沙　磊

遠(yuǎn)離金山的條條框框會使他覺得自由。

2005年底，他下決心要成為一個創(chuàng)業(yè)者。

雖然他對自己毫不懷疑，但馮鑫能理解媒體對他如何養(yǎng)活一個公司的擔(dān)心。

盡管2008年底，暴風(fēng)影音獲得來自經(jīng)緯中國及IDG的1500萬美元融資，但他深謀遠(yuǎn)慮，開源節(jié)流，“目前公司日子仍然過得緊巴巴的?！?/p>

盡管他對暴風(fēng)的商業(yè)模式了如指掌。一跟用戶收錢，靠對用戶提供有價值的服務(wù)賺錢；二跟企業(yè)收錢，靠廣告費(fèi)、游戲等。但夢想照進(jìn)現(xiàn)實從來就不是一蹴而就。

對此，暴風(fēng)CEO馮鑫充滿信心：“視頻行業(yè)和盈利的一厘米，會在暴風(fēng)盒子的出現(xiàn)后迅速縮短?！?/p>

4月22日，在中國擁有1.5億用戶的播放軟件暴風(fēng)影音正式發(fā)布了它的在線視頻服務(wù)平臺——暴風(fēng)盒子。聚合、指南、推薦成為暴風(fēng)盒子區(qū)別于所有視頻網(wǎng)站的顯著特征。

馮鑫預(yù)計暴風(fēng)盒子上線后，每天將影響超過7000萬的電腦用戶，成為中國對互聯(lián)網(wǎng)用戶影響力最大的視頻平臺。

“我相信不出半年，你們會看到左邊視頻播放、右邊呈現(xiàn)內(nèi)容的方式，將成為諸多客戶端軟件爭相模仿對象，暴風(fēng)盒子將成為主流的軟件模式?！瘪T鑫成竹在胸。

暴風(fēng)刮起夢想

誕生于2003年的暴風(fēng)影音是一款萬能播放軟件，以馮鑫為首的暴風(fēng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊2006年收購了這款軟件、組建暴風(fēng)網(wǎng)際科技有限公司。

馮鑫多次表示，暴風(fēng)放棄了做視頻業(yè)霸主的可能，盡管如此，它的發(fā)展速度仍然令人瞠目：

2007年8月，暴風(fēng)影音一舉成為中國市場占有率最高、使用用戶最多的多媒體播放軟件，超過8成的個人電腦上都安裝了暴風(fēng)影音。

2008年，暴風(fēng)影音再一次開始技術(shù)和服務(wù)模式創(chuàng)新，首創(chuàng)了在線視頻服務(wù)模式?，F(xiàn)在，每天會有2200萬人打開暴風(fēng)影音播放器，每天通過暴風(fēng)影音播放的視頻文件超過1.8億個。

2008年11月26日，暴風(fēng)影音獲得來自經(jīng)緯中國及IDG的1500萬美元融資。而這也是美國金融風(fēng)暴后，中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域獲得的首輪融資。

而馮鑫的更大的夢想是成為國際化、跨平臺、跨終端的軟件公司。

“中關(guān)村是我心中充滿光榮與夢想的土壤，這里是我距離夢想最近的地方，它是創(chuàng)業(yè)者的天堂。”暴風(fēng)影音是馮鑫的第一次創(chuàng)業(yè)。懷著成為“中國互聯(lián)網(wǎng)最大的視頻平臺”的夢想，秉承“互聯(lián)網(wǎng)推動世界，軟件推動互聯(lián)網(wǎng)”的理念，恪守“有夢、誠實、勇敢”的企業(yè)文化，這些被馮鑫深深地沉淀在暴風(fēng)影音的基因里面。

“‘有夢讓暴風(fēng)充滿激情，讓我們的軟件運(yùn)行在每一臺電腦上就是我們的夢想，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到了80%；‘誠實的要求，創(chuàng)業(yè)者們尊重真理和理性，避免自我偽裝，才使得他們能丟掉包袱，大踏步前進(jìn)；而‘勇敢二字，則體現(xiàn)在勇于承擔(dān)責(zé)任、勇于開拓市場的一系列企業(yè)行為中?！?/p>

馮鑫表示，繼國務(wù)院批復(fù)支持中關(guān)村建設(shè)國家自主創(chuàng)新示范區(qū)的重大決策之后，北京市批準(zhǔn)海淀園成為中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)核心區(qū)的消息傳來，作為一名扎根于海淀園的民營企業(yè)管理者來說，他感到無比振奮“這對我們起到個很好的激勵作用，讓暴風(fēng)影音不斷創(chuàng)新，不斷誠實地追尋夢想的動力更加強(qiáng)勁、更加充沛。 ”

“這是積極推進(jìn)中關(guān)村發(fā)揮示范區(qū)作用的一項重要舉措，對于充分聚集優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新資源、加強(qiáng)區(qū)域創(chuàng)新能力、應(yīng)對國際金融危機(jī)、推動區(qū)域持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義，也為暴風(fēng)公司持續(xù)走創(chuàng)新發(fā)展之路提供了更為有力的保障?！?/p>

談及中關(guān)村建立了“培育一批、改制一批、輔導(dǎo)一批、送審一批、上市一批”的企業(yè)上市培育工作體系，制定的《中關(guān)村科技園區(qū)企業(yè)改制上市資助資金管理辦法》。馮鑫表示，這進(jìn)一步激發(fā)暴風(fēng)企業(yè)改制、進(jìn)入代辦試點(diǎn)和境內(nèi)外上市的積極性。

欣聞搜狐暢游王滔的成功上市，馮鑫的目光充滿了渴望。

“創(chuàng)業(yè)公司如果五年沒有成功上市，就應(yīng)該換一種方式生存?！甭收娑行缘鸟T鑫在接受記者采訪時表示。馮鑫距離兌現(xiàn)他承諾的時間越來越近了。

馮鑫覺得視頻行業(yè)至少會有兩三家上市公司，因為這是一個新的行業(yè)。在他心目中，暴風(fēng)肯定是其中一家上市的視頻領(lǐng)域公司，WEB方式提供的和如美國的Hulu靠自己的創(chuàng)新模式提供價值的公司等。

但他又回避，暴風(fēng)目前沒有明確的上市計劃，但是離上市時間不會太長。

魔盒匯聚影視

馮鑫坦言，作為中國第一個網(wǎng)絡(luò)視頻指南，暴風(fēng)盒子集中體現(xiàn)了 “聚合、指南、推送”的服務(wù)模式，每天從中國互聯(lián)網(wǎng)全網(wǎng)的視頻內(nèi)容中向用戶推薦最具價值的。

暴風(fēng)盒子的出現(xiàn)正是中國視頻產(chǎn)業(yè)謀求變革的時期。自2008年以來因為金融危機(jī)的影響，中國視頻網(wǎng)站紛紛尋求突破，優(yōu)酷網(wǎng)開始涉足新聞，淡化分享模式；土豆網(wǎng)推出黑豆服務(wù)，尋求廣告主的認(rèn)可；而暴風(fēng)通過盒子的創(chuàng)新模式正式涉足在線視頻領(lǐng)域更是將視頻產(chǎn)業(yè)的變革推向高潮。

通過聚合合作伙伴的視頻服務(wù)模式和視頻內(nèi)容，暴風(fēng)盒子向用戶提供了一個幾乎全能的視頻服務(wù)平臺。UGC小視頻，P2P高清，視頻搜索等服務(wù)；新浪、搜狐、土豆、酷六等十余家主流視頻網(wǎng)站的視頻內(nèi)容都可以通過暴風(fēng)盒子實現(xiàn)“一點(diǎn)即播”。暴風(fēng)盒子顯然把新浪新聞的資訊聚合模式引入到了視頻服務(wù)領(lǐng)域。

全新的聚合視頻服務(wù)模式也引起了行業(yè)的關(guān)注，艾瑞網(wǎng)副總裁阮京文在暴風(fēng)盒子發(fā)布現(xiàn)場評價道：“暴風(fēng)盒子利用自身桌面優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)背景下，切合了用戶對各類視頻內(nèi)容的觀看需求，切合了當(dāng)前運(yùn)營商走向聚合及一站式模式的發(fā)展趨勢，能夠更充分的挖掘視頻節(jié)目的商業(yè)價值，因此是一次有價值、有意義、創(chuàng)新性的嘗試?！?/p>

在2008年，暴風(fēng)就開始謀求在在線視頻領(lǐng)域的發(fā)展，在長達(dá)近一年的測試期間，暴風(fēng)盒子逐漸完成了技術(shù)和內(nèi)容的準(zhǔn)備。從目前的數(shù)據(jù)來看，每個用戶在暴風(fēng)盒子會觀看10個視頻，平均單個用戶的使用時長達(dá)到了50分鐘，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了視頻網(wǎng)站的平均水平。而由資深媒體人王剛領(lǐng)導(dǎo)的編輯團(tuán)隊也已經(jīng)完成了包括新聞、時尚、電影、電視劇在內(nèi)的6大模塊、120個分類的內(nèi)容架構(gòu)。同時，聚合、指南、推薦的視頻服務(wù)模式也日漸成熟。

在暴風(fēng)盒子中，眾多的視頻網(wǎng)站并不只是充當(dāng)內(nèi)容提供商的角色，暴風(fēng)盒子還承載著幫助視頻網(wǎng)站進(jìn)行用戶導(dǎo)流的指南功能。不僅暴風(fēng)盒子上播放的每一個視頻VV都是導(dǎo)入合作伙伴網(wǎng)站的，而且在其視頻上的所有商業(yè)企圖（比如視頻廣告）都將完全保留；更重要的是，暴風(fēng)盒子還可以引導(dǎo)用戶進(jìn)入視頻源所在的網(wǎng)站上進(jìn)行評論，推薦等相關(guān)操作，形成一個完全開放的指南，幫助視頻網(wǎng)站獲得更長久的商業(yè)價值。

暴風(fēng)CEO馮鑫表示，從4月22日開始，暴風(fēng)將對1.5億暴風(fēng)影音用戶開始推薦暴風(fēng)盒子，其推廣口號將是：“匯聚全網(wǎng)在線影視，立即觀看”。全功能的服務(wù)，海量的內(nèi)容，在用戶面前推薦呈現(xiàn)，一點(diǎn)即播無疑是暴風(fēng)盒子吸引用戶的突出優(yōu)勢。而指南的用戶分類和引導(dǎo)模式究竟能不能吸引廣告主，將是暴風(fēng)盒子是否能以利益聚合更多的視頻網(wǎng)站合作伙伴更好生存的基礎(chǔ)。

馮鑫多次宣稱互聯(lián)網(wǎng)最大的生意就是合作，在過去的四年里，暴風(fēng)很慢，只做一件事，反復(fù)的夯實基礎(chǔ)，馮鑫形容暴風(fēng)如同建筑一個堅不可摧的堡壘，植入鋼筋再涂上水泥，然后在上面澆上鐵水。而此時視頻行業(yè)已經(jīng)如火如荼，暴風(fēng)似乎不為所動。

盒子的推出，讓行業(yè)看到暴風(fēng)的快，幾乎在一夜之間，3000萬部影視作品、十幾家內(nèi)容合作、龐大的視頻用戶整合為一體，令人側(cè)目。

更重要的是，這是最合適的時機(jī)，3G上網(wǎng)本的出現(xiàn)和寬帶的普及，將讓視頻用戶數(shù)量飛速遞增，馮鑫認(rèn)為，未來一年中國互聯(lián)網(wǎng)用戶將有一個井噴，視頻業(yè)將隨之快速發(fā)展。除了和視頻網(wǎng)站的合作，跟傳統(tǒng)媒體以及內(nèi)容制作的合作，也是盒子非常重要的工作，“這個平臺上將包括所有可能的內(nèi)容，”馮鑫表示。

視頻行業(yè)不缺乏用戶和內(nèi)容，接近兩億的視頻用戶，超過1億的視頻內(nèi)容，用戶離視頻只有一厘米，盒子的聚合、指南、推送，簡化了尋找視頻的過程，兼容了用戶的使用習(xí)慣，合作伙伴每天可以從暴風(fēng)獲取數(shù)千萬的vv，而突破P2P、直播、點(diǎn)播的技術(shù)界限，用戶在終端實現(xiàn)的是即點(diǎn)即播。

但是，在盒子上超過3000萬部的海量精彩內(nèi)容，如何推送仍是一個難題，暴風(fēng)影音用接近一年的時間，通過對用戶觀看習(xí)慣的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，使用了人工+智能的編排方式。《成都商報》前主編王剛組建了一個有資深編輯構(gòu)成的團(tuán)隊，對內(nèi)容進(jìn)行整理，在新聞、影視等六大類別中根據(jù)點(diǎn)擊和編輯選擇組合版面，王剛對于暴風(fēng)的作用，就如同陳彤對于新浪的作用。這種人工+智能的編輯方式，不但可以追蹤熱點(diǎn)，更能制造熱點(diǎn)。

在以海量用戶為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中，暴風(fēng)影音的每一個動作都會對視頻用戶產(chǎn)生廣泛的影響，盒子的出現(xiàn)使得消除用戶和視頻間一厘米的距離成為一種可能。暴風(fēng)雖然不能改變行業(yè)現(xiàn)有的格局，但是對行業(yè)的推動作用顯而易見。甚至有行業(yè)人士認(rèn)為，盒子讓整個視頻行業(yè)的發(fā)展提速一年。視頻用戶的再度激增，必然會加速廣告主的投放行為。視頻行業(yè)和盈利的一厘米，也在盒子的出現(xiàn)后迅速縮短。