鐘啟宏

[摘要]介紹建設(shè)項(xiàng)目后期施工管理工作的特點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和具體措施。

[關(guān)鍵詞]建設(shè)項(xiàng)目 后期 施工管理

一般建筑工程項(xiàng)目的施工,以主體結(jié)構(gòu)封頂為標(biāo)志,可以分為兩個(gè)階段。前期是基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工,后期主要指裝修和安裝以及其它附屬項(xiàng)目的施工。后期施工的內(nèi)容主要有:抹灰、油漆、頂棚、門(mén)窗、樓地面等;在安裝方面,有給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)、消防、電梯安裝、智能化、幕墻等項(xiàng)目;室外工程包括道路、各類(lèi)管網(wǎng)系統(tǒng)、綠化等。結(jié)構(gòu)封頂后,后期工作相互聯(lián)系又相互制約,組織管理不當(dāng),就會(huì)延誤工期,影響竣工驗(yàn)收和交付使用,給業(yè)主帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失。近年來(lái),通過(guò)對(duì)公司承接的幾個(gè)大項(xiàng)目的管理,就建筑工程后期施工的管理問(wèn)題,談?wù)勛约旱囊恍┯^(guān)點(diǎn)。

一、建筑工程后期管理的特點(diǎn)

(一)工期都比較緊。一般來(lái)說(shuō),從結(jié)構(gòu)封頂算起,后期施工階段所用時(shí)間占整個(gè)工期的40%左右,如果結(jié)構(gòu)施工期間工期拖延,后期施工時(shí)間會(huì)非常緊張。(二)后期工程工序多、工種多、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多。就投入的工種而言,是前期施工工種的2~4倍,而人數(shù)也在3倍以上,這些都給后期施工管理增加了難度。(三)參加施工的單位多,有總包、分包和專(zhuān)業(yè)施工單位。而且一個(gè)單位工程上有幾家或十幾家大小不同的單位同時(shí)投入施工,其施工管理就要求有高度統(tǒng)一性、計(jì)劃性和組織性,否則就難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。(四)各工種交叉多,相互制約,相互影響,一個(gè)環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥,就會(huì)影響工期或質(zhì)量安全,產(chǎn)生連鎖反應(yīng),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的難度加大。比如說(shuō),標(biāo)高不準(zhǔn)確、材料供應(yīng)和設(shè)備安裝拖延、關(guān)鍵工序上出了質(zhì)量問(wèn)題,都會(huì)對(duì)相關(guān)的施工產(chǎn)生一系列不良后果。(五)工程后期的配套工作,涉及面廣,工作量大,專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)。管理人員必須具備供電、煤氣、自來(lái)水、通信、雨污水等各配套工程的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力。針對(duì)以上建筑工程后期施工的特點(diǎn),后期施工怎樣管理才能確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工,一直是工程總承包單位經(jīng)常遇到和要不斷解決的問(wèn)題。

二、后期施工管理的具體措施

(一)組織措施

1.建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)一般由總包單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭設(shè)置,如有若干項(xiàng)目是由業(yè)主發(fā)包的,可聯(lián)合業(yè)主方、監(jiān)理方和總包方共同組成。由于多工種、多專(zhuān)業(yè)同時(shí)施工,如果不善于組織協(xié)調(diào),勢(shì)必現(xiàn)場(chǎng)混亂,難以有效控制。協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)要定期開(kāi)會(huì),有議有決,嚴(yán)肅認(rèn)真。各施工單位互創(chuàng)條件,為了共同的目標(biāo),協(xié)同作戰(zhàn),按時(shí)完工。2.組織機(jī)構(gòu)要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專(zhuān)業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置,做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。3.層層分解目標(biāo),落實(shí)責(zé)任。把一個(gè)項(xiàng)目總目標(biāo)分解成為若干個(gè)子目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo),再把分項(xiàng)目標(biāo)分配給責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人,做到目標(biāo)細(xì)致明確,人員分工及時(shí)到位。4.訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部應(yīng)該有一套便于項(xiàng)目管理的規(guī)章制度,比如,每周例會(huì)制度、質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度、安全生產(chǎn)和文明施工檢查制度等。

(二)技術(shù)措施

1.編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒排計(jì)劃,這是施工目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提。在計(jì)劃中要明確關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序,誰(shuí)主導(dǎo),誰(shuí)配合,工序怎樣交叉進(jìn)行;明確在某個(gè)階段以哪個(gè)工種為主,哪個(gè)為輔,要分清主次,突出重點(diǎn)。2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理。要相互了解有關(guān)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)及技術(shù)要求,把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來(lái),以例會(huì)形式相互了解、熟悉技術(shù)要求,有針對(duì)性地解決圖紙上存在的問(wèn)題或矛盾。經(jīng)驗(yàn)告訴我們,圖紙不清、圖紙變更是影響后期施工的主要因素,必須花時(shí)間把問(wèn)題解決在施工之前。要有統(tǒng)一的標(biāo)高、軸線(xiàn),不能混亂。土建有軸線(xiàn)、標(biāo)高要求,安裝也同樣,應(yīng)由基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工單位提供,不能隨意地定標(biāo)高,否則累計(jì)誤差會(huì)導(dǎo)致不合格和返工。這里要特別注意的是,設(shè)備和儀器的安裝,其標(biāo)高應(yīng)以建筑為準(zhǔn),結(jié)構(gòu)標(biāo)高、安裝標(biāo)高應(yīng)與其一致。在結(jié)構(gòu)上打洞、開(kāi)槽,補(bǔ)埋鐵件一定要經(jīng)過(guò)結(jié)構(gòu)施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。重要部位要報(bào)知設(shè)計(jì)單位。預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)上不得開(kāi)槽、鑿孔。及時(shí)報(bào)送審批技術(shù)方案,并嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案。審批過(guò)的方案要及時(shí)向有關(guān)人員詳細(xì)交底,施工期間認(rèn)真執(zhí)行,嚴(yán)格檢查,保證方案和實(shí)際施工一致。

三、管理措施

(一)要安排、計(jì)劃、控制好工作面。除在計(jì)劃中詳細(xì)安排外,還要作短期協(xié)調(diào)。比如,某個(gè)工作面誰(shuí)先進(jìn)入、誰(shuí)跟進(jìn)、何時(shí)進(jìn)、何時(shí)退,都須明確決定。對(duì)于由某種原因而導(dǎo)致工期延誤的,應(yīng)設(shè)法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。(二)材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)要及時(shí),提前報(bào)計(jì)劃,按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。(三)要及時(shí)檢查工序質(zhì)量,搞好工序交接檢查,及時(shí)驗(yàn)收,及時(shí)進(jìn)行下一道工序。(四)成品保護(hù)。對(duì)已完工的成品、半成品要有保護(hù)措施,同時(shí)也要注意保護(hù)他人的成品。成品被破壞是后期施工的常見(jiàn)現(xiàn)象。一定要加強(qiáng)檢查,責(zé)任到人。(五)處理好交叉施工的安全防護(hù),處理好腳手架的占用。后期施工,一個(gè)垂直工作面上可能有兩個(gè)或三個(gè)單位同時(shí)施工,立體交叉的防護(hù)工作是后期施工管理中要解決的一個(gè)突出問(wèn)題。要全面采取措施,既要保護(hù)自身,也不能傷及他人。腳手架的占用、拆、搭都要有控制。亂拆扣件、抽鋼管、移動(dòng)腳手板都是絕不允許的。(六)使用垂直運(yùn)輸機(jī)械,要有統(tǒng)一安排,不能發(fā)生強(qiáng)占使用糾紛。結(jié)構(gòu)封頂之后,還有許多材料和設(shè)備要進(jìn)到室內(nèi),可通過(guò)塔吊(設(shè)受料平臺(tái))、施工電梯或龍門(mén)井架運(yùn)輸。施工電梯,既載人又運(yùn)物,十分繁忙。在上下班高峰期間,我們安排五層以下作業(yè)工人,使用樓梯;六層以上隔層?？恳钥s短電梯運(yùn)行時(shí)間。對(duì)于大宗材料或多臺(tái)設(shè)備,我們采取夜間運(yùn)輸?shù)霓k法,加強(qiáng)協(xié)調(diào),確保垂直運(yùn)輸設(shè)備忙而不亂。(七)文明施工問(wèn)題是后期施工管理的難點(diǎn)。室外場(chǎng)地要堆材料、腳手架及設(shè)備,樓層要清理,垃圾要運(yùn)走。有時(shí)工期緊,室外工程又要開(kāi)工,大型施工設(shè)備要拆除,室外作業(yè)人多等等,都須統(tǒng)籌安排。我們采取的措施是:劃分平面,設(shè)專(zhuān)人作動(dòng)態(tài)管理,如材料設(shè)備堆放有專(zhuān)人負(fù)責(zé),樓上隔層設(shè)臨時(shí)小便桶,每日有專(zhuān)人清洗等。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工教育,對(duì)違紀(jì)者當(dāng)場(chǎng)警告、記錄,并交其班組長(zhǎng)處理。(八)禁止用未竣工樓層做臨時(shí)設(shè)施。經(jīng)驗(yàn)告訴我們,占用樓層作倉(cāng)庫(kù)、辦公室,甚至作宿舍、食堂的,該樓層往往形成進(jìn)度障礙;同時(shí),也加大了安全文明施工的管理力度,違反了國(guó)家的《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定》。因此,要禁止這種情況發(fā)生。(九)臨時(shí)用水、用電及接水接電要有統(tǒng)一安排和有控制,不能任意接駁,以免造成浪費(fèi)或帶來(lái)安全隱患。污水要集中處理,達(dá)標(biāo)排放。

四、經(jīng)濟(jì)措施

(一)項(xiàng)目目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn),資金是關(guān)鍵。一般來(lái)說(shuō),我們都是提前給甲方報(bào)送季度的資金需求計(jì)劃,讓甲方預(yù)測(cè)未來(lái)幾個(gè)月內(nèi)完成的工作量和資金量情況,提前作好資金準(zhǔn)備。條件允許的話(huà),向甲方申請(qǐng)縮短工程款支付的周期。(二)對(duì)施工班組采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰,是一種有效的經(jīng)濟(jì)手段和激勵(lì)機(jī)制。一般通過(guò)施工任務(wù)單的形式,向子項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任人下達(dá)完成指標(biāo),如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了施工任務(wù),給予獎(jiǎng)勵(lì);否則,按規(guī)定進(jìn)行處罰。

參考文獻(xiàn)

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