關(guān)　軍

新疆烏魯木齊一家醫(yī)療器械銷售公司里，10名員工，維吾爾族、哈薩克族、蒙古族各一人，其余為漢族。

在“7?5”事件過(guò)后的敏感時(shí)刻，他們?nèi)绾蜗嗵?

“多民族共處的一個(gè)小環(huán)境?哦，好像我們公司確實(shí)符合。但是，它實(shí)在沒(méi)什么可寫的?！?/p>

杜海濤坐在自己的老板臺(tái)后面深深地吸了一口煙，終于想清楚了808室的民族成分構(gòu)成——員工10人，維吾爾族、哈薩克族、蒙古族各一人，其余為漢族。“以前我們還有一個(gè)回族人呢，離職了?！?/p>

假如不是面對(duì)《中國(guó)新聞周刊》記者的采訪要求，這位36歲的老板似乎從未想過(guò)自己公司的民族問(wèn)題，自然覺(jué)得“沒(méi)什么可寫的”。全新疆做醫(yī)療器械的公司上千家，在杜海濤的印象中，少數(shù)民族銷售人員也就20多個(gè)，他的公司確實(shí)因此顯得很特別。杜海濤開玩笑說(shuō)，這么和諧的多民族小家庭，也沒(méi)享受到什么稅收上的優(yōu)惠政策。

最近幾天，“小家庭”的氣氛略顯壓抑——“7?5”事件打破了生活的平靜，更不幸的是，他們?cè)谶@個(gè)時(shí)候失去了好兄弟儒斯坦。

維族同伴的葬禮

杜海濤的公司里有兩個(gè)活躍的民族員工，一個(gè)是維族小伙兒儒斯坦，一個(gè)是哈族青年塞力克，大家習(xí)慣稱他們?yōu)樾∪搴屠先?。公司因??5”事件而休假的日子里，漢族員工朱麗還曾打電話叮囑小儒和老塞：有漢族人報(bào)復(fù)，別上街。幾天后，傳來(lái)了儒斯坦突然亡故的消息。

2009年7月17日，烏魯木齊市郊，幾座土丘圍攏的墓地里，6個(gè)漢族年輕人與塞力克及二三十個(gè)維族年輕人都跪在沙土上，為一個(gè)剛剛逝去6天的生命祈禱，寫有死者名字的木牌掛在樹上。丁江洮聽(tīng)不懂維語(yǔ)祭詞，但眼淚還是涌了出來(lái)。

丁江洮是一家跨國(guó)公司的駐新疆代表，是儒斯坦的業(yè)務(wù)伙伴，交情甚篤。與她同來(lái)的兩個(gè)女孩，只是與儒斯坦結(jié)識(shí)不到半年的普通朋友，不過(guò)都覺(jué)得這個(gè)積極、熱情、幽默的25歲小伙兒非常可愛(ài)。

在這樣一個(gè)所謂的敏感時(shí)刻深入穆斯林聚居區(qū)，她們的神情上看不出有什么壓力。與儒斯坦的交往，讓她們對(duì)維族人的友善深信不疑。丁江洮需要做的，是小心翼翼地詢問(wèn)死者家屬，是否可以送上黃菊花，是否可以把慰問(wèn)金裝在白色信封里聊表心意?

儒斯坦是因?yàn)橥话l(fā)心肌梗塞而意外死亡的。按維族人的習(xí)俗，7月11日當(dāng)天下葬。公司里，包括杜海濤在內(nèi)的所有男性員工都前往家里慰問(wèn)。杜海濤說(shuō)，將分別以公司和員工個(gè)人的名義為儒斯坦的家屬捐款，他們還打算今年10月集體去墓地祭奠。

一年前，杜海濤把年輕的儒斯坦招進(jìn)公司，看中的是這個(gè)維族小伙兒的進(jìn)取心和聰明。他覺(jué)得自己沒(méi)看走眼，儒斯坦適應(yīng)得非?？欤衲觊_始，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)已經(jīng)很出色了。公司的意外收獲是，儒斯坦在與維族人談生意時(shí)有語(yǔ)言優(yōu)勢(shì)，更容易獲得信任；與漢族人洽談時(shí)，他的爽朗、熱情同樣頗具親和力。

突然失去這么一位兄弟，讓杜海濤、塞力克痛惜不已。

儒斯坦的家里，特意辟出一間屋子招待漢族客人。他的未婚妻禮數(shù)周至地接待著，讓丁江洮更覺(jué)哀傷，“他們?cè)蛩隳甑捉Y(jié)婚的?！倍〗挥X(jué)得維族青年與漢族青年在勤勉程度上有差別，儒斯坦非常努力地做業(yè)務(wù)，并滿懷對(duì)婚姻的憧憬。

這天，走在墓地外的小路上，人們的情緒相對(duì)舒緩。丁江洮拍打著塞力克的肩膀：“老塞，今天戴一頂帽子，認(rèn)不出來(lái)了哦，才發(fā)現(xiàn)你是個(gè)民族人士哦。”

“我是民族人士?”塞力克反問(wèn)。除了容貌，你確實(shí)很難看出他是一個(gè)中亞游牧民族的后代。他的母語(yǔ)是哈薩克語(yǔ)，但已經(jīng)說(shuō)得不如漢語(yǔ)流利了。

“小心點(diǎn)哦，你看你周圍6個(gè)漢族，別招惹我們哦?！倍〗^續(xù)調(diào)侃著塞力克。他們并不忌諱以“民族問(wèn)題”揶揄或自嘲。

和而不同

烏魯木齊市區(qū)某寫字樓808室，辦公面積隔為兩間，這就是杜海濤經(jīng)營(yíng)了7年的靈犀儀器有限公司。最初創(chuàng)辦時(shí)，只有3名員工，都是漢族。

2007年，塞力克結(jié)束了在京城近6年的“北漂”，回到烏魯木齊。一個(gè)大學(xué)同學(xué)聽(tīng)說(shuō)他從事醫(yī)療器械銷售，就建議他與同樣做此生意的杜海濤見(jiàn)面聊聊，或許有合作機(jī)會(huì)。杜海濤?塞力克有點(diǎn)印象，大學(xué)里一起踢過(guò)球。

“一見(jiàn)面，聊得很投緣，覺(jué)得他能力也很強(qiáng)，就招到公司來(lái)了?！倍藕貞浾f(shuō)，當(dāng)初完全沒(méi)考慮對(duì)方的民族，沒(méi)這個(gè)概念。

杜海濤信奉的選人原則，就是“不拘一格用人才”，業(yè)務(wù)能力是他主要的考量尺度。

與塞力克同一時(shí)期招進(jìn)公司的，還有蒙古族的會(huì)計(jì)李偉宏。杜海濤知道這位會(huì)計(jì)的民族成分，還是后來(lái)一次吃飯閑聊的時(shí)候。

不知不覺(jué)間，這家小公司具有了相當(dāng)比例的民族人士(內(nèi)地慣常稱謂的“少數(shù)民族”，在新疆人口中會(huì)抹去“少數(shù)”二字)。身在其中的人不以為意，倒是偶爾得到外界的評(píng)價(jià)：你們公司用人很有特點(diǎn)啊。

坐下來(lái)仔細(xì)想想，杜海濤發(fā)現(xiàn)，公司里出現(xiàn)了民族員工后，自己的民族觀念其實(shí)在悄然發(fā)生變化。這個(gè)出生在阿勒泰某兵團(tuán)團(tuán)場(chǎng)的青年，以前極少有機(jī)會(huì)與民族人士接觸，在大學(xué)的系足球隊(duì)里倒是有塞力克這樣的民族球員，但交往也基本只是圍繞足球。

現(xiàn)在，杜海濤和民族人士整日工作在一起，他對(duì)公司里幾個(gè)民族員工的評(píng)價(jià)極其簡(jiǎn)單：沒(méi)什么不同。事實(shí)上，差異總還是存在的，只不過(guò)，他不把這個(gè)看得很重要。“同樣是漢族人之間，不也有需要適應(yīng)的差異嗎?”

在人群與人群之間，“刻板印象”總是難以避免。塞力克說(shuō)，與崇尚小商品貿(mào)易的維族不同，哈族人以往是恥于經(jīng)商的。他與維族朋友在一起時(shí)，對(duì)方有時(shí)會(huì)嘲笑哈薩克族太“笨”，作為哈族人的他會(huì)毫不示弱地指出，維族人太“聰明”——當(dāng)然，是熟人間的玩笑口吻。

在塞力克看來(lái)，不同族群生活在一起，要有對(duì)差異的容忍度，即使有所不解與不適，也必須保持起碼的尊重。

塞力克一家很好客，經(jīng)常邀請(qǐng)朋友去玩。以往曾有非伊斯蘭族裔的客人皺著眉頭說(shuō)：“你們家味道真大?！边@樣的話讓塞力克很不舒服。他也曾邀請(qǐng)公司同事到自己家喝酒、吃手抓肉，其樂(lè)融融，讓他欣慰的是，沒(méi)有人對(duì)他家的“民族氣息”提出不滿。

“以前有漢族朋友提醒我，要注意自己的體味，他的態(tài)度很友善，這樣的建議我就很能接受?！比苏f(shuō)，他也愿意尊重漢族朋友的感受。

丁江洮與塞力克聊起烏魯木齊暴亂的時(shí)候，言語(yǔ)間并無(wú)什么忌諱：“那些維族暴徒真殘忍，你說(shuō)是不是?不管怎么樣，不該對(duì)婦女和孩子下毒手?！?/p>

“我不同意你的觀點(diǎn)?！比擞X(jué)得對(duì)方看問(wèn)題的立場(chǎng)有點(diǎn)問(wèn)題，“所有無(wú)辜的人都不該受到傷害，包括那些無(wú)辜的民族人士?！?/p>

塞力克喜歡這樣的交談方式，坦白、直率、不存芥蒂。當(dāng)然，在公司里，他通常不會(huì)聊起這些話題——不是每個(gè)人都接受這樣的交流方式，沉默也是對(duì)對(duì)方的一種尊重。

在808號(hào)房間內(nèi)，不同民族的人也難免有著各自立場(chǎng)，只不過(guò)都會(huì)有所保留。

漢族員工杜紅說(shuō)，暴亂之后，她一度變得多疑。但對(duì)于塞力克這樣的老朋友，因?yàn)榱私?，并不?huì)改變看法。

李偉宏說(shuō)，自己也來(lái)自偏遠(yuǎn)農(nóng)村，理解邊疆農(nóng)民的處境。“家里孩子多，耕地少，尤其是教育非常落后，年輕人沒(méi)文化，沒(méi)出路，當(dāng)然就很危險(xiǎn)?！钡?，她只能把同情心隱藏起來(lái)，從未與公司同事提及。

塞力克與漢族朋友接觸，經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到這樣的疑問(wèn)：現(xiàn)在民族群眾生活改善了，為什么還……

“不能把自己的價(jià)值觀強(qiáng)加給對(duì)方，你得理解，不同的族群對(duì)幸福生活有不同的標(biāo)準(zhǔn)?！比苏f(shuō)，他每每想與對(duì)方辯論，最終還是選擇了緘默，“說(shuō)服一個(gè)人太難了?！?/p>

平等不是一句口號(hào)

靈犀公司的業(yè)務(wù)，分為兩條線。一條主要是處理人際關(guān)系，一條則要在招標(biāo)會(huì)上叫得響。

每次參與招投標(biāo)，杜海濤要先給大家開一個(gè)會(huì)，這個(gè)項(xiàng)目的收益公司應(yīng)該拿多少，個(gè)人應(yīng)該拿多少，協(xié)同工作的幾個(gè)人如何分配，都講清楚。

這或許是世界上最難獲得共識(shí)的會(huì)議了，畢竟事關(guān)每個(gè)人的利益劃分，而808室很少因?yàn)檫@個(gè)鬧矛盾。“絕對(duì)的公平是不存在的?！倍藕钩校源蠹覍?duì)分配方案比較信服，是天長(zhǎng)日久，看到了這個(gè)老板追求公平的誠(chéng)意。

對(duì)員工的充分信任也被視為公司文化的重要內(nèi)容。杜海濤指了指玻璃門：“里面其實(shí)是個(gè)小倉(cāng)庫(kù)，放著價(jià)值幾十萬(wàn)的儀器。公司的鑰匙放在6個(gè)人手里，從來(lái)就沒(méi)丟過(guò)儀器?！?/p>

另一點(diǎn)與多數(shù)公司不同的是，辦公室的電話都可以直播國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途，沒(méi)有一部是加鎖的。如此放任的結(jié)果，公司里沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)高得離譜的電話費(fèi)單據(jù)。

要體會(huì)這個(gè)“小家庭”成員間的相互尊重，去看看他們的爭(zhēng)吵場(chǎng)面或許感受更深。杜海濤和塞力克都不否認(rèn)，他們經(jīng)常為一些處理業(yè)務(wù)的問(wèn)題爭(zhēng)執(zhí)、拍桌子，并不會(huì)因此而傷了感情。

公司里的民族員工，除了享有國(guó)家政策規(guī)定的“特殊性”，不會(huì)得到什么額外的照顧。塞力克和李偉宏都表示，在這個(gè)小環(huán)境呆著，挺舒服的。

女員工杜紅說(shuō)，幾個(gè)漢族員工聊天，偶爾也會(huì)談到少數(shù)民族享有的一些特殊政策，心理多少有點(diǎn)不平衡。不過(guò)，她們不會(huì)當(dāng)著民族員工的面聊這個(gè)，“不能把對(duì)方區(qū)分出去”。

在新疆，民族人士高考可以大幅降低分?jǐn)?shù)，生育享受優(yōu)惠政策。塞力克對(duì)此卻有自己的見(jiàn)解。他的姐姐受惠于高考政策，得以進(jìn)入內(nèi)地某高校就讀。但是當(dāng)她發(fā)現(xiàn)自己