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        中國企業(yè)要化“?!睘椤皺C”提高自己的競爭力

        2009-07-04 05:03:02程松彬劉之鶴
        北方經(jīng)濟 2009年11期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)

        程松彬 劉之鶴

        一、企業(yè)如何看待當(dāng)前的“危”與“機”

        全球性金融危機和經(jīng)濟衰退,是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)失衡和各種深層矛盾的總爆發(fā)。經(jīng)過這場全球經(jīng)濟動蕩,市場結(jié)構(gòu)、競爭結(jié)構(gòu)都會發(fā)生較大變化,甚至各個企業(yè)的市場地位也會重新“洗牌”。這種洗牌對中國企業(yè)充滿挑戰(zhàn)和機遇。

        (一)需求巨大是中國企業(yè)獨有的優(yōu)勢

        幾乎全世界的專家學(xué)者和各國政要都認(rèn)為中國是戰(zhàn)勝這場金融危機的一支中堅力量。中國在這場金融危機中站在一個有利的地位。憑中國巨大的內(nèi)在需求、憑中國金融系統(tǒng)較好的經(jīng)營狀況、憑近兩萬億美元的外匯儲備、憑連年以20%以上速度遞增的財政能力,以及中國政府對宏觀經(jīng)濟的調(diào)控能力,我們完全有可能把眼前的危機轉(zhuǎn)化為機遇,這的確是外國人所不具備的“優(yōu)越”條件。在這種形勢下,對中國企業(yè)來說;就是抓住時機,推進轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式,調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu),實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級,為下一輪發(fā)展創(chuàng)造條件、孕育力量。

        (二)中國企業(yè)已形成化解危機的企業(yè)文化

        在這次金融危機中,中國的經(jīng)濟形勢與歐美等重災(zāi)區(qū)不同。中國企業(yè)要擺脫危機“挺”過去、或從戰(zhàn)術(shù)角度去化解危機,重要的是企業(yè)管理者要總攬全局,對形勢有清醒判斷,以前瞻性思維、以進取的姿態(tài),發(fā)現(xiàn)機遇、利用機遇、實現(xiàn)超越。

        (三)危機沖擊中國企業(yè)的營銷體系

        隨著金融危機向中國傳導(dǎo),首先受到?jīng)_擊的是沒有營銷體系、沒有研發(fā)能力、完全靠訂單“吃飯”的代工企業(yè)。進一步,是有龐大生產(chǎn)能力但沒有研發(fā)能力和自主品牌的企業(yè)。這些企業(yè)不是輸在生產(chǎn)能力,而是缺乏軟實力。實際上,廠區(qū)的大小、生產(chǎn)能力的多少只是企業(yè)規(guī)模的一部分,往往還不是最重要的部分。企業(yè)最重要的競爭力是技術(shù)創(chuàng)新能力、營銷能力、品牌影響力、管理能力、融資能力、系統(tǒng)集成能力以及公司治理等軟實力,在現(xiàn)實的全球金融危機面前,中國大多數(shù)企業(yè)都有強烈的規(guī)模擴張的動機,不惜傾全部資源擴張產(chǎn)能,卻對軟實力建設(shè)缺乏關(guān)注?,F(xiàn)在,在很多產(chǎn)業(yè)中中國企業(yè)的規(guī)模已達到世界級水平,但普遍的問題是軟實力與硬實力不匹配,還有很多需要完善的地方。

        (四)結(jié)構(gòu)調(diào)整中國企業(yè)也有危機

        多年來,中國經(jīng)濟快速增長,外部環(huán)境相對寬松,使一些企業(yè)缺乏轉(zhuǎn)變增長方式、實現(xiàn)資產(chǎn)重組的緊迫感。目前,中國的鋼鐵產(chǎn)業(yè)很多企業(yè)是重復(fù)、分散、落后,呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)性低效率。一些輕工企業(yè)主業(yè)不突出、輔業(yè)占用了大量資源:有些企業(yè)大而全、小而全的狀況還沒有改變:一些企業(yè)盲目多元化,背上了包袱。企業(yè)間長期處于同類、同檔次產(chǎn)品的惡性競爭。

        二、重新審視公司的發(fā)展戰(zhàn)略

        (一)產(chǎn)銷不暢仍然是中國企業(yè)的問題

        這次金融危機暴露出一些企業(yè)產(chǎn)品銷路不暢、失去競爭力、效益下跌等問題。如果把這一切都歸結(jié)于市場問題,坐等市場自然復(fù)蘇,那將犯歷史性錯誤。任何企業(yè)必須能從短期的問題發(fā)現(xiàn)深層次矛盾。經(jīng)濟蕭條,才能讓人把問題看的真真切切,市場檢驗了每個企業(yè)的競爭力。中國的企業(yè)家現(xiàn)在能做到的是,應(yīng)冷靜地審視公司戰(zhàn)略,必要時做出調(diào)整。

        (二)重新審視公司發(fā)展戰(zhàn)略,評估企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境的變化

        當(dāng)前理性地評估變化了的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境,分析企業(yè)的比較優(yōu)勢和比較劣勢,是為了發(fā)現(xiàn)新的機遇,以保障企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境變化的情況下乘勢而上,提高核心競爭力、增強市場地位。創(chuàng)新是企業(yè)競爭優(yōu)勢的一個關(guān)鍵因素,這是不容置疑的。但企業(yè)的創(chuàng)新必須是一個有活力的結(jié)構(gòu)。在這次金融危機之前,一些企業(yè)由于過速擴張,導(dǎo)致資本實力與企業(yè)規(guī)模失衡,始終處于高負債,甚至拆東墻補西墻、短債長用的狀態(tài),抗風(fēng)險能力非常脆弱。在中國這樣的企業(yè)也很多,經(jīng)營環(huán)境一旦變化。周轉(zhuǎn)不靈,資金鏈就會斷裂,即使是資產(chǎn)質(zhì)量很好的企業(yè)也會被逼到破產(chǎn)的邊緣。

        (三)軟硬實力不匹配仍然是我們的問題

        這次金融危機迫使中國企業(yè)必須重新考慮建立與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的方方面面的實力,形成軟硬實力相匹配的企業(yè)結(jié)構(gòu)。目前,擺脫困境的根本出路絕不是等待危機過去,而是以進取的心態(tài),以更加強烈的危機感,敢于進行從未有過的探索,實現(xiàn)產(chǎn)品或技術(shù)上的突破。20世紀(jì)70年代世界石油危機,對于能源對外依存度超過95%的日本,是巨大的打擊。但日本企業(yè)潛心開發(fā)節(jié)能技術(shù),不僅生產(chǎn)過程節(jié)能降耗取得了大的突破,而且以汽車為代表的節(jié)能產(chǎn)品一舉成為世界搶手貨,反而成為石油危機的一個贏家。上世紀(jì)80年代前期,短短的幾年日元升值超過40%,這對于外貿(mào)依存度很高的日本企業(yè)是巨大的挑戰(zhàn)。結(jié)果,一批企業(yè)倒閉了,但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)迅速調(diào)整、生產(chǎn)效率大幅度提高,產(chǎn)業(yè)競爭力反而上了一個新臺階。加強這種真正的實力建設(shè),是今天中國企業(yè)必須努力補上的一課。

        (四)企業(yè)重組一直存在著“?!迸c“機”

        這次金融危機,當(dāng)然加速了優(yōu)勝劣汰的作用強化,為產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的結(jié)構(gòu)重組提供了動力:社會承受能力相對增強,為資產(chǎn)整合創(chuàng)造了條件。此時,既為低成本擴張?zhí)峁┝藱C會,也是收縮戰(zhàn)線、優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)的有利時機。在不違背反壟斷法情況下,中國企業(yè)要大規(guī)模地強強聯(lián)合,有利于培育優(yōu)強企業(yè)。通過并購,使有效資源向優(yōu)勢企業(yè)集中,一方面有利于做強,另一方面對困難企業(yè)的投資者也是減少損失的一種解脫。這家企業(yè)的輔業(yè)就是另外企業(yè)的主業(yè),通過剝離、收購、重組,將充分激發(fā)存量資產(chǎn)的活力。盡管世界不乏多元化經(jīng)營成功的案例,但全球化和信息革命改變了產(chǎn)業(yè)分工,使專業(yè)化成為世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主流。

        三、化“?!睘椤皺C”打造中國企業(yè)競爭的新局面

        很多中國企業(yè)是從勞動密集型加工工業(yè)起步的。這種發(fā)展模式的門檻比較低,依賴大量的土地、能源、礦產(chǎn)資源和資本、勞動力投入即可以較快地實現(xiàn)經(jīng)濟增長。但現(xiàn)在全球金融危機已經(jīng)進入一個新的發(fā)展階段,處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的一般加工工業(yè)技術(shù)含量低、附加值低、利潤薄。這不是中國工業(yè)化的目標(biāo),只是工業(yè)化過程的一個階段。隨著經(jīng)濟規(guī)模擴大,資源的有限性和環(huán)境容量的制約越來越嚴(yán)重,低端制造業(yè)的不可持續(xù)性將越來越明顯。中國企業(yè)必須及時由主要依賴資源投入、靠量的擴張實現(xiàn)增長,轉(zhuǎn)向發(fā)揮人力資本優(yōu)勢,以技術(shù)進步和效率提高為主實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展,向高技術(shù)含量、高附加值領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。這方面,目前中國已經(jīng)有一大批企業(yè)做到了。

        (一)做好產(chǎn)業(yè)升級的轉(zhuǎn)型

        全球金融危機的外部壓力和基礎(chǔ)生產(chǎn)要素價格上升的壓力,已經(jīng)成為中國企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的動力。如果國家乘這次擴大內(nèi)需的時機,抓住信息化機遇,發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢,選擇若干具有前瞻性、帶動能力強的新型產(chǎn)業(yè)或條件成熟的高新產(chǎn)業(yè),制定和實施振興計劃,這當(dāng)然是最好的轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級的機會。如果中國企業(yè)能選準(zhǔn)某些比較成熟、有前景的產(chǎn)品或技

        術(shù),例如新能源和環(huán)保,地面高清電視、手機電視、電動汽車、三網(wǎng)合一等,制定和實施技術(shù)追趕戰(zhàn)略、加快產(chǎn)業(yè)化進程,一旦能有新的突破,就可能站上一個新高地,在產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)追趕上實現(xiàn)一次跨越,而這種跨越才是我們真正需要的。經(jīng)濟發(fā)展的機會不能均衡地分配給每個人,機會只照顧那些有準(zhǔn)備的企業(yè)。能從根本上扭轉(zhuǎn)被動局面的就是創(chuàng)新,就看誰能開發(fā)出新技術(shù)、新產(chǎn)品、新的商業(yè)模式,創(chuàng)造公司新的增長點,再造競爭優(yōu)勢。華為、中興、騰訊、邁瑞等一批批創(chuàng)新型企業(yè)迅速成長,在增長方式轉(zhuǎn)型道路上邁出了重要步伐。

        (二)技術(shù)創(chuàng)新環(huán)節(jié)必須有新的突破

        技術(shù)創(chuàng)新是很多中國企業(yè)的軟肋:技術(shù)依賴是很多中國企業(yè)的硬傷。許多時候,不是我們沒有跨越的潛力,而是缺乏創(chuàng)新的膽識;許多事情,不是我們沒有突破的可能,而是缺乏必勝的信心。在市場情況大好的時候,企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平是經(jīng)營管理水平的關(guān)鍵,面對如此巨大金融動蕩,技術(shù)創(chuàng)新水平的差距足以導(dǎo)致企業(yè)的“生與死”。美國汽車巨頭通用、福特、克萊斯勒,日本的豐田、本田都是靠技術(shù)打天下,沒有技術(shù)市場照樣把他們拋棄?,F(xiàn)在美國汽車業(yè)深陷危機,說到底還是技術(shù)創(chuàng)新的問題。關(guān)鍵的時刻就看企業(yè)的“內(nèi)功”。中國很多企業(yè)的優(yōu)勢在于“低成本”。造成低成本主要有兩個原因。一是土地、勞動力、能源、礦產(chǎn)資源、匯率等低價低稅政策;二是隨著企業(yè)產(chǎn)能的擴張,已經(jīng)達到了經(jīng)濟規(guī)模。目前,在中國及全球的市場上,生產(chǎn)要素低價低稅的政策都在改變,要素價格上升已是大勢所趨;規(guī)模擴張的市場條件已經(jīng)消失。技術(shù)創(chuàng)新就是決勝的關(guān)鍵。因此,構(gòu)成企業(yè)低成本競爭優(yōu)勢的基本條件已經(jīng)動搖,很多企業(yè)賴以生存的低成本優(yōu)勢遇到前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)必須尋求新的競爭優(yōu)勢,現(xiàn)在才是考驗中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵時刻。

        (三)要在經(jīng)營管理上順應(yīng)時勢

        應(yīng)對嚴(yán)峻的外部形勢,首先要收縮戰(zhàn)線,攥緊拳頭,要強化財務(wù)管理和現(xiàn)金流管理,改進采購和庫存管理,砍掉過多的賬戶,甩掉不賺錢的業(yè)務(wù)板塊和“寄生公司”等,把企業(yè)有效資源集中于主業(yè)、集中于能賺錢的板塊。市場就是以贏利為標(biāo)準(zhǔn),不賺錢就要被拋棄,中國人是精于管理的,中國企業(yè)內(nèi)部的成本控制、研發(fā)能力、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、品牌戰(zhàn)略、營銷管理、投資管理、人力資源開發(fā)等諸多方面與世界先進企業(yè)還有很大差距。但我們能化解它,差距就是潛力?,F(xiàn)在強大的市場壓力正逼迫企業(yè)苦練內(nèi)功,向“精益管理要效益”。據(jù)測算,中國的物流成本約占GDP的20%,而歐、美、日等發(fā)達國家分別只有10%左右??茖W(xué)地設(shè)計生產(chǎn)流程,發(fā)展第三方物流,這里蘊含著巨大的成本潛力。如果企業(yè)在應(yīng)對這場危機的過程中能在精益管理上邁上一個臺階,將對增強企業(yè)的競爭力發(fā)揮長期作用。

        (四)加強國際合作

        這次金融危機,中國企業(yè)相對損失較小,在一些跨國公司紛紛失勢的時候。也正是我們加強國際合作的大好時機。正如《易經(jīng)》有云:“剛?cè)嵴?,立本者也;變通者,趣時者也;吉兇者,貞勝者也;天地之道,貞觀者也;日月之道,貞明者也;天下之動,貞夫一者也。夫乾,確然示人易矣。夫坤,聵然示人簡矣?!边@表明一切成功的關(guān)鍵,和諧與合作是必不可少的,現(xiàn)在全球經(jīng)濟處于危機狀態(tài),更需要中國的企業(yè)家以廣泛合作的方式化險為夷。

        (作者單位:1吉林銀行;2長春稅務(wù)學(xué)院)

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