江　甫

2005年，當互聯(lián)網(wǎng)從Web1.0進化到 Web2.0的時候，相對于還在普遍采用單向傳播的中國電視界，作為地面媒體的齊魯電視臺率先進入到了“全直播、全互動”的TV2.0時代。

目前，全國有3000多個電視頻道，城市觀眾可以接收到的節(jié)目一般在50多個。在遙控器面前，臺臺平等，觀眾只關注節(jié)目的質(zhì)量。在這種情況下，所有電視媒體都在思考如何抓住觀眾群。作為地面媒體的齊魯電視臺憑借著直播、參與互動、嫁接式創(chuàng)新走在了其他媒體的前面。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，2007年齊魯電視臺在山東觀眾能看到的60多個頻道中占了22.03%的份額，超過1/5。

12月19日，人民網(wǎng)專訪了齊魯電視臺臺長、TV2.0的首創(chuàng)者閆愛華先生。在談到齊魯電視臺取得這樣成績的原因時，閆愛華坦言，齊魯電視臺是省級的地面頻道，地面頻道的發(fā)展通常面臨“上不著天，下不著地”的尷尬境地。因為省級地面頻道論覆蓋比不上中央和省級衛(wèi)視，論貼近性比不上市縣級臺，發(fā)展空間有限。但是閆愛華說，正是認清了自身發(fā)展的劣勢，才讓他們踏下心來專注山東本地市場的開發(fā)。

電視管理者與精算師

閆愛華認為，時代發(fā)展到今天，一個合格的電視管理者，應該是一個精算師，應該做到對自己的頻道、對自己頻道的主體觀眾群、對自身的優(yōu)勢和劣勢、對競爭對手的優(yōu)勢和劣勢了如指掌，精確到每個小時，甚至每分鐘，應該是按分鐘計算自己的強勢和劣勢。金融界有精算師，現(xiàn)在電視業(yè)的競爭，尤其是頻道與節(jié)目的競爭，同樣需要管理者有精算師的頭腦。正是這樣獨特的思路幫助齊魯臺在競爭中脫穎而出。

作為電視臺來講，主打節(jié)目一般安排在晚間，即從晚上6點到10點的所謂“黃金4小時”。齊魯臺經(jīng)過認真仔細的研究和分析發(fā)現(xiàn)，電視觀眾回到家里第一念頭就是獲取信息。在了解了一定時間的新聞后，觀眾會想放松一下。年輕觀眾夜生活豐富，回家的時間可能比較晚，這一部分人更喜歡看選秀節(jié)目。

基于對觀眾生活作息和電視收視行為的研究，齊魯電視臺順勢而為，將黃金4小時進行了所謂的“三民主義”分割。在黃金4小時的頭1個半小時播放新聞節(jié)目，主要反映社情民意，這一部分被稱為“民意”。其后的兩個半小時是電視劇時段，叫“民樂”，意在讓觀眾娛樂一下。第三個時段稱為“民秀”，主要安排綜藝節(jié)目，讓老百姓展示觀點和才藝。這樣的時段分割貼合了觀眾的生活，收到了立竿見影的效果。齊魯電視臺黃金4小時的節(jié)目收視率在山東都名列前茅。

節(jié)目品牌創(chuàng)新

閆愛華強調(diào)，齊魯電視臺有兩個王牌節(jié)目，這兩個欄目是全國首創(chuàng)的，也是最近這幾年兄弟臺參觀交流時考察最多的。一個是《拉呱》，把最嚴肅的電視節(jié)目形態(tài)和最娛樂搞笑的電視節(jié)目形態(tài)融合在一起，一個相聲演員用曲藝的方式播報新聞，開創(chuàng)了曲藝新聞這種新的節(jié)目形式?！独伞烽_播兩個月的時間內(nèi)收視份額達到20%，市場份額最高點達到80%以上。閆愛華說，這意味著山東省100個看電視的人當中有七八十個人看這檔節(jié)目，這可謂是壟斷性的市場表現(xiàn)，它對頻道營銷起到的作用是難以估量的。

另外一個節(jié)目是《齊魯開講》，這是中國大陸唯一的Call in時事辯論節(jié)目，是齊魯臺非常前沿的節(jié)目，吸引的是中高層次的觀眾群。節(jié)目針對時下最有爭議的問題，把兩方的當事者、最主要的支持者、代表性人物請到演播室，當面辯論，然后讓觀眾發(fā)表意見，現(xiàn)場投票。齊魯?shù)亩嗝襟w技術平臺，可以同步實現(xiàn)數(shù)千觀眾電話投票。節(jié)目最火爆時，曾有16萬的電視觀眾打進電話表明自己的立場。《中國新聞周刊》曾給這個節(jié)目以很高評價，認為它摒棄了媒體作為社會公共輿論承載者的傳統(tǒng)，進入了現(xiàn)代民意調(diào)查的新階段。

打斷式新聞接棒

閆愛華表示，《拉呱》已經(jīng)開播3周年了，《開講天下》已經(jīng)6周年了，齊魯臺現(xiàn)在思考的是怎么根據(jù)觀眾的喜好開發(fā)出新的節(jié)目來。齊魯臺2009年的新亮點初步定為打斷式新聞。

閆愛華說，這種新聞形式在國外來講，應該是很常態(tài)的做法，即隨時把正常播出的電視節(jié)目打斷，插撥一條突發(fā)新聞。在國內(nèi)，這種形式還非常少見，在地方電視臺更是如此。齊魯臺目前有兩臺SNG車，閆愛華透露，下一步齊魯臺將購買幾部海事衛(wèi)星和便攜式衛(wèi)星地面站，這樣可以確保在整個山東省發(fā)生的重大事件后，齊魯臺1個小時內(nèi)就可以趕到，把重大的新聞告訴觀眾。閆愛華認為，這是電視業(yè)發(fā)展的必然趨勢，而且報道突發(fā)性事件，恰恰是現(xiàn)場感極強的電視媒體的強項。

電視與網(wǎng)絡互動

與其它省級電視臺一樣，齊魯臺也有自己的網(wǎng)站——齊魯網(wǎng)。閆愛華說，齊魯臺充分發(fā)揮自身文字信息、圖像信息、視頻信息兼具的優(yōu)勢，把網(wǎng)站做成一個既可以給觀眾及時提供信息，又能和觀眾實時互動的媒體，形成了一個電視和網(wǎng)絡互補的新聞傳播體系。

此外，齊魯臺和新浪、搜狐、騰訊等門戶網(wǎng)站都結成了戰(zhàn)略性合作伙伴關系，這樣，齊魯臺的內(nèi)容可以得到二度傳播，在全國范圍內(nèi)形成自己的品牌影響力，一定程度上克服了區(qū)域性電視臺的傳播范圍局限。

一分為二看危機

面對金融危機對廣電行業(yè)造成的沖擊，閆愛華認為應該一分為二的看問題。經(jīng)濟發(fā)展是有周期性的，這一輪的經(jīng)濟周期的上升期從2002年的下半年開始，到2008年上半年結束，正好是6年時間，現(xiàn)在開始步入調(diào)整期，實屬正常。

電視廣告的增長速度一直保持比較平穩(wěn)的上升勢頭，電視產(chǎn)業(yè)的周期性不是很明顯，受GDP波動的影響較為有限。閆愛華說，這與電視廣告品類構成有一定關系。做電視廣告的產(chǎn)品，一般都是快速消費品，像食品、洗滌品、化妝品等等。這屬于消費剛性系數(shù)比較強的，受經(jīng)濟環(huán)境影響不大。

當然，宏觀經(jīng)濟走勢肯定會對電視業(yè)有影響。客戶的廣告投放現(xiàn)在已經(jīng)表現(xiàn)出一定的觀望和猶豫心態(tài)。但從另一方面來講，經(jīng)濟活動的速度減慢了，人們居家時間長了，看電視的時間也會相對多起來。閆愛華認為，風物長宜放眼量，電視媒體應該要有長遠的戰(zhàn)略發(fā)展眼光，不必計較一時一城一池的得失。

針對經(jīng)濟不景氣的現(xiàn)狀，齊魯臺采取了兩個針對性的措施。一是在山東省500家超市里，跟山東省工商局合作打造超市傳媒，在超市里安裝液晶顯示屏，傳播齊魯臺主力客戶的品牌信息。超市是購買力比較旺盛的地方，也是客戶品牌觸及消費者的終端，這對齊魯臺的主力客戶而言，是個比較有吸引力的增值回報；二是打造高校電視傳播網(wǎng)，在山東200家大學食堂里安裝顯示屏，播放齊魯臺的電視節(jié)目。這樣有利于客戶品牌信息傳達給大學生這個消費潛力巨大的群體。

閆愛華最后說，創(chuàng)新無止境，行百里者半九十，應對危機之道也在創(chuàng)新。