金巖石

在市場競爭的壓力下，美國汽車業(yè)在20年前選擇了一個注定死亡的模式，即跨國零部件的采購組裝。

上世紀(jì)50年代的通用汽車是全球第一大企業(yè)，代表了美國當(dāng)時在全球制造業(yè)的霸主地位。然而，今非昔比，通用汽車進(jìn)人破產(chǎn)重組，將面臨“五馬分尸”的結(jié)局：旗下在歐洲的“歐寶”已經(jīng)確定剝離；旗下的“悍馬”和“水星”已經(jīng)擺在案上，待價而沽；旗下的中國通用恐怕也難免被分拆出售。資不抵債的通用汽車已經(jīng)是一具“活尸”，重組后即使能活下去，也不會再有往日殊榮了。

通用汽車的盛衰是一個典型的“創(chuàng)造性毀滅”——這個概念來自于熊彼特教授的創(chuàng)新理論。創(chuàng)造性的毀滅是生產(chǎn)要素的重組和生活方式的創(chuàng)新。早期的“美國夢”以“汽車、房子、信用卡”為家庭消費的三個特征，開創(chuàng)了舉債消費的美國生活方式。在這個時期，美國經(jīng)濟(jì)的支柱是一個產(chǎn)業(yè)集群，以汽車、鋼鐵、機(jī)械、紡織為四大支柱產(chǎn)業(yè)，帶動了當(dāng)時的新興產(chǎn)業(yè)如房地產(chǎn)、交通運輸和零售商業(yè)等。隨著薪市場的開發(fā)與新技術(shù)的突破，這個產(chǎn)業(yè)集群的成長性逐漸消失，開始離開美國本土向國外梯度轉(zhuǎn)移——先是紡織機(jī)械，后來是鋼鐵，再后來就輪到了汽車。

其實，汽車業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移早在上世紀(jì)70年代就開始了，是由于美國的工會和選票政治延緩了汽車業(yè)的轉(zhuǎn)移。三大汽車公司是美國工會的群眾基礎(chǔ)，又是美國民主黨的“票倉”，所以說是美國政治的需要延長了汽車業(yè)在美國的壽命。在市場競爭的壓力下，美國汽車業(yè)在20年前選擇了一個注定死亡的模式，即跨國零部件的采購組裝。營銷大師科特勒講過，今日通用汽車之死源于18年前的決策——在跨國采購的模式下，汽車零部件的價格越低越好，幾乎就等于質(zhì)量越差越好。這就在零部件層次上扼殺了技術(shù)創(chuàng)新的可能性，使美國公司難以在技術(shù)上應(yīng)對后來者如日本和韓國企業(yè)的挑戰(zhàn)。

一個該死而沒死的產(chǎn)業(yè)，在美國茍延殘喘多年，能夠走到今天已經(jīng)是一個奇跡。如果通用汽車在重組后還會鳳凰涅槃，死而復(fù)生，那就是奇跡中的奇跡。

國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有三個層次：一是創(chuàng)新的，決定了國家的核心競爭力；二是成長的，構(gòu)成國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)；三是就業(yè)的，每個國家都有“就業(yè)產(chǎn)業(yè)”，即政策性的創(chuàng)造就業(yè)經(jīng)濟(jì)。在我看來，重組后的通用汽車將在第三個層次，因為汽車業(yè)的創(chuàng)新成長將很難發(fā)生在美國了。經(jīng)濟(jì)規(guī)律不以人的意志為轉(zhuǎn)移，產(chǎn)業(yè)升級的要求在全球化趨勢下勢必帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移，所以中國民營企業(yè)競購“悍馬”不足為奇。世界或許并不需要民用“悍馬”，但軍用“悍馬”也是兵家必爭的全球市場。

通用汽車的盛衰不完全是企業(yè)的問題，也是產(chǎn)業(yè)集群的梯度轉(zhuǎn)移。美國股市中有兩個著名的通用，一個是通用汽車(GM)，另一個是通用電氣(GE)。通用電氣是當(dāng)年道瓊斯30家工業(yè)公司中唯一的幸存者，能夠活到今天并不是由于專業(yè)化，而是因為及時調(diào)整了公司的主營業(yè)務(wù)。比較兩個通用的歷史，長期投資的傳統(tǒng)理念應(yīng)該有新的解讀。巴菲特不久前開始投資通用電氣，應(yīng)該不是因為公司在電器產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢，而是它優(yōu)秀的管理團(tuán)隊和現(xiàn)在的商業(yè)模式。

管理團(tuán)隊和商業(yè)模式是企業(yè)經(jīng)營價值的兩大支柱，決定了企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力和預(yù)期現(xiàn)金流量。從長期趨勢看，企業(yè)的經(jīng)營價值和企業(yè)的主營產(chǎn)業(yè)必然分離，因為產(chǎn)品生命周期決定了主營產(chǎn)業(yè)的盛衰，而企業(yè)能否長期保持創(chuàng)新成長的核心競爭力，關(guān)鍵在于能否及時調(diào)整主營業(yè)務(wù)。IBM為什么轉(zhuǎn)讓其當(dāng)年主營的私人電腦業(yè)務(wù)?蘋果電腦公司的喬布斯為什么要把“電腦”二字從公司的名字中刪除?這都反映了管理團(tuán)隊的創(chuàng)新意識和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。天下大勢，合久必分，分久必合，企業(yè)和主營產(chǎn)業(yè)的關(guān)系也是這樣。企業(yè)要超越其主營產(chǎn)業(yè)的生命周期，就要及時進(jìn)行主營產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)區(qū)位的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，才能在每一次“創(chuàng)造性毀滅”之中獲得新生。