張青水

2003年峰峰集團物供體制改革以來,真正做到了“兵馬未到,糧草先行”,為集團公司發(fā)展提供了堅強的后勤保障,實現(xiàn)了物供“三集中”,即內部業(yè)務重組體制改革、物資超市建立和推行代儲代銷管理模式、實現(xiàn)零庫存三個歷史性突破;開創(chuàng)社會大物流、物供信息網絡系統(tǒng)的全面運行和辦公自動化以及物供網站的建立三個歷史性創(chuàng)新,實現(xiàn)由企業(yè)物流向物流企業(yè)、坐商向行商兩個觀念的轉變。集團公司在保證內部物資供應的前提下,積極實施“內挖外擴”戰(zhàn)略,從2005年10月在山西柳林建立第一個對外銷售基地以來,歷經兩年多的時間,物流產業(yè)沿著企業(yè)化—社會化—國際化的發(fā)展路徑,打造峰峰物流國內、國際以及品牌創(chuàng)效益的全新格局,建設國內一流的現(xiàn)代物流企業(yè),創(chuàng)造了3.28億元的經濟效益。

一、物流產業(yè)新格局構建與實施背景

集團公司取消各礦廠的物資采購、儲備職能,由物資供銷分公司進行集中采購、集中儲備、集中配送。物供體制改革使峰峰集團物資供應發(fā)生了翻天覆地的變化,實現(xiàn)了采購成本降,儲備資金減,運輸費用省,經濟效益增和源頭防腐治腐的目的,為峰峰集團的發(fā)展做出了突出貢獻。但是,煤炭資源畢竟是不可再生資源,集團公司內部市場會日益萎縮。峰峰集團物流產業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展,必須走出企業(yè),拓展外部市場。峰峰集團物流產業(yè)搶抓機遇,利用完善的物流網絡和先進的管理理念和方法挖掘第三方物流,向社會要效益。

二、物流產業(yè)新格局構建與實施的基本內涵及架構

(一)企業(yè)物流向物流企業(yè)轉變的基本內涵。物資供銷分公司在2003年初物供體制進行改革之后,一直從事集團公司內部供應,這種內部供應稱之為企業(yè)物流,相對于社會物流企業(yè)來說操作更具復雜性,具備的職能也就更多。

物資供銷分公司基于供應鏈思想,從上下游企業(yè)著手,一方面利用集中采購后集團規(guī)模優(yōu)勢,通過建立供應商評價機制,與1,300多家上游企業(yè)建立起協(xié)調、順暢、穩(wěn)定的合作關系,使這些上游企業(yè)的銷售壓力和銷售費用降低;另一方面集中儲備、集中配送后,對下游企業(yè)(也就是用戶)的合作,主要體現(xiàn)在按用戶需求,提供快捷、高效、滿意的物流服務,提供質優(yōu)、價廉、信得過的產品,從而使下游企業(yè)(用戶)可以集中精力搞好生產、控制好成本。這種企業(yè)物流的體系構建體現(xiàn)了供應鏈管理的內涵和價值,實現(xiàn)了對產品和服務流、信息流和資金流實施一體化管理、達到了整合資源、降低成本、提高服務、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟競爭體系的目的。

企業(yè)物流的成功運行為物資供銷分公司走出企業(yè),邁向市場創(chuàng)造了條件,提供了平臺。從2005年開始,物資供銷分公司開始探索性地開拓外部市場,不再局限于集團公司內部物資市場,成立了峰峰集團邯鄲鼎峰物流公司(以下簡稱鼎峰公司),鼎峰公司利用集團公司戰(zhàn)略伙伴的關系和自身完善的機制和體系以及信息化系統(tǒng)等優(yōu)勢和其他物流企業(yè)競爭,從事供應、倉儲、運輸?shù)确?是一個集商流、信息流、資金流、實物流、人才流為一體的供應鏈。

(二)峰峰集團物流產業(yè)新格局的架構。峰峰集團公司黨政高屋建瓴,提出企業(yè)要發(fā)展,就必須“走出去”,實施“內挖外擴”戰(zhàn)略,并對物資供銷分公司提出了更高的要求,明確提出將物流業(yè)列為集團公司長遠發(fā)展的支持產業(yè)之一。

物資供銷分公司響應號召,為使社會物流朝著專業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展,公司黨政領導親自帶隊,考察市場,制定了“立足內部,開拓外部”,變“企業(yè)物流”為“物流企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略,向著“建一流公司,創(chuàng)物流品牌”的目標邁進。

三、物流產業(yè)全新格局的構建與實施

為實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標,物供公司首先建立起與市場經濟相適應的內部管理體制,并對業(yè)務流程進行了再造,逐步把企業(yè)物流向社會物流擴展,為提高物流的競爭力。一是以人為本,自主創(chuàng)新,努力拼搏;二是充分利用有限資金,提高資金利用率、周轉率;三是抓好資金流、商品流、信息流,三流合一,縮短時間以資金流動為根本,搭建信息平臺以信息流為紐帶,努力開發(fā)市場以商品流為目的;四是加強物流管理,不斷降低物流成本,不斷優(yōu)化物流管理體系,不斷提高物流服務質量;五是健全風險防范化解體系,降低物流風險、組織風險、管理風險、計劃風險、規(guī)模風險、商業(yè)模式的風險;六是健全監(jiān)管制約機制,確保集團公司物流業(yè)的健康發(fā)展。

2005年峰峰集團物流產業(yè)進行大膽的嘗試,利用完善的供應網絡和科學的管理方法打開了山西市場的大門,在山西柳林地區(qū)建立了第一個物流基地,邁出了關鍵的一步。經過一段時間的運行,取得了良好的經濟效益,由此發(fā)現(xiàn)發(fā)展社會物流有巨大的市場空間。

2006年3月成立的鼎峰公司搶抓機遇,進一步拓展外部市場,規(guī)范運作,調整方向和策略,發(fā)揮自身優(yōu)勢。作為新興的第三物流企業(yè),鼎峰物流抓住了市場機遇,不斷“外擴”。首先,從完善公司法人治理結構入手,建立健全了財務管理制度、合同管理辦法、資金管理辦法、費用支出管理辦法等各項管理制度。其次,完善公司內部治理結構,公司董事會、經理層和監(jiān)事會各司其職,協(xié)調運轉,相互制衡,確保各項制度的建立和實施。根據(jù)物流行業(yè)特點,建立了風險指標評價體系和風險預警體系,最大限度地控制或降低風險。對長期往來客戶建立了完整的客戶資料、信用信息庫。時刻關注客戶的經營狀況、經營業(yè)績,對經營管理不善、信用等級低的客戶,暫?；驎壕徑灰?最大限度地防范經營風險。

同時,鼎峰公司成立了專門的領導小組,統(tǒng)一領導調度相關業(yè)務,協(xié)調和解決日常工作中出現(xiàn)的情況和問題。建立了“日調度、周分析、月報表”制度,每日對社會物流開展情況進行調度、進行監(jiān)督,每周進行分析,每月進行總結,及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,查找原因,采取相應措施進行整改,并將實際完成情況與效績考核聯(lián)掛,保證計劃順利實現(xiàn)。

正是憑借著堅強的領導核心,團結奮進、頑強拼搏的員工隊伍、先進的信息網絡和完善的管理體系,以及與國有大型企業(yè)和實力雄厚的企業(yè)建立起戰(zhàn)略伙伴關系等優(yōu)勢,在短短一年多的時間里鼎峰公司迅速壯大起來,創(chuàng)造出巨大的經濟效益。2007年實現(xiàn)銷售收入50億元,名列中國物流百強第15名,2008年實現(xiàn)銷售收入80億元。

為了建立第三方物流體系,開創(chuàng)了第三方物流新的盈利模式。將峰峰模式(井口超市管理方法、代儲代銷管理模式、企業(yè)零庫存)物流品牌引入到山西、內蒙產煤大省,先后在山西柳林匯豐焦煤集團下屬的同德、曹家山等五家煤礦和兩家洗煤廠以及內蒙的伊泰、烏蘭大型煤炭企業(yè)建立起多個井口超市。為贏得客戶的信賴,物供公司從“三機配套”開始,對綜采工作面的主要設備采煤機、刮板機、運輸機、支架的配套問題,為他們提供人才、技術和管理上的支持,針對技術上的重點難點問題,邀請專家進行指導,將技術的可行性與經濟效益結合起來,幫助他們設計最合適的機型和架型,從而為他們提供科學合理的綜采設備。同時,選調業(yè)務嫻熟的技術人員提供培訓幫助,使他們掌握先進的管理技能和方法,為占領其市場、創(chuàng)造效益提供了有力的技術支持,從而在山西、內蒙物流市場上叫響了峰峰品牌。

2009年元月在哈爾濱召開的中國煤炭工業(yè)協(xié)會物資流通分會二屆會員代表大會上,物資供銷分公司再次當選為常務理事。物資供銷分公司撰寫的《物資供銷分公司走向跨越發(fā)展三部曲》、《實施“內挖外擴”戰(zhàn)略做大做強物流產業(yè)》等論文分別發(fā)表在《河北日報》和《邯鄲經濟》等報刊上,改革的歷程在邯鄲電視臺進行專題報道,物資供銷分公司多次在全國性會議做經驗介紹,提高了公司形象。

(作者單位:峰峰集團物資供銷分公司)