衛(wèi)　詩

日前，中國——全球領(lǐng)先的創(chuàng)意智慧服務提供商WGSN，發(fā)布一份全面的日本時尚報告(Japan Fashion Report)。此研究提供針對日本零售和設計領(lǐng)域一個360度的全面分析，指出未來數(shù)年這個市場面臨的主要問題。此報告集合WGSN日本客戶所完成的深入調(diào)查問卷和WGSN趨勢與商業(yè)分析。

日本永遠都走在科技創(chuàng)新的尖端。透過手機上網(wǎng)(手機商務)所達成的交易，早在2006年已經(jīng)達2580億日元(約179億人民幣)，那時候歐美許多消費者的手機還沒可以上網(wǎng)。今天，日本電子商務巨頭可以透過手機，獲得多達四分之一的銷售額。差不多一半的東京單身女士每周會通過手機上網(wǎng)多于五次，購物高峰時間是一點至三點，反映了許多年輕日本人都是兼職工作。

WGSN的商業(yè)分析總編與該報告的作者Sandra Halliday說道：“以手機購買時裝是日本的一大業(yè)務，而對年輕的女性消費群尤其重要。使用手機購物表示網(wǎng)上購物行為可以不同于使用電腦在網(wǎng)上購物。年輕女性一般會在店內(nèi)試穿衣服，但她們并不會即時購買，而是在往后的購物旅程中花數(shù)分鐘，透過手機購買，這樣不但可以省去拿著購買的物品回家的力氣，更可以從網(wǎng)站獲得購物積分。”

未來數(shù)年的零售創(chuàng)新必須要包含這個趨勢。經(jīng)常重疊店內(nèi)與網(wǎng)上購物這個組合，為零售商帶來無限的商機。最受歡迎的購物網(wǎng)站充滿生機并在改變?nèi)毡玖闶邸Ｗ⒅貎?nèi)容和新建的虛擬購物街，如ZoZoTown這種網(wǎng)站正在改變著購物環(huán)境。時裝雜志和傳統(tǒng)目錄公司紛紛移至網(wǎng)絡世界。而市場領(lǐng)先的大型公司推出的電視購物也變得日益重要。

零售商要在這個零售銷售持續(xù)下降，時尚業(yè)尤其受挫的環(huán)境下生存，他們必須要創(chuàng)新。日本年輕一代改變中的購物習慣也代表了新思維出現(xiàn)的必要。因為快速時裝在這個市場非常成熟，國際時裝連鎖店如H&M與Zara的進駐使價格和迎合趨勢的產(chǎn)品變得更重要。日本零售商想要生存，必須改變孤立的運作形式，并發(fā)展更加國際化的策略，如行內(nèi)最成功的Uniqlo所做的一樣。

百貨公司已經(jīng)失去專賣連鎖店的重要地位。正當對高端設計師品牌的熱情日漸減退，年輕消費者轉(zhuǎn)向價值導向與迎合趨勢的時裝，WGSN的研究顯示44％的零售商和58％的日本品牌表示品牌建立是他們最大的挑戰(zhàn)；當中的四分之一卻認為這是一個很好的機會。價格與時裝成為了最大的焦點，而自家制造的獨立品牌系列將會是2009／t0零售發(fā)展中擔任著重要的角色，原因是大型店鋪也采用這個模式來改善基本系列的利潤。WGSN期望傳統(tǒng)時裝巨頭和零售商能盡快適應，并帶來與2010年截然不同的2020零售新氣象。

即使日本時裝零售業(yè)充滿潛質(zhì)，其年輕、個人設計師并沒能兌現(xiàn)他們的承諾。“日本多姿多彩的文化和對創(chuàng)意的注重使建立自家品牌成為許多時裝畢業(yè)生的夢想。”Halliday說道。“但尋找資助是新品牌面對的一大困難，而且他們也很難吸引到投資和支持年輕歐美品牌的投資者。經(jīng)濟壓力使他們選擇更穩(wěn)定的零售、品牌或批發(fā)的設計工作室工作。沒有國際知名的時裝活動與零售商幫助他們建立個人品牌，年輕設計師面對的狀況將難以得到改善。”