胡晨曦 楊興權(quán)

摘要為了第六屆城市運(yùn)動(dòng)會(huì),武漢興建了十幾座大型體育場(chǎng)館,幾十座場(chǎng)館改造和擴(kuò)建。但從以往大型運(yùn)動(dòng)會(huì)的舉辦城市的遭遇來(lái)看,興建的大型體育場(chǎng)館,在賽后卻經(jīng)常閑置不用,甚至難以維持和養(yǎng)護(hù)。因此,本文以大型體育場(chǎng)館的賽后利用為研究課題,結(jié)合武漢市六城會(huì)賽后的體育場(chǎng)館利用為實(shí)例,針對(duì)競(jìng)賽體育場(chǎng)館在賽后利用方面存在的若干問(wèn)題,提出大型體育場(chǎng)館賽后利用開(kāi)發(fā)的對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞大型體育場(chǎng)館場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)賽后利用

中圖分類(lèi)號(hào):C939文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1009-0592(2009)06-254-01

一、武漢市大型體育場(chǎng)館賽后經(jīng)營(yíng)運(yùn)行存在的問(wèn)題

(一) 場(chǎng)館資源的有效利用問(wèn)題

武漢市的場(chǎng)館由于當(dāng)時(shí)都是針對(duì)特定比賽用途來(lái)建造的,而隨著時(shí)代發(fā)展的需求所需要的場(chǎng)地、服務(wù)設(shè)施與現(xiàn)有場(chǎng)館的結(jié)構(gòu)功能等并不一定相協(xié)調(diào),因而導(dǎo)致場(chǎng)館在具體功能轉(zhuǎn)化上有相當(dāng)大的操作上的難度,甚至導(dǎo)致部分活動(dòng)設(shè)施因未得到合理的轉(zhuǎn)化而閑置浪費(fèi)。

(二) 體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理水平低,經(jīng)營(yíng)人才匱乏

武漢體育館作為事業(yè)性單位,場(chǎng)館管理人員都是行政安排,對(duì)體育市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的政策和理論研究不夠,使得經(jīng)營(yíng)工作管理缺乏力度,經(jīng)營(yíng)管理辦法滯后,管理制度不完善,不先進(jìn)。有些經(jīng)營(yíng)管理制度沒(méi)有相應(yīng)的管理法則和實(shí)施細(xì)則,加上管理者的思路和模式不盡相同,使得經(jīng)營(yíng)管理水平和管理效果參差不齊,經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)不能協(xié)調(diào)發(fā)展,直接影響了體育場(chǎng)館建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量。

(三)體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理體制,運(yùn)行機(jī)制不合理

目前,武漢市大型體育場(chǎng)館屬于事業(yè)單位,長(zhǎng)期以來(lái),集社會(huì)職能與國(guó)有資產(chǎn)管理職能于一體,存在職責(zé)不分、管辦不分的現(xiàn)象。由于管理體制問(wèn)題,經(jīng)營(yíng)者缺乏合理的激勵(lì)機(jī)制,產(chǎn)生了管理制度建設(shè)和現(xiàn)代化服務(wù)意識(shí)等方面的問(wèn)題,影響了場(chǎng)館的發(fā)展后勁。

武漢市大型性體育場(chǎng)館所采用的運(yùn)行機(jī)制主要有封閉式管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。前者占少數(shù),全額預(yù)算管理?yè)芸?統(tǒng)收,統(tǒng)支,統(tǒng)管。這種運(yùn)行機(jī)制沒(méi)有與市場(chǎng)接軌,主要承擔(dān)上級(jí)機(jī)關(guān)分配的體育訓(xùn)練比賽任務(wù),造成大量國(guó)有資產(chǎn)閑置。后者占大多數(shù),但后者承包責(zé)任制的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)缺乏科學(xué)的依據(jù)和客觀(guān)標(biāo)準(zhǔn),不利于健全和完善場(chǎng)方自主經(jīng)營(yíng),自我發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制。

(四) 體育場(chǎng)館營(yíng)銷(xiāo)手段缺乏創(chuàng)新,維修資金匱乏,發(fā)展沒(méi)有后勁

目前,武漢市大型體育場(chǎng)館都是差額撥款的事業(yè)型單位,且國(guó)家撥款逐年減少,保障場(chǎng)館維修具有一定苦難,更談不上更新設(shè)備。而場(chǎng)館管理人員對(duì)于場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)得過(guò)且過(guò)的心態(tài),導(dǎo)致場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)能力低下,自身的創(chuàng)收能力有限,因此大多體育場(chǎng)館自營(yíng)業(yè)就一直處于虧損狀態(tài)。

二、建議

(一) 努力開(kāi)拓武漢市體育場(chǎng)館新的經(jīng)營(yíng)方式

體育場(chǎng)館的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,是一個(gè)全新的行當(dāng),面臨著全新的挑戰(zhàn),這就需要全新的思路。因此武漢市體育場(chǎng)館的賽后經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,最主要的動(dòng)力是創(chuàng)新。只有創(chuàng)新才能生存,才能煥發(fā)生機(jī)。

只有把武漢市體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)納入到商業(yè)運(yùn)營(yíng)的范疇中去,在滿(mǎn)足場(chǎng)館基本的體育活動(dòng)需要的同時(shí),適當(dāng)增加開(kāi)展多樣的使用活動(dòng),從商業(yè)活動(dòng)的參與中提高場(chǎng)館的利用率,同時(shí)增加場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)收入,為場(chǎng)館的日常養(yǎng)護(hù)維修提供資金保障,“以體養(yǎng)體”,更加有效的保證正常體育活動(dòng)的順利開(kāi)展。

(二)引入體育經(jīng)理(經(jīng)紀(jì))公司和體育管理公司

體育經(jīng)理公司和體育管理公司有豐富,科學(xué)的體育經(jīng)營(yíng),管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),制度及一整套手段和辦法,體育經(jīng)理公司能夠根據(jù)場(chǎng)館的資產(chǎn)情況進(jìn)行科學(xué)的分析及市場(chǎng)定位,合理引進(jìn)能夠適應(yīng)群眾需求的體育健身項(xiàng)目,并通過(guò)市場(chǎng)商業(yè)運(yùn)作,擴(kuò)大場(chǎng)館的創(chuàng)收范圍;由于管理公司在人員培訓(xùn),資源配備,場(chǎng)館設(shè)施的維護(hù),保養(yǎng)等方面具有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),能帶動(dòng)場(chǎng)館的管理水平,延長(zhǎng)場(chǎng)館設(shè)施的使用年限,因此通過(guò)引進(jìn)體育經(jīng)理和管理公司,可以直接,快速有效的培養(yǎng)綜合性 體育場(chǎng)館需要的人才,為自身發(fā)展積累豐富經(jīng)驗(yàn)。

(三)在體育場(chǎng)館建設(shè)中充分考慮場(chǎng)館設(shè)施賽后的開(kāi)發(fā)利用

武漢市在六城會(huì)體育場(chǎng)館建設(shè)中就充分考慮場(chǎng)館設(shè)施賽后的開(kāi)發(fā)利用

第一,在場(chǎng)館的籌建階段,就充分考慮了場(chǎng)館功能的擴(kuò)展,使比賽場(chǎng)館在賽后仍能在群眾體育、休閑娛樂(lè)、文化活動(dòng)等方面發(fā)揮作用。

第二,他們以改造為主,新建為輔,充分利用現(xiàn)有場(chǎng)館資源。首先,充分利用大專(zhuān)院校的比賽場(chǎng)館。武漢地區(qū)大專(zhuān)院校比較集中,場(chǎng)館設(shè)施條件較好,做到教學(xué)、訓(xùn)練、比賽相結(jié)合,使場(chǎng)館的使用效率最大化。其次,充分利用湖北省體育系統(tǒng)場(chǎng)館,整合本地資源,發(fā)揮存量?jī)?yōu)勢(shì),維修和改建部分場(chǎng)館,適當(dāng)新建部分急需和短缺的場(chǎng)館,達(dá)到避免重復(fù)建設(shè),節(jié)約公共投資的目的。

(四)提升體育場(chǎng)館的文化內(nèi)涵,大力開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)

開(kāi)發(fā)體育場(chǎng)館的無(wú)形資產(chǎn),提升其文化內(nèi)涵極其重要。我國(guó)有很多具有深厚文化底蘊(yùn)的體育場(chǎng)館,我們應(yīng)該對(duì)其深刻的挖掘,根據(jù)其獨(dú)特文化,建立自己的品牌。

無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)在國(guó)外體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)中是最大的收入,包括冠名權(quán)、廣告及知識(shí)性無(wú)形資產(chǎn)等。美國(guó)的大型體育場(chǎng)館90%以上都進(jìn)行冠名權(quán)的交易,而且收益不凡,美國(guó)休斯敦的某體育館冠名權(quán)達(dá)到了一年一千萬(wàn)美金。

(五)創(chuàng)新武漢市體育場(chǎng)館的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念和營(yíng)銷(xiāo)手段,強(qiáng)化市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)

營(yíng)銷(xiāo)是大型場(chǎng)館不斷提高經(jīng)營(yíng)水平的基本手段。因?yàn)橘惽昂唾惡髨?chǎng)館目標(biāo)定位不同,兩者營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象、目的和手段也不同,所以場(chǎng)館的賽后經(jīng)營(yíng),必須對(duì)營(yíng)銷(xiāo)手段作相應(yīng)的轉(zhuǎn)換?？衫梦錆h市舉辦大型體育賽事已形成的品牌優(yōu)勢(shì)及銷(xiāo)售渠道,針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn),建立直接、有針對(duì)性、有吸引力的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系,力爭(zhēng)在盡量短的時(shí)間內(nèi)最大化地占有目標(biāo)市場(chǎng)。

(六)加大武漢市體育場(chǎng)館管理體制和人事制度的改革,努力創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益

管理體制轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵在于經(jīng)營(yíng)權(quán)的轉(zhuǎn)換,要實(shí)施經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的真正“分離”。由于大型競(jìng)賽體育場(chǎng)館投入巨大,公益性強(qiáng),開(kāi)始時(shí)一般都由政府舉辦、財(cái)政出資,但比賽過(guò)后,若仍在這種體制下運(yùn)營(yíng),必然會(huì)造成吃“大鍋飯”的思想,經(jīng)營(yíng)無(wú)法創(chuàng)新,經(jīng)濟(jì)效益也上不去。要充分發(fā)揮人的積極性,讓企業(yè)以“追求最佳效益”為中心,充分行使自主權(quán),成為具有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)發(fā)展后勁的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。