張先國

學發(fā)展的節(jié)奏不能被應對危機打亂，保增長的文章要做，調結構的文章更要做。

前些日子因工作需要去聽一節(jié)課，碰到老朋友梅松在會場，喜出望外。小敘后得知，這位十年前與我一起成功忽悠“中國光谷”概念的前官員，現(xiàn)任北京市社會科學院副院長，已是京城知名經(jīng)濟學家。

老梅講課生動活潑，給我印象最深的莫過于“微笑曲線”：產(chǎn)業(yè)價值鏈可以分為三大環(huán)節(jié)：一是上游的技術環(huán)節(jié)，體現(xiàn)以知識的使用、傳播和以技術的研發(fā)、應用等為依托的知識經(jīng)濟特征；二是中游的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，體現(xiàn)了以采購、生產(chǎn)、加工、組裝為主體的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟特征；三是下游的營銷環(huán)節(jié)，體現(xiàn)了銷售、服務與品牌推廣等服務經(jīng)濟特征。

老梅采用了著名經(jīng)濟學家邁克爾·波特的觀點，將三個環(huán)節(jié)勾連起來，繪出了一個U型價值鏈，即“微笑曲線”。他把附加值小的生產(chǎn)環(huán)節(jié)畫成嘴唇，而附加值高的技術與營銷環(huán)節(jié)則是翹起來的嘴角。

難得經(jīng)濟學家能整出有幾分浪漫氣息的美麗詞匯，可置身在大江南北火熱的建設工地，絲毫找不到“微笑曲線”對產(chǎn)業(yè)高端化的激勵。今年前四個月，全國商業(yè)銀行進行了信貸大投放，總量高達5，2萬億元，其中一半以上投放在水電交通等基礎設施，亦即人們通常所說的“鐵公機”。

高額投放讓各地的銀行行長們自己先就心慌了，企業(yè)家們擔心貨幣政策有變，不管是不是急用錢，搶先把錢貸出來，貸了再存起來，于是又出現(xiàn)了儲蓄的高增長。目前，市場上的流動性已超過去年同期水平，通脹的陰影正在逼近。我不太擔心中國金融問題，因為國有資產(chǎn)實在龐大，光土地一項就嚇死人，哪怕未來形成不良資產(chǎn)，再搞一次核銷就可解決問題。

我最擔心的是，保增長到底保了誰的增長?僅就鋼鐵業(yè)來，產(chǎn)能過剩1億多，大規(guī)模投資基礎設施，拉動了建筑用鋼的旺盛需求，而大鋼鐵企業(yè)很少生產(chǎn)建筑用鋼，照樣舉步維艱，倒是小鋼廠陡然紅火起來，過剩的產(chǎn)能繼續(xù)增長，國家不得不發(fā)出“限產(chǎn)令”。誰都知道，政府命令肯定斗不過市場的魅力。

潛伏在工地邊的“微笑曲線”，更像一把“月牙彎刀”，如果不趕緊加強宏觀調控，這把彎刀可能要割掉多年結構調整的成果。

政府投資保增長是必要的，也是迫不得已，因為我們要充分估計到假如不投的嚴重后果——企業(yè)倒閉潮、工人失業(yè)潮會像海嘯一樣席卷一切，會讓每個人的生活都支離破碎。眼前的難題是，強烈的刺激是否需要延續(xù)?因為對某些行業(yè)而言，過度投資不啻飲鳩止渴。

科學發(fā)展的節(jié)奏不能被應對危機打亂，保增長的文章要做，調結構的文章更要做。世界經(jīng)濟發(fā)展周期是以危機作為分水嶺的，一次危機會終結一項主導產(chǎn)業(yè)，同時會接生一項新興產(chǎn)業(yè)。十年前的危機肇始于網(wǎng)絡經(jīng)濟泡沫的破滅，救市的是房地產(chǎn)業(yè)，這一輪危機起源于房地產(chǎn)泡沫的破滅，美國奧巴馬政府寄望于新能源產(chǎn)業(yè)救市。

我們可愛的中國呢?四萬億資金猛砸，十大產(chǎn)業(yè)雄心勃勃，但國家戰(zhàn)略重點在哪里?應該感到幸運的是，目前還沒有產(chǎn)生十年前滿目皆是的爛尾樓，還沒有發(fā)現(xiàn)十年前比比皆是的三角債，但這遠不能讓我們沾沾自喜，因為一個成熟的戰(zhàn)略家，眼光應當放在十年之后。

為民營企業(yè)購買“悍馬”叫好，并不是愛國主義，倒是那些靠賣品牌、賣技術、賣服務甚至賣價值觀的人站在“微笑曲線”的高端。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不能丟棄，否則會像冰島一樣政府宣告破產(chǎn)，但戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)絕不能忽視，絕不能滿足于成為世界工廠，讓美國一直擔任“世界頭腦”的角色。

最大的悲劇莫過于，十年后，美國人又搞出什么“悍豹”、“悍狗”乃至“悍婦”的品牌，統(tǒng)統(tǒng)都賣給中國。