賀同玖

摘要：領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)發(fā)展“帶頭人”，在具體的工作中落實(shí)正確的“事業(yè)觀、工作觀、政績觀”，就是要建立起具有戰(zhàn)斗力的干部和職工隊(duì)伍、完善促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的監(jiān)管機(jī)制、營造創(chuàng)新發(fā)展的和諧氛圍，使企業(yè)不但成為一個充滿活力的經(jīng)濟(jì)組織，而且也成為職工群眾展示人生價(jià)值的大舞臺。

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)；文化體系；監(jiān)管體制；職工隊(duì)伍；創(chuàng)效途徑

胡錦濤總書記在黨的十七屆中紀(jì)委第三次會議上強(qiáng)調(diào)：必須堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持共產(chǎn)黨人的政治本色，發(fā)揚(yáng)黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，樹立和堅(jiān)持正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀，以優(yōu)良作風(fēng)帶領(lǐng)廣大黨員、群眾迎難而上、銳意改革、共克時艱。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要落實(shí)正確的“三觀”，必須抓好干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍建設(shè)、抓好監(jiān)管機(jī)制的建設(shè)、抓好創(chuàng)新發(fā)展的和諧氛圍建設(shè)，使企業(yè)不但成為一個充滿活力的經(jīng)濟(jì)組織，而且也成為職工群眾展示人生價(jià)值的大舞臺。

一、搭建一支職工信賴的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)

管理既是成功的要素，也是失敗的根源。傳統(tǒng)的管理理論認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)是組織賦予一個人的職位和權(quán)力，以率領(lǐng)其部屬實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。由此看來。領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)負(fù)著“承上啟下”的責(zé)任，重要職責(zé)就是選賢任能。自上而下形成階梯狀具有“智囊團(tuán)”和“指揮中心”作用的領(lǐng)導(dǎo)班子梯隊(duì)，形成老中青相結(jié)合的管理干部隊(duì)伍。

(一)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

在生產(chǎn)經(jīng)營活動異常復(fù)雜的現(xiàn)代企業(yè)中，如果單靠一個人的聰明才智，是很難有效地組織和指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動，因此，必須按照層層負(fù)責(zé)的精神搭建好領(lǐng)導(dǎo)班子。堅(jiān)持任人唯賢，杜絕任人唯親，并做到：年齡結(jié)構(gòu)上老中青結(jié)合；知識結(jié)構(gòu)上專業(yè)化互補(bǔ)；能力結(jié)構(gòu)上做到思想家、組織家、實(shí)干家各有所長。

(二)富于效率

要求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干，察實(shí)情、講實(shí)話，鼓實(shí)勁、出實(shí)招，辦實(shí)事、求實(shí)效，努力做出經(jīng)得起實(shí)踐、人民、歷史檢驗(yàn)的實(shí)績?！耙话咽帧鳖I(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮集體中的核心和舵手作用，協(xié)調(diào)好整個班子，不僅能使每個成員人盡其才，做好各自的工作，而且能通過有效的組織，確保管理“橫向到邊，縱向到底”，發(fā)揮巨大的集體力量。古有民諺：上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來。在企業(yè)的發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員對群眾的示范表率作用至關(guān)重要，領(lǐng)導(dǎo)干部的高效率就是員工前進(jìn)的“標(biāo)準(zhǔn)”。要用干部的“火車頭”帶著職工沿著科學(xué)發(fā)展的軌道前進(jìn)。

(三)嚴(yán)以律己

每一個班子成員都要從發(fā)展的角度。實(shí)事求是、廉潔自律地對自己和班子成員有一個公正、客觀的評價(jià)，特別是“一把手”既不要把“帶班子”的責(zé)任推給上級組織，也不要因某些“人情”或“賄賂”在搭建下一級領(lǐng)導(dǎo)班子時做“老好人”。既不跑官、要官，也不買官、賣官。要負(fù)起共建本級領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任，更要負(fù)起搭建有利于發(fā)展的下一級領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任，指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)、鼓勵職工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。管好自己、監(jiān)督平級、帶好下級。

二、倡導(dǎo)一套先進(jìn)的企業(yè)文化體系

“態(tài)度決定高度”、“思路決定出路”等管理科學(xué)的經(jīng)典語言正不斷深入地影響著我們的生活。而企業(yè)文化作為一項(xiàng)重要的企業(yè)科學(xué)管理理論，反映時代精神風(fēng)貌、體現(xiàn)企業(yè)自身的政治文化素質(zhì)。在企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中具有不可替代的作用。企業(yè)文化價(jià)值體系可以使員工樹立正氣。發(fā)揮其特質(zhì)。營造團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的企業(yè)氛圍，創(chuàng)造心情舒暢、人人爭先的工作環(huán)境，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，對于企業(yè)提升市場競爭力具有戰(zhàn)略性的意義。

(一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做企業(yè)文化的總結(jié)者、推廣者、倡導(dǎo)者

在企業(yè)文化建設(shè)中著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)行戰(zhàn)略思考，出思路、出理念，形成科學(xué)的經(jīng)營哲學(xué)、價(jià)值觀念和行為規(guī)范。如海爾集團(tuán)的服務(wù)理念：真誠到永遠(yuǎn)!圍繞這一理念，海爾不斷推陳出新向市場提供人性化的新產(chǎn)品，給用戶方便的同時，提高了產(chǎn)品市場占有率。

(二)職工是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者、建設(shè)者

再好的企業(yè)文化離開員工的實(shí)踐只是“畫餅充饑”，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的價(jià)值，必須通過教育引導(dǎo)和經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)動，雙管齊下引領(lǐng)職工投身到企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中來，要集中全體員工的共同智慧、協(xié)力創(chuàng)造。向著“員工高素質(zhì)、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目標(biāo)邁進(jìn)。如攀鋼(集團(tuán))公司地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，用“艱苦奮斗、永攀高峰”的攀鋼精神，鼓舞著一代又一代攀鋼人，在世界鐵路重軌和釩鈦等領(lǐng)域里寫下輝煌篇章；攀鋼房產(chǎn)公司用“全心全意為住戶服務(wù)，住戶無小事”的服務(wù)理念引領(lǐng)職工，并建立住戶投訴考核機(jī)制，使職工熱情、主動地為住戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、運(yùn)行一套民主高效的監(jiān)管體制

黨的領(lǐng)導(dǎo)干部，必須堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨和全心全意依靠工人階級的方針。因此，在領(lǐng)導(dǎo)工作中，必須全面貫徹落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀。

(一)民主管理

堅(jiān)持民主集中制，自覺同黨中央在思想上、政治上、行動上保持高度一致，保證中央政令暢通。以發(fā)展為目的，在企業(yè)內(nèi)部建章建制，自覺把“知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)”交給職工群眾，堅(jiān)持職工代表大會制度、企業(yè)事務(wù)公開制度、考核任免干部(公選)公示制度，不唯權(quán)、不唯上、只唯實(shí)。使職工在企業(yè)中“有家可當(dāng)、有財(cái)可理、有利可得、有責(zé)可負(fù)”，不斷提高職工參政議政的水平。

(二)分配公平

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)之父的英國人亞當(dāng)·斯密在《道德情操論》中說到：“如果一個社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果不能真正分流到大眾手中，那么它在道義上將是不得人心的，而且是有風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)樗⒍ㄒ{社會穩(wěn)定?！鳖I(lǐng)導(dǎo)干部要把“和諧企業(yè)”作為發(fā)展的最高境界，通過科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、設(shè)備更新等不斷提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，按照“多勞多得、兼顧公平”的分配原則。向一線、艱苦崗位傾斜，鼓勵職工自覺為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展做貢獻(xiàn)。

(三)交叉監(jiān)管

企業(yè)黨、政、紀(jì)、工、團(tuán)的“垂直管理”制度日趨完善，但交叉監(jiān)管不夠。如“企業(yè)事務(wù)公開”工作既需要行政領(lǐng)導(dǎo)主管人事、財(cái)務(wù)“一枝筆”的實(shí)事求是，也需要黨委和工會領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)、上級干部考核機(jī)構(gòu)的一絲不茍和承擔(dān)交叉監(jiān)管的連帶考核責(zé)任，否則，就只能被職工嘲諷為“扎扎實(shí)實(shí)走過場”，失信于民。要嚴(yán)肅查處領(lǐng)導(dǎo)干部中濫用職權(quán)、貪污賄賂、腐化墮落、失職瀆職的案件。決不讓腐敗分子逃脫黨紀(jì)國法的懲處。要加大預(yù)防腐敗力度，切實(shí)提高監(jiān)管水平。

四、探索一種科學(xué)發(fā)展的創(chuàng)效途徑

保持良好的經(jīng)營狀況和持續(xù)贏利能力是企業(yè)最基本的責(zé)任，同時，也是企業(yè)發(fā)展的活力和動力所在。

(一)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀

轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量、增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，提高企業(yè)的核心競爭能力。特別是金融風(fēng)暴席卷全球給世界經(jīng)濟(jì)帶來了強(qiáng)烈沖擊之后。領(lǐng)導(dǎo)干部更需統(tǒng)籌考慮利益相關(guān)方、環(huán)境、資源等各個要素。

不能受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，進(jìn)行掠奪式開發(fā)、破壞式發(fā)展，要積極關(guān)注人的價(jià)值，注重環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約，堅(jiān)持社會的全面進(jìn)步、人與自然和諧發(fā)展。如攀枝花市充分利用日照充足、氣溫溫差小的自然條件，一方面開發(fā)“陽光之旅”旅行，另一方面全年為市場提供時令蔬菜，不斷拓展新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

(二)堅(jiān)持科學(xué)決策

以胡錦濤同志為總書記的黨中央高度重視決策能力建設(shè)，要求各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)“樹立科學(xué)決策意識，健全決策機(jī)制，完善決策方式，規(guī)范決策程序，強(qiáng)化決策責(zé)任，保證決策的正確有效”。尤其是在金融危機(jī)情況下，要確保政府投資的4萬億投資用在可持續(xù)發(fā)展上，要堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持問政于民、問需于民、問計(jì)于民，多辦順民意、解民憂、增民利的實(shí)事，努力把為群眾排憂解難的工作落到實(shí)處。做到不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所惑，努力實(shí)踐共產(chǎn)黨人高尚的人生價(jià)值。

(三)把握企業(yè)的社會定位，主客觀兼顧促企業(yè)發(fā)展

領(lǐng)導(dǎo)干部不要過分地追求社會聲譽(yù)，好大喜功，主觀方面：不講歷史、不顧職工感情、不思自己的領(lǐng)導(dǎo)水平高低，不驗(yàn)自己決策正誤，不察機(jī)制、體制運(yùn)行效能，不問新產(chǎn)品研發(fā)?？陀^方面：一味把企業(yè)效益不佳歸于的企業(yè)“人多”、技術(shù)設(shè)備不先進(jìn)，把追求個人政績冠以“改革開放”之名。要根據(jù)市場的需求、企業(yè)自身的發(fā)展、職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，讓“能者上、平者讓、庸者下”，不斷地選拔高水平的領(lǐng)導(dǎo)干部，以增強(qiáng)企業(yè)和職工個人搏擊市場的能力，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)職工共建一共享一共建。而不是隨著社會進(jìn)步和職工工種的細(xì)分，把“科技含量低、缺少市場支撐力”的輔后職工視為“累贅”，用“改制”、“買斷工齡”等不負(fù)責(zé)任的形式“甩包袱”或?qū)崿F(xiàn)個人目的“稀釋”國有資產(chǎn)。

五、帶出一支勇于進(jìn)取的職工隊(duì)伍

職工“想干事。干得成事”的拼搏精神得益于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的激勵和培養(yǎng)。也是企業(yè)的民主管理能力活力的體現(xiàn)。

(一)倡導(dǎo)濃厚的學(xué)用結(jié)合氛圍

要把學(xué)習(xí)和研究結(jié)合起來，要帶著問題向市場學(xué)習(xí)、向社會學(xué)習(xí)、向理論學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中研究解決問題，多謀劃，多出“金點(diǎn)子”，把學(xué)習(xí)到的好經(jīng)驗(yàn)和好做法付諸實(shí)踐，變成行動，把研究作為一種動力，來加強(qiáng)和助推學(xué)習(xí)，大力推動工作邁上一個新的臺階。

(二)保持旺盛的求真務(wù)實(shí)干勁

通過民主管理建立公平、合理、透明的分配制度，推行定崗、定薪、競爭上崗，用分配杠桿調(diào)動職工工作積極性。體現(xiàn)尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，不論是體力勞動還是腦力勞動，不論是簡單勞動還是復(fù)雜勞動，一切為我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)做出貢獻(xiàn)的勞動，都是光榮的，都應(yīng)該得到承認(rèn)和尊重。

(三)為職工提供創(chuàng)新創(chuàng)效的“舞臺”

鼓勵多種經(jīng)營、生產(chǎn)模式，堅(jiān)持依法經(jīng)營、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧劃小核算單位，營造鼓勵人們干事業(yè)、支持人們干成事業(yè)的氛圍，放手讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理和資本的活力競相進(jìn)發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會財(cái)富的源泉充分涌流，以造福于人民。領(lǐng)導(dǎo)干部要有領(lǐng)導(dǎo)能力、敢于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，敢于開拓創(chuàng)新，不學(xué)“葉公好龍”。

總之，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部正確的“事業(yè)觀、工作觀、政績觀”是企業(yè)發(fā)展的決定因素。因此，黨和國家必須與人民上下同欲，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督和考核，為社會主義建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。