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        君子生非異也,善假于物也!

        2009-07-20 10:06:44
        關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)期危機(jī)

        【作者簡(jiǎn)介】

        楊思卓,北京大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心副主任、深圳中商國(guó)際管理研究院執(zhí)行院長(zhǎng)。暢銷代表作有《領(lǐng)導(dǎo)力的3600修煉》、《職業(yè)培訓(xùn)師的36項(xiàng)修煉》、《中國(guó)管理顧問(wèn)手冊(cè)》、《黑鉆顧問(wèn)》等。多年來(lái)以其政、商、學(xué)三位一體的功底從事管理咨詢與教學(xué)實(shí)踐,被譽(yù)為企業(yè)管理的“黑鉆顧問(wèn)”。

        【內(nèi)容簡(jiǎn)介】

        在這場(chǎng)突如其來(lái)的金融危機(jī)讓全球?yàn)橹@惶時(shí),《非常時(shí)期非常領(lǐng)導(dǎo)》另有視角:危機(jī)不是人類公敵,它是一種可以利用的能量,是被摧毀還是被成就,關(guān)鍵要看你如何利用這種能量?!斗浅r(shí)期非常領(lǐng)導(dǎo)》,核心內(nèi)容就是如何利用危機(jī)崛起的領(lǐng)導(dǎo)智慧。順逆之理,成敗之道,娓娓道來(lái),讀來(lái)如入名山大川,與一位博古通今的智者徹夜長(zhǎng)談。案例生動(dòng),道理精辟……開(kāi)卷而思,體驗(yàn)豁然開(kāi)朗之快感:掩卷而起,感受恍然大悟之滿足。

        【名家推薦】

        我覺(jué)得現(xiàn)在從管理的角度來(lái)說(shuō),不是一個(gè)奢談創(chuàng)新的時(shí)候,不是要急于冒進(jìn)的時(shí)候。現(xiàn)在什么事情都要回歸,回歸常識(shí)。要盡可能地做減法,回到原來(lái)幾千年來(lái)一直相信的那些最簡(jiǎn)單的真理。過(guò)去我們看金融危機(jī)就是由于創(chuàng)新的過(guò)度導(dǎo)致的。這是在非常時(shí)期的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要關(guān)注的一大問(wèn)題,同時(shí)也正是智囊叢書之一——《非常時(shí)期非常領(lǐng)導(dǎo)》出版的必要性。

        ——何帆中國(guó)社會(huì)科學(xué)研究院政治與經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)助理

        未來(lái)幾十年中國(guó)經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)前行,美國(guó)又進(jìn)入了“失去的10年”,我們認(rèn)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)超過(guò)日本和美國(guó)的時(shí)間會(huì)遠(yuǎn)比我們?cè)O(shè)想的要快,現(xiàn)在估計(jì)到2035年左右就可能變?yōu)槭澜绲谝涣?。這一大勢(shì),是“非常時(shí)期的非常領(lǐng)導(dǎo)們”需要想到的。

        ——高輝清國(guó)家信息中心發(fā)展研究部戰(zhàn)略規(guī)劃研究室主任

        非常時(shí)期的非常領(lǐng)導(dǎo)需要從結(jié)構(gòu)里面找縫隙、找機(jī)會(huì),發(fā)現(xiàn)新的利潤(rùn)區(qū)域。比如說(shuō)原來(lái)民間資本很難進(jìn)入的新產(chǎn)業(yè),像文化創(chuàng)意、物流、與知識(shí)相關(guān)的服務(wù)業(yè)等,對(duì)于民間資本都有很大的市場(chǎng)空間?!斗浅r(shí)期非常領(lǐng)導(dǎo)》就在幫助我們的企業(yè)家從管理的角度發(fā)現(xiàn)新的利潤(rùn)區(qū)域。

        ——?;蹮钪袊?guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)宣委會(huì)常務(wù)副秘書長(zhǎng)

        我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),正在面對(duì)的是一個(gè)非常大的不確定性的環(huán)境。不管做什么樣的決策,這個(gè)決策都應(yīng)該是關(guān)于春天的決策。不可能就冬天來(lái)做冬天的決策。一定是用明天的視角來(lái)做今天的選擇,一定要想到今天和未來(lái)相比非常渺小。相信看過(guò)《非常時(shí)期非常領(lǐng)導(dǎo)》的讀者們會(huì)用全新的視角,采取全新的解決方案。

        ——李展曄銘遠(yuǎn)管理咨詢公司總裁

        其實(shí)應(yīng)對(duì)危機(jī)最簡(jiǎn)單的辦法就是回到人最樸素的東西上來(lái)。管來(lái)管去最后肯定要走到危機(jī),所以所謂的長(zhǎng)久,想的首先是人,是長(zhǎng)久,不僅僅是物。把這個(gè)問(wèn)題想透了,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們?cè)趹?yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)就有了準(zhǔn)星?!斗浅r(shí)期非常領(lǐng)導(dǎo)》正是這樣一本直擊要害的書。

        ——張成林【美】國(guó)際組織學(xué)習(xí)學(xué)會(huì)SoL中國(guó)項(xiàng)目協(xié)調(diào)人

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