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        暴風(fēng)影音的網(wǎng)絡(luò)視頻之路

        2009-08-07 06:56:22劉曉云
        網(wǎng)絡(luò)傳播 2009年6期
        關(guān)鍵詞:馮鑫暴風(fēng)影音

        樊 蘭 劉曉云

        在競爭激烈、麻煩纏身的互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè),又有一家公司加入戰(zhàn)局。

        5月12日,暴風(fēng)網(wǎng)際公司發(fā)布了“暴風(fēng)盒子”,標(biāo)志著這個中國最大的播放器軟件公司正式變身為在線視頻平臺。暴風(fēng)網(wǎng)際CEO馮鑫驕傲地說,在充斥著裁員和倒閉的視頻行業(yè),自己是唯一一家還在招兵買馬的企業(yè)。

        問題是,我們是否還需要另外一個視頻網(wǎng)站?事實上,暴風(fēng)盒子并不是通常意義上的視頻網(wǎng)站,它自己并不直接提供視頻內(nèi)容,而是通過聚合鳳凰網(wǎng)、新浪網(wǎng)、土豆、酷六、激動網(wǎng)、九州夢網(wǎng)、新浪視頻、搜狐視頻等視頻網(wǎng)站的內(nèi)容,提煉出一個網(wǎng)絡(luò)視頻指南。這個由播放器變成的盒子,到底有幾分勝算?從播放器到在線視頻平臺

        “視頻行業(yè)不缺乏用戶和內(nèi)容,現(xiàn)在有接近兩億的視頻用戶,超過1億的視頻內(nèi)容?!痹隈T鑫看來,在視頻內(nèi)容和用戶都堪稱海量的今天,做另外一個同質(zhì)化的視頻提供網(wǎng)站并沒有太大意義。另一方面,版權(quán)問題成為許多視頻網(wǎng)站的生死劫,而現(xiàn)在版權(quán)“這個局撲朔迷離的,誰也沒有一個標(biāo)準(zhǔn)答案?!币虼笋T鑫走了一條避重就輕的道路。避開高成本、高風(fēng)險的視頻內(nèi)容提供,從而也節(jié)約了大量帶寬消耗和版權(quán)成本,符合暴風(fēng)影音一以貫之的“低成本擴張”模式。

        暴風(fēng)專心做的是“聚合”工作。通過對來自合作伙伴的超過3000萬部的視頻內(nèi)容進(jìn)行聚合、指南和推送,簡化用戶尋找視頻的過程,實現(xiàn)一點即播。“我們希望跟合作伙伴一起把用戶感興趣的內(nèi)容提供出來,至于是誰提供的,對用戶來說并不是第一想搞清楚的事情?!北╋L(fēng)盒子的總編輯王剛告訴記者。這一模式與美國的著名雜志TVGuide(電視指南)非常相似,這本創(chuàng)刊于1953年的雜志對美國各類電視節(jié)目進(jìn)行預(yù)告和評論,由編輯向讀者推薦最值得收看的節(jié)目,對觀眾和電視臺影響巨大,在美國擁有5000萬家庭訂戶和300萬海外訂戶。比TV Guide更進(jìn)一步的是,在暴風(fēng)盒子里,用戶能直接收看到視頻,為身為合作伙伴的視頻網(wǎng)站帶來流量。

        王剛是“嚴(yán)格按照一個媒體的標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行暴風(fēng)盒子的內(nèi)容建設(shè)的,下設(shè)新聞和影視兩個編輯部,通過人工和智能編輯的方式,將各類視頻內(nèi)容分為包括新聞、娛樂、電影、電視劇在內(nèi)的7大模塊?!拔覀冇幸粋€編輯手冊,對什么樣的視頻能夠引用、什么樣的不能用有一個嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)容的源頭也有考慮,我們引進(jìn)的合作伙伴也是有相當(dāng)水準(zhǔn)的,很多沒有能力處理好內(nèi)容問題的網(wǎng)站我們不會與之建立穩(wěn)定的內(nèi)容合作?!蓖鮿傉f。

        跳出娛樂化的形象,樹立主流媒體形象,正是目前大多數(shù)視頻網(wǎng)站在做的事情。因為對內(nèi)容進(jìn)行了媒體化的細(xì)分,暴風(fēng)便能以所謂的“精準(zhǔn)廣告”去吸引廣告主。

        作為一個長期以來專注做播放的企業(yè)。暴風(fēng)在不少業(yè)內(nèi)人士的眼中都顯得動作遲緩。但也正因為沒有四面樹敵,為暴風(fēng)樹立起一個友好的合作者的形象,使得暴風(fēng)盒子能一下子聚集十幾個視頻網(wǎng)站作為合作伙伴。

        渠道的力量

        “暴風(fēng)影音的最大優(yōu)勢在于渠道?!北╋L(fēng)盒子合作方之一——激動網(wǎng)的總裁張鶴告訴記者。作為一款裝機必備的播放軟件,暴風(fēng)影音的覆蓋人數(shù)超過1億,日均用戶達(dá)2200萬以上,每月用戶使用總時長達(dá)2.27億小時。對于任何一家定位于視頻適用人群的網(wǎng)站,暴風(fēng)影音都是一個可觀的渠道。一位業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為,“很多視頻網(wǎng)站的內(nèi)容都同質(zhì)化,用戶并沒有太大的忠誠度,遷移成本也很低,如果另一家提供更具吸引力的內(nèi)容,用戶就會轉(zhuǎn)過去?!币曨l網(wǎng)站需要借助更多的渠道輸出自己的內(nèi)容和上面的廣告。

        在馮鑫看來,這種渠道的作用將在新增的網(wǎng)絡(luò)視頻用戶中體現(xiàn)得最為明顯?!盀槭裁次夷敲搓P(guān)注上網(wǎng)本?一個商品達(dá)到2000塊錢意味著中國所有城鎮(zhèn)居民月收入就能買一臺,作為普通老百姓,他們不知道什么是P2E但他們想看電影,而且需要一個特別傻瓜的平臺?!弊鳛檠b機必備的播放軟件,暴風(fēng)一旦提供一個完整并且足夠傻瓜的視頻服務(wù),大量新的互聯(lián)網(wǎng)視頻用戶會被暴風(fēng)帶進(jìn)這個領(lǐng)域。馮鑫相信,半年以后或者明年就能看到,暴風(fēng)對這部分人群的導(dǎo)航能力可能會引起視頻網(wǎng)站的策略的變化。

        而憑借自己的渠道優(yōu)勢,暴風(fēng)也亮出打造“中國互聯(lián)網(wǎng)第一視頻播放平臺”的野心,試圖成為用戶觀看視頻的重要入口。但從客戶端切入在線視頻,暴風(fēng)影音并不是第一家。馮鑫也明白,“這個事情不小,別人肯定不會安安靜靜地讓你當(dāng)這個老大。無論是客戶端還是web的前幾個巨頭公司都有可能成為我們的競爭對手。”

        首先是騰訊和迅雷的預(yù)先卡位。在過去2年時間里,以下載客戶端起家的迅雷一直嘗試向互聯(lián)網(wǎng)在線業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,推出號稱“中國最高清的在線影院”的“迅雷看看”,用戶在迅雷網(wǎng)站上找到視頻后也不必下載就可直接觀看。騰訊則相繼推出在線視頻服務(wù)QQlive、播放器軟件QQ影音和下載工具超級旋風(fēng),全面進(jìn)入影音領(lǐng)域,甚至殺人了暴風(fēng)影音的自家地盤——播放器,出手之快之狠連馮鑫都沒有料到。

        不容忽視的是,如果單就渠道而論,QQ是一個更為強勢的渠道。騰訊進(jìn)軍任何一個領(lǐng)域時,都能借助QQ強大的用戶群基礎(chǔ),從無到有地迅速聚起大量用戶,從而改變行業(yè)格局。這在過去的歷史中已經(jīng)得到證明,如QQ游戲一經(jīng)推出就輕松將聯(lián)眾擠下了休閑游戲霸主的寶座,騰訊網(wǎng)從最初的遭人質(zhì)疑也一躍成為除百度之外流量第一大的網(wǎng)站??梢哉f,騰訊會是擋在包括暴風(fēng)盒子在內(nèi)的所有視頻網(wǎng)站前面的一道需要跨越的鴻溝。

        勝算幾何

        視頻是一個大金礦,這是業(yè)界的共識,但這個已經(jīng)燒了幾輪融資的行業(yè)從沒有像現(xiàn)在這樣需要收入來證明這個結(jié)論?!艾F(xiàn)在關(guān)鍵的問題是錢?!瘪T鑫說,“如果指望新的資金注入來支撐這個行業(yè),概率很低,所以需要自己的造血能力?!弊鳛橐粋€不怎么燒錢的代表,暴風(fēng)每個月幾百萬元的收入基本上都花出去了,一直處于收支平衡的盈虧點。馮鑫希望今年有個變化,而這個“變化”的希望就寄托在盒子上。

        這就造成一個矛盾。暴風(fēng)作為一個播放工具的屬性在逐漸淡化,作為一個媒體的屬性則日益顯現(xiàn)。在盒子推出之前,暴風(fēng)影音的播放器的界面已嵌入一些廣告。而盒子推出之后,馮鑫還準(zhǔn)備大力發(fā)展視頻窗口內(nèi)的廣告和彈窗的客戶端廣告——這兩種在他看來比傳統(tǒng)的界面廣告更具商業(yè)價值的廣告形式。再加上合作伙伴提供的視頻本身自帶的廣告,可以想見盒子上廣告的規(guī)模。對于一個媒體來說,播放廣告是天經(jīng)地義的事情,這在視頻網(wǎng)站也是正?,F(xiàn)象,但這會讓單純將暴風(fēng)影音作為播放工具的用戶感到不習(xí)慣,甚至?xí)て鹨恍┎粷M。要知道他們當(dāng)初就是沖著“體積小、干凈”才選擇暴風(fēng)影音作為播放工具的。廣告的增加會不會導(dǎo)致暴風(fēng)用戶的流失,從而動搖暴風(fēng)的根基?馮鑫說,“現(xiàn)在很期待一種創(chuàng)新的模式,盒子算一個服務(wù)模式的創(chuàng)新,但還不夠,商業(yè)模式更需要創(chuàng)新?!贝蟾耪f的就是希望能在直白的廣告之外有更好的收入模式吧。

        還有一個問題,那就是無論是基于客戶端軟件,還是基于瀏覽器,視頻網(wǎng)站提供的內(nèi)容和服務(wù)的對象是一致的,彼此之間必然形成競爭。雖然在現(xiàn)在的寒冬時節(jié)暫時抱團(tuán)取火,但日后形成正面競爭,難保不會分手,因此盒子與這些視頻網(wǎng)站的合作并不那么穩(wěn)固。暴風(fēng)也開始跟一些內(nèi)容提供商直接建立合作關(guān)系,似乎是個端倪。

        客戶端軟件與瀏覽器的對壘也是一個有趣的問題。張鶴認(rèn)為,“客戶端軟件雖占有一席之地,但從長遠(yuǎn)來看還是基于瀏覽器的網(wǎng)站占的比例會大一些?!蹦敲?,即使某些客戶端軟件會長期存在,電腦屏幕右下角的空間也是有限的,用戶會不會給播放器留下一個位置呢?

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