林菁璐 郭小燕

[摘 要]由美國次貸危機引發(fā)的全球性金融危機愈演愈烈,受其影響,我國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的困難明顯增加,河南省企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營也遇到了需求萎縮、成本上漲、效益降低、資金緊張等困難的挑戰(zhàn)。但此次危機也給河南省企業(yè)新的發(fā)展帶來了良好的機遇。河南省企業(yè)應(yīng)積極制定成本領(lǐng)先戰(zhàn)略規(guī)劃,實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢,加快產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展,提高自主創(chuàng)新能力,培育企業(yè)成本文化,盡快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

[關(guān)鍵詞]成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;規(guī)模經(jīng)濟(jì);企業(yè)成本文化

[中圖分類號]F127.61

[文獻(xiàn)標(biāo)志碼]A

一、金融危機對河南省企業(yè)的影響

由美國次貸危機引發(fā)的全球性金融危機愈演愈烈,對我國經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響逐步加深,身處內(nèi)陸的河南省企業(yè)也遭受到了較大的沖擊,市場需求萎縮,企業(yè)利潤下降,生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻。但金融危機在給河南省企業(yè)帶來嚴(yán)重沖擊和挑戰(zhàn)的同時,也為河南省企業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型帶來了機遇。

1.金融危機帶來的沖擊

首先,市場需求萎縮,出口下降,企業(yè)限產(chǎn)、停產(chǎn)現(xiàn)象嚴(yán)重。消費需求不足是經(jīng)濟(jì)衰退的一個主要特征,在人民幣升值、外貿(mào)結(jié)算難度加大和部分國外客商資金鏈斷裂的影響下,國外需求銳減,河南省出口企業(yè)面臨前所未有的困境,不少企業(yè)壓縮出口規(guī)模甚至?xí)和３隹?企業(yè)出口增速呈下降趨勢。2008年全省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)出口交貨值從10月份的68.51億元(2008年單月最高值)急跌至11月份的47.03億元(2008年前11個月最低值)。

其次,國際大宗資源類產(chǎn)品價格回落,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑。能源、原材料等上游產(chǎn)業(yè)比重偏大一直是河南省工業(yè)的基本特征。隨著國際能源、原材料等初級產(chǎn)品價格持續(xù)回落,河南省在本輪產(chǎn)品價格回落中并不占優(yōu)勢,多數(shù)企業(yè)經(jīng)營困難,經(jīng)濟(jì)效益下降,虧損面擴大,庫存積壓嚴(yán)重。2008年,河南省規(guī)模以上虧損企業(yè)虧損額同比增長高達(dá)270.1%,39個工業(yè)行業(yè)有35個行業(yè)存在虧損企業(yè),尤其是鋼鐵、有色金屬、建材和紡織等傳統(tǒng)支柱行業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)困難。

再次,企業(yè)資金緊張,融資困難。金融危機使得河南省多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品銷售下降,庫存增加,貨款拖欠嚴(yán)重,流動資金嚴(yán)重不足,企業(yè)正常的經(jīng)營和投資無以為繼,發(fā)展受到限制。同時,在金融風(fēng)暴的沖擊下,銀行從控制自身風(fēng)險角度出發(fā),貸款變得更加謹(jǐn)慎。加之前兩年國家采取從緊的貨幣政策,企業(yè)融資一直處于較為困難的境地。

2.金融危機帶來的機遇

首先,國際及國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為河南省企業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來了良好機遇。金融危機全面爆發(fā)后,全球經(jīng)濟(jì)放緩,跨國公司、沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)將會對國內(nèi)價值鏈進(jìn)行重構(gòu),區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局將會出現(xiàn)較大的調(diào)整,國際產(chǎn)業(yè)將進(jìn)一步向我國轉(zhuǎn)移,國內(nèi)東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)也將進(jìn)一步向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移,這個過程將伴隨著產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)提升。隨著價值鏈重構(gòu)與產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整,河南省將獲得更多承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機會,相關(guān)企業(yè)也將進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型升級的步伐,迎來新的快速發(fā)展機遇。

其次,全球經(jīng)濟(jì)放緩為河南省企業(yè)提升經(jīng)營管理水平帶來了機遇。這次金融危機對企業(yè)是一個休眠期,企業(yè)要想安全度過危機,必須反省、深思、總結(jié)企業(yè)存在的不足。同時,要抓住有利時機,苦練內(nèi)功,提升決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、并有能力趕超對手和抵御各類經(jīng)營風(fēng)險及市場風(fēng)險的核心競爭力,通過有效的管理和操作節(jié)約成本,提升經(jīng)營管理水平,為金融危機后加快發(fā)展做好準(zhǔn)備。

再次,國家“保增長、擴內(nèi)需”的宏觀經(jīng)濟(jì)政策為河南省企業(yè)擴大發(fā)展空間提供了機遇。我國為應(yīng)對國際金融危機沖擊,2008年以來陸續(xù)出臺了一系列積極的經(jīng)濟(jì)政策,啟動了總投資超過4萬億元的一攬子建設(shè)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展計劃,隨著這些積極政策的日趨到位,河南省投資增長可能性加大。同時,為保證經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展,2008年下半年以來,國家宏觀調(diào)控政策著力點逐步轉(zhuǎn)向啟動內(nèi)需,河南省作為我國第一人口大省,內(nèi)需型經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動力較強,中央擴大內(nèi)需政策措施的落實會給河南省企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的發(fā)展機遇。

由此可見,河南省企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇并存。同時,隨著勞動要素成本上升、土地價格和土地使用稅提高、資金要素成本上升,政府對各類資源開征和提高資源稅,國際油價居高不下,運輸費用上升,我國企業(yè)已步入高成本時代。在此背景下,實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,打造低成本競爭優(yōu)勢,已成為河南省企業(yè)克服困難、應(yīng)對危機的一項重要舉措。

二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是美國著名管理學(xué)家、哈佛大學(xué)商學(xué)研究院教授邁克爾?波特提出的三大競爭戰(zhàn)略之一,是指通過有效途徑,使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本,以獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤。實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略需要制定一整套具體措施,在研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)降低成本,加強管理和控制工作,把成本控制貫穿于實施競爭戰(zhàn)略的全過程。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是建立在規(guī)模效益和經(jīng)驗效益的基礎(chǔ)之上的。當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大時,單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本會隨之降低,從而使企業(yè)獲得由規(guī)模擴大而帶來的效益;隨著生產(chǎn)數(shù)量的增加,人們生產(chǎn)與管理的技術(shù)及經(jīng)驗水平不斷提高,從而降低單位產(chǎn)品的成本,為企業(yè)帶來效益。

1.實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢

隨著經(jīng)驗效益被人們所認(rèn)識,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略逐漸為多數(shù)企業(yè)所采用,實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè),其優(yōu)勢是顯而易見的。一是在市場競爭中企業(yè)處于低成本地位,可以抵擋現(xiàn)有競爭對手的對抗。即使在競爭對手不能獲得利潤、只能保本的情況下,企業(yè)仍能獲利。二是處于低成本地位的企業(yè)在進(jìn)行交易時擁有更大的主動權(quán),具有抵御購買商討價還價的能力。三是企業(yè)建立起巨大的生產(chǎn)規(guī)模和成本優(yōu)勢,可使準(zhǔn)進(jìn)入者望而卻步,形成進(jìn)入障礙。四是當(dāng)供應(yīng)商抬高企業(yè)所需資源的價格時,處于低成本地位的企業(yè)可以有更多的靈活性來解決困境。五是企業(yè)在競爭中可以憑借其低成本的產(chǎn)品和服務(wù)吸引顧客,降低或緩解替代品的威脅,使自己處于有利的競爭地位?？梢?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適應(yīng)廣、見效快,具有其他競爭策略無法比擬的優(yōu)勢,是企業(yè)構(gòu)建競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。

2.實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的劣勢

實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)在創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的同時,也存在戰(zhàn)略上的風(fēng)險和劣勢。當(dāng)競爭對手開發(fā)出更低成本的技術(shù)時,當(dāng)競爭對手采用模仿的方法降低成本時,或當(dāng)企業(yè)為追求低成本而降低了產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量時,都會使低成本企業(yè)處于不利地位。隨著消費者不斷追求消費的個性化、時尚化,新產(chǎn)品、替代品不斷涌現(xiàn),一些企業(yè)的成本優(yōu)勢會逐漸減弱。其原因主要有以下幾點:只注重當(dāng)前產(chǎn)品生產(chǎn)成本的減弱,而缺少對新產(chǎn)品特別是新產(chǎn)品成本的開發(fā)設(shè)計;只強調(diào)對直接成本、有形成本的控制,而忽視潛在成本、無形成本對企業(yè)的影響;只強化管理影響成本的各項直接因素,而無視影響成本的一些技術(shù)性隱含因素等。

三、實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,促進(jìn)河南省企業(yè)快速發(fā)展

在全球性金融危機蔓延、企業(yè)成本不斷攀升的背景下,河南省企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、打造低成本競爭優(yōu)勢的意義尤為重要。河南省企業(yè)應(yīng)抓住有利時機,發(fā)揮優(yōu)勢,避開劣勢,通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)、集群發(fā)展、科技創(chuàng)新等實現(xiàn)成本領(lǐng)先優(yōu)勢,加快轉(zhuǎn)型升級,實現(xiàn)快速發(fā)展。

1.制定成本領(lǐng)先戰(zhàn)略規(guī)劃,指導(dǎo)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,企業(yè)已進(jìn)入了戰(zhàn)略制勝時代,戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展壯大起著舉足輕重、不可替代的重要作用。從已實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)來看,既要推陳出新、迎合市場、挑戰(zhàn)對手,又要固守成本價格優(yōu)勢、增強競爭實力,是其目前面臨的主要問題。因此,企業(yè)要通過實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,打造低成本競爭優(yōu)勢,提高核心競爭力,必須制定明確的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略規(guī)劃并嚴(yán)格付諸實施,同時結(jié)合實際情況加以補充和完善,用戰(zhàn)略規(guī)劃來指導(dǎo)和統(tǒng)籌安排企業(yè)的各項經(jīng)營、管理活動,以充分降低成本,獲得競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.做大做強,以規(guī)模經(jīng)濟(jì)獲得成本優(yōu)勢

所謂規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,是指隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,生產(chǎn)成本和經(jīng)營費用隨之降低,從而獲得成本優(yōu)勢。通過實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本是一條切實可行的戰(zhàn)略途徑。但就目前河南省的企業(yè)來說,絕大多數(shù)規(guī)模偏小,不能實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,缺乏競爭優(yōu)勢。2007年,河南省共有工業(yè)企業(yè)794 459家,其中,規(guī)模以上企業(yè)13 518家,僅占1.7%;規(guī)模以下企業(yè)75 134家,占9.5%;個體經(jīng)營單位705 807家,占88.8%。因此,有實力、有條件、有基礎(chǔ)的企業(yè)要樹立規(guī)模經(jīng)濟(jì)意識,盡力做大做強,以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。同時,企業(yè)要兼顧整個行業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)的合理化,加強專業(yè)化協(xié)作。在調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上擴大生產(chǎn)規(guī)模,降低產(chǎn)品的平均成本,提高企業(yè)市場競爭力。

3.加快產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展,促使企業(yè)獲取成本優(yōu)勢

產(chǎn)業(yè)集群具有明顯的成本優(yōu)勢,它不僅能夠通過良好的區(qū)域產(chǎn)業(yè)環(huán)境降低市場的交易成本及企業(yè)內(nèi)部的管理成本,還能通過大規(guī)模的生產(chǎn)方式降低生產(chǎn)成本。加快產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展是河南企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、降低成本、獲得競爭優(yōu)勢的有效途徑。改革開放以來,河南省的產(chǎn)業(yè)集群得到了長足發(fā)展,但也存在著數(shù)量少、規(guī)模小,產(chǎn)業(yè)鏈不完整、發(fā)育程度低,人才、技術(shù)、資金實力薄弱,服務(wù)體系不健全,缺乏產(chǎn)業(yè)升級和可持續(xù)發(fā)展的能力等問題。因此,必須要壯大產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模,加強群內(nèi)企業(yè)的分工與協(xié)作,促使產(chǎn)業(yè)集群向規(guī)?；?、專門化、協(xié)作化方向發(fā)展;構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新體系,提升產(chǎn)業(yè)集群的可持續(xù)發(fā)展能力,推動產(chǎn)業(yè)集群升級;加強政府引導(dǎo),完善服務(wù)體系,創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

4.加強技術(shù)創(chuàng)新,提高自主創(chuàng)新能力

技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步是企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略最有效的辦法。根據(jù)我國國情及河南省情,企業(yè)不可能長期選擇資源依賴型的發(fā)展模式而必須走創(chuàng)新型的發(fā)展道路,實現(xiàn)由要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動的根本轉(zhuǎn)變。要增強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力,引導(dǎo)企業(yè)加大技術(shù)改造投入,積極引進(jìn)國際先進(jìn)設(shè)備;積極跟蹤世界先進(jìn)技術(shù),不斷提高技術(shù)水平;充分利用當(dāng)?shù)乜蒲袡C構(gòu)和企業(yè)的研發(fā)力量,發(fā)揮當(dāng)?shù)貙I(yè)性人力資本的優(yōu)勢,加強自主創(chuàng)新,掌握核心技術(shù)。同時,企業(yè)還要不斷進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計;適應(yīng)客戶需求升級的變化,改善產(chǎn)品的附加功能;創(chuàng)新產(chǎn)品工藝流程,提高企業(yè)實力;注重產(chǎn)品特色,削弱對手的模仿、學(xué)習(xí)能力?？傊?要抓住時機,迎接挑戰(zhàn),把自主創(chuàng)新真正作為企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級的有力支撐,將自主創(chuàng)新成果更多地轉(zhuǎn)變成市場份額和經(jīng)濟(jì)效益。

5.培育企業(yè)成本文化,為實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略提供動力

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。誰擁有文化優(yōu)勢,誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。就實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略而言,重要的是創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)成本文化,營造一種注重細(xì)節(jié)、講究節(jié)儉、嚴(yán)格管理、以成本為中心的企業(yè)文化,實現(xiàn)有效的成本控制,為實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略提供動力,全面提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施涉及企業(yè)的方方面面,不能只寄希望于企業(yè)中的某一環(huán)節(jié)或某個部門,而是要求全員參與成本控制,充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,提高員工對企業(yè)投入的向心力,以達(dá)到降低成本、取得競爭優(yōu)勢的目的。要締造企業(yè)核心價值觀,把“成本優(yōu)勢是第一生命”放在首要位置,形成嚴(yán)明以求、精益求優(yōu)、誠信為本的價值觀。要使降低成本成為企業(yè)文化的核心,一切行動和措施都應(yīng)體現(xiàn)這個核心,一切矛盾和沖突的解決都要服從這個核心。