姜　尚

這是一次艱難的采訪。

不僅僅因?yàn)楸徊稍L者的低調(diào)造成的資料短缺，更因?yàn)橐徊ㄈ鄣牟稍L經(jīng)過。第一次交談?dòng)捎谒R時(shí)的工作任務(wù)中斷，第二次采訪因記者生病告終，第三次則是他發(fā)生了小意外而被迫延期。等到再次面對(duì)面時(shí)，已有近一個(gè)月的時(shí)間間隔。

這一切，頗有些好事多磨的味道?；蛟S有些事情，真的急不得。要有耐心才能看到成果，如這次的采訪，如成功的事業(yè)。而這，也和解國(guó)光的成長(zhǎng)經(jīng)歷有著相似的一面。

解國(guó)光，中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院總會(huì)計(jì)師。

他不是一個(gè)善于言辭的人，但他的業(yè)績(jī)卻讓人無法不側(cè)目。

財(cái)務(wù)，是我理想的工作?!

“我覺得自己沒有什么可采訪的，只是做了該做的工作?！敝钡阶诮鈬?guó)光的對(duì)面，他仍然如此強(qiáng)調(diào)。

從1983年至今，26年的工作經(jīng)歷被解國(guó)光寥寥數(shù)語帶過。

其實(shí)，他是財(cái)務(wù)科班出身，工作后也是一直與專業(yè)相伴。

1979年，進(jìn)入北京商學(xué)院(現(xiàn)更名為北京工商大學(xué))會(huì)計(jì)系學(xué)習(xí)，畢業(yè)后進(jìn)入到城鄉(xiāng)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)部(現(xiàn)建設(shè)部)財(cái)務(wù)處。1988年，去審計(jì)局做了兩年內(nèi)部系統(tǒng)的審計(jì)工作。1990年10月，進(jìn)入到中國(guó)建筑技術(shù)研究院財(cái)務(wù)部,2000年，該院與建筑設(shè)計(jì)研究院合并為中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院，也就是目前的單位。

一路走來，解國(guó)光始終沒有過多的話語，只是兢兢業(yè)業(yè)地把自己的工作做好。

事實(shí)上，剛開始接觸會(huì)計(jì)工作時(shí)，解國(guó)光并不喜歡這個(gè)職業(yè)。因?yàn)椋?dāng)時(shí)做出納工作的絕大多數(shù)都是女性，難免心里有些障礙，不禁總是會(huì)有“做會(huì)計(jì)能有什么出息”的感慨。隨著時(shí)間的推移和工作的深入，他才逐漸喜歡和熱愛上這份與數(shù)字有關(guān)的工作。

“會(huì)計(jì)專業(yè)，是單純的單一的?！边@個(gè)體會(huì)在他做了兩年審計(jì)后更加深刻?！稗D(zhuǎn)了一圈后，才發(fā)現(xiàn)，自己最喜歡的是會(huì)計(jì)”，解國(guó)光笑著說，于是回到財(cái)務(wù)工作崗位。一個(gè)小國(guó)下來，頗有些驀然回首，那人卻在燈火闌珊處的感觸。

本以為就這樣按部就班的工作著，但是變化卻悄悄踮著腳尖來到身邊。1990年，在原單位面臨升職的解國(guó)光去干部管理學(xué)院進(jìn)修。在這里，解國(guó)光的職業(yè)生涯發(fā)生了轉(zhuǎn)變?！拔业耐朗侵袊?guó)建筑技術(shù)研究院的財(cái)務(wù)部主任。他說，他們單位缺人，尤其是真正會(huì)計(jì)專業(yè)出身的本科生極少?！苯鈬?guó)光毫不猶豫地放棄了升職的機(jī)會(huì)，來到研究院做一個(gè)普通的會(huì)計(jì)師。只因這個(gè)平臺(tái)更寬闊。

生命的軌跡總是有些意想不到的交集，“讓我由衷地覺得世界真小”。發(fā)出這樣感慨的解國(guó)光有著自己的理由。當(dāng)初的高考志愿，自己的本意是要報(bào)考那個(gè)年代熱門的商業(yè)經(jīng)濟(jì)專業(yè)，但被調(diào)劑到會(huì)計(jì)專業(yè)，因?yàn)槔蠋熣f會(huì)計(jì)專業(yè)對(duì)數(shù)學(xué)要求比較高。畢業(yè)后的單位也是與自己淵源很深，因?yàn)楦咧邪嘀魅尉褪恰袄辖ㄑ性喝恕薄?/p>

或許，只能說，解國(guó)光就該是名會(huì)計(jì)人，就該屬于建筑設(shè)計(jì)研究院。

經(jīng)過十二年的蟄伏，解國(guó)光在2003年迎來了自己的蛻變，“有了一官半職?！笔聵I(yè)發(fā)展也進(jìn)入了快車道，從副職到正職，到總會(huì)。

制度，是給自己的解脫

研究院合并成立后，由于四大企業(yè)單位性質(zhì)有事業(yè)、企業(yè)、科研等，規(guī)模、類型以及管理基礎(chǔ)也不同，要想在短期內(nèi)有所改變和統(tǒng)一并非易事。

“怎么辦?”只有逐步探索要達(dá)到的目標(biāo)。最終，明確定位為“建立規(guī)范、穩(wěn)健、高效的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)。”于是，日常工作的重點(diǎn)簡(jiǎn)化成12字方針，即“建制度、促規(guī)范、抓培訓(xùn)、上水平”?？粗行┛菰锓ξ兜闹贫葏s讓解國(guó)光搞得有聲有色。

初期，就是建制度。包括財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)核算制度等。僅集團(tuán)會(huì)計(jì)核算辦法這一項(xiàng)制度，就有20萬字，像厚厚的一本書。

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度的起草，是作為集團(tuán)財(cái)務(wù)的憲法來對(duì)待的。之前，處于無制度，人為管理的狀態(tài)。沒有尺度的人為標(biāo)準(zhǔn)是矛盾百生的。應(yīng)該有個(gè)真實(shí)、完整的制度來管理。

就這樣，秉承著先總體、后專項(xiàng)的思路，用了兩三年的時(shí)間，26項(xiàng)財(cái)務(wù)相關(guān)制度陸續(xù)出臺(tái)，為企業(yè)的運(yùn)行打下了磐石般的基礎(chǔ)。

“早期幾乎所有的制度都是我自己起草，付出的經(jīng)歷和時(shí)間都相當(dāng)大。但是，收獲也大。因?yàn)橹绬栴}在哪里，問題是怎樣形成的，原因是什么，問題有多大，該怎么解決和避免。這些都在我的腦海中。”解國(guó)光還清晰地記得當(dāng)年的情形。

憶當(dāng)年，最大的困難就是缺人，只有自己披掛上陣。而事實(shí)上，他也是最好的人選。因?yàn)橹贫纫雽懙煤茫粌H要有專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還需要深厚的公文基礎(chǔ)。寫管理制度要有清晰的思路，白天工作忙，晚上回家繼續(xù)寫。

其中的艱辛可以從他一位朋友看似玩笑的評(píng)價(jià)中得到一點(diǎn)答案：在2003年，看著是33歲；2005年，一下子就像40多歲。

凝結(jié)著十幾年工作心得和心血的制度讓他收獲頗多?！白鲐?cái)務(wù)工作的人尤其是負(fù)責(zé)人，重要的是要有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐與理論相結(jié)合才是最適合的負(fù)責(zé)人。”這也是解國(guó)光從中得出的理念。

“建立制度的過程是痛苦的，但是制度確實(shí)讓自己解脫?！苯鈬?guó)光由衷地說。

因?yàn)橹坝泻芏嗝芗m結(jié)。

“舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，職能部門買電腦。有人只要19寸顯示屏的，有人點(diǎn)名要某個(gè)牌子的，有人非2萬金額以上的機(jī)器不用。這種混亂只因缺乏約束的標(biāo)準(zhǔn)。但在制定相關(guān)政策后糾紛沒有了。我只需要?jiǎng)澏ㄒ粋€(gè)金額即可。至于是選擇哪個(gè)牌子還是選擇大小屏幕，我不干涉。這也給了下面部門一定的自由度?！?/p>

“再比如，簽字權(quán)限的問題。之前，是很多人都有簽字權(quán)力，控制起來很難。我將它比成一個(gè)水龍頭和幾十個(gè)水龍頭的差別。一個(gè)水龍頭，可以控制水流，雖然水量大，但是能控制。但是幾十個(gè)水龍頭，雖然水量小，水流也不大，但是卻不一定能控制的了。經(jīng)過改革，簽字權(quán)限得到了限定，水龍頭得到了控制，成本控制也取得了顯著的效果?！?/p>

培訓(xùn)，財(cái)務(wù)部走在了集團(tuán)一體化的前列

如果說，制度建設(shè)是解國(guó)光工作的一大特色，那么，培訓(xùn)則是他另一個(gè)亮點(diǎn)。

文武之道，一張一弛。制度是管人管事，培訓(xùn)則是讓人放松的進(jìn)步的。

解國(guó)光給他所在的研究院實(shí)行的是單雙年不同的培訓(xùn)方式。

單數(shù)年是集團(tuán)財(cái)務(wù)的全員培訓(xùn)。雙數(shù)年則是以專題為主，側(cè)重對(duì)骨干和重點(diǎn)工作人員的培訓(xùn)。

說到初衷，是秉承著提高水平，放松心情，開闊眼界的想法進(jìn)行的。但是，收到的效果卻是超乎想象的好。在剛剛結(jié)束的6月19日全員培訓(xùn)中，集團(tuán)的書記這樣評(píng)價(jià)：在集網(wǎng)一體化進(jìn)程中，財(cái)務(wù)部走在了集團(tuán)的前列。

如今備受歡迎的全員培訓(xùn)，在2003年第一期剛開始時(shí)卻是備受爭(zhēng)議的，甚至有人指責(zé)，幸好得到了一把手的支持。通過培訓(xùn)，達(dá)到互相認(rèn)識(shí)、溝通、了解的目的，無形中為集團(tuán)“上水平”的目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。

“以前，我們18家子公司互不往來，現(xiàn)在不能說達(dá)到雞犬相聞，卻也真是老熟人了。培訓(xùn)，搭建了一個(gè)互相溝通交流的平臺(tái)?！?/p>

無心插柳柳成蔭。這種效果在集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)推行過程中得到了體現(xiàn)。推行集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，要將之前使用的用友版，改成浪潮的ERP系列，實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控。若在過去，反對(duì)聲音會(huì)不絕于耳，但現(xiàn)在卻很順利地完成了?！斑@要感謝大家的支持和之前的溝通，這與全員培訓(xùn)有著密切的關(guān)系?！?/p>

如今，在全員培訓(xùn)的時(shí)候，解國(guó)光都能叫的出上百人的名字。

其實(shí)，說到培訓(xùn)和出差，還有一個(gè)解國(guó)光心底的秘密。

那時(shí)他還是一個(gè)小出納，每個(gè)月貼票的時(shí)候，看著全國(guó)各地的火車票，心底有個(gè)小火苗在跳躍：什么時(shí)候我也能出趟差呢?這對(duì)于整天在辦公室的財(cái)務(wù)人員，無異于天方夜譚。

在第一次培訓(xùn)的時(shí)候，有這樣一個(gè)插曲。

有位老會(huì)計(jì)問解國(guó)光：是坐火車還是飛機(jī)呢?

他問老會(huì)計(jì)想坐什么?

“我一輩子都沒有坐過飛機(jī)?！崩蠒?huì)計(jì)說。

聽到這話，解國(guó)光心酸了。

基層會(huì)計(jì)人是很辛苦的，是應(yīng)該為他們多考慮一點(diǎn)的。在解國(guó)光的字典里面，理解和尊重是相互的。

或許可以這樣理解，因?yàn)樗械呢?cái)會(huì)崗位都走過。所以，與基層的會(huì)計(jì)人貼得特別近。

于是，在有了平臺(tái)可以施展的時(shí)候。曾經(jīng)的小火苗有了點(diǎn)燃的機(jī)會(huì)。

不得罪人的財(cái)務(wù)人員是不合格的

“在這個(gè)企業(yè)里，我可能不是最好的財(cái)務(wù)人員，但是我會(huì)識(shí)人、用人?！苯鈬?guó)光如是說。

在解國(guó)光的用人策略上，主要有三個(gè)方式。

一是能用與否。硬件包括客觀條件和自身?xiàng)l件、政治思想等達(dá)到相關(guān)要求。

再有是否易用。有硬件，也具備了相關(guān)條件，應(yīng)該是易用的。但你指東他打西，也達(dá)不到易用的標(biāo)準(zhǔn)。

三就是是否好用。就是放到一個(gè)崗位上千得怎樣，是否符合要求。

“我選擇了兩個(gè)人，都符合這三個(gè)條件，我給她們足夠的舞臺(tái)，讓她們施展?！闭f這話時(shí)解國(guó)光神情是驕傲的，誠(chéng)然，識(shí)人用人是評(píng)判一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者標(biāo)準(zhǔn)之一?！笆裁词侨瞬?”“位置放適合了才是人才?！苯鈬?guó)光自問自答。

在早期，由于很多歷史原因，財(cái)務(wù)人員差異很大，良莠不齊。經(jīng)常聽到說“干不了別的工作，那就去干財(cái)務(wù)吧?！?000年，轉(zhuǎn)成企業(yè)后，財(cái)務(wù)人員的水平跟不上企業(yè)的發(fā)展。整個(gè)集團(tuán)百余人的財(cái)務(wù)隊(duì)伍中，注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師寥寥無幾。能用的人沒幾個(gè)。為了改變現(xiàn)狀，解國(guó)光采取兩條腿走路的方針。一是內(nèi)部培養(yǎng)，二是外部引進(jìn)。內(nèi)部培養(yǎng)是挑選優(yōu)秀的人才送到國(guó)外去學(xué)習(xí)，目前已有10人次。外部引進(jìn)主要就是主動(dòng)尋找人才。外部引進(jìn)也有幾個(gè)方式，比如針對(duì)崗位去知名事務(wù)所挖人，或者去名牌大學(xué)招聘優(yōu)秀畢業(yè)生等等。

慢慢的，其他部門對(duì)財(cái)務(wù)部門的看法有了翻天覆地的變化?！耙郧?，財(cái)務(wù)部門就是管、卡、壓，這個(gè)評(píng)語是其他部門用的最多的話。但是2007年后，工作更多的是表?yè)P(yáng)，甚至還有收到小禮物的情況。這個(gè)轉(zhuǎn)變我們自己都很吃驚。這也從另一個(gè)側(cè)面反映，我們得到了別人和其他部門的理解。”

如果工作做到這個(gè)地步，無疑是成功的?！拔乙步?jīng)常和下屬說，保持這個(gè)水平是很難的。雖然難，還要繼續(xù)往前走?！?/p>

“好的財(cái)務(wù)管理人員要耐得住寂寞。在別人誤解你的時(shí)候，要學(xué)會(huì)理解誤會(huì)甚至享受誤會(huì)?！边@是解圍光的心得。

“做財(cái)務(wù)工作，難免會(huì)觸動(dòng)很多人的利益。那么，遭到抵制甚至誤會(huì)也是正常的。如何避免?就要事先多溝通，讓誤會(huì)少一點(diǎn)再少一點(diǎn)，將程度降到最低?？杉热皇钦`會(huì)，要證明你是對(duì)的，那只有讓時(shí)間來說話，而這期間，你就要理解別人的態(tài)度?！?/p>

“說到溝通，應(yīng)該是要利用高技巧的交談方式等來達(dá)到想要完成的目標(biāo)，財(cái)務(wù)要與業(yè)務(wù)部門做好溝通，因?yàn)樗袠I(yè)務(wù)部門的成果最終都將反映到財(cái)務(wù)上，反映到經(jīng)濟(jì)層面上。然后，是財(cái)務(wù)內(nèi)部人員之間的溝通，不同的崗位之間的溝通，財(cái)務(wù)部門是一個(gè)整體也要溝通。上下級(jí)的溝通，與國(guó)資委的溝通，還有很多下屬公司之間的溝通。還有就是與企業(yè)外部人員的溝通，包括工商稅務(wù)財(cái)政等，都要溝通?！?/p>

“如果說溝通有技巧，我認(rèn)為首先是態(tài)度，其次才是方式。心誠(chéng)是溝通成功的前提。要交心，才能達(dá)到最終的目標(biāo)。”

“我是工作生活兩不誤”，解國(guó)光頗有些自豪地說。

“自駕游是我喜愛的生活方式”。從1996年買車開始，解國(guó)光就開始了自駕游的旅程?！伴_車旅游是一種樂趣，可以很好地了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情”。

游玩，喜歡看別人不看的地方。照相，景物比人要更占分量。解國(guó)光的生活在四個(gè)輪子的馳騁中，不斷向前，不斷向遠(yuǎn)方的美景前進(jìn)著。