楊　昊

編者按：這篇文章所展現(xiàn)的，是借助一個青年學生的雙眼看到的當前的美國，這位二十歲的孩子不僅看到了美國的表像，還透視了該國的文化深處，更可貴的是他還議論我們民族的所長所短。這樣的好文章，不應當從讀者的眼皮子底下溜掉。

有人說，親歷大事件總是幸運的，無論悲喜。2008年的機緣巧合，我在美國見證了百年不遇的金融海嘯，就這樣體驗了危機下的別樣生活：大學室友的失業(yè)與求職的焦慮；華盛頓互惠銀行的破產(chǎn)使另一個室友生活發(fā)生跌宕起伏；中國工商銀行等中國金融資本高調(diào)進駐華爾街；11月的一場“美國大片”──總統(tǒng)競選

美國人的房子、票子、車子陸續(xù)出現(xiàn)了縮水、動蕩。截至2008年11月，房屋縮水4萬億美元、股市蒸發(fā)9萬億美元、美國50萬人失業(yè)、底特律的拯救行動，當這些接踵而至時，美國人也不例外地游行示威了。面對著如此多的游行，我們似乎終于明白經(jīng)濟好壞更是民主社會的硬道理。

我住在舊金山，那里的物價很高。不少人在經(jīng)濟危機之后直接上街哭窮，其實，美國人是好日子過慣了，完全不知真正的苦日子是啥樣。美國人的奢侈生活，那是我們所看不下去的，廣明燈、長流水、大排量汽車，好一個“腐朽的資本主義”。而在現(xiàn)今危機之下，美國竟然叫著自己不行了，還說你們中國也就不行了。美國曾經(jīng)通過產(chǎn)業(yè)空心化浪潮，把實業(yè)發(fā)展到國外，然后，美國人拿著美元去買外國產(chǎn)品，其中主要是中國產(chǎn)品。再后來通過發(fā)行國債、企業(yè)債，把錢從這些從事實業(yè)勞動的國家“借”回美國政府、企業(yè)再去使用。就這樣，一筆錢，美國人用了兩次，于是財富聚集到了世界一極。由于美國人如此使用貨幣，于是讓美元成為了世界貨幣。加之美國以其先進技術，成功地討得了中東酋長們的開心，讓美元成為石油的唯一計價貨幣。此時，大家都要為了國際支付能力，去賺美元，然后為了這些賺來的美元保值增值，又不得不去買“最安全的”美國國債。這樣一來，美國人缺錢找銀行借，銀行找華爾街借，華爾街找聯(lián)邦借，聯(lián)邦再去找中國、日本、中東借。于是中國、日本、石油輸出國成了美國最大的債主，而美國人借到過分的時候就產(chǎn)生信貸危機了。美元就這樣綁架了世界。

如今，美國說不行了，我們也就跟著喊急。我們怕自己勤勞雙手賺來的2萬億美元打水漂，怕改革開放30年保持的經(jīng)濟增速減緩，怕如今8%的GDP發(fā)展速度難以保證。故而，繼續(xù)增加國債、穩(wěn)定局面的做法我們依然是不得已而為之。分析一下其實很簡單，你欠銀行100萬，銀行逼死你；你欠銀行100億，銀行生怕你死掉。因此，金融危機里面“大而不倒”成為了王道。于是，經(jīng)濟緊縮時，大的、強的是不會死的，寡頭們繼續(xù)存活下來；小的、弱的就消失或者被寡頭廉價吞掉，而到經(jīng)濟復蘇時這些資產(chǎn)的價值就又恢復了。那么寡頭對中小資本的“剪羊毛”也就如此真實的發(fā)生了。所以，我們?yōu)槊绹^分擔心是多余的，我們主要應該對自己手里的美元和人民勞動成果負責。

慶幸的是，資本主義經(jīng)濟的自由經(jīng)濟和政府調(diào)節(jié)所具有的自我恢復功能仍然是可靠的。當前，美國的這種危機中的國有化收購，其實從出發(fā)點上與前蘇聯(lián)和我們當年的經(jīng)濟國有化是不同的。我們當年是通過國家政權把民間資本收歸國家來經(jīng)營管理。而美國這種危機中的收歸國有，是出于政府對公共利益和私有制的保護，而不是一種對私有制的取代，以市場收縮時收起來，市場恢復了再放歸市場為調(diào)節(jié)。當年危機中大陸伊利諾伊銀行和信托公司(Continental Illinois Bank and Trust)要倒閉，但“大到不能破”，于是美國聯(lián)邦政府將其收入，當市場好轉了，又以資產(chǎn)重組方式放回市場。于是就成了后來的美國銀行（Bank of America）。所以，相關媒體們高呼著的《美國書寫資本主義新篇章》、《Wall Street has Gone》等等，那都是我們杞人憂天了。其實，對于美國人來說，這是很簡單、很正常的資本循環(huán)。以前各種各樣的經(jīng)濟狀況中，美國人見識得也不少。只是近些年來中國經(jīng)濟發(fā)展了，我們有錢借給美國了，信息業(yè)也發(fā)達了，我們才開始關注。所以，資本主義經(jīng)濟的自我調(diào)節(jié)功能還是有一定作用的，他們的“哭窮”是別有用心的。

所以，有學者說：“甭替美國操心，多為自己操心?！狈从^在產(chǎn)業(yè)鏈競爭中，我們只占據(jù)低端的制造業(yè)，而美國人則掌握著郎咸平教授所謂的“六大軟環(huán)節(jié)”，其實說白了就是控制定價權的環(huán)節(jié)，也是真正需要優(yōu)秀人才的環(huán)節(jié)。這就說明為什么美國經(jīng)濟狀況再麻煩，大學生還能有一定的就業(yè)率，而我們所謂處于高速發(fā)展時期，大學生卻仍就業(yè)難。我們總說是由于學生總量大，但更重要的是，學生學無用武之地。我們的產(chǎn)業(yè)結構使我們需要的是大量機械化的雙手，而不是高智商的大腦?？晌覀儾⒉蝗狈Ω咧巧痰拇竽X，缺乏的只是一種能夠充分利用和改變現(xiàn)在的人才資源的機制，這與學生在大學期間專業(yè)不匹配沒有關系。我們需要有更多的像華為、富士康這樣的企業(yè)，這些企業(yè)是完整的產(chǎn)、銷、研結合的真正意義上的產(chǎn)業(yè)鏈。我們需要面對任何一個產(chǎn)業(yè)都要有一個“完整解決方案”。

日本當年有一剛開業(yè)的工廠得到了美國10萬臺收音機的訂單。但是，美國廠商要求產(chǎn)出后貼美國公司的標簽。10萬臺對一個新廠來說，不是小數(shù)目，可是老板盛田昭夫不干。這個工廠發(fā)展到后來就是索尼（SONY）?？晌覀兒芏鄬崢I(yè)集團，特別是有實力、有市場的實業(yè)集團卻被外國資本不斷收購。中華牙膏、活力28、南孚、樂百氏、小護士、蘇泊爾、大寶等等企業(yè)，依次被聯(lián)合利華、美潔時、吉列、達能、歐萊雅、SEB、強生等外國企業(yè)控制。通過這些收購，外國企業(yè)把我們經(jīng)營出的成果，直接納入他們的產(chǎn)業(yè)鏈體系。你用勞動賺10%，我貼標簽得90%，不可謂不舒服。這次商務部否決了可口可樂公司對匯源公司的收購算是一種哪怕是晚來的覺醒吧。

實業(yè)的掠奪是嫁接產(chǎn)業(yè)鏈，而服務業(yè)則直接破門而入。美國聯(lián)邦快遞公司直接說要虧損三年占領大陸市場，家樂福、麥德龍等公司也都早已鋪開網(wǎng)點“深入人心”了。星巴克公司用著中國的成本賣著美國價格的咖啡，還徑直進入了故宮九卿房。外國服務業(yè)在鋪開網(wǎng)點、深入人心、穩(wěn)定消費群之后，定價權自然獲得，此時賺回鋪開網(wǎng)點時候的虧損十分容易。

從以前八國聯(lián)軍的堅船利炮到現(xiàn)在的全球化產(chǎn)業(yè)資本的入侵，其實都是一樣的侵略。你對著國外的圖紙做著附加值最低的工作，他們還能天天說你這個超標，那個不安全。我們難道沒有發(fā)現(xiàn)只有美國找我們借錢時，我們要求他們要保護好中國在美資產(chǎn)，美國人這回才會是好好重視我們的每一句話，并虛心在中美論壇中面對中國官員的“教育”么？中國身為經(jīng)濟大國，要有理想有志氣才能有更多的尊重，追求平等相待，開始分庭抗禮是必然。

在如此“侵略”的現(xiàn)狀下，我們怎能眼前有飯吃就行了？勤勞的中國人還可以在2030年之前仍然保持如此充沛的人力資源，賺這樣的苦力錢，不是說該不該賺的問題，而是你能賺多久的問題。是不是繼續(xù)埋頭苦干到你沒能力干了為止？雖然我們憑著豐富的資源稟賦可以這樣賺錢，賬面上也很輝煌。但是，一個企業(yè)的好壞不是凈資產(chǎn)的多寡，而是永續(xù)經(jīng)營的能力。同樣，一個國家經(jīng)濟的好壞不是賺了多少外匯，而是持續(xù)發(fā)展的能力。產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整也強調(diào)很久了，就連北京胡同口關心政治的扇扇子大媽都能侃兩句新聞聯(lián)播詞，但是，落到實處才是真。我們的“勤勞”所掩蓋的不合理現(xiàn)象是會一一凸顯的，每年20%的產(chǎn)能過剩，導致出口貿(mào)易必須順差?；谶@樣的現(xiàn)實，歐美的經(jīng)濟危機也就自然的影響到我們了。國家擴大內(nèi)需的4萬億不是個小數(shù)目，直接修建了公共工程則有點簡單。老百姓看著城市越來越現(xiàn)代化，和自己日益膨脹的錢袋子，哪樣更有誘惑力讓他們消費呢？誠然公共工程對一個大國來說是重要的，但是4萬億只發(fā)揮了4萬億的效果，還真就成了一錘子買賣。倘若用它去培育市場、扶持實業(yè)、幫扶民營、擴大再生產(chǎn)，是不是能讓人直接看到錢袋子在鼓呢？現(xiàn)在的中國人在市場經(jīng)濟這么多年之后，早就有私有制心理了。哪樣更有誘惑力?哪樣才能更調(diào)動積極性?也許這樣的積極性才是4萬億所追求的更大效果吧。

現(xiàn)今中國的大學生畢業(yè)需要找更多的智力型的工作崗位。只有找到能夠發(fā)揮的平臺，才能讓人學有所用，就像從古到今，各個大國的崛起無一例外的都是知識的崛起。世界上最大的人才資源要靠哪種機制才能得到發(fā)掘和利用呢？修鐵路蓋樓房的工作，許多大學生不想干也干不了。中國傳統(tǒng)思維中總是存在“花大錢辦大事”的觀念，所以，總是籌集資本想做大，認為大才能強，于是為了做大而做大。這樣就出現(xiàn)了德隆集團、東星集團這樣的規(guī)模能鬧大，但是永續(xù)經(jīng)營能力極差的企業(yè)。然而，美國人也知道要做大，甚至熱衷于壟斷。但是，每一次擴大和壟斷都是長期積累的結果。好的公司、大的企業(yè)無一不是幾十年甚至上百年的企業(yè)文化和公司理念的積累和發(fā)展的結果。對比之下，我們太多的企業(yè)是在投機，太多的公司是在簡單地做加法，這樣的做法必然出現(xiàn)那種發(fā)展好了就賣給老外，或者通過貸很多錢，想一口吃成個胖子，結果吃不消反自累。這就是浮躁，趨利的浮躁，瘋狂的浮躁。

所以，浮躁的社會產(chǎn)生浮躁的企業(yè)，浮躁的企業(yè)招入浮躁的學生，浮躁的學生充斥著浮躁的大學。當人人追逐著自己利益的時候，往往社會就浮躁起來。改革開放開始的時期，父母那個年代為了我們的生活，就這樣一路奮斗下去。而當父母們?yōu)槲覀兏纳屏松瞽h(huán)境之后，我們完全可以不浮躁地來冷靜思考。逐漸多的冷靜思考的學生，自然使大學氛圍輕松而沉實。這樣的學生越來越多的走入企業(yè)才能讓企業(yè)安定。當一大批企業(yè)能夠冷靜地去慢慢培育自己的經(jīng)營能力，一點點做大的時候，社會才算是和諧了。危機中的美國，我們看似風生水起，但是，身處其中我完全能體會到美國人所保持的一種基本安靜的心態(tài)。盡管外面大風大浪，美國在校的學生也都不像我們這樣如熱鍋上的螞蟻。點點滴滴都反映積淀的厚度。因此，越浮躁只會越出問題，上進心也不是浮躁的理由。在文明國家里不應該有那么多的受過教育的文盲，很多現(xiàn)實和本質要靜下心來看清楚才明白。

美國人如此瘋狂地綁架世界，卻也能保持著五大湖那樣的平靜；我們一心想穩(wěn)定地發(fā)展自己，卻老是充斥著揚子江那般的浮躁。面對這樣一次全球性的大蕭條、大危機，我們?nèi)绾卫潇o地思考，科學地應對所產(chǎn)生的經(jīng)驗都必然會讓我們從中受益匪淺，我們也需要由內(nèi)而外的積淀這樣一種應對危機的淡定態(tài)度和科學精神。畢竟，任何一個國家的外部崛起都是內(nèi)部積淀后而開始強大外延的。

（作者單位：武漢大學法學院）