姚晉川

我們的工作千頭萬緒，繁重而具體，但工作的效果如何?尤其是在當(dāng)前公司上下深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，努力克服國際金融危機給企業(yè)帶來多重不利影響的情況下，如何加快企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，保持企業(yè)市場訂單的穩(wěn)定增長和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，最重要的是我們必須依據(jù)外部市場的瞬息萬變。依據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整重點，依據(jù)我們應(yīng)對策略的部署安排和工作的輕重緩急。切實抓好落實。如果沒有落實，再重要的工作也會一拖再拖，再重要的機遇也會擦肩而過，再周密的計劃也會成為一紙空文，再理想的目標也難以實現(xiàn)，再正確的決策也難以發(fā)揮作用!

可見，落實不力或落實不到位對于我們積極應(yīng)對國際金融危機帶來的不利影響，全面實施年度工作部署、實現(xiàn)年度計劃和年度目標而言，就意味著缺乏執(zhí)行力；對于公司的持續(xù)發(fā)展而言，就意味著危機的潛伏；對于我們的安全生產(chǎn)而言，就意味著生命的代價；對于我們的各種會議而言，就意味著時間和資源的浪費。

所以，我們必須充分認識到抓落實對于一個企業(yè)和一個團隊的極端重要性：落實出競爭力，落實出生產(chǎn)力，落實出創(chuàng)造力。只有抓好落實，我們才有超越競爭對手的內(nèi)在能力，這種能力就是競爭力；只有抓好落實，我們才能抓住機遇，順勢而為。轉(zhuǎn)危為機；只有抓好落實，我們才能把科學(xué)決策變成實踐，才能把任務(wù)變成行動，才能把美好藍圖變成現(xiàn)實；落實的過程，就是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程，一個創(chuàng)造和探索新方法與新思路的過程，所以，落實的過程，也是創(chuàng)造力形成的過程。

當(dāng)前，對我們尤其應(yīng)該注意從以下幾個方面下功夫抓好落實：

第一，必須全面增強全員的落實觀念。強烈的落實觀念，是落實的前提條件，有了這個前提條件，我們才能轉(zhuǎn)變認識，轉(zhuǎn)變行為。時時刻刻想到落實，時時刻刻注意落實，時時刻刻抓好落實。落實不僅僅是一種觀念。更重要的是一種責(zé)任，團隊內(nèi)的任何一名成員都應(yīng)該把組織所確定的愿景、目標，所制定的計劃、措施，所安排的工作、任務(wù)，當(dāng)作自己所肩負的責(zé)任來實施。落實也是一種意志品格的體現(xiàn)。落實說來簡單，但要真正以實際行動來實踐目標、實踐計劃，卻并非是一件很容易的事，它需要有堅持不懈的韌勁，需要有堅定不移的意志，沒有堅強的意志和頑強的品格，難以持續(xù)不斷地抓好落實。

第二，必須全面建立組織內(nèi)有效的落實機制。一是建立落實的目標責(zé)任制度。有效的落實機制，必須是目標明確，定時定量，任務(wù)到人，責(zé)任到人的機制。二是建立落實的監(jiān)督檢查制度。有效的落實機制。必須是監(jiān)督到位，定期檢查落實情況。定期通報落實進展，定期總結(jié)評價落實結(jié)果的聯(lián)動機制。三是建立落實的獎懲追究制度。有效的落實機制，必須是獎懲和追究都同時到位的機制，如果缺乏這種機制，任務(wù)落實好的人，由于得不到褒獎，會挫傷他們工作的積極性，任務(wù)落實不好的人，由于沒有受到懲處、追究，會助長他們工作的消極性。所以，健全有力的獎懲追究制度，是保證落實的有效手段。

第三，必須全面培養(yǎng)組織內(nèi)成員的落實能力。所謂落實能力，是指我們落實各項工作任務(wù)的技能和水平。落實能力是落實工作任務(wù)的基礎(chǔ)，所以，提高企業(yè)的落實能力是提高企業(yè)核心競爭能力的內(nèi)在要求。首先，我們必須全面提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的落實能力，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)的落實能力，要把落實能力和創(chuàng)新能力一樣作為選拔和使用干部的首要條件。其次，我們必須通過系統(tǒng)的培訓(xùn)來提高全員的落實能力，只有培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的員工隊伍，讓所有的員工都成為能完成各項工作的精兵強將，我們各項工作任務(wù)的落實才有堅實的群眾基礎(chǔ)。

第四，必須全面創(chuàng)建良好的落實文化。所謂落實文化，是指貫穿于整個組織系統(tǒng)的，大多數(shù)組織成員形成的對落實的看法、習(xí)慣和理念等的總稱。落實文化主要包括：求實文化、責(zé)任文化、誠信文化和細節(jié)文化。建立落實文化，必須堅決反對各種形式主義，要在組織內(nèi)造成一種實事求是和求真務(wù)實的風(fēng)氣，養(yǎng)成實事求是和求真務(wù)實的習(xí)慣；建立落實文化，就必須培養(yǎng)員工勇于負責(zé)的人生態(tài)度和價值追求，實踐證明，富有責(zé)任感的人無論承擔(dān)何種工作任務(wù)，都能比那些沒有責(zé)任感的人更容易取得成功；建立落實文化，就必須培養(yǎng)員工誠實守信、注重細節(jié)的工作態(tài)度，養(yǎng)成重視細節(jié)的工作習(xí)慣；建立落實文化，就必須通過文化建設(shè)培養(yǎng)和造就落實型的員工，培養(yǎng)我們對工作永遠懷有滿腔的熱忱，把每項工作都當(dāng)成事業(yè)去做，做任何一項工作都追求高標準、嚴要求、零缺陷的工作質(zhì)量，追求精益求精、盡職盡責(zé)、吃苦耐勞、永不言敗的工作作風(fēng)，“追求事業(yè)上的成功和工作上的盡善盡美是我們的最大快樂和享受”的共同價值觀。

第五，必須全面提高落實的執(zhí)行力。所謂執(zhí)行力，就是組織成員所具備的、能按質(zhì)按量完成自己工作任務(wù)的主觀條件，就是員工在工作的每一個階段都能一絲不茍地切實執(zhí)行的能力。執(zhí)行力是落實的關(guān)鍵。所以，抓落實，必須要提高組織成員的執(zhí)行力，提高組織成員有效執(zhí)行的基本素質(zhì)。我們要通過各種培訓(xùn)和激勵，提高員工忠誠負責(zé)，誠實守信，樂觀向上，意志堅韌，業(yè)務(wù)嫻熟的執(zhí)行素質(zhì)要求；要依據(jù)企業(yè)的組織和管理架構(gòu)，著重從方針目標推動，薪酬激勵推動，職業(yè)發(fā)展推動，檢查督促推動，組織措施推動和適當(dāng)施壓推動等方面來全面提高落實的執(zhí)行力。

第六，必須全面提高落實的效率。第一次就把事情做對，今天的事必須今天畢，有了任務(wù)馬上去做，這些都是提高落實效率的基本要求，也是最能解決問題的要求。首先是領(lǐng)導(dǎo)要講效率。要開短會，開有效率的會，開有主題和措施的會。其次是全員要講效率，要培養(yǎng)和倡導(dǎo)員工只找主觀、不找借口的做事品格，凡事找借口的員工，一定是單位里最不受歡迎的員工，凡事找方法的員工，一定是單位里最受歡迎的員工。要造就和形成一種自我反思的風(fēng)氣，不要說自己工作有多努力，而要說自己是否真正把工作落到了實處。關(guān)鍵的不是做事，而是要能把事情做成?！皼]有任何借口”是美國西點軍校所奉行的最重要的行為準則，它強化的是：每一位學(xué)員要想盡辦法去完成任何一項工作任務(wù)，而不是要為沒有完成任務(wù)去尋找任何借口，哪怕看似合理的借口都不可以。我認為：“沒有任何借口”也應(yīng)該成為我們公司提高落實效率，強化落實執(zhí)行力的行為導(dǎo)向。

總而言之：“落實、落實、再落實”是我們做好一切工作的基礎(chǔ)，也是我們事業(yè)成敗的關(guān)鍵。

[責(zé)任編輯羅志榮]