留學歐美，買超級跑車，開派對……無論是現(xiàn)實生活中還是在互聯(lián)網(wǎng)上，富豪第二代都是人們關注的焦點。他們多是70后或80后，尤以80后居多。雖然沒有一個確切的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，但很多現(xiàn)實的案例證明，“富二代”留學回國繼承家業(yè)，幾乎是不二的選擇。然而，“富二代”因與其父輩生活環(huán)境完全不同，尤其是創(chuàng)富者往往給予了他們遠超社會常規(guī)的優(yōu)越生活條件，塑造出一代自我優(yōu)越感極突出的孩子，這樣的孩子的能力、魄力與見識足以擔當繼富重任嗎?年紀輕輕的他們能否順利接棒?

楊惠妍

2007年碧桂園于香港上市，彼時，比上市更引人注意的是，碧桂園的財富與此同時順利地從第一代創(chuàng)始人向第二代轉移。

楊惠妍——楊國強的二女兒，有著國外留學背景的25歲年輕海歸，得到了來自父親59.5％的股權轉讓。上市后，作為大股東的楊惠妍，一度成為中國首富。

“楊惠妍做事千練、機敏，有控制能力，她將使碧桂園完成從家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉變”。碧桂園人如此期許。

碧桂園的設計風格也開始突破土氣的特性，呈現(xiàn)出個性的風貌。

然而，自美國學成歸來的楊惠妍，及她帶來的來自美國的管理團隊，并沒有經歷過碧桂園的成長，很難對癥下藥。以至于在接下來的經濟低迷期，碧桂園有些步伐零亂。2009年1月，萬科以銷售金額21 9億元超過碧桂園同期的3倍。而2007年以前，碧桂園的凈利潤及資產周轉率都高于萬科。

楊惠妍前面的路并不太平坦。

宗馥莉

作為80后的海歸派代表，宗馥莉從2006年起就成為人們關注的目標。那是宗慶后第一次試探性地透露，欲將權杖移交給當時年僅24歲的獨生女兒時，外界反應并不樂觀。后來種種跡象表明，宗慶后一直沒有停止為女兒掌權做積極的造勢和鋪墊。

從高中起就留學美國的宗馥莉，2004年才從美國留學歸米。2005年3月起，宗馥莉進入娃哈哈管理層開始“熟悉業(yè)務”，目前兼任杭州娃哈哈童裝有限公司與杭州娃哈哈卡倩娜日化用品有限公司總經理。讓娃哈哈童裝像娃哈哈飲料一樣深入人心，是宗馥莉眼下最切實的努力目標，也是宗馥莉的一份問卷，是否能得到高分，將決定她能否順利接掌帥印。

湯小姐

看著教學部主任遞過來的教學改進計劃，湯小姐的心里滿是無助。盡管已經回國一年了，但是面對一份字面上看上去無懈可擊的計劃書，她依然給不出一點意見。

對于一家私立學校來講，所謂教學計劃遠不是講課本身這么簡單，必須隨著各種環(huán)境變化而不斷做出改變來留住生源，生存下去?！安荒芎唵我越逃旧淼睦砟顏砼袛嘁环萦媱潟暮脡??！痹谶@一點上，她早有領教。于是以“明天我再給你意見”為托詞，湯小姐將教學部主任打發(fā)走了。轉身走進隔壁的辦公室，她將這份計劃書交給自己的母親，也就是這所私立學校的創(chuàng)始人、校長。果然，又像一年前一樣，母親提出了自己的看法，并且將其中的關鍵分析給湯小姐聽。

這份副校長的差使，將湯小姐剛回國時的自信打擊得無影無蹤。今年30歲的湯小姐曾有10年的海外留學經歷，剛出國時，母親的私立學校剛剛起步，只是租了兩個教室，幾十個學生，并沒想到能發(fā)展到今天的規(guī)模。

當初，湯小姐出國的目的是希望能在國外開拓出另一番天地，甚至把父母也接出去享清福。湯小姐也很爭氣，無論是上大學還是讀研，功課總是非常優(yōu)異。研究生畢業(yè)后，學習金融的湯小姐開始在一家證券公司打工。然而，幾年過去了，湯小姐的職業(yè)生涯還在原地踏步，而國內母親的事業(yè)卻越來越紅火，其學校已經成為上海有名的私立學校之一。拿著家里越來越多的匯款，湯小姐不得不承認，自己在英國的收入無足輕重，此時也并無男友牽絆，于是2008年5月，她回到了中國。

作為獨生女，母親當然很高興看到她回來繼承家業(yè)。然而，當初幫著母親一道辛苦打拼的親戚們也都已經身居高位，尤其是她的一位表哥，跟她一樣，也任副校長，能力很強，在學校極有威信。如果湯小姐選擇留在國外，繼承家業(yè)的將是她的這位表哥。她心里一直認為，獲得表哥對她能力的認可非常重要。于是；在湯小姐任副校長之后的第一次中高層會議上，她就對一位招生部負責人送上來的看似嚴謹?shù)恼猩媱澊蠹淤澷p。之后，湯小姐看到了表哥不屑的眼神，作為校長的母親也立即指出這份招生計劃不合時宜。

從那次以后，湯小姐明白了，自己對中國國情太不了解，對教育這個市場的潛規(guī)則更是一無所知，她需要學習的還太多。不僅在教學工作方面，即使在日常生活中，湯小姐也有太多的不適應。怎么可以像這樣不按規(guī)定辦事呢?最初她常常發(fā)出這樣的疑問和感嘆。她已經認識到，在英國的學歷在這里一文不值。

“本以為出國是鍍金，現(xiàn)在才知道，沒人重視你的金邊，更沒人為你鑲上光環(huán)。只有腳踏實地重新深入了解這個行業(yè)的法則才有前途?！币荒甑臅r間過去后，她終于理順一些了，甚至，謹小慎微漸漸成為習慣。

接棒之路任重道遠

中國有句古話說“富不過三代”。麥肯錫的一項研究表明，約有70％的家族企業(yè)未能傳到下一代，87％未能傳到第3代，只有3％的家族企業(yè)在第4代及以后還在經營。德國有3個詞——“創(chuàng)造、繼承、毀滅”，被用來代表三代人的命運。

現(xiàn)在，改革開放以后造就的第一代富豪們就面對權力向第二代交接的關鍵階段。這批80年代出生、將傳承巨大財富的年輕群體——“富二代”，將成為經濟版圖上不可或缺的力量。他們有優(yōu)勢：從小就接受了國際化的教育，他們的知識底蘊和國際化視野，已遠遠地超過了父輩。但他們也有劣勢，太過年輕，未曾遭遇挫折，呆在國外的時間長，對中國文化知之甚少，也不太了解國情市情。更嚴峻的是，金融危機席卷全球，實體經濟深受其害，特殊時期臨危受命，掌舵企業(yè)，富豪第二代們任重道遠。

有關人士認為，有三大因素令富豪第二代“海歸”的發(fā)展面臨困惑：

一、國外所學知識國內難以致用。富二代在高中、初中甚至小學時就被父母送到國外讀書，接受的是西方教育，西方的意識形態(tài)、行為規(guī)范深入頭腦，成為了人們常比喻的“香蕉人”(黃皮白心)，因而與國人思想意識有較大的差距。

二、缺乏實戰(zhàn)經驗。不少富二代缺乏對中國歷史、現(xiàn)代國情、當代經濟等方面的了解。此外，對本地經濟發(fā)展戰(zhàn)略的認識也不足，缺乏實戰(zhàn)經驗。如果在這種情況下貿然將江山交給第二代，可能會造成決策失誤。

三、父母給子女的時間太少?！暗谝淮髽I(yè)家太忙，花在第二代身上的時間太少?！绷Ψ崎T人尹明善說出了眾多企業(yè)家的心聲。不少民營企業(yè)家并不懂得如何在實踐中培養(yǎng)第二代。他們大都在第二代回國后，立即授予企業(yè)高層職位，無形中給第二代營造出一個高高在上的氛圍，脫離企業(yè)實際，遠離企業(yè)基層員工。

為確保中國民營經濟后繼有人、健康發(fā)展，小天鵝集團董事長廖長光建議，對民營企業(yè)家第二代有針對性地開展“再教育”?！霸俳逃眱热菀灾袊鴼v史、中國特色社會主義、鄧小平理論、“三個代表”、“314”總體部署、科學發(fā)展觀為基礎教育，通過中國現(xiàn)代經濟、民營經濟政策、相關法律法規(guī)、政府職能設置、辦事指南等方面進行系統(tǒng)培訓，使他們系統(tǒng)了解國情市情。此外，還可開展各職能部門領導與第二代之間對話，聯(lián)系黨和政府與民營企業(yè)新生代的情感，堅定他們報效祖國的信念，通過學習班集中學習，加深第二代之間的情感聯(lián)系，促進民營經濟在本行業(yè)間、跨行業(yè)間的相互溝通?？梢宰尩诙交鶎尤ュ憻?，深入掌握經營一線情況，成熟之后再升到高一級職位，也可采用隱姓埋名的形式，讓第二代到其它企業(yè)去聘任工作，讓他們更多了解中國國，隋和中國民營企業(yè)生存發(fā)展的真實狀況。

金融危機，這個金融業(yè)的死亡之神降臨之際，接受過西方經濟教育和管理思想的“富二代”們應該把它當成證明自己和尋找未來的發(fā)力點。能否將父輩們輝煌的財富故事延續(xù)下去，假以時日，我們會看到“富二代”們交出的答卷。