陶廣益

本文通過對學校教師生涯管理的內(nèi)部關(guān)系、意義、特性等方面進行闡述，說明學校教師生涯管理對于處于教師職業(yè)生涯初期(一般是年齡為30≥X≥23歲)的教師尤為重要，學校要做好各種規(guī)劃工作，力求在此階段內(nèi)盡量為實施教師生涯管理提供最有效的管理。

學校教師生涯管理是指在一定的教育系統(tǒng)中，特別是以學校教育為宏觀背景下，學校對教師的職業(yè)生涯進行設(shè)計、規(guī)劃、實施并給予評價的一系列動態(tài)持續(xù)的過程，它涉及學校、教師個人、教師的職業(yè)以及教師的家庭等幾個維度。

1、學校教師生涯管理內(nèi)部關(guān)系理解

1.1背景：學校是教師生涯管理的背景，一切規(guī)劃都必須在這一背景下執(zhí)行，為教師營造一個“以人為本”、和諧、積極進取的環(huán)境，不僅對教師職業(yè)生涯發(fā)展極其重要，也是學校吸引人才和留住人才的有效手段，同時也是學校長期健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

1.2主體及對象：學校教師作為學術(shù)專業(yè)人員，自身具有非常強烈的成就需要，擁有一個成功的職業(yè)生涯是他們終身求索的夢想，他們的工作態(tài)度、價值觀以及愿望等都貫穿于學校教師生涯發(fā)展的始終。

1.3影響者：狹義地講，這里的影響者即為學生，學生的一舉一動對教師職業(yè)生涯管理影響非常大，教師對自己的規(guī)劃、評價可以說幾乎都以學生為平臺，因此，教師的發(fā)展也就跟學生的發(fā)展密不可分。

1.4行為實施：制定一個符合教師發(fā)展的生涯規(guī)劃，實施職業(yè)生涯管理是一種極其有效的人力資源管理方法，使教師明確自己將要奮斗和可能實現(xiàn)的目標對于他們不斷持續(xù)開拓進取、勇攀知識的高峰有積極作用。

2、學校教師生涯管理意義分析

2.1對教師而言：生涯管理是一種個人行為，是教師為使得自己在崗位的發(fā)展上更具副示性、階段性、連續(xù)性，它是一種宏觀指導性的發(fā)展過程。通過正確的職業(yè)生涯管理規(guī)劃，可以使教師更加明確自己的職責，具有獻身精神，做到有的放矢，充分釋放精力，并且創(chuàng)造成果。

2.2對學校而言：教師生涯管理是學校的責任與義務，學校必須切實做好這項工作，對于構(gòu)成學校整體的教師得到發(fā)展，學校才能朝著預定的目標邁進，否則會陷入一種教師、學生、學校惡性發(fā)展的怪圈。

2.3對學生而言：一個好的教師，對學生的促進激勵作用是巨大的，學生會時刻以教師為榜樣，學習教師的學習方法、工作態(tài)度、責任心等。

綜合考慮，成功實施學校教師生涯管理是一種相互促進、相互作用的過程，在這一過程中，教師在學校對其職業(yè)生涯規(guī)劃不斷調(diào)整、完善：學校也在這一過程中調(diào)整教育資源，不斷提供適合教師發(fā)展的機遇，兩者屬于慢慢相互接納的過程。當他們相互接納到一定程度，既滿足于教師的發(fā)展，又滿足于學校發(fā)展的狀態(tài)時，就會促進“雙贏”局面的形成。3學校教師生涯管理特性分析

3.1特定背景：如今我國不同層次、不同類別的教育都有不同的發(fā)展目標，基礎(chǔ)教育主要以升學為目標，職業(yè)教育主要以就業(yè)為目標，不同的教育類型、辦學模式、人才培養(yǎng)模式影響著學校教師生涯管理目標的制定。

3.2動態(tài)發(fā)展：從定義可以看出，學校教師生涯管理是一個動態(tài)發(fā)展的過程，不能是僅僅在教師進入崗位時，粗略地指定一個年度計劃或是3年計劃，這是不符合教師個體發(fā)展特征的，會形成一個計劃定終身的誤區(qū)，是無用且不負責的職業(yè)規(guī)劃。

3.3變化性：職業(yè)規(guī)劃一旦制定，其實只是一個開始，很多學校沒有意識到在教師的發(fā)展過程中，要不斷關(guān)注教師的變化，隨即對其職業(yè)生涯規(guī)劃也做出相應變化。這里的變化不是指取消制定的目標或要達到的效果，而是指根據(jù)教師的實際情況調(diào)整相應的計劃或步驟，使得教師能夠按照職業(yè)生涯規(guī)劃管理順利地繼續(xù)執(zhí)行貫徹下去。

3.4指導性：學校教師生涯管理有很強的指導性，雖不具有強制性或者約束性，一經(jīng)制定，教師就要自覺地朝著那個方向而努力，不能半途而廢，不能因為教師隨意的自我意愿更改管理規(guī)劃。

3.5非營利性：教師職業(yè)生涯管理不能建立在學校營利的基礎(chǔ)上。比如，對教師進行職業(yè)能力測試或者是職業(yè)培訓，應該成為學校為其可持續(xù)發(fā)展做出的重要舉措，不能成為從教師身上謀取報酬或是福利的手段。

4、學校教師生涯管理實施階段關(guān)鍵性控制

學校教師職業(yè)生涯管理分為3個階段。

4.1職業(yè)生涯初期：30≥X≥23歲這一階段的教師了解熟悉學校，融入學校，想要學習一切知識；在行動反應上表現(xiàn)為有活力、積極、主動、創(chuàng)新；在心理特征上表現(xiàn)為努力向上，對一切都很有信心；但經(jīng)驗缺乏，易遇到挫折。

4.2職業(yè)生涯中期：50≥X≥30歲這一階段的教師處于職業(yè)發(fā)展的頂峰狀態(tài)，拒絕進行新的嘗試；在行動反應上表現(xiàn)為成就動機下降，避免失敗動機強烈；心理特征為倦怠，缺乏熱情活力，遇挫折會顯得無力；會產(chǎn)生工作壓力大，拒絕接納學習新奇事物的負面效應。

4.3職業(yè)生涯后期：≥50歲這一階段的教師已經(jīng)完成工作交接，退休成就動機與沖勁不再強烈，心理上需平穩(wěn)調(diào)整心態(tài)，渴望得到尊重關(guān)懷，但難以再有較大的進步。

由以上可以看出，對于要塑造學校教師的最佳時期，在教師職業(yè)生涯初期(即30≥X≥23)最為重要，這一部分主要針對剛進入學校不久的年輕教師，他們的行動反應、心理特征等方面都具可塑性。此階段最有利于教師朝著職業(yè)規(guī)劃的既定目標及方向發(fā)展，且教師精力最充沛，對教育事業(yè)積極性最高，他們更易于急切地想要學習學校的一切信息，能夠積極、主動創(chuàng)新，心理特征呈現(xiàn)良好的積極態(tài)勢，不足的是缺乏經(jīng)驗，易遇到挫折；而進入中期以后，教師的各方面積極性與可操作性都不如他們在職業(yè)生涯初期明顯，行動反應不如初期迅速，心理特征倦怠，缺乏熱情，產(chǎn)生工作壓力大等不良特征反應。因此，對于學校的管理和規(guī)劃來說，做好對學校教師的生涯管理，在教師職業(yè)生涯初期顯得特別重要。