006年洗印故事片55部，上交利潤1178萬元。這個數(shù)據(jù)超過了同期北洗和上洗的業(yè)績”，“同時，從長洗在全國洗印市場所占的份額來看，2003年是十九分之一，2004年是八分之一，2005年是四分之一，2006年是六分之一?！倍矣捎诂F(xiàn)在中國內地電影市場的洗印廠只有北京、上海、長春三家，面對全國市場的競爭，長影洗印公司通過挖潛和改革占領了市場，并成為近幾年長影利潤來源的支柱之一。但是洗印公司的利潤畢竟有限，長影目前的制片資金仍然匱乏，導致制片生產(chǎn)的抗風險能力低下。因此目前長影在盡力促使實現(xiàn)國家影視互動資金政策落實的基礎上更要加快投資、融資機制的改革，實行投資主體的多元化，從而穩(wěn)固影片生產(chǎn)這一中心鏈條。

后電影開發(fā)鏈條既可以是電影產(chǎn)業(yè)自身縱向整合的前

向整合。也可以成為產(chǎn)業(yè)鏈中的后向整合。因此，長影集團的長影世紀城和長影頻道就需要有意識、有目的地將自己建設成同時兼及長影產(chǎn)業(yè)鏈中提供上游生產(chǎn)資金和解決下游影視產(chǎn)品附加值的再生產(chǎn)基地，這樣就可以將整個電影產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)環(huán)相扣地結成有機的整體。

長影世紀城是長影集團傾力打造的大電影產(chǎn)業(yè)的重要一環(huán)，經(jīng)過3年的運營，長影世紀城的經(jīng)濟效益良好，成為長影集團的利潤增長支柱之一，同時已經(jīng)可以拿出一部分資金反哺電影生產(chǎn)。2007年長影世紀城參與投資的電影《導火線》獲得了較高的票房成績，同時還獲得2007年第44屆金馬獎的最佳動作設計獎。長影集團旗下的長影頻道進行了適時的片花宣傳以及后續(xù)報道；其旗下的電影期刊《電影世界》和《電影文學》都開辟專欄，進行《導火線》的宣傳和評論。這些舉措不僅將長影集團、長影世紀城隨影片的發(fā)行放映成功地推向前臺，更重要的是實現(xiàn)了電影產(chǎn)業(yè)進一步的縱向整合，從而形成了更轟動的集團效應。當然，長影世紀城作為電影文化旅游的重點項目，若希望未來具有更大的發(fā)展空間，就必須注意不能將特色和看點僅僅建立在球幕電影、激光電影、巨幕電影以及4D電影等電影高科技的展示上，因為電影高科技的更新頻率很快，而一個電影主題公園對于高科技技術項目的更新要耗費巨大的財力物力，會直接影響經(jīng)營成本。因為“從資金運作、經(jīng)營狀況和開發(fā)潛力等方面來看，中國的電影旅游產(chǎn)業(yè)已經(jīng)面臨不可忽視的困境。據(jù)報道，至2004年底為止，全國各類影視城和主題公園共有2500多處，其中，70％處于虧損狀態(tài)，20％持平，只有10％左右盈利；可以肯定，約有i700多家企業(yè)無望收回成本，更有2500億巨資被影視城和主題公園‘套牢”。因此，無論從世紀城的經(jīng)營風險還是社會影響力的塑造來看，都應該注重電影文化特別是長影原有的電影文化的滲透。文化品質的塑造和延續(xù)是電影文化旅游的核心。長影世紀城只有立足于長影幾十年積淀的文化底蘊，彰顯東北地域文化特色，兼及世界電影最新科技風貌。才能在國內外眾多的影視城、主題公園中具備獨特的魅力，從而吸引游客的注意力，創(chuàng)造良好的社會影響力和經(jīng)濟效益。促進長影集團的品牌知名度進一步提升，以及大電影產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合與開發(fā)。

長影集團的另一個后電影開發(fā)的主要支柱是長影頻道。目前，長影頻道開播3年來，每年平均盈利近2000萬元，但是通過對比全國七個電影頻道的年收入，長影頻道屬于較低水平。2007年長影頻道改變了經(jīng)營策略，不僅重點推出了《電影記憶》《鄭氏胡說》等自辦精品欄目，還加大了長影品牌與長影老電影的宣傳力度，同時進行了紅色電影進社區(qū)的大型公益活動，直接提高了長影頻道、長影世紀城的品牌知名度。2008年伊始，長影頻道又推出了大型互動型電影欄目《我愛電影》，力圖讓普通民眾拿起攝影機或簡單的家庭DV參與到電影的制作中，從而喚起普通人對電影的熱情并體會自己制作簡單影片的樂趣。當然，長影頻道目前還存在著經(jīng)營資金短缺、人才不足和自身節(jié)目生產(chǎn)能力薄弱等不利因素。因此，真正實現(xiàn)影視合流互濟，是長影頻道未來發(fā)展的一個方向。在節(jié)目內容共享、建設資金互濟、發(fā)送渠道共享等方面互建平臺，積極開拓電影消費市場，充分實現(xiàn)大產(chǎn)業(yè)鏈條的整合能力，挖掘電影產(chǎn)品的各方面潛力，從而實現(xiàn)影片的“完全商品化”。長影頻道可以根據(jù)自己的經(jīng)濟實力從這個方面尋找一些突破口，同時也可以利用世紀城的資源進行電影綜藝娛樂參與性節(jié)目的制作，將影視資源進行必要的整合運作。

與此同時，推動長影集團的譯制片有限責任公司、美術片有限責任公司、演員劇團、長影樂團的進一步發(fā)展，加強它們與其他子公司之間的合作互利，充分挖掘自身的潛力并增強市場競爭力，讓它們跟隨集團的發(fā)展速度均衡發(fā)展，也是長影集團內部縱向整合的重要組成部分。

在目前中國文化產(chǎn)業(yè)格局中，電影產(chǎn)業(yè)屬于高投入、高風險、高產(chǎn)出的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，這種產(chǎn)業(yè)性質傾向于高度的市場集中和以大集團為主導的市場結構。而且電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展同時會帶動甚至推動電視、音像、新媒體、演藝、游戲、旅游等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。長期以來，中國電影的計劃經(jīng)濟管理體制造成了條塊分割的行政管理格局與封閉的市場銷售格局，同時也很容易導致互不融通的行業(yè)壁壘。市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)化改制、集團化經(jīng)營不僅要理順企業(yè)集團內部的自身產(chǎn)業(yè)縱向整合，還需要形成跨行業(yè)、跨地區(qū)盼橫向整合，從而實現(xiàn)多元化市場經(jīng)營。建立多元化盈利渠道，在結構上分散整個集團的風險壓力，進而成為穩(wěn)步發(fā)展的動力。其實，在影視媒介已經(jīng)高度發(fā)展的西方，集團化的兼并與重組成為發(fā)展壯大的主要途徑，而跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國界的經(jīng)營方式逐漸成為大型媒介集團共同的經(jīng)營策略。國際上一些著名的傳媒集團正是通過聯(lián)合與整合以取長補短，進行有計劃的開發(fā)與生產(chǎn)，在系統(tǒng)內降低經(jīng)營與生產(chǎn)成本，形成規(guī)模效應。

因此，長影集團在實現(xiàn)自身電影主業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化整合以后，應該以電影業(yè)為主體，實現(xiàn)跨行業(yè)、跨地區(qū)的橫向經(jīng)營與合作，進行區(qū)域性整合。這樣才能逐步增強自身的創(chuàng)新能力和整體實力，從而利用多種渠道充分擴大影視產(chǎn)品的邊際效益，進而提高總體經(jīng)濟效益。目前中國的電影集團中，長影集團的綜合實力應該緊隨中影集團、上影集團之后，而要發(fā)展壯大就需要在未來的發(fā)展規(guī)劃中逐漸破除當前影視行業(yè)的各種行政壟斷和地方壁壘，將自己的產(chǎn)業(yè)發(fā)展擴大到整個東北地區(qū)。同時，積極促進與電信、圖書出版、音像制品、網(wǎng)絡等產(chǎn)業(yè)的滲透與融合，以技術融合、功能融合等為前提，逐步促進自身強大與發(fā)展。這個過程并不是通過行政命令，簡單地把這些部門歸并到一起，而是需要經(jīng)過整合后的專業(yè)聯(lián)盟，目的是降低生產(chǎn)成本、有效提高生產(chǎn)率。當然，我國的電影集團雖然經(jīng)過了集團化改制和轉型，但是依然有行政主管單位的領導和行政級別的限制，打破地區(qū)、行業(yè)的橫向整合，就要破除許多行政障礙和市場的條塊分割局面，這需要走的路依然漫長。

三、數(shù)字科技發(fā)展的新起點——數(shù)字化電影制作

隨著信息、通訊、電子技術的高速發(fā)展，數(shù)字化浪潮逐漸席卷了整個世界，21世紀被稱為“數(shù)字化生存”的時代。傳統(tǒng)媒體開始向數(shù)字化、網(wǎng)絡化發(fā)展，這已成為西方媒介集團發(fā)展的主要潮流，而電影、電視的誕生與發(fā)展都與科技發(fā)展緊密相關。當今隨著數(shù)字技術的完善，電影的數(shù)字化制作越來越成熟。完整意義上的數(shù)字電影是包含電影制作工藝、制作方式、發(fā)行以及播映方式上的全面數(shù)字化。因此，數(shù)字化會成為未來電影的主要生產(chǎn)和流通方式，終將引發(fā)全球性的電影科技革命。

面對席卷全球的數(shù)字化浪潮，國內的數(shù)字化電影嘗試和探討始終沒有停止，數(shù)字化技術的應用與數(shù)字電影制作已成為國內電影集團未來發(fā)展中必須關注的問題。中影集團早在2000年3月就組建了華龍電影數(shù)字制作有限公司，開啟了我國系統(tǒng)的、全方位的電影數(shù)字化制作先河，從而依托數(shù)字高科技的發(fā)展擴大電影制作的創(chuàng)作空間。在此基

礎上中影集團還逐步建設數(shù)字影院，加快數(shù)字電影放映的覆蓋率。2006年，長影集團攝制了首部數(shù)字電影《阿歐桑》，2007年投拍了《石頭村發(fā)財記》《京都夏利》《別說你愛我》三部數(shù)字電影。但與中影集團、上影集團相比較，長影的電影數(shù)字化進程略顯緩慢，近幾年的影片生產(chǎn)大多為傳統(tǒng)膠片拍攝、洗印。影片中數(shù)字技術含量不高。對于數(shù)字技術的應用和數(shù)字電影制作轉型，是長影影片生產(chǎn)發(fā)展進程中的必然走向。目前長影洗印廠的主要業(yè)務也集中在膠片洗印上，當電影數(shù)字化制作越來越普遍，數(shù)字電影時代來臨時，膠片電影的中心地位會逐漸邊緣化，電影洗印業(yè)將面臨轉型的局面。由于長影集團洗印廠的膠片洗印收入是集團利潤的主要來源之一，因此更應該未雨綢繆，引進先進設備，提高技術含量，擴大數(shù)字洗印的規(guī)模，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。目前長影集團由于資金、技術、人才等原因，數(shù)字化技術運用與數(shù)字化電影制作尚未全面展開。但若想在未來影視產(chǎn)業(yè)中存有立足之地，必須著手訂立長期的發(fā)展規(guī)劃，以便實現(xiàn)技術轉型的軟著陸。在未來電影事業(yè)發(fā)展中搶占先機，從而實現(xiàn)新技術轉型和平穩(wěn)過渡。

數(shù)字技術的應用不僅局限在影片拍攝、制作的流程中，在老電影數(shù)字化修復，電影多媒體、新媒體市場的深度發(fā)掘，電影資源的數(shù)字化整合以及動畫產(chǎn)業(yè)的開發(fā)等方面都具備廣闊的前景，成為電影行業(yè)繼續(xù)發(fā)展的新起點。動畫產(chǎn)業(yè)是極具發(fā)展空間的新興產(chǎn)業(yè)，只要改變過去傳統(tǒng)的宣教理念和兒童受眾的定位誤區(qū)，它能夠創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。2005年長影集團被國家廣電總局批準為第二批國家動畫產(chǎn)業(yè)基地。目前，長影集團下屬的長影世紀城已經(jīng)積極參與電影生產(chǎn)制作，并已經(jīng)與著名童話作家鄭淵潔展開全面合作，獲得鄭淵潔作品全部影視拍攝權。但是，至今為止，長影集團在動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展中固有的潛在競爭力并沒有充分發(fā)揮出來。充分挖掘動畫產(chǎn)業(yè)的潛在市場空間、重視文化創(chuàng)新意識與增強自主創(chuàng)新能力、進行周密細致的市場化運作、注重產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)和延伸，將是長影集團未來大電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要鏈條。而數(shù)字技術的發(fā)展與電影產(chǎn)業(yè)的融合互動則會越來越顯示出巨大的生命力。長影集團怎樣抓住數(shù)字化發(fā)展的脈搏，適應數(shù)字化、網(wǎng)絡化、信息化等高科技的發(fā)展趨勢，進行影視生產(chǎn)形式與觀念的更新，充分進行影視資源的全面整合，將成為未來發(fā)展的新起點和新增長點。

數(shù)字技術、信息技術等科學技術的迅猛發(fā)展。不僅為影視產(chǎn)業(yè)帶來了技術變革，同時也帶來了整個行業(yè)制度方式到行業(yè)結構的變化，改變了影視產(chǎn)業(yè)內在的運行機制、管理模式和傳播觀念。在西方傳媒及信息產(chǎn)業(yè)發(fā)達國家，早就拉開了“三c革命”的序幕，即信息產(chǎn)業(yè)中的計算機(computer)、通信業(yè)(Communication)和信息內容制造業(yè)(content)(包括影視產(chǎn)業(yè))互相滲透融合成新的多媒體產(chǎn)業(yè)，這種以數(shù)字信息技術為平臺的合成產(chǎn)業(yè)是未來大傳媒產(chǎn)業(yè)的重心和發(fā)展助力器。因此，只有抓住機遇，適應并積極推動數(shù)字化、信息化的發(fā)展進程，才能最終跟上時代發(fā)展的脈搏，實現(xiàn)影視產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。