王小娟

中圖分類號(hào)：F832.59文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673-0992（2009）05-079-02

摘要金融危機(jī)沖擊了中國中小企業(yè)的生存空間，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定受到了威脅。通過整合內(nèi)外資源、推行專業(yè)化發(fā)展來提高中小企業(yè)的競爭力勢(shì)在必行。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；競爭力

一、中小企業(yè)競爭力下降影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定

在任何國家，中小企業(yè)都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。中國的情況尤其突出。目前中國中小企業(yè)占全國企業(yè)總數(shù)的99.8%以上，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的60%左右，上繳稅收約為國家稅收總額的50%，提供了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。可以看出，中小企業(yè)對(duì)在繁榮市場、創(chuàng)造效益、吸納就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用。

自美國暴發(fā)金融危機(jī)以來，中國經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)。中國的經(jīng)濟(jì)增長主要依靠資本積累和出口拉動(dòng)，隨著美國的消費(fèi)萎縮和世界經(jīng)濟(jì)衰退，中國的出口市場大大縮小，出口增長大幅下降，2009年1季度，中國經(jīng)濟(jì)增速創(chuàng)下近年來的季度新低，為6.1%。對(duì)外貿(mào)易大幅下降，進(jìn)出口總額4287億美元，同比下降24.9%，其中出口2455億美元，下降19.7%。因中國絕大多數(shù)企業(yè)為中小企業(yè)，中國經(jīng)濟(jì)增長趨緩很大程度上因?yàn)橹行∑髽I(yè)經(jīng)營發(fā)生困難，市場競爭力下降所致。

中國中小企業(yè)失業(yè)率急劇上升，2008年進(jìn)城就業(yè)的農(nóng)民工總?cè)藬?shù)約為1.3億人， 15.3%失去工作或未找到工作而返鄉(xiāng)，2009年有2500萬農(nóng)民工尋找工作機(jī)會(huì)。2009年1-2月份，全國城鎮(zhèn)新增就業(yè)人員162萬人，比去年同期減少21萬人。2009年7月即將新增的600萬大中專畢業(yè)生將面臨嚴(yán)峻的就業(yè)壓力。就業(yè)形勢(shì)不理想，中國的社會(huì)穩(wěn)定勢(shì)必受到嚴(yán)重威脅。

二、中小企業(yè)競爭力現(xiàn)狀

1.融資困難

在中國，由于經(jīng)濟(jì)調(diào)整和宏觀緊縮，經(jīng)濟(jì)增長趨緩，有限的資金主要流向了大項(xiàng)目和大企業(yè)，致使中小企業(yè)特別是小企業(yè)，融資困難。

（1）直接融資困難。我國中小企業(yè)迅猛發(fā)展和資本市場發(fā)展嚴(yán)重滯后矛盾日益突出，其一：中小企業(yè)對(duì)融資的需求愈來愈強(qiáng)；其二：我國資本市場發(fā)展滯后而且層次單一，多數(shù)資本直接流入大型公司，中小企業(yè)可把控的直接融資機(jī)會(huì)非常少。

（2）間接融資困難。中小企業(yè)因資信等級(jí)低，缺乏抵押資產(chǎn)，融資成本高等原因，難以得到銀行資金支持。中小企業(yè)在發(fā)展中多數(shù)只能靠自我積累，自我積累的資本對(duì)于企業(yè)的發(fā)展需要往往只是杯水車薪，從而制約了企業(yè)向高深層次發(fā)展，作坊式、壽命短的企業(yè)充斥著中國市場。

（3）其他融資渠道困難。我國為解決中小企業(yè)融資難問題，設(shè)立了科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金和中小企業(yè)國際市場開拓基金，但是面對(duì)占全國企業(yè)總數(shù)99.8%以上，遍及各個(gè)行業(yè),發(fā)展技術(shù)含量弱的中小企業(yè),的確無法滿足需要。當(dāng)然,社會(huì)上有一些金融機(jī)構(gòu)，可他們?yōu)榱私档惋L(fēng)險(xiǎn)，基本鐘情于為大企業(yè)服務(wù)。

從融資渠道可以看出中小企業(yè)融資渠道單一、資信差，抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力弱，難以自由進(jìn)入金融市場。間接融資中的銀行貸款成為中小企業(yè)籌集資金的主要形式，但銀于出于風(fēng)險(xiǎn)考慮為其設(shè)置了重重障礙。企業(yè)最保險(xiǎn)的籌資方式實(shí)際為自我積累。

2.技術(shù)力量薄弱

由于中國中小企業(yè)步入門檻低，許多企業(yè)仍停留在作坊式階段，勞動(dòng)密集型、出口加工型企業(yè)比比皆是。這些企業(yè)的通病是技術(shù)力量薄弱，在市場上處于從屬、依附地位。俗話說：一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)、二流企業(yè)賣品牌、三流企業(yè)賣產(chǎn)品。我們的中小型企業(yè)多屬于三流企業(yè)，甚至不入流。

3.人力資本短缺

科技創(chuàng)新，人才為本。人力資本已成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。中小型企業(yè)由于所能承受的用工成本低，無法雇傭到長期性的、優(yōu)質(zhì)的、高效的人才，又不能高成本地培養(yǎng)人才。另外，中小型企業(yè)在工作中所能提供給雇員的發(fā)展空間有限，從而制約了人才的成長。

人力資本短缺，導(dǎo)致了中小企業(yè)的創(chuàng)新能力低，生產(chǎn)附加值低，難以在激烈的市場競爭中與大企業(yè)抗衡，更不用說與知名的外企抗衡。

三、如何提高中小企業(yè)競爭力

1.整合企業(yè)內(nèi)外資源

一家企業(yè)是否具備獨(dú)特競爭力取決于兩點(diǎn)：一是企業(yè)專有的和有價(jià)值的資源，以及必要的利用這些資源的能力或技能。二是企業(yè)專有的和管理資源的能力。中小企業(yè)若能解決這兩點(diǎn)要求，其競爭力將會(huì)得到極大提升。

企業(yè)資源個(gè)一般分為三類，即有形資源、無形資源和人力資源。有形資源：是指企業(yè)的物資和資金。無形資源：包括品牌、商譽(yù)、組織文化、技術(shù)、專利、商標(biāo)及累積的組織經(jīng)驗(yàn)等。人力資源：是人們根據(jù)其技能、知識(shí)以及推理和決策制定能力向企業(yè)提供的生產(chǎn)性服務(wù)。

三類資源包含了中小企業(yè)競爭力現(xiàn)狀中的三點(diǎn)要求：融資、技術(shù)力量、人力資本。只要將這三類資源進(jìn)行有效整合，就可以解決中小企業(yè)競爭力弱的現(xiàn)狀。

三類資源根據(jù)其企業(yè)內(nèi)外歸屬性質(zhì)又可分為內(nèi)部資源和外部資源。下面分別從這兩方面論述如何整合資源。

（1）整合內(nèi)部資源

方法一：企業(yè)部門間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享。

將各部門及每位員工的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行認(rèn)真分析，經(jīng)客觀甄別后總結(jié)出最有效、最具創(chuàng)造力的工作流程和節(jié)點(diǎn)，然后將公司內(nèi)部的資源進(jìn)行重新配置。另外，通過開發(fā)共享的信息系統(tǒng)使公司內(nèi)部溝通暢通，使信息在最短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)應(yīng)知曉的崗位。如此以來，公司工作效率提高，資源得到充分利用，各項(xiàng)資源的使用價(jià)值隨之得到提高。

方法二：通過內(nèi)外培訓(xùn)，提升企業(yè)管理能力。

公司管理水平很大程度上取決于管理人員的管理技能，中小企業(yè)切忌目光短淺，不愿對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)投入。經(jīng)內(nèi)外各種形式培訓(xùn)，管理水平可得到適度提升。企業(yè)如能培養(yǎng)出特有的管理技能，將呈現(xiàn)出特有的管理能力。

（2）整合外部資源

在市場競爭中，企業(yè)同時(shí)面臨著許多外部資源。中小企業(yè)因?yàn)閷?shí)力弱，通常難以整合這些外部資源為己服務(wù)。在此，建議中小企業(yè)通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式實(shí)現(xiàn)這一夢(mèng)想。

戰(zhàn)略聯(lián)盟，也稱合作戰(zhàn)略，是指不同企業(yè)通過簽訂合作協(xié)議，聯(lián)合進(jìn)行研發(fā)、分享技術(shù)，聯(lián)合使用生產(chǎn)設(shè)施，相互營銷各自的產(chǎn)品，或者合作生產(chǎn)配件或組裝產(chǎn)成品等。其優(yōu)勢(shì)：可使各聯(lián)盟公司利用他們的競爭能力共同對(duì)付其競爭對(duì)手，而不再彼此拼搏。

目前，世界上很多企業(yè)已開始同其他公司組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，以期在各自的戰(zhàn)略行動(dòng)方面進(jìn)行互補(bǔ)，加強(qiáng)他們各身的競爭優(yōu)勢(shì)。如：寶信軟件與微軟(中國)有限公司，雅虎與eBay，摩托羅拉與國美電器都分別建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟，成為了戰(zhàn)略合作伙伴。這種戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式為這些企業(yè)帶來了巨大的商機(jī)及雙贏的結(jié)果。

2.推行專業(yè)化發(fā)展

中小企業(yè)技術(shù)單一，管理力量薄弱，不宜多元化發(fā)展，宜走專業(yè)化發(fā)展道路。

多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途下同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略是相對(duì)企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營而言的，其內(nèi)容包括：產(chǎn)品的多元化、市場的多元化，投資區(qū)域的多元化和資本的多元化。我國的一些大型企業(yè)如海爾、海信通過多元化發(fā)展取得了不俗的業(yè)績。一些中小型企業(yè)紛紛效仿，如：一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)試圖涉足銷售、物業(yè)管理、裝飾等行業(yè)，但收效甚微，金融危機(jī)來臨后，新建的分公司（或角公司）不僅未能推動(dòng)主業(yè)的發(fā)展，反而因?yàn)樽钄嗔爽F(xiàn)金流而牽制了主業(yè)的發(fā)展。

“專業(yè)化”經(jīng)營集中在某一特定領(lǐng)域，特長突出，易達(dá)到較高的技術(shù)水平，能更好地滿足顧客的要求，準(zhǔn)確把握顧客需求的變化。同時(shí)，從國內(nèi)外營銷的實(shí)踐來看，在激烈的市場競爭中不符合規(guī)律、盲目的“多元化”經(jīng)營常常不能抵御市場風(fēng)險(xiǎn)。

世界上優(yōu)秀的企業(yè)，在經(jīng)營領(lǐng)域的選擇上，都首先確立了自己的核心業(yè)務(wù)（即主營業(yè)務(wù)），并以此為基礎(chǔ)，考慮多元化經(jīng)營。我國的中小型企業(yè)贏利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，核心業(yè)務(wù)如不發(fā)展好，難以在多個(gè)行業(yè)立足。因此，中小企業(yè)應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)做好主業(yè)，堅(jiān)持?；l(fā)展，主動(dòng)降低自己的融資要求。

四、結(jié)束語

為了促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保持社會(huì)穩(wěn)定，減輕金融危機(jī)對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的影響，提高國民經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量“中小企業(yè)”的競爭力十分必要，整合企業(yè)內(nèi)外資源，推行專業(yè)化發(fā)展是可行且有效的措施，值得廣泛推廣。

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