程松彬　劉之鶴

一、企業(yè)如何看待當(dāng)前的“?！迸c“機(jī)”

全球性金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)衰退，是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡和各種深層矛盾的總爆發(fā)。經(jīng)過這場全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，市場結(jié)構(gòu)、競爭結(jié)構(gòu)都會(huì)發(fā)生較大變化，甚至各個(gè)企業(yè)的市場地位也會(huì)重新“洗牌”。這種洗牌對中國企業(yè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

(一)需求巨大是中國企業(yè)獨(dú)有的優(yōu)勢

幾乎全世界的專家學(xué)者和各國政要都認(rèn)為中國是戰(zhàn)勝這場金融危機(jī)的一支中堅(jiān)力量。中國在這場金融危機(jī)中站在一個(gè)有利的地位。憑中國巨大的內(nèi)在需求、憑中國金融系統(tǒng)較好的經(jīng)營狀況、憑近兩萬億美元的外匯儲(chǔ)備、憑連年以20％以上速度遞增的財(cái)政能力，以及中國政府對宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控能力，我們完全有可能把眼前的危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，這的確是外國人所不具備的“優(yōu)越”條件。在這種形勢下，對中國企業(yè)來說；就是抓住時(shí)機(jī)，推進(jìn)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，為下一輪發(fā)展創(chuàng)造條件、孕育力量。

(二)中國企業(yè)已形成化解危機(jī)的企業(yè)文化

在這次金融危機(jī)中，中國的經(jīng)濟(jì)形勢與歐美等重災(zāi)區(qū)不同。中國企業(yè)要擺脫危機(jī)“挺”過去、或從戰(zhàn)術(shù)角度去化解危機(jī)，重要的是企業(yè)管理者要總攬全局，對形勢有清醒判斷，以前瞻性思維、以進(jìn)取的姿態(tài)，發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、利用機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)超越。

(三)危機(jī)沖擊中國企業(yè)的營銷體系

隨著金融危機(jī)向中國傳導(dǎo)，首先受到?jīng)_擊的是沒有營銷體系、沒有研發(fā)能力、完全靠訂單“吃飯”的代工企業(yè)。進(jìn)一步，是有龐大生產(chǎn)能力但沒有研發(fā)能力和自主品牌的企業(yè)。這些企業(yè)不是輸在生產(chǎn)能力，而是缺乏軟實(shí)力。實(shí)際上，廠區(qū)的大小、生產(chǎn)能力的多少只是企業(yè)規(guī)模的一部分，往往還不是最重要的部分。企業(yè)最重要的競爭力是技術(shù)創(chuàng)新能力、營銷能力、品牌影響力、管理能力、融資能力、系統(tǒng)集成能力以及公司治理等軟實(shí)力，在現(xiàn)實(shí)的全球金融危機(jī)面前，中國大多數(shù)企業(yè)都有強(qiáng)烈的規(guī)模擴(kuò)張的動(dòng)機(jī)，不惜傾全部資源擴(kuò)張產(chǎn)能，卻對軟實(shí)力建設(shè)缺乏關(guān)注?，F(xiàn)在，在很多產(chǎn)業(yè)中中國企業(yè)的規(guī)模已達(dá)到世界級水平，但普遍的問題是軟實(shí)力與硬實(shí)力不匹配，還有很多需要完善的地方。

(四)結(jié)構(gòu)調(diào)整中國企業(yè)也有危機(jī)

多年來，中國經(jīng)濟(jì)快速增長，外部環(huán)境相對寬松，使一些企業(yè)缺乏轉(zhuǎn)變增長方式、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組的緊迫感。目前，中國的鋼鐵產(chǎn)業(yè)很多企業(yè)是重復(fù)、分散、落后，呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)性低效率。一些輕工企業(yè)主業(yè)不突出、輔業(yè)占用了大量資源：有些企業(yè)大而全、小而全的狀況還沒有改變：一些企業(yè)盲目多元化，背上了包袱。企業(yè)間長期處于同類、同檔次產(chǎn)品的惡性競爭。

二、重新審視公司的發(fā)展戰(zhàn)略

(一)產(chǎn)銷不暢仍然是中國企業(yè)的問題

這次金融危機(jī)暴露出一些企業(yè)產(chǎn)品銷路不暢、失去競爭力、效益下跌等問題。如果把這一切都?xì)w結(jié)于市場問題，坐等市場自然復(fù)蘇，那將犯歷史性錯(cuò)誤。任何企業(yè)必須能從短期的問題發(fā)現(xiàn)深層次矛盾。經(jīng)濟(jì)蕭條，才能讓人把問題看的真真切切，市場檢驗(yàn)了每個(gè)企業(yè)的競爭力。中國的企業(yè)家現(xiàn)在能做到的是，應(yīng)冷靜地審視公司戰(zhàn)略，必要時(shí)做出調(diào)整。

(二)重新審視公司發(fā)展戰(zhàn)略，評估企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境的變化

當(dāng)前理性地評估變化了的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，分析企業(yè)的比較優(yōu)勢和比較劣勢，是為了發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇，以保障企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境變化的情況下乘勢而上，提高核心競爭力、增強(qiáng)市場地位。創(chuàng)新是企業(yè)競爭優(yōu)勢的一個(gè)關(guān)鍵因素，這是不容置疑的。但企業(yè)的創(chuàng)新必須是一個(gè)有活力的結(jié)構(gòu)。在這次金融危機(jī)之前，一些企業(yè)由于過速擴(kuò)張，導(dǎo)致資本實(shí)力與企業(yè)規(guī)模失衡，始終處于高負(fù)債，甚至拆東墻補(bǔ)西墻、短債長用的狀態(tài)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力非常脆弱。在中國這樣的企業(yè)也很多，經(jīng)營環(huán)境一旦變化。周轉(zhuǎn)不靈，資金鏈就會(huì)斷裂，即使是資產(chǎn)質(zhì)量很好的企業(yè)也會(huì)被逼到破產(chǎn)的邊緣。

(三)軟硬實(shí)力不匹配仍然是我們的問題

這次金融危機(jī)迫使中國企業(yè)必須重新考慮建立與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的方方面面的實(shí)力，形成軟硬實(shí)力相匹配的企業(yè)結(jié)構(gòu)。目前，擺脫困境的根本出路絕不是等待危機(jī)過去，而是以進(jìn)取的心態(tài)，以更加強(qiáng)烈的危機(jī)感，敢于進(jìn)行從未有過的探索，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或技術(shù)上的突破。20世紀(jì)70年代世界石油危機(jī)，對于能源對外依存度超過95％的日本，是巨大的打擊。但日本企業(yè)潛心開發(fā)節(jié)能技術(shù)，不僅生產(chǎn)過程節(jié)能降耗取得了大的突破，而且以汽車為代表的節(jié)能產(chǎn)品一舉成為世界搶手貨，反而成為石油危機(jī)的一個(gè)贏家。上世紀(jì)80年代前期，短短的幾年日元升值超過40％，這對于外貿(mào)依存度很高的日本企業(yè)是巨大的挑戰(zhàn)。結(jié)果，一批企業(yè)倒閉了，但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)迅速調(diào)整、生產(chǎn)效率大幅度提高，產(chǎn)業(yè)競爭力反而上了一個(gè)新臺(tái)階。加強(qiáng)這種真正的實(shí)力建設(shè)，是今天中國企業(yè)必須努力補(bǔ)上的一課。

(四)企業(yè)重組一直存在著“?！迸c“機(jī)”

這次金融危機(jī)，當(dāng)然加速了優(yōu)勝劣汰的作用強(qiáng)化，為產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的結(jié)構(gòu)重組提供了動(dòng)力：社會(huì)承受能力相對增強(qiáng)，為資產(chǎn)整合創(chuàng)造了條件。此時(shí)，既為低成本擴(kuò)張?zhí)峁┝藱C(jī)會(huì)，也是收縮戰(zhàn)線、優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)的有利時(shí)機(jī)。在不違背反壟斷法情況下，中國企業(yè)要大規(guī)模地強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，有利于培育優(yōu)強(qiáng)企業(yè)。通過并購，使有效資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，一方面有利于做強(qiáng)，另一方面對困難企業(yè)的投資者也是減少損失的一種解脫。這家企業(yè)的輔業(yè)就是另外企業(yè)的主業(yè)，通過剝離、收購、重組，將充分激發(fā)存量資產(chǎn)的活力。盡管世界不乏多元化經(jīng)營成功的案例，但全球化和信息革命改變了產(chǎn)業(yè)分工，使專業(yè)化成為世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主流。

三、化“?！睘椤皺C(jī)”打造中國企業(yè)競爭的新局面

很多中國企業(yè)是從勞動(dòng)密集型加工工業(yè)起步的。這種發(fā)展模式的門檻比較低，依賴大量的土地、能源、礦產(chǎn)資源和資本、勞動(dòng)力投入即可以較快地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長。但現(xiàn)在全球金融危機(jī)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的一般加工工業(yè)技術(shù)含量低、附加值低、利潤薄。這不是中國工業(yè)化的目標(biāo)，只是工業(yè)化過程的一個(gè)階段。隨著經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)大，資源的有限性和環(huán)境容量的制約越來越嚴(yán)重，低端制造業(yè)的不可持續(xù)性將越來越明顯。中國企業(yè)必須及時(shí)由主要依賴資源投入、靠量的擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)增長，轉(zhuǎn)向發(fā)揮人力資本優(yōu)勢，以技術(shù)進(jìn)步和效率提高為主實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，向高技術(shù)含量、高附加值領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。這方面，目前中國已經(jīng)有一大批企業(yè)做到了。

(一)做好產(chǎn)業(yè)升級的轉(zhuǎn)型

全球金融危機(jī)的外部壓力和基礎(chǔ)生產(chǎn)要素價(jià)格上升的壓力，已經(jīng)成為中國企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的動(dòng)力。如果國家乘這次擴(kuò)大內(nèi)需的時(shí)機(jī)，抓住信息化機(jī)遇，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，選擇若干具有前瞻性、帶動(dòng)能力強(qiáng)的新型產(chǎn)業(yè)或條件成熟的高新產(chǎn)業(yè)，制定和實(shí)施振興計(jì)劃，這當(dāng)然是最好的轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級的機(jī)會(huì)。如果中國企業(yè)能選準(zhǔn)某些比較成熟、有前景的產(chǎn)品或技

術(shù)，例如新能源和環(huán)保，地面高清電視、手機(jī)電視、電動(dòng)汽車、三網(wǎng)合一等，制定和實(shí)施技術(shù)追趕戰(zhàn)略、加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，一旦能有新的突破，就可能站上一個(gè)新高地，在產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)追趕上實(shí)現(xiàn)一次跨越，而這種跨越才是我們真正需要的。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)會(huì)不能均衡地分配給每個(gè)人，機(jī)會(huì)只照顧那些有準(zhǔn)備的企業(yè)。能從根本上扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面的就是創(chuàng)新，就看誰能開發(fā)出新技術(shù)、新產(chǎn)品、新的商業(yè)模式，創(chuàng)造公司新的增長點(diǎn)，再造競爭優(yōu)勢。華為、中興、騰訊、邁瑞等一批批創(chuàng)新型企業(yè)迅速成長，在增長方式轉(zhuǎn)型道路上邁出了重要步伐。

(二)技術(shù)創(chuàng)新環(huán)節(jié)必須有新的突破

技術(shù)創(chuàng)新是很多中國企業(yè)的軟肋：技術(shù)依賴是很多中國企業(yè)的硬傷。許多時(shí)候，不是我們沒有跨越的潛力，而是缺乏創(chuàng)新的膽識(shí)；許多事情，不是我們沒有突破的可能，而是缺乏必勝的信心。在市場情況大好的時(shí)候，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平是經(jīng)營管理水平的關(guān)鍵，面對如此巨大金融動(dòng)蕩，技術(shù)創(chuàng)新水平的差距足以導(dǎo)致企業(yè)的“生與死”。美國汽車巨頭通用、福特、克萊斯勒，日本的豐田、本田都是靠技術(shù)打天下，沒有技術(shù)市場照樣把他們拋棄。現(xiàn)在美國汽車業(yè)深陷危機(jī)，說到底還是技術(shù)創(chuàng)新的問題。關(guān)鍵的時(shí)刻就看企業(yè)的“內(nèi)功”。中國很多企業(yè)的優(yōu)勢在于“低成本”。造成低成本主要有兩個(gè)原因。一是土地、勞動(dòng)力、能源、礦產(chǎn)資源、匯率等低價(jià)低稅政策；二是隨著企業(yè)產(chǎn)能的擴(kuò)張，已經(jīng)達(dá)到了經(jīng)濟(jì)規(guī)模。目前，在中國及全球的市場上，生產(chǎn)要素低價(jià)低稅的政策都在改變，要素價(jià)格上升已是大勢所趨；規(guī)模擴(kuò)張的市場條件已經(jīng)消失。技術(shù)創(chuàng)新就是決勝的關(guān)鍵。因此，構(gòu)成企業(yè)低成本競爭優(yōu)勢的基本條件已經(jīng)動(dòng)搖，很多企業(yè)賴以生存的低成本優(yōu)勢遇到前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)必須尋求新的競爭優(yōu)勢，現(xiàn)在才是考驗(yàn)中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵時(shí)刻。

(三)要在經(jīng)營管理上順應(yīng)時(shí)勢

應(yīng)對嚴(yán)峻的外部形勢，首先要收縮戰(zhàn)線，攥緊拳頭，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和現(xiàn)金流管理，改進(jìn)采購和庫存管理，砍掉過多的賬戶，甩掉不賺錢的業(yè)務(wù)板塊和“寄生公司”等，把企業(yè)有效資源集中于主業(yè)、集中于能賺錢的板塊。市場就是以贏利為標(biāo)準(zhǔn)，不賺錢就要被拋棄，中國人是精于管理的，中國企業(yè)內(nèi)部的成本控制、研發(fā)能力、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、品牌戰(zhàn)略、營銷管理、投資管理、人力資源開發(fā)等諸多方面與世界先進(jìn)企業(yè)還有很大差距。但我們能化解它，差距就是潛力。現(xiàn)在強(qiáng)大的市場壓力正逼迫企業(yè)苦練內(nèi)功，向“精益管理要效益”。據(jù)測算，中國的物流成本約占GDP的20％，而歐、美、日等發(fā)達(dá)國家分別只有10％左右?？茖W(xué)地設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程，發(fā)展第三方物流，這里蘊(yùn)含著巨大的成本潛力。如果企業(yè)在應(yīng)對這場危機(jī)的過程中能在精益管理上邁上一個(gè)臺(tái)階，將對增強(qiáng)企業(yè)的競爭力發(fā)揮長期作用。

(四)加強(qiáng)國際合作

這次金融危機(jī)，中國企業(yè)相對損失較小，在一些跨國公司紛紛失勢的時(shí)候。也正是我們加強(qiáng)國際合作的大好時(shí)機(jī)。正如《易經(jīng)》有云：“剛?cè)嵴?，立本者也；變通者，趣時(shí)者也；吉兇者，貞勝者也；天地之道，貞觀者也；日月之道，貞明者也；天下之動(dòng)，貞夫一者也。夫乾，確然示人易矣。夫坤，聵然示人簡矣。”這表明一切成功的關(guān)鍵，和諧與合作是必不可少的，現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)處于危機(jī)狀態(tài)，更需要中國的企業(yè)家以廣泛合作的方式化險(xiǎn)為夷。

(作者單位：1吉林銀行；2長春稅務(wù)學(xué)院)