楊志龍

中圖分類號：F710 文獻標識碼：A

內(nèi)容摘要：當前，處于全球價值鏈上的企業(yè)均進行著從設計、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷、銷售、消費、售后服務及最后循環(huán)利用等各種增值活動。本文從全球價值鏈的含義和研究維度以及治理模式等角度進行理論上的探討。

關(guān)鍵詞：全球價值鏈 綜述

全球價值鏈的含義

（一）價值鏈

價值鏈的概念最早是由波特在1985年《競爭優(yōu)勢》一書中提出的，在分析公司行為和競爭優(yōu)勢的時候，認為公司的價值創(chuàng)造過程主要由基本活動（含生產(chǎn)、營銷、運輸和售后服務等）和支持性活動（含原材料供應、技術(shù)、人力資源和財務等）兩部分完成，這些活動在公司價值創(chuàng)造過程中是相互聯(lián)系的，由此構(gòu)成公司價值創(chuàng)造的行為鏈條，這一鏈條就稱之為價值鏈。Kogut認為，國際商業(yè)戰(zhàn)略的設定形式實際上是國家的比較優(yōu)勢和企業(yè)的競爭能力之間相互作用的結(jié)果。與波特強調(diào)單個企業(yè)競爭優(yōu)勢的價值鏈觀點相比，這一觀點更能反映價值鏈的垂直分離和全球空間再配置之間的關(guān)系，因而對全球價值鏈理論的形成至關(guān)重要。

（二）全球商品鏈和全球價值鏈

20世紀90年代，Gereffi等學者在價值鏈等理論基礎上發(fā)展了一種新的研究理論即全球商品鏈理論（Global Commodity Chain，簡稱GCC）。全球商品鏈理論是基于全球采購商（主要是零售商和品牌商——Gereffi稱之為“沒有工廠的制造商”）作為全球分離的生產(chǎn)和分銷體系中關(guān)鍵驅(qū)動者的地位不斷上升的情況下提出來的。Gereffi將這種采購商驅(qū)動的價值鏈與生產(chǎn)商驅(qū)動的價值鏈條進行了比較研究，后者基本上對應于跨國企業(yè)對全球生產(chǎn)體系的垂直整合。前者則認識到了全球采購商在全球生產(chǎn)體系中的特殊角色，強調(diào)了其在推動全球生產(chǎn)體系運作中研發(fā)和市場銷售等方面的重要性，也就是肯定了其對全球生產(chǎn)體系的初始推動作用。

全球價值鏈理論作為一個更加成熟的理論在結(jié)合全球商品鏈和價值鏈理論等的基礎上，經(jīng)過多學科眾多學者的共同努力創(chuàng)建出來。Gereffi （1999）劃分的兩類基本的全球價值鏈是生產(chǎn)者驅(qū)動型和購買者驅(qū)動型全球價值鏈。前者主要是資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，價值鏈的表現(xiàn)形式是垂直的國際投資網(wǎng)絡，跨國公司起主導作用。后者是購買者（或采購商）驅(qū)動型，其價值鏈通常是勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，此類價值鏈以水平的貿(mào)易網(wǎng)絡形式大量存在于發(fā)展中國家與發(fā)達國家之間。

全球價值鏈研究的四個維度

全球價值鏈作為一種產(chǎn)業(yè)組織形式，其組織結(jié)構(gòu)從組成要素到制度層面存在不同的維度。Gereffi界定了價值鏈的四個維度：投入——產(chǎn)出結(jié)構(gòu)，價值鏈是按照價值增值活動的序依次串聯(lián)起來的一系列的流程。一項產(chǎn)品依次要經(jīng)過設計、原材料采購、加工、批發(fā)和零售等環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)又需要一系列的服務（比如物流和資金）來維持。與這一有形的物質(zhì)流平行還存在無形的知識和技術(shù)流，每一環(huán)節(jié)都需要一定的知識和技術(shù)投入，只是在不同環(huán)節(jié)知識和技術(shù)所占的比例不同，在設計這一環(huán)節(jié)可能需要大量最新的知識和技術(shù)，在生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)可能只需要標準化和常規(guī)的技術(shù)；空間布局，由于跨國公司和采購商紛紛將核心競爭力領域以外的環(huán)節(jié)外包，價值鏈中的各環(huán)節(jié)超越國家界限，分散到世界的不同國家，因此形成真正的國際化生產(chǎn)體系；治理結(jié)構(gòu)，價值鏈是由相互聯(lián)系的各環(huán)節(jié)組成的具有特定功能的產(chǎn)業(yè)組織，其中某些成員發(fā)揮主導作用負責對各環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一的組織和協(xié)調(diào)，保證價值鏈的功能得以順利實現(xiàn)，這就形成了不同程度和類型的治理結(jié)構(gòu)；體制框架，這主要是指國內(nèi)和國際的體制背景（包括政策法規(guī)、正式和非正式的游戲規(guī)則等），在各個結(jié)點上會對價值鏈產(chǎn)生影響。

全球價值鏈治理與治理模式

價值鏈治理指的是產(chǎn)品、工藝和參與資格的限定，這些限定影響到價值鏈上所有的活動、參與者及其地位和功能。治理保證了價值鏈活動是有組織性的，而非偶然，這其實意味著價值鏈上的活動是重復操作的，而非一次性交易。缺少“治理”的價值鏈只是一些市場活動的串連而已。不同的治理模式會直接影響到發(fā)展中國家企業(yè)的前景（John Humphrey and Hubert Schmitz，2000）。Gereffi （2003）將價值鏈的治理模式劃分為五類，他的劃分標準包括三個重要變量：交易所需知識和信息的復雜程度，特別關(guān)于產(chǎn)品與過程的說明；知識和信息可以被整理的程度；與交易需要有關(guān)的真實和潛在的供應能力。

而John Humphrey和Hubert Schmitz （2000）將價值鏈的治理模式劃分為四類：市場型，采購商與供應商沒有緊密的關(guān)系，產(chǎn)品是標準的，沒有特殊的交易的專用資產(chǎn)；網(wǎng)絡型，公司間的合作關(guān)系更具信息傳遞特色，他們的重復性交易使得采購商會對特定產(chǎn)品標準或者工藝標準提出要求，并且相信供應商能夠符合這些要求；準層級型，這種治理模式常常發(fā)生在發(fā)達國家的采購商對發(fā)展中國家的生產(chǎn)商的控制中；等級制的，領導企業(yè)直接擁有鏈條上某些公司的所有權(quán)，最典型的實例就是跨國公司和其子公司間的內(nèi)部貿(mào)易。

參考文獻：

1.Gereffi，G，Internationaltrade and industrial upgrading in the apparel commodity chain[J].Journal of International Economics，1999

2.Humphrey，J and Schmitz，H.How does insertion in global value chains affect upgrading in industrial clusters[J].Regional Studies，2002