金　豹

赤手闖廣東有成助學(xué)子

1969年出生的胡平生家在湖北通城北港鎮(zhèn)嶺源村。當(dāng)年他曾考上了大學(xué)，但卻因家貧無奈放棄。1993年春節(jié)后，他去了廣東東莞打工。兩手空空的他直到50多天后，才進(jìn)了一家大型陶瓷廠。憑著到車間實(shí)習(xí)后寫出的條理清晰的生產(chǎn)報告，他在與同時進(jìn)廠的名校大學(xué)生的競爭中脫穎而出，被老總?cè)蚊鼮樯a(chǎn)車間主管。

在這家陶瓷廠，他沒有辜負(fù)老板的期望，因車間主管干得好，隨后又被任命為銷售主管。在事業(yè)全面發(fā)展的同時，他想到自己因貧沒能上大學(xué)的經(jīng)歷，繼而想到家鄉(xiāng)那些情境相似的學(xué)子們，他決定幫助那些孩子。從開始每年捐1000多元，到后來每年數(shù)萬元、十多萬元，多年來從未間斷。

自己富不算棄商回鄉(xiāng)干

2005年熟悉陶瓷生產(chǎn)、銷售的胡平生決定自己創(chuàng)業(yè)。他在東莞開設(shè)了自己的公司。憑著在業(yè)內(nèi)的口碑，短短三年，他的企業(yè)迅速發(fā)展成為擁有7家分公司的大型陶瓷企業(yè)，年銷售收入5000萬元。

正在事業(yè)蒸蒸日上之時，2008年春節(jié)他像往常那樣回家過年?；丶液笏显谙胍粋€問題：自己這些年給家鄉(xiāng)捐助了這么多錢，為什么家鄉(xiāng)的發(fā)展變化仍然不大？思忖良久，他仿佛悟到了“授人以魚不如授人以漁”的道理。既然“捐錢”不是最好的法子，為什么不自己帶著鄉(xiāng)親們一起“干”呢？

有了主意，他馬上付諸行動：先去廣東一所高校參加了MBA學(xué)習(xí)，又趁著出差的機(jī)會，前往國內(nèi)一些有名的小康村考察取經(jīng)，虛心請教。年底，胡平生才向家人宣布：自己決定回鄉(xiāng)當(dāng)農(nóng)民！意料中地，他的想法遭到了全家人的一致反對。而直到他把公司交給弟弟打理、回家參加村委會選舉時，老父親思想仍然沒轉(zhuǎn)過彎來，四處活動讓鄉(xiāng)親別投他的票。但最終，他還是得到了鄉(xiāng)親們的信任——以高票當(dāng)選村委會主任，之后又以全票當(dāng)選村黨支部書記。

真心為發(fā)展實(shí)干促改革

今年年初，胡平生正式上任。他和村委一班人認(rèn)真分析了村里的形勢，認(rèn)定“要想富，先修路”這條真理不能丟，同時應(yīng)充分利用村里山多的這一資源優(yōu)勢，要“靠山吃山”。上任后的第一件事就是修路，嶺源村10多個組都只是通了機(jī)耕路，礦石和農(nóng)副產(chǎn)品無法運(yùn)出去。然而，拓寬改造、硬化組級公路需要大量資金。他見村民籌集困難，自己先拿出6萬元，先修通2個組的水泥路，然后逐年鋪開。嶺源村有130多公頃荒山，他決定投資1000萬元建千畝高效林特基地，第一期投資600萬元。今年這4個多月來，他們栽種胡柚、白桃、臍橙、美國黑李等近60公頃，果樹達(dá)幾萬棵，還栽了泡桐等速生豐產(chǎn)林10多公頃，帶動了周邊3個村200多農(nóng)戶參與經(jīng)營。基地全部建成后，年收益可達(dá)1200多萬元。

幾個多月的工作下來，他說“做村支書比做企業(yè)老總累多了”，村里進(jìn)行的有些改革不是所有村民都能理解的。如為了避免鋪張浪費(fèi)，他建議“紅白喜事村里統(tǒng)一辦理”，遭到了很多人反對；“耕地良田不能用于建房”的意見，也不被田主認(rèn)同；集中全村的垃圾、統(tǒng)一由專人處理的做法，也不被“方便”慣了的村民所理解。

但他表示：“村里改革阻力再大，我也一定會把路走下去！既然鄉(xiāng)親們信任我，我就有義務(wù)帶著他們一起往好日子奔，實(shí)現(xiàn)競選承諾！”在老胡臉上，我們看到了堅(jiān)毅和果敢，也仿佛看到了嶺源村美好的明天！