朱勇前

著力構建科學發(fā)展的稅收征管工作運行機制，有利于進一步提高稅收實現(xiàn)科學發(fā)展、促進社會和諧的能力，充分發(fā)揮稅收的職能作用，推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

稅收作為國家財政收入的主要來源、政府調控宏觀經(jīng)濟的重要工具和調節(jié)分配的重要手段，在構建社會主義和諧社會、全面建設小康社會的歷史進程中具有不可或缺的作用。著力轉變不適應不符合科學發(fā)展要求的思想觀念，著力解決影響和制約科學發(fā)展的突出問題，著力構建科學發(fā)展的稅收征管工作運行機制，有利于進一步提高稅收實現(xiàn)科學發(fā)展、促進社會和諧的能力，充分發(fā)揮稅收的職能作用，推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

當前，稅收工作必須服從服務于經(jīng)濟社會發(fā)展的大局，進一步提高稅收實現(xiàn)科學發(fā)展、促進社會和諧的能力，更加充分發(fā)揮稅收組織財政收入、調控經(jīng)濟、調節(jié)分配的職能作用，在不斷推動稅收事業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的同時，促進我國經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

進一步健全科學合理的稅收管理員工作流程和崗責體系

稅收科學化、精細化管理的基本要求是：依法實施管理，注重管理工作流程設計，建立完善的崗責體系，建立健全配套的管理制度，實施細節(jié)管理，加強工作績效考核。稅收管理員是實施稅源管理工作的主體，建立稅收管理員制度的主要目的就是要全面加強稅收科學化、精細化管理，強化對稅源的動態(tài)管理和有效監(jiān)控。

必須明確“誰”是稅收管理員。稅收管理員制度規(guī)定，基層稅務機關及稅源管理部門中負責分片、分類管理稅源，負責管戶責任的工作人員是稅收管理員，但是，在信息化技術條件下，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中、信息共享以后，僅僅把基層稅務機關一線工作人員作為稅收管理員，不符合系統(tǒng)科學的思維，不利于解決目前稅源管理工作中“上下脫節(jié)”、“條塊分割”的問題。建議修改稅收管理員制度，按照系統(tǒng)科學的思維，進一步優(yōu)化稅源管理系統(tǒng)，在更大的范圍設立稅收管理員崗位，可考慮在省以下稅務機關與稅源管理密切相關的征管、稅政、計統(tǒng)等部門中設立部分稅收管理員崗位，有利于解決目前在稅源管理上存在的機關和基層“上下脫節(jié)”，以及征收、管理、稽查三個主要環(huán)節(jié)“條塊分割”的突出問題，改變目前各自為政、簡單重復、低效率、負擔重的管理現(xiàn)狀。

必須分級明確稅收管理員的職責。在擴大稅收管理員范圍的基礎上，應圍繞各級稅務機關加強稅源管理和監(jiān)控的不同業(yè)務需求，規(guī)定不同層次稅收管理員工作的基本內容，分級設計科學合理的稅收管理員工作流程。依據(jù)工作流程，確定不同層次稅收管理員崗位的職責，落實申報審核、調查核實、數(shù)據(jù)采集、日常檢查、數(shù)據(jù)分析、信息傳遞、納稅評估等主要工作內容。及時根據(jù)轄區(qū)納稅人情況的變化，適時優(yōu)化工作流程，完善工作職責。盡快在省級范圍統(tǒng)一建立依托信息化技術的稅收管理員工作平臺，制定不同層次稅收管理員崗位操作指南和作業(yè)標準，建立操作有記錄、過程可監(jiān)控、結果可核查、績效可考核的日常管理工作機制。

必須實行分類管理。根據(jù)轄區(qū)納稅人基本情況的變化，適時適當收縮基層機構、人員，并合理調配稅收管理員，把主要的力量用于加強對重點稅源、重點行業(yè)、重點企業(yè)的管理，積極探索重點稅源專業(yè)化管理，改變目前征管布局點多面廣、力量分散、管理個體戶人員較多、管理重點企業(yè)和重點行業(yè)等重點稅源人員較少的不合理的狀況。

建立完善稅收管理員工作講評和考核體系。應分類設計并統(tǒng)一稅收管理員工作底稿，統(tǒng)一工作講評方式和考核辦法，定期組織開展工作講評，并嚴格進行考核，不斷推進工作講評和考核工作深入進行，積極探索強化稅源管理的長效機制。

加強對稅收管理員履行崗位職責必備素質和能力的培訓。根據(jù)不同層次稅收管理員工作的基本內容，有針對性地提高稅收管理員的稅收執(zhí)法、財務會計、評估分析能力，特別要加強在信息化技術條件下對稅源實施系統(tǒng)管理和全方位監(jiān)控的技能培訓，盡快使稅收管理員適應依托信息化技術管理稅源的工作方式，促進稅收管理員工作責任心和素質能力的提高，不斷選拔稅源管理高級人才。

高度重視征管基礎資料檔案建設和征管數(shù)據(jù)管理工作

稅收信息化就是稅收信息的收集、檢索、分類、儲存和傳輸?shù)南到y(tǒng)化、網(wǎng)絡化，其特點是自動化程度高、信息儲存量大、傳輸速度快，有較高的時效性、準確性和規(guī)范性。應用現(xiàn)代信息技術對稅源進行有效監(jiān)控，必須依賴全面完整、真實準確、及時規(guī)范的征管基礎資料和征管數(shù)據(jù)。

首先，必須樹立征管數(shù)據(jù)是稅源管理生命的觀念。征管數(shù)據(jù)是稅源管理的基礎，納稅評估方法就是應用納稅人有關數(shù)據(jù)信息進行比對分析，強化稅源管理離不開真實規(guī)范的數(shù)據(jù)。要認真落實稅收征管資料管理辦法，采取有力措施，切實加強征管基礎資料檔案建設。加強征管數(shù)據(jù)管理，建立規(guī)范的數(shù)據(jù)指標體系，規(guī)范數(shù)據(jù)口徑，實現(xiàn)一次采集，多方使用，建立征管數(shù)據(jù)收集、分類、儲存和傳輸?shù)娜粘９ぷ鳈C制，不斷提高征管數(shù)據(jù)運用水平。

其次，必須注重實現(xiàn)應用信息化技術管理稅源。在稅收征管各個環(huán)節(jié)形成有效機制，進一步規(guī)范征管基礎資料和數(shù)據(jù)的采集、分類、儲存和傳輸，使稅收征管全過程形成的征管資料能夠通過不同崗位上的稅收管理員，及時規(guī)范地轉化為征管數(shù)據(jù)，應用到稅源管理各項工作之中，真正實現(xiàn)應用信息化技術管理稅源，提高征管工作質量和效率，減輕基層工作負擔的目的。

第三，必須強化細節(jié)管理。要在稅收征管全過程形成強化細節(jié)管理的有效機制，每一個稅收管理員都能認真履行好崗位職責，成為合格的信息采集員，使每一個工作崗位、每一個工作環(huán)節(jié)形成的結果，都能夠符合信息化技術條件下實施科學化、精細化管理的需要，而不成為垃圾數(shù)據(jù)。

重視納稅評估人才培養(yǎng)，不斷推進納稅評估工作

納稅評估是強化稅源管理的重要手段。納稅評估工作的質量主要依賴于兩個因素，一是人才，二是數(shù)據(jù)。目前稅收管理員中缺乏高水平的納稅評估人才，然而對納稅評估人才的培養(yǎng)沒有現(xiàn)成的模式，有賴于在稅源管理工作實踐中積極摸索培養(yǎng)。因此，要通過積極推進納稅評估工作，不斷強化稅收管理員的評估能力，培養(yǎng)納稅評估能手。在這個過程中應該做好“兩個結合”。

一是點與面的結合?！包c”是指一定范圍內的重點稅源。開展納稅評估應當圍繞轄區(qū)內的重點稅源來進行?！懊妗笔侵敢欢ǚ秶?，是開展納稅評估工作的基礎。對于重點稅源，“面”可以是縣市區(qū)局轄區(qū)范圍，也可以是市州地乃至全省的范圍。只有面上的納稅評估工作正常有序地開展到一定程度，形成開展納稅評估工作的基礎隊伍，并從中培養(yǎng)選拔出具有一定水平的納稅評估人才，才能保證對重點稅源開展納稅評估工作取得突破。

二是上與下的結合?！吧稀笔侵干霞墮C關，即：省局和市州地局。

“下”是指縣市區(qū)局及所屬稅務所(分局)。在推進納稅評估工作中，各縣市區(qū)局應當按照納稅評估管理辦法的要求，結合轄區(qū)納稅人基本情況，建立稅收管理員分片、分類開展納稅評估的日常工作機制，制定開展日常納稅評估工作辦法，選擇轄區(qū)內的重點稅源，積極推進日常納稅評估工作。上級機關要及時對縣市區(qū)局開展日常納稅評估工作進行指導，并根據(jù)納稅評估工作的需要，加強對稅收管理員的業(yè)務培訓，不斷提高稅收管理員的業(yè)務能力和管理水平。在面上開展納稅評估工作的基礎上，省局、市州地局要盯住重點行業(yè)和重點稅種等重點稅源，集中力量和評估人才資源，組織對重點稅源開展納稅評估工作。通過對重點稅源納稅評估成功案例的分析，進一步摸索完善納稅評估的有效方法，不斷完善納稅評估指標體系，確定科學準確的指標預警值，在此基礎上建立重點稅源納稅評估模型，編寫操作使用手冊，然后下達基層稅收管理員操作執(zhí)行。

完善征收、管理、稽查三個主要工作環(huán)節(jié)信息共享和良性互動機制

依托信息化技術提高稅收征管工作質量和效率，必須實現(xiàn)稅收征管全過程的信息共享和良性互動機制。目前，稅款征收、稅源管理、稅務稽查三個稅收征管過程的主要環(huán)節(jié)還存在一定程度的脫節(jié)，沒有完全形成良性互動的日常工作機制，成為一個無縫的管理鏈條，造成信息不能共享，直接制約了稅收征管質量和效率的提高。要盡快適應信息化技術給稅收征管工作帶來的新變化和新要求，轉變工作思路和工作方式，結合實際，積極建立健全稅款征收、稅源管理、稅務稽查三個環(huán)節(jié)的良性互動機制，實現(xiàn)信息共享，依托信息化技術，不斷推進稅收科學化、精細化管理。

完善三個環(huán)節(jié)日常工作聯(lián)系機制。消除部門之間和上下之間管理上的人為分割，進一步加強三個環(huán)節(jié)之間的信息溝通和信息反饋，打破各自為政、自成一體、互不兼容的狀況，切實提高稅收征管全過程各個環(huán)節(jié)的相互兼容性。

強化稅收征管工作全局觀念。在體制機制改革、機構設置調整、編制管理和有關資源的分配及日常管理工作的安排中，充分考慮三個環(huán)節(jié)工作的有機聯(lián)系。

強化流程觀念。三個環(huán)節(jié)是一個完整的工作流程，必須高效暢通，一個環(huán)節(jié)的工作做不好必然會造成瓶頸，影響到下一個環(huán)節(jié)的工作，乃至整個稅收征管工作流程的暢通。

強化標準化觀念。三個環(huán)節(jié)的良性互動和信息溝通、反饋，必須要有統(tǒng)一的工作標準，實行標準化的工作程序，才能保證全面、及時、規(guī)范地匯集征管信息數(shù)據(jù)，實現(xiàn)稅收征管全過程的信息共享。

(作者系黔西南州地稅局黨組書記、局長)