孟玨男 李兆梅

摘要:中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用,但由于其規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低等因素,使得在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)不適應(yīng)的情況。本文分析了中小企業(yè)的經(jīng)營狀況,就其財務(wù)管理中存在的不足提出了相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞:中小企業(yè)財務(wù)管理問題對策

中小企業(yè)對市場需求的變動反映及時,能夠合理的調(diào)動配制資金和勞動力資源,已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,隨著國內(nèi)市場的開放程度日益提高,中小企業(yè)發(fā)展的銷售市場空間逐漸縮小,面對激烈的市場競爭優(yōu)化中小企業(yè)財務(wù)管理工作,提高財務(wù)管理質(zhì)量,對于中小企業(yè)的發(fā)展而言有著重大的理論和實踐意義。

一、我國中小型企業(yè)經(jīng)營概況

中小企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)中的一個特殊企業(yè)群體,經(jīng)過二十多年的改革與發(fā)展,在城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、個體和私營經(jīng)濟(jì)中均得到了迅速增長,中小企業(yè)對保持整個國民經(jīng)濟(jì)活力有著巨大貢獻(xiàn)。中小企業(yè)作為一個群體,具有以下不同于大企業(yè)的經(jīng)營特點:經(jīng)營管理者和所有者統(tǒng)一,經(jīng)營多屬于負(fù)完全責(zé)任的個人經(jīng)營。這一方面表現(xiàn)為企業(yè)決策靈活及時,經(jīng)營者目標(biāo)與股東利益取得一致,較少存在經(jīng)營者的“代理成本”,經(jīng)營者具有機(jī)動性,成本意識,擔(dān)當(dāng)風(fēng)險的勇氣,有強(qiáng)烈的責(zé)任感和開拓精神;另一方面表現(xiàn)為公司在經(jīng)營上缺乏有力的外部監(jiān)督,資金使用上存在一定的隨意性,不利于公司的良性發(fā)展。初始資本及可利用的資本少,加上外部融資能力的限制,使資金短缺成為制約中小企業(yè)發(fā)展的主要原因。

二、我國中小型企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

目前,我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂觀。我國中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分一味追求銷量和市場份額,忽視了財務(wù)管理的核心地位,使企業(yè)管理局限生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中。

(一)資金短缺,籌融資能力差

中小企業(yè)注冊資本較少,資本實力有限,土地、房屋等銀行認(rèn)可的不動產(chǎn)數(shù)量較少,同時很多中小企業(yè)都處于成長發(fā)展時期,資金短缺問題成為其發(fā)展的瓶頸。在銀行信貸政策及利率政策上,存在歧視。中小企業(yè)在籌融資上面臨的主要外部問題是缺乏政府支持,造成融資渠道少,使其只能通過間接渠道進(jìn)行融資,獲得資金困難成為制約其發(fā)展的關(guān)鍵問題。

(二)財務(wù)管理水平不高

中小企業(yè)更多地把會計作為一種信息披露的需要或者是記賬的手段,而沒有把之視為管理工具。在會計記賬過程中往往忽略企業(yè)的實際情況,有時就會產(chǎn)生錯誤信息,對決策者產(chǎn)生誤導(dǎo),而且即使財務(wù)報表反映出了存在的問題,管理者也常常不重視,不能利用財務(wù)工具為管理服務(wù)。

(三)財務(wù)管理制度不完善

近年來,其憑借自身經(jīng)營方式靈活等明顯的優(yōu)勢和社會功能發(fā)展迅猛。但同規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度比較起來,其財務(wù)管理制度中存在諸多問題。中小企業(yè)一般沒有資產(chǎn)管理方面的嚴(yán)格制度,管理上人為作用較多。缺乏對會計信息的分析,認(rèn)為會計報表的編制己經(jīng)是會計工作的階段性總結(jié),沒有進(jìn)一步分析的必要。

三、完善中小型企業(yè)財務(wù)管理的對策

為了更好地解決問題,中小型企業(yè)本身要重視市場的研究,完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理運行機(jī)制,采取科學(xué)的管理方法,努力提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。

(一)設(shè)立符合自身需要的財務(wù)管理目標(biāo)

中小企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)的一致,使財務(wù)管理不需要象大企業(yè)一樣花費許多監(jiān)督和激勵的成本,但財務(wù)管理實現(xiàn)股東財富的最大化或企業(yè)價值最大化的目標(biāo)沒有改變。企業(yè)所有者要充分認(rèn)識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容,進(jìn)行必要的投資,企業(yè)的財務(wù)管理可以作為一種經(jīng)營管理手段,保證企業(yè)價值最大化目標(biāo)的實現(xiàn)。中小企業(yè)經(jīng)營者雖然在心目中都有自己的近期及中長期目標(biāo),也存在追求利潤的內(nèi)在動力,但都沒有將之形成具體的財務(wù)目標(biāo),每個企業(yè)都設(shè)立了一定的業(yè)務(wù)指標(biāo),卻沒有在此基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的財務(wù)指標(biāo)。只有最終的財務(wù)目標(biāo)得到實現(xiàn),公司的生存與發(fā)展才能得到保障。

(二)加強(qiáng)自身籌集資金的能力

資金不足是制約中小企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵性問題,也是近期國家管理層一直關(guān)注并致力于改善的問題。要解決這一問題需要政府的支持和企業(yè)自己的努力。中小企業(yè)自身應(yīng)力求克服籌資能力不強(qiáng)的弱點。通過提高商業(yè)信用,規(guī)范財務(wù)報表的使用等手段來提高自己的融資能力,在遇到資金困難時,還應(yīng)充分發(fā)掘自身的能力。

(三)加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算功能,規(guī)范資金的使用

充分發(fā)揮財務(wù)管理預(yù)算和控制監(jiān)督的職能。財務(wù)管理人員應(yīng)努力提高自身素質(zhì),可以積極參與公司戰(zhàn)略計劃的制定,當(dāng)然這需要所有者對財務(wù)的支持,采取能不斷調(diào)整的滾動式預(yù)算或全面動態(tài)預(yù)算制度,為管理者提供詳盡的資料,使預(yù)算能更多地服務(wù)于公司戰(zhàn)略管理的需要,使預(yù)算更接近于連續(xù)進(jìn)行的計劃過程。企業(yè)的管理人員應(yīng)該能通過財務(wù)信息做出相應(yīng)的決策。

(四)加強(qiáng)財務(wù)方面的分析和控制

一方面要加強(qiáng)財務(wù)分析,建立有效的財務(wù)監(jiān)督體系。保證企業(yè)已經(jīng)制定的政策得到有效執(zhí)行,加強(qiáng)對公司債務(wù)、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面的財務(wù)管理與監(jiān)督。加強(qiáng)財務(wù)控制,提高資金利用水平。企業(yè)在利潤分配時應(yīng)優(yōu)先考慮積累,充實資本,保持良好的資本結(jié)構(gòu),努力提高資產(chǎn)的運用效率,形成合理的資本結(jié)構(gòu),保持適當(dāng)?shù)牧鲃幽芰?使資金運用產(chǎn)生最佳效果。加強(qiáng)對會計信息的分析,在決策上不能靠主觀感覺,必須踏實地進(jìn)行成本、利潤控制,進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營目標(biāo)分析、企業(yè)經(jīng)營策略分析、生產(chǎn)要素投入和產(chǎn)出分析、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的綜合分析,提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益;另一方面要強(qiáng)化外部監(jiān)督職能。充分發(fā)揮會計師事務(wù)所、審計師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)的作用,加強(qiáng)服務(wù)和核查,從而提高中小企業(yè)的財務(wù)管理水平。

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