嚴(yán) 旭

【摘要】本文分析了全球金融危機(jī)使我國中小企業(yè)的生存和發(fā)展遭遇到前所未有的困難,與此同時也給中小企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇。我國中小企業(yè)要把危機(jī)變成一次重要的發(fā)展機(jī)遇:1、提高效率,控制成本;2、防范風(fēng)險,減少損失;3、培育核心競爭力、實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整;4、吸引管理和科技高端人才;5、并購重組,參股優(yōu)質(zhì)資源;6、開拓國內(nèi)外新市場或中高端市場。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);金融危機(jī);威脅;機(jī)遇

自改革開放以來,中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長,中小企業(yè)發(fā)揮了十分重要的作用。目前中小企業(yè)占全國企業(yè)總數(shù)的99.8%以上,提供的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的60%左右,并提供了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。由此可見,中小企業(yè)的生存與發(fā)展對我國經(jīng)濟(jì)未來的發(fā)展與繁榮至關(guān)重要。

隨著全球金融危機(jī)愈演愈烈,其波及面由金融領(lǐng)域延伸到實(shí)體經(jīng)濟(jì),已經(jīng)對我國中小企業(yè),尤其是從事外貿(mào)的中小企業(yè)構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。長期以來,我國中小企業(yè)在企業(yè)集群、技術(shù)創(chuàng)新動力強(qiáng)、成本低等競爭優(yōu)勢下獲得持續(xù)發(fā)展和繁榮,但是由于本身固有劣勢和路徑依賴等原因,存在著管理粗放、創(chuàng)新能力弱、市場競爭力不強(qiáng)、抗風(fēng)險能力脆弱等問題。因此全球金融危機(jī)的蔓延使我國中小企業(yè)的生存與發(fā)展遭遇到前所未有的困難。但在全球金融危機(jī)中,“危”與“機(jī)”是并存的。如果中小企業(yè)能采取有效措施,就可以轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”,把此次全球金融危機(jī)變成一次前所未有的機(jī)遇。

一、全球金融危機(jī)對中小企業(yè)的負(fù)面影響

全球金融危機(jī)對中小企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在以下四個方面。

1、訂單減少,銷量下降

世界經(jīng)濟(jì)放緩,國外實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重影響,國際消費(fèi)者的支付能力和消費(fèi)信心都受到嚴(yán)重影響,外需驟減。內(nèi)需也因此而有所下降。大量中小企業(yè)出現(xiàn)出口萎縮、訂單減少的情況。與此同時,由于危機(jī)的影響,貿(mào)易保護(hù)主義有所抬頭,非對等性和隱蔽性貿(mào)易壁壘給中小企業(yè)的出口帶來了新的困難。

2、利潤下滑,出現(xiàn)虧損

自2008年10月以來,由于產(chǎn)品銷量下降、競爭加劇和出廠價格下跌,不少中小企業(yè)出現(xiàn)利潤下滑,甚至出現(xiàn)虧損的情況,因此有些中小企業(yè)已經(jīng)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。據(jù)工業(yè)和信息化部中小企業(yè)司2008年12月的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,規(guī)模以上的工業(yè)企業(yè)停產(chǎn)的有6.7萬戶。

3、資金短缺,周轉(zhuǎn)困難

據(jù)媒體中央電視臺對東南沿海的實(shí)地調(diào)查發(fā)現(xiàn):中小企業(yè)普遍反映資金周轉(zhuǎn)困難,中小企業(yè)面臨著較大的資金缺口。這一困難的形成有三個方面原因:一是前期油價上漲,原材料價格、勞動力成本上升等多種因素使中小企業(yè)的貸款需求量上升;二是市場銷量下降,庫存增加,產(chǎn)成品占壓資金;三是國內(nèi)銀行為了控制風(fēng)險,貸款更為謹(jǐn)慎。

4、國際市場風(fēng)險加大

風(fēng)險的增加來自兩個方面。一是貨款回收風(fēng)險。由于進(jìn)口國經(jīng)濟(jì)衰退,企業(yè)和個人支付能力下降,信用降低,出現(xiàn)支付困難,產(chǎn)品出口到貨后不能及時收回貨款,或根本無法收回貨款。二是匯率風(fēng)險。由于金融危機(jī)的全球漫延,各國所受影響不盡相同,國際市場匯率出現(xiàn)頻繁波動,匯率的不確定性使中小企業(yè)出現(xiàn)虧損的可能性增加。

二、全球金融危機(jī)為中小企業(yè)提供的機(jī)遇

1、國際市場風(fēng)險教育的機(jī)會

我國中小企業(yè)在成長的過程中,還沒有遇到過規(guī)模如此之大、災(zāi)難如此之深刻的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)。這次危機(jī)是對我國中小企業(yè)的一次嚴(yán)峻考驗,讓中小企業(yè)主清醒地認(rèn)識到國際市場風(fēng)險的巨大,開始重視對國際市場環(huán)境變化對企業(yè)發(fā)展的影響,并重新審視企業(yè)戰(zhàn)略以及與之相適應(yīng)的企業(yè)管理是否能抵御國際市場帶來的風(fēng)險。

2、招聘高端人才的機(jī)會

隨著國內(nèi)外企業(yè)的停產(chǎn)或裁員的增加,大量管理、技術(shù)和金融方面的高級人才流入市場,特別是大量國際型人才由于中國市場受影響相對較小,而愿意在中國尋找機(jī)會。這給中小企業(yè)吸引高端人才提供了絕佳的機(jī)會。

3、進(jìn)入全球產(chǎn)業(yè)價值鏈高端部分的機(jī)會

全球產(chǎn)業(yè)價值鏈的治理結(jié)構(gòu)因金融危機(jī)將發(fā)生重大變化。產(chǎn)業(yè)組織中領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)的壟斷勢力將遭到嚴(yán)重削弱,我國中小企業(yè)可以借此進(jìn)入產(chǎn)業(yè)價值鏈高端部分,分享更多的收益。

4、進(jìn)入國際中高端市場的機(jī)會

全球市場結(jié)構(gòu)將因金融危機(jī)而發(fā)生重大變化。面臨困境的國際企業(yè)往往采用收縮戰(zhàn)略,在國際中高端市場的競爭力下降。這減少了我國中小企業(yè)進(jìn)入中高端市場的壁壘。

5、整合海內(nèi)外資源的機(jī)會

由于受金融危機(jī)的影響,國際資本市場整體估值大幅下跌,資產(chǎn)價格大幅回落,為我國開發(fā)利用海外資源和提高科技實(shí)力帶來了有利條件。另外,面對困境國內(nèi)很多企業(yè)實(shí)施收縮戰(zhàn)略,這減少了中小企業(yè)并購重組的阻力,為中小企業(yè)重新整合資源提供了機(jī)會。

三、我國中小企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)的策略

1、提高效率,控制成本

中小企業(yè)應(yīng)努力通過流程再造,提高管理效率,精簡組織結(jié)構(gòu),降低管理和生產(chǎn)成本。緊縮并謹(jǐn)慎投資,削減不必要的開支。加大應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率,降低庫存,全面梳理債權(quán)債務(wù),盡快回籠應(yīng)收款項,減少賒銷。還可以采用以貨易貨的交易方式節(jié)約銷售成本。

2、防范風(fēng)險,減少損失

一是防范投資風(fēng)險,準(zhǔn)確把握全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢,在充分論證的基礎(chǔ)上謹(jǐn)慎投資。二是防范匯率波動風(fēng)險,可以根據(jù)市場情況選擇合適的結(jié)算貨幣,規(guī)避外匯貶值的損失。也可以實(shí)行外匯保值和買賣遠(yuǎn)期外匯,避免收匯時匯率下跌帶來的損失。三是防范出口貨款回收風(fēng)險,應(yīng)該重視對進(jìn)口商資信的動態(tài)采集和評估,還要重視出口信用保險。另外,重視完善企業(yè)財務(wù)制度和風(fēng)險控制制度,及時處理壞賬,及時披露相關(guān)信息。

3、培育核心競爭力、實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整

評估不斷變化的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。通過技術(shù)創(chuàng)新或管理創(chuàng)新獲得開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品的能力、發(fā)明專有技術(shù)的能力和創(chuàng)造先進(jìn)營銷模式的能力。以核心競爭力為動力,向產(chǎn)業(yè)價值鏈的高端轉(zhuǎn)移和發(fā)展,提高中小企業(yè)在價值鏈中的收益分配權(quán)。還可以充分利用國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇,調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),向新的行業(yè)轉(zhuǎn)移。

4、吸引管理和科技高端人才

缺乏高端人才是制約我國中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。利用合理的待遇和寬松的環(huán)境吸引管理和科技人才,為實(shí)施新的戰(zhàn)略儲備人才。

5、并購重組,參股優(yōu)質(zhì)資源

對于資金比較富裕的中小企業(yè)來說,可以借資產(chǎn)價格處在低位之機(jī)把低效資產(chǎn)換成高效資產(chǎn)。通過并購重組或參股缺少資金但具有先進(jìn)技術(shù)或品牌優(yōu)勢的公司,提高中小企業(yè)創(chuàng)新能力。

6、開拓國內(nèi)外新市場或中高端市場

一方面應(yīng)該及時調(diào)整出口市場結(jié)構(gòu),努力尋求新的出口市場或中高端市場。中小企業(yè)可以開拓發(fā)展中國家市場和其它一些新興市場,增加出口量,還可以將市場定位轉(zhuǎn)向歐美國家中高端市場。另一方面,可以借助國家拉動內(nèi)需政策的支持,開拓國內(nèi)市場。

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【作者簡介】

嚴(yán)旭(1973-)男,湖北省石首人,單位:孝感學(xué)院,職稱:講師,學(xué)位:管理學(xué)博士,研究方向:國際貿(mào)易.