馬　薈

新醫(yī)改三年部署，IT企業(yè)已經(jīng)到了抓住新的市場機會的關(guān)鍵時刻。作為中國本土IT企業(yè)的領(lǐng)軍者，東軟前進(jìn)的每一步都充滿使命的意未動。

6月11日，東軟發(fā)布2009年業(yè)務(wù)發(fā)展報告，其中，新醫(yī)改政策貫穿東軟全年的業(yè)務(wù)發(fā)展。而面對新的市場機會，從內(nèi)部組織架構(gòu)的調(diào)整到醫(yī)院初期實施，從解決方案到醫(yī)療設(shè)備，東軟全面“武裝”。積極而智慧的市場策略，將是東軟應(yīng)對IBM和微軟等IT廠商的方式和姿態(tài)。

東軟是目前國內(nèi)外少數(shù)能夠提供從硬件到軟件，從醫(yī)療設(shè)備到醫(yī)療衛(wèi)生、藥品供應(yīng)以及遠(yuǎn)程醫(yī)療等全面解決方案的軟件企業(yè)之一，新醫(yī)改三年部署，在切給IT企業(yè)的蛋糕中，東軟能拿多少?中國企業(yè)能拿多少?對這個目前還看不見答案的問題，東軟集團高級副總裁兼首席運營官、東軟醫(yī)藥衛(wèi)生業(yè)務(wù)發(fā)展中心主任盧朝霞充滿期待。

此前，東軟集團董事長兼CEO劉積仁就曾對記者傳達(dá)過類似態(tài)度——面對與國內(nèi)廠商的激烈競爭，中國的IT企業(yè)并非沒有機會，反而對中國的市場有了更深刻的了解。

蓄勢出擊

2008年，東軟在醫(yī)療系統(tǒng)方面營業(yè)收入為6.71億元，貢獻(xiàn)營業(yè)利潤2.67億元，營收占主營業(yè)務(wù)收入比例的18.08％。

作為東軟三大主要業(yè)務(wù)之一，醫(yī)療系統(tǒng)在短期內(nèi)的貢獻(xiàn)并不明顯，但隨著新醫(yī)改政策由理論到部署的逐步深入，東軟在前期的多年積累和準(zhǔn)備也將漸漸呈現(xiàn)效果。

早在2008年，東軟把醫(yī)療軟件業(yè)務(wù)從政府事業(yè)部分拆，成立醫(yī)療軟件事業(yè)部。2009年5月，東軟又把醫(yī)療軟件事業(yè)部并到東軟醫(yī)療系統(tǒng)有限公司，提供從數(shù)字醫(yī)療設(shè)備到包括安全解決方案和辦公解決方案的信息化環(huán)境解決方案，以及應(yīng)用支撐平臺、數(shù)據(jù)中心、數(shù)據(jù)交換平臺和第三方產(chǎn)品。

作為計算機軟件國家工程研究中心和國家數(shù)字醫(yī)學(xué)影像設(shè)備工程技術(shù)研究中心依托建設(shè)單位，東軟自1995年以來就開始進(jìn)行醫(yī)保軟件、醫(yī)療設(shè)備以及醫(yī)院信息化軟件的研究和開發(fā)。2009年4月19日，東軟針對“新醫(yī)改”政策的實施，宣布成立了“東軟醫(yī)藥衛(wèi)生業(yè)務(wù)發(fā)展中心”，同時發(fā)布了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的醫(yī)藥衛(wèi)生信息技術(shù)和解決方案，面對新醫(yī)改，東軟代表中國企業(yè)率先發(fā)出聲音；2009年5月26日，東軟PET(正電子發(fā)射斷層掃描裝置)獲得了美國FDA(美國食品藥物管理局)認(rèn)證，由此成為中國第一家能夠生產(chǎn)并面向國際市場銷售PET的公司。

醫(yī)療下鄉(xiāng)

針對新醫(yī)改“一頂四粱八柱”方案，東軟依托國家的軟件中心和醫(yī)學(xué)影像中心，成立了業(yè)務(wù)發(fā)展中心。

在國家向基層醫(yī)院的分級全面投入中，東軟推出了適合區(qū)、縣及鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟實用化的醫(yī)療設(shè)備，從CT、彩超、核磁共振到X線，超聲機、儀電產(chǎn)品等低端設(shè)備。同時，推出了從大、中、小到微型醫(yī)院的不同級別的HIS／RIS系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)。

針對全國2.9萬所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，東軟的遠(yuǎn)程醫(yī)療提升了基層分療的能力。北京奧運會以來，包括天壇醫(yī)院、301醫(yī)院和協(xié)和醫(yī)院的遠(yuǎn)程會診中心就已經(jīng)實施運轉(zhuǎn)，現(xiàn)在，每天都有很多患者在會診系統(tǒng)上接受遠(yuǎn)程診療。在基于健康詳細(xì)檔案的信息共享與交換平臺上，可以把看病的過程全部的儲存并實現(xiàn)信息的實施更新。同時，區(qū)域衛(wèi)生協(xié)同就是使社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療可以共享到大醫(yī)院的資源，最主要的資源是設(shè)備資源和人力資源，通過這種區(qū)域協(xié)同衛(wèi)生服務(wù)，可以充分實現(xiàn)大型綜合醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院共享。

為解決老百姓用藥貴的問題，東軟推出針對基礎(chǔ)藥物的解決方案，通過一系列藥品的管理把價格降低，從而確?；舅幬锏墓?yīng)，以及確?；鶎訉λ幬锏氖褂?，從而使得這種基本藥物的招標(biāo)和運送都可以有一套全面的管理。

面對市場機會，積極準(zhǔn)備，智慧應(yīng)對，將是東軟打響新醫(yī)改戰(zhàn)役的出發(fā)點，而將業(yè)務(wù)和技術(shù)結(jié)合起來，創(chuàng)新也就有了意義。