宋桂華

一、經(jīng)濟(jì)危機(jī)對全球的影響

2007年夏季開始爆發(fā)的美國次貸危機(jī)逐漸演變?yōu)槿蚪鹑谖C(jī)，并正在向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。目前凸顯出四個(gè)“前所未有”：國際市場震蕩幅度之大前所未有：大型金融機(jī)構(gòu)倒閉之頻繁前所未有；危機(jī)影響的范圍之廣前所未有：各國聯(lián)合救市的聯(lián)合性前所未有。發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)初現(xiàn)衰退，發(fā)展中國家較快的經(jīng)濟(jì)增長速度普遍放緩，金融危機(jī)已演化成經(jīng)濟(jì)危機(jī)，此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)無論規(guī)模之大，還是影響之深，均可謂百年一遇。

整體來看，美、歐、日三大經(jīng)濟(jì)體均不約而同發(fā)出了經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)一步惡化的信號(hào)，經(jīng)濟(jì)增長前景黯淡。隨著次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊，這些傳統(tǒng)的世界經(jīng)濟(jì)“火車頭”已進(jìn)入經(jīng)濟(jì)“再減速”階段，勢必對全球新興經(jīng)濟(jì)體帶來更多挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。

新興市場增長放緩。亞洲地區(qū)的越南局勢艱難，新加坡和韓國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展疲軟，印度也不容樂觀。拉丁美洲地區(qū)的巴西GDP增長明顯下降。

中國也不例外，美國次貸危機(jī)演變?yōu)槿蚪鹑谖C(jī)對中國經(jīng)濟(jì)的影響比1997年東南亞金融危機(jī)的影響更嚴(yán)重。主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：一是經(jīng)濟(jì)增長速度明顯下降；二是出口增幅明顯回落；三是主要行業(yè)生產(chǎn)快速滑落：四是國際熱錢加快撤離：五是人民幣止升回跌；六是市場信心大幅下降。從拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的三大需求來看，目前大致是投資滑坡、消費(fèi)見頂、外貿(mào)頹勢。

世界銀行2009年3月發(fā)表報(bào)告預(yù)測，2009年世界經(jīng)濟(jì)將下滑1.7％。這是第二次世界大戰(zhàn)以來世界經(jīng)濟(jì)首次出現(xiàn)下降。發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體是經(jīng)濟(jì)重災(zāi)區(qū)，其經(jīng)濟(jì)今年將整體下滑2.9％，其中，美國經(jīng)濟(jì)下滑2.4％，歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)下滑2.7％，日本經(jīng)濟(jì)下滑5.3％。發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)今年增幅只有2.1％，大大低于去年世行預(yù)測的5.8％的增幅，其中，中國經(jīng)濟(jì)增長6.5％。2009年全球鋼材需求將下降10％以上，其中，韓國需求預(yù)計(jì)下降9.5％，美國下降11％，日本也表示2009年一季度該國鋼鐵需求同比將降低31.6％；新興國家對鋼材的需求也將下降。

二、經(jīng)濟(jì)危機(jī)對我國鋼鐵行業(yè)的影響

全球鋼鐵行業(yè)受到愈演愈烈的全球金融危機(jī)的重創(chuàng)。從對鋼鐵工業(yè)的短期展望來看，消費(fèi)者的信心已降到了低點(diǎn)，鋼鐵需求急劇萎縮，全球鋼價(jià)大幅度下降。2月末，CRU國際鋼材綜合價(jià)格指數(shù)為152.6點(diǎn)，環(huán)比下降6.1點(diǎn)，降幅為3.8％，是自2007年1月份以來的最低點(diǎn)。1-2月全球鋼鐵產(chǎn)量下降24％，而扣除中國因素后，降幅會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)寬至40％左右。由此可看出，目前歐美和日韓等主要鋼材市場的形勢非常嚴(yán)峻，均已進(jìn)入嚴(yán)冬季節(jié)，鋼材出口環(huán)境持續(xù)惡化。

從2008年第四季度開始，我國鋼材出口訂單大幅下降。據(jù)海關(guān)數(shù)據(jù)，2009年1月，我國鋼材出口僅有191萬噸，同比下降53.8％，環(huán)比下降39.7％，是2006年3月以來國內(nèi)鋼材出口的新低。2009年2月，我國鋼材出口量只有156萬噸，同比下降62％，環(huán)比下降18％，月度出口量是繼2004年10月出口150.8萬噸之后創(chuàng)下的第二個(gè)新低。而2009年的鋼材訂單量更不容樂觀。中國鋼鐵協(xié)會(huì)表示，Ⅱ月份我國鋼材出口有60％左右是去年結(jié)轉(zhuǎn)合同，今年新簽合同很少，預(yù)計(jì)今年鋼材出口量將下降80％。

目前，國內(nèi)大小型鋼企都存在不同程度的減產(chǎn)，包括鞍鋼、唐鋼、寶鋼、沙鋼等國內(nèi)大型鋼企都存在一定的停產(chǎn)檢修情況。僅以寶鋼為例，從其當(dāng)期經(jīng)營狀況看，銷售嚴(yán)重下滑，產(chǎn)量嚴(yán)重下滑，效益嚴(yán)重下滑。去年12月寶鋼集團(tuán)當(dāng)月合并報(bào)表為虧損，這是寶鋼建廠30年自投產(chǎn)以來歷史上沒有過的。

2008年10月份以來，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)已連續(xù)4個(gè)月全行業(yè)虧損，71家大中型鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)累計(jì)虧損額達(dá)488億元。按照中鋼協(xié)的看法，目前鋼材市場的價(jià)格已經(jīng)近似1994年鋼材價(jià)格的水平。

三、經(jīng)濟(jì)危機(jī)留給鋼鐵行業(yè)的教訓(xùn)

這場危機(jī)暴露了鋼鐵企業(yè)由于長期市場供不應(yīng)求的思維慣性而忽視了市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和市場風(fēng)險(xiǎn)。大多數(shù)鋼鐵企業(yè)被鋼鐵產(chǎn)品的先發(fā)優(yōu)勢及鋼鐵行業(yè)良好的效益所麻痹，特別是大型鋼鐵企業(yè)，盲目超量進(jìn)口高價(jià)鐵礦石導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)處境困難。高價(jià)礦不僅在2008年給行業(yè)增加212.9億美元的成本，而且積壓了億萬噸的庫存。2009年鐵礦石價(jià)格仍在談判，但高價(jià)礦已是鋼鐵業(yè)不能承受之重。數(shù)據(jù)顯示,2008年在我國生鐵產(chǎn)量比上年減少74.49萬噸，自產(chǎn)原礦增長20.74％的情況下，進(jìn)口鐵礦石比上年增加6056.41萬噸，增長15.81％，這顯然大大超過了鋼鐵業(yè)實(shí)際用礦需求。截至去年年末，港口和企業(yè)庫存積壓鐵礦石已逾1.2億萬噸。由于對鐵礦石的實(shí)際需求下降，最終導(dǎo)致現(xiàn)貨礦價(jià)格與長期協(xié)議礦價(jià)格嚴(yán)重倒掛，致使處于高位的鋼材價(jià)格徹底失去了支撐，價(jià)格急劇下瀉。

中國是鋼鐵大國，鋼材產(chǎn)量占全球的36％，鋼材消費(fèi)占全球的33％，居世界第1。但不是鋼鐵強(qiáng)國，粗鋼產(chǎn)量所占比例過大，產(chǎn)品的產(chǎn)值低、能耗高。而且90％的鋼鐵依賴鐵礦石來冶煉，而鐵礦石主要依靠進(jìn)口，但中國不擁有鐵礦石的定價(jià)權(quán)。再加上國內(nèi)市場競爭秩序不規(guī)范，銷售混亂，市場供不應(yīng)求時(shí)盲目、無序地?cái)U(kuò)大產(chǎn)能。據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，目前我國鋼鐵最終產(chǎn)能預(yù)計(jì)超7億噸，以目前產(chǎn)能6.6億噸，正常有效發(fā)揮85％計(jì)算，則每年將生產(chǎn)粗鋼5.65億噸。而2008年我國的粗鋼實(shí)際產(chǎn)量為5億噸，直接和間接出口約1億噸，實(shí)際國內(nèi)有效需求只有4億噸。因此，如果以正常產(chǎn)能發(fā)揮5.65億噸、實(shí)際產(chǎn)量5億噸計(jì)算，則過剩12％：如果按實(shí)際有效需求計(jì)算，則過剩29％?？梢姡覈撹F產(chǎn)能過剩是十分嚴(yán)重的。

2008年8月份以來，高價(jià)鐵礦石庫存的大量積壓、鋼鐵產(chǎn)能的嚴(yán)重過剩，這兩顆重磅炸彈在全球金融危機(jī)蔓延的導(dǎo)火索下引爆了，從而把鋼鐵企業(yè)推向生產(chǎn)高成本、低價(jià)格產(chǎn)品的虧損境地，導(dǎo)致了鋼鐵全行業(yè)的嚴(yán)重虧損。

四、鋼鐵企業(yè)如何從危機(jī)中把握機(jī)遇

危機(jī)是什么?危機(jī)就是既有危險(xiǎn)。更有轉(zhuǎn)機(jī)。對于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，我們也不能過于悲觀，要有戰(zhàn)勝困難的信心、決心和勇氣。要看到我國應(yīng)對金融危機(jī)的有利因素，認(rèn)真研讀我國政府應(yīng)對危機(jī)及時(shí)提出的拉動(dòng)內(nèi)需4萬億投資計(jì)劃和十大產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃。鋼鐵企業(yè)要從以下6個(gè)方面積極主動(dòng)地把握機(jī)遇，從危機(jī)中找到轉(zhuǎn)機(jī)。

(一)轉(zhuǎn)變觀念，全力以赴搶占市場

合同是確保公司持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵，掌握合同就掌握了市場主動(dòng)權(quán)，爭取市場是增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的有效方法。手中有糧，心

中才不慌。對此，企業(yè)要切實(shí)轉(zhuǎn)變市場觀念，以客戶為中心，采取靈活的經(jīng)營手段和策略。形勢越嚴(yán)峻，競爭

也將越激烈。各鋼鐵企業(yè)應(yīng)深入市場和現(xiàn)場，了解客戶需求，了解市場需求，贏得客戶和合同。要深入分析，發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì)，加強(qiáng)市場調(diào)研和策劃，分析市場動(dòng)態(tài)，明確市場需求，建立、完善適應(yīng)市場需求的快速反應(yīng)系統(tǒng)。要提高分析、把握市場的能力，善于發(fā)現(xiàn)潛在需求，為企業(yè)爭取合同。要花大力氣研究用戶。分析、細(xì)化客戶群，確定優(yōu)質(zhì)客戶，提高贏利能力。要加快市場區(qū)域布點(diǎn)，建立覆蓋全球的營銷網(wǎng)絡(luò)布局，通過以點(diǎn)帶面搶占市場，贏得先機(jī)。

(二)技術(shù)創(chuàng)新，加快鋼鐵企業(yè)節(jié)能減排、節(jié)能環(huán)保的技術(shù)改造，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)

鋼鐵企業(yè)進(jìn)行節(jié)能減排不僅是國家的要求，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。隨著國家對高能耗鋼鐵企業(yè)的逐步淘汰和對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的大力推進(jìn)，鋼鐵企業(yè)節(jié)能減排、節(jié)能環(huán)保的技術(shù)改造愈加重要。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2008年上半年東南沿海就有6.7萬家中小企業(yè)倒閉，進(jìn)入10月份，東莞合俊、紹興江龍、常州星島等大型勞動(dòng)密集型企業(yè)也紛紛倒閉。究其原因，就是因?yàn)檫@些企業(yè)的產(chǎn)品附加值過低，處于國際產(chǎn)業(yè)分工鏈底端。中國鋼鐵企業(yè)要做最壞打算。做好長期過冬準(zhǔn)備，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，加快鋼鐵企業(yè)節(jié)能減排、節(jié)能環(huán)保的技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，通過技術(shù)進(jìn)步改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)業(yè)素質(zhì)和效率。

對于鋼鐵企業(yè)，要從戰(zhàn)略的高度來審視企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，通過提升聚焦核心業(yè)務(wù)的核心技術(shù)能力，不斷開發(fā)適應(yīng)市場的新產(chǎn)品，變“中國制造”為“中國創(chuàng)造”，在產(chǎn)業(yè)鏈的高端創(chuàng)造價(jià)值，以適應(yīng)競爭不斷升級(jí)的國內(nèi)外市場需求。

(三)勤練內(nèi)功，加強(qiáng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)

鋼鐵行業(yè)繁榮時(shí)期，沒有時(shí)間加強(qiáng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)，技術(shù)積累和傳承不夠?，F(xiàn)在處在行業(yè)不景氣階段，不能枕戈待旦，要充分利用這段“休養(yǎng)生息”的間隙，強(qiáng)化鋼鐵行業(yè)企業(yè)管理，要以優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)作為業(yè)務(wù)建設(shè)的重點(diǎn)，進(jìn)行很好的提煉、歸納和總結(jié)，挖掘創(chuàng)新點(diǎn)，將無形的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)榭蓚鬟f和共享的信息，不斷積累并加以傳承。只有積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，儲(chǔ)備了足夠的技術(shù)實(shí)力，才能以不變應(yīng)萬變，在下一輪競爭中立于不敗之地，

寶鋼鋼集團(tuán)董事長徐樂江在寶鋼年度工作會(huì)議上提出了“倒逼機(jī)制”，要求寶鋼真正從市場需求出發(fā)，發(fā)現(xiàn)寶鋼生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)存在的問題，及時(shí)作出策略上的調(diào)整，其關(guān)鍵的內(nèi)涵在于通過建立“倒逼機(jī)制”練好內(nèi)功。必須承認(rèn)，對企業(yè)而言，客觀上并不存在完美無缺的管理機(jī)制，管理沒有最佳，只有最適合。應(yīng)對危機(jī)，建立“倒逼機(jī)制”，正是寶鋼練好適應(yīng)市場變化內(nèi)功的大好契機(jī)。從近期來看，“倒逼機(jī)制”的建立有助于寶鋼重新審視原有的管理流程、方法和機(jī)制，把握方向、加緊變革，形成積極、快速、高效適應(yīng)市場的管理體系，更快地走出此次危機(jī)：從中期來看，“倒逼機(jī)制”的建立有助于寶鋼更加謹(jǐn)慎地思考和選擇兼并重組的模式和運(yùn)作方式，更為理性、更為高效地實(shí)施新一輪發(fā)展戰(zhàn)略；從長期來看，“倒逼機(jī)制”的建立有助于寶鋼在每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)上扎扎實(shí)實(shí)地打造核心競爭力，繼續(xù)保持寶鋼的行業(yè)領(lǐng)頭羊地位。

(四)降本增效，嚴(yán)格管理，控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

要加強(qiáng)資金預(yù)算管理，提高資金抗風(fēng)險(xiǎn)能力，完善全面預(yù)算管理體制，強(qiáng)化資金預(yù)算控制，加大資金支付的審核力度，增強(qiáng)資金使用的計(jì)劃性和嚴(yán)肅性。繼續(xù)加強(qiáng)資金集中管理，集中有限的資金和財(cái)力辦大事、辦急事、辦實(shí)事。

要把資金回籠、降低庫存和陳賬清欠工作作為當(dāng)前的頭等大事，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，降低應(yīng)收賬款比例和金融風(fēng)險(xiǎn)，做好資金回籠。采取經(jīng)濟(jì)、法律等手段，加大舊欠清收力度，提高資金回轉(zhuǎn)速度和資金盤活力度，建立應(yīng)收賬款日報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的追蹤分析，防范財(cái)務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

要防范合同風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)利益。市場經(jīng)濟(jì)潛藏風(fēng)險(xiǎn)，尤其在經(jīng)濟(jì)危機(jī)階段風(fēng)險(xiǎn)更大，要注意可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)采取措施。對存在風(fēng)險(xiǎn)的客戶要采取果斷措施，盡最大可能減少企業(yè)損失。

要廣泛宣傳，激發(fā)員工潛能，實(shí)現(xiàn)人人降本。完善成本核算和考核體系，有效控制財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用。要積極創(chuàng)新，廣泛開展攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)科技降本。要根據(jù)市場變化適時(shí)調(diào)整采購策略，降低庫存，避免原材料、在制品和產(chǎn)成品庫存量居高不下占用資金。要對產(chǎn)成品庫存排出計(jì)劃，減少庫存量和庫存周期。提高生產(chǎn)管理精度，縮短生產(chǎn)周期，減少生產(chǎn)現(xiàn)場在制品閑置時(shí)間，加快產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度，降低在制品金額。

(五)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，培養(yǎng)鋼鐵行業(yè)一流員工隊(duì)伍

不斷優(yōu)化鋼鐵企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)，遵循“業(yè)務(wù)支撐原則，能力提升原則，內(nèi)部挖掘、結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則”，進(jìn)行行業(yè)內(nèi)鋼鐵企業(yè)的人員配置，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提升鋼鐵企業(yè)員工整體能力，從而提升行業(yè)整體水平。

要逐步完善員工與企業(yè)共同成長的激勵(lì)機(jī)制，使員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展與自身的發(fā)展密切相關(guān)，使積極為企業(yè)貢獻(xiàn)的員工真正成為企業(yè)發(fā)展的最大受益者。

(六)鋼鐵行業(yè)應(yīng)產(chǎn)需平衡，控制產(chǎn)量和控制原料采購成本，應(yīng)對危機(jī)

當(dāng)前，全球金融危機(jī)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響的深度和廣度還在不斷擴(kuò)大，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的復(fù)雜性在增強(qiáng)，不確定、不穩(wěn)定因素仍在增多，發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入衰退，發(fā)展中國家受全球金融危機(jī)的影響程度比預(yù)想的嚴(yán)重。需求不足是當(dāng)前鋼鐵行業(yè)必須承認(rèn)的現(xiàn)實(shí)。要使鋼材市場價(jià)格回升到鋼鐵行業(yè)不虧損并有微利，關(guān)鍵是搞好產(chǎn)需平衡，控制產(chǎn)量和控制原料采購成本。

1開展有序競爭，實(shí)行售價(jià)低于制造成本的產(chǎn)品堅(jiān)決不生產(chǎn)、不出口。按照國內(nèi)外市場需求組織生產(chǎn)，不盲目增加產(chǎn)量，控制企業(yè)的合理庫存，以銷定產(chǎn)。

2用先進(jìn)產(chǎn)品去替代落后產(chǎn)品，通過市場競爭去淘汰落后生產(chǎn)能力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升中國鋼鐵行業(yè)整體競爭力，變鋼鐵大國為鋼鐵強(qiáng)國。在淘汰落后產(chǎn)能的情況下，要合理審慎地確定產(chǎn)品出廠價(jià)格，保持先進(jìn)生產(chǎn)能力的強(qiáng)大競爭力。

3加快鋼鐵行業(yè)的資源整合，淘汰落后產(chǎn)能不達(dá)標(biāo)的小企業(yè)，爭取進(jìn)口鐵礦石的定價(jià)權(quán)。建立適應(yīng)形勢發(fā)展要求的新的進(jìn)口鐵礦石雙贏定價(jià)機(jī)制，規(guī)范進(jìn)口鐵礦石貿(mào)易秩序，與鐵礦石生產(chǎn)供貨商建立長期合作、互利共贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

4面對2009年全球鋼鐵需求下降，我們要密切關(guān)注世界經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展走勢，作出符合實(shí)際的正確判斷，根據(jù)需求變化調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，力爭供需大體平衡。

面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，中國鋼鐵企業(yè)都在制訂和實(shí)施積極應(yīng)對危機(jī)的舉措，及時(shí)調(diào)整企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略、步驟和目標(biāo)。對于中國鋼鐵企業(yè)率先全球鋼鐵行業(yè)走出困境、戰(zhàn)勝危機(jī)，我們充滿信心、拭目以待。

(作者單位：上海寶鋼工程技術(shù)有限公司)