曹永剛

面對2009年過去的半年，我們該思考什么?或許答案很簡單：一切照舊，堅持更有價值。

什么是堅持?堅持就是從起點一直走到終點。很多時候，一個人的成功并不僅僅是因為他有一個聰明的頭腦，而是在于他擁有堅持到底的信念和持之以恒的精神。正如古羅馬詩人奧維德所言：“忍耐和堅持雖是痛苦的事情，但卻能漸漸地為你帶來好處?！鼻迦A大學校友會在過去六年里對3000多名校友進行調(diào)查分析，得出成功的兩大重要因素，一是選對方向，二是堅持不懈。

偉大的工作，并不是用力量而是用耐心去完成的。百年老店，靠的不是一時的領先而是恒久的堅持。堅持什么?有200年歷史的杜邦公司雖歷經(jīng)風雨，但始終獨領風騷，靠的就是堅持，堅持研發(fā)上的高投入，堅守企業(yè)的核心價值觀。韓國三星公司在十年前亞洲金融風暴時，堅持既有的發(fā)展戰(zhàn)略，非但沒有裁員停歇，而是招賢納士、開發(fā)新產(chǎn)品，在風暴和逆境中學會成長，終于成為世界一流的企業(yè)。堅持并不等于僵化，堅持中也需要改變，改變是為了更好地堅持。

堅持更不同于維持。在這一輪金融危機中，不少中國企業(yè)的領導者，身不由己地在“發(fā)展”和“維持”間做出選擇，甚至更多的企業(yè)家傾向于選擇“維持性”生存，以求熬過冬天，伺機而發(fā)。為此，心理學家和企業(yè)管理專家金盛華教授幾年前就發(fā)表《中國企業(yè)家離比爾·蓋茨有多遠》的專版文章，提出“發(fā)展是最好的思維和行動方式”。今天金教授又一次撰文，呼吁企業(yè)家要敢于迎接挑戰(zhàn)，承擔壓力，戰(zhàn)勝困難，走向成功。他認為，維持是走向消亡的一個過程，在“發(fā)展”與“消亡”之間，絕沒有“維持”的中間狀態(tài)。選擇了維持，也就選擇了死亡。無論是個人、企業(yè)、群體、民族還是國家，保持持續(xù)生存的方式只有一種：堅持發(fā)展。

人們常說，麥當勞兄弟創(chuàng)造了麥當勞，而克羅克創(chuàng)造了世界名牌。1937年麥當勞兄弟創(chuàng)辦了麥當勞，但是麥當勞兄弟卻安于現(xiàn)狀，沒有大的作為。1954年，年近53歲的克羅克接受了麥當勞兄弟苛刻的條件，向銀行貸款收購了麥當勞，決心開辦連鎖餐館。之后，在克羅克的經(jīng)營下，麥當勞快餐廳迅猛發(fā)展，終成世界快餐業(yè)第一品牌。在麥當勞公司總部的辦公室里，還懸掛著克羅克生前最喜愛的座右銘：“世上任何東西都不能代替恒心?！薄安湃A”不能，因為才華橫溢卻一事無成的人并不少見；“天才”不能，雖是天才卻得不到賞識者屢見不鮮；“教育”不能，受過教育而沒有飯碗的人并不難找。

堅持最有價值，但堅持的價值卻不易看到。山花爛漫時，堅持就如同一株普通的小草；大浪淘沙后，堅持才是那顆熠熠閃光的寶石。