姚晉川

我們的工作千頭萬緒，繁重而具體，但工作的效果如何?尤其是在當前公司上下深入學習實踐科學發(fā)展觀，努力克服國際金融危機給企業(yè)帶來多重不利影響的情況下，如何加快企業(yè)經(jīng)營結(jié)構調(diào)整的步伐，保持企業(yè)市場訂單的穩(wěn)定增長和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，最重要的是我們必須依據(jù)外部市場的瞬息萬變。依據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整重點，依據(jù)我們應對策略的部署安排和工作的輕重緩急。切實抓好落實。如果沒有落實，再重要的工作也會一拖再拖，再重要的機遇也會擦肩而過，再周密的計劃也會成為一紙空文，再理想的目標也難以實現(xiàn)，再正確的決策也難以發(fā)揮作用!

可見，落實不力或落實不到位對于我們積極應對國際金融危機帶來的不利影響，全面實施年度工作部署、實現(xiàn)年度計劃和年度目標而言，就意味著缺乏執(zhí)行力；對于公司的持續(xù)發(fā)展而言，就意味著危機的潛伏；對于我們的安全生產(chǎn)而言，就意味著生命的代價；對于我們的各種會議而言，就意味著時間和資源的浪費。

所以，我們必須充分認識到抓落實對于一個企業(yè)和一個團隊的極端重要性：落實出競爭力，落實出生產(chǎn)力，落實出創(chuàng)造力。只有抓好落實，我們才有超越競爭對手的內(nèi)在能力，這種能力就是競爭力；只有抓好落實，我們才能抓住機遇，順勢而為。轉(zhuǎn)危為機；只有抓好落實，我們才能把科學決策變成實踐，才能把任務變成行動，才能把美好藍圖變成現(xiàn)實；落實的過程，就是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程，一個創(chuàng)造和探索新方法與新思路的過程，所以，落實的過程，也是創(chuàng)造力形成的過程。

當前，對我們尤其應該注意從以下幾個方面下功夫抓好落實：

第一，必須全面增強全員的落實觀念。強烈的落實觀念，是落實的前提條件，有了這個前提條件，我們才能轉(zhuǎn)變認識，轉(zhuǎn)變行為。時時刻刻想到落實，時時刻刻注意落實，時時刻刻抓好落實。落實不僅僅是一種觀念。更重要的是一種責任，團隊內(nèi)的任何一名成員都應該把組織所確定的愿景、目標，所制定的計劃、措施，所安排的工作、任務，當作自己所肩負的責任來實施。落實也是一種意志品格的體現(xiàn)。落實說來簡單，但要真正以實際行動來實踐目標、實踐計劃，卻并非是一件很容易的事，它需要有堅持不懈的韌勁，需要有堅定不移的意志，沒有堅強的意志和頑強的品格，難以持續(xù)不斷地抓好落實。

第二，必須全面建立組織內(nèi)有效的落實機制。一是建立落實的目標責任制度。有效的落實機制，必須是目標明確，定時定量，任務到人，責任到人的機制。二是建立落實的監(jiān)督檢查制度。有效的落實機制。必須是監(jiān)督到位，定期檢查落實情況。定期通報落實進展，定期總結(jié)評價落實結(jié)果的聯(lián)動機制。三是建立落實的獎懲追究制度。有效的落實機制，必須是獎懲和追究都同時到位的機制，如果缺乏這種機制，任務落實好的人，由于得不到褒獎，會挫傷他們工作的積極性，任務落實不好的人，由于沒有受到懲處、追究，會助長他們工作的消極性。所以，健全有力的獎懲追究制度，是保證落實的有效手段。

第三，必須全面培養(yǎng)組織內(nèi)成員的落實能力。所謂落實能力，是指我們落實各項工作任務的技能和水平。落實能力是落實工作任務的基礎，所以，提高企業(yè)的落實能力是提高企業(yè)核心競爭能力的內(nèi)在要求。首先，我們必須全面提高各級領導干部的落實能力，尤其是主要領導的落實能力，要把落實能力和創(chuàng)新能力一樣作為選拔和使用干部的首要條件。其次，我們必須通過系統(tǒng)的培訓來提高全員的落實能力，只有培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的員工隊伍，讓所有的員工都成為能完成各項工作的精兵強將，我們各項工作任務的落實才有堅實的群眾基礎。

第四，必須全面創(chuàng)建良好的落實文化。所謂落實文化，是指貫穿于整個組織系統(tǒng)的，大多數(shù)組織成員形成的對落實的看法、習慣和理念等的總稱。落實文化主要包括：求實文化、責任文化、誠信文化和細節(jié)文化。建立落實文化，必須堅決反對各種形式主義，要在組織內(nèi)造成一種實事求是和求真務實的風氣，養(yǎng)成實事求是和求真務實的習慣；建立落實文化，就必須培養(yǎng)員工勇于負責的人生態(tài)度和價值追求，實踐證明，富有責任感的人無論承擔何種工作任務，都能比那些沒有責任感的人更容易取得成功；建立落實文化，就必須培養(yǎng)員工誠實守信、注重細節(jié)的工作態(tài)度，養(yǎng)成重視細節(jié)的工作習慣；建立落實文化，就必須通過文化建設培養(yǎng)和造就落實型的員工，培養(yǎng)我們對工作永遠懷有滿腔的熱忱，把每項工作都當成事業(yè)去做，做任何一項工作都追求高標準、嚴要求、零缺陷的工作質(zhì)量，追求精益求精、盡職盡責、吃苦耐勞、永不言敗的工作作風，“追求事業(yè)上的成功和工作上的盡善盡美是我們的最大快樂和享受”的共同價值觀。

第五，必須全面提高落實的執(zhí)行力。所謂執(zhí)行力，就是組織成員所具備的、能按質(zhì)按量完成自己工作任務的主觀條件，就是員工在工作的每一個階段都能一絲不茍地切實執(zhí)行的能力。執(zhí)行力是落實的關鍵。所以，抓落實，必須要提高組織成員的執(zhí)行力，提高組織成員有效執(zhí)行的基本素質(zhì)。我們要通過各種培訓和激勵，提高員工忠誠負責，誠實守信，樂觀向上，意志堅韌，業(yè)務嫻熟的執(zhí)行素質(zhì)要求；要依據(jù)企業(yè)的組織和管理架構，著重從方針目標推動，薪酬激勵推動，職業(yè)發(fā)展推動，檢查督促推動，組織措施推動和適當施壓推動等方面來全面提高落實的執(zhí)行力。

第六，必須全面提高落實的效率。第一次就把事情做對，今天的事必須今天畢，有了任務馬上去做，這些都是提高落實效率的基本要求，也是最能解決問題的要求。首先是領導要講效率。要開短會，開有效率的會，開有主題和措施的會。其次是全員要講效率，要培養(yǎng)和倡導員工只找主觀、不找借口的做事品格，凡事找借口的員工，一定是單位里最不受歡迎的員工，凡事找方法的員工，一定是單位里最受歡迎的員工。要造就和形成一種自我反思的風氣，不要說自己工作有多努力，而要說自己是否真正把工作落到了實處。關鍵的不是做事，而是要能把事情做成?！皼]有任何借口”是美國西點軍校所奉行的最重要的行為準則，它強化的是：每一位學員要想盡辦法去完成任何一項工作任務，而不是要為沒有完成任務去尋找任何借口，哪怕看似合理的借口都不可以。我認為：“沒有任何借口”也應該成為我們公司提高落實效率，強化落實執(zhí)行力的行為導向。

總而言之：“落實、落實、再落實”是我們做好一切工作的基礎，也是我們事業(yè)成敗的關鍵。

[責任編輯羅志榮]