羅巖巖 姜曼

羅巖巖姜曼

(云南財經(jīng)大學(xué),云南 昆明 650221)

中圖分類號:C936文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1673-0992(2009)09-049-01

摘要:國有企業(yè)改革是中國經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié),國有企業(yè)改革的核心就是建立一個有效的激勵機(jī)制。因此,本文在分析當(dāng)前國有企業(yè)激勵機(jī)制中存在的一些問題的基礎(chǔ)上,通過借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)的激勵機(jī)制,再結(jié)合激勵的相關(guān)理論,提出了構(gòu)建我國國有企業(yè)激勵機(jī)制改革創(chuàng)新的建議。

關(guān)鍵詞:國有企業(yè);激勵機(jī)制;創(chuàng)新

美國克萊斯勒公司前CEO李.艾柯卡曾說:“企業(yè)的成功關(guān)鍵在于人,在于那些富有激情和敬業(yè)精神的人才?！币虼?留住和吸引優(yōu)秀人才的加盟已經(jīng)成為企業(yè)在競爭中克敵制勝的關(guān)鍵。

一、我國國有企業(yè)激勵的現(xiàn)狀

由于長期計劃經(jīng)濟(jì)的禁錮,我國絕大多數(shù)國有企業(yè)在引進(jìn)西方管理方法上起步較晚,在建立有效的激勵機(jī)制方面帶有強(qiáng)烈的計劃經(jīng)濟(jì)色彩,導(dǎo)致企業(yè)管理方法陳舊,激勵機(jī)制單一,最終使企業(yè)缺乏效率,因此,搞活國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)體制改革的核心問題。改革開放以來,我國國有企業(yè)經(jīng)歷了一系列的變革,年薪制、股票期權(quán)制、業(yè)績激勵等現(xiàn)代激勵手段也在不少國有企業(yè)中得以實行,使國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建立取得重要進(jìn)展。但國有企業(yè)的活力問題并沒有從根本上得到解決,國有企業(yè)普遍效率低下,經(jīng)營缺乏活力,激勵機(jī)制主要還是停留在相對教條的計劃制度上,這些問題的存在嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的改革深化,影響了員工積極性、主動性的發(fā)揮。因此,建立有效的員工激勵機(jī)制勢在必行。

二、現(xiàn)行國有企業(yè)激勵機(jī)制存在的問題

1.管理者的激勵意識淡薄。國有企業(yè)的管理者認(rèn)為激勵是常規(guī)性的工作,不用花太多的精力。甚至有些管理者還認(rèn)為只有在員工士氣陷入低潮時才對其進(jìn)行激勵,根本不注重從制度上對員工進(jìn)行持續(xù)性的激勵,在這些企業(yè)里的員工很難有高的積極性。

2.激勵形式單一。在現(xiàn)實生活中人們的需求是多方面的,因此激勵方法有很多種。由于國有企業(yè)管理者在激勵方法的選擇上往往固化為物質(zhì)激勵的模式,但現(xiàn)代管理理論已經(jīng)證明,物質(zhì)激勵固然重要,當(dāng)員工擺脫了最低的物質(zhì)需求的束縛以后物質(zhì)就更多地充當(dāng)保健因素而非激勵因素。因此在激勵中,企業(yè)管理者必須深入實際,在激勵時采用物質(zhì)與精神激勵相結(jié)合,這樣才能保證激勵效應(yīng)的最大化。

3.績效考核流于形式。盡管經(jīng)過20多年的改革,不少國有企業(yè)已建立了正規(guī)的績效考核制度和相應(yīng)的獎勵制度 ,但在很多情況下仍然是流于形式。不少國有企業(yè)推行績效考核制度 ,往往是在上級主管部門的強(qiáng)制性規(guī)定下進(jìn)行的。與之配套的現(xiàn)代企業(yè)制度并沒有真正建立起來,企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制沒有發(fā)生根本的變革,企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置在很大程度上仍然是因人設(shè)崗,并且考核過程也往往是敷衍了事。結(jié)果實際上只是將“大鍋飯”分成不同級別,并且將過去的工資獎金“按職分配”,“ 按級分配”,戴上了一頂績效考核的帽子而已。

三、企業(yè)員工激勵機(jī)制的改進(jìn)

(一)創(chuàng)建先進(jìn)的企業(yè)文化

在市場環(huán)境發(fā)生變化時,企業(yè)在原有的文化氛圍下行之有效的管理方式和激勵機(jī)制都會受到很大影響,因而在對企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)整的過程中,相應(yīng)地企業(yè)的管理和激勵機(jī)制也得進(jìn)行調(diào)整,這樣企業(yè)文化與市場環(huán)境才能相適應(yīng),管理和激勵才能符合企業(yè)文化的理念,從而企業(yè)管理和激勵機(jī)制能夠在變化了的市場環(huán)境中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

(二)綜合運(yùn)用多種激勵手段

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下,社會個體的特異性程度越來越大,價值觀的多元化決定了人的需求必定是多元的,因此,企業(yè)對員工的激勵必然要采取多種方法才能發(fā)揮最大效率。在管理實踐中,企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況,綜合運(yùn)用多種激勵機(jī)制,真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系。筆者認(rèn)為,下面幾種激勵的方法可以為國有企業(yè)管理者在管理中選用:

1.目標(biāo)激勵。所謂目標(biāo)激勵,就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo),誘發(fā)人才的動機(jī)和行為,達(dá)到調(diào)動人才積極性的目的。通過設(shè)置合理有效的目標(biāo)導(dǎo)向來激勵人才實現(xiàn)目標(biāo),這是一種最科學(xué)也最容易讓人才有階段性成就感從而不斷滿足不斷進(jìn)取的激勵方法。

2.培訓(xùn)激勵。員工職業(yè)培訓(xùn)主要是指企業(yè)對員工職業(yè)生涯開發(fā)的管理指導(dǎo)和對員工發(fā)展所作的系列培訓(xùn)和教育。如果組織對員工的職業(yè)生涯進(jìn)行管理,為員工創(chuàng)造條件,使他們有機(jī)會獲得一個有成就感和自我實現(xiàn)感的職業(yè),那么激勵員工就不是一件難辦的事情,并且還獲得員工對組織的忠誠和獻(xiàn)身精神。

3.競爭激勵。競爭是一種科學(xué)合理的激勵方法。這種方法是利用了人們不甘落后的心理,激發(fā)他們自動奮發(fā)的精神。一個公司,如果人員長期固定,就缺乏了新鮮感和活力,容易產(chǎn)生惰性。因此有必要找些外來的“鯰魚”加入公司,制造一種緊張氣氛,這樣,企業(yè)自然而然就生機(jī)勃勃了。

4.物質(zhì)激勵。物質(zhì)激勵是最基本的激勵手段,它主要包括薪酬、福利待遇等方面。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)在以人為本的獎勵機(jī)制中針對物質(zhì)激勵進(jìn)行重點研究。以往傳統(tǒng)的漲工資、發(fā)獎金的方式由于不能明晰激勵理論中的激勵和保證作用,因而很多企業(yè)已經(jīng)屏棄了這種作法,取而代之的是一種嶄新的體現(xiàn)以人為本的管理思想的激勵方式。如股權(quán)激勵,這種激勵方法使經(jīng)營者個人利益與股東利益趨同,不僅可以使員工長期保持良好的工作熱情,而且可以避免工作中的短期行為,使短期激勵變成長期激勵。

四、結(jié)語

總之,無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性,管理者應(yīng)懂得,員工決不僅是一種工具,其主動性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。因此,企業(yè)一定要重視對員工的激勵,根據(jù)實際情況,多方分析研究,采取多項措施和方法,綜合運(yùn)用多種激勵機(jī)制,把激勵的手段和目的結(jié)合起來,改變思維模式,真正建立合適企業(yè)特點、時代特點和員工需求的開放的激勵體系,使企業(yè)在激勵的市場競爭中立于不敗之地。

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