梅　影

迪斯尼在全球擁有5家樂園，總資產(chǎn)超過500億美元，當然他們不會忘記人口超過整個歐洲的中國市場，上海有了迪斯尼，又將上演怎樣的格局呢?

今年1月9日，迪斯尼總部與上海市政府簽訂了關于迪斯尼項目的框架協(xié)議，同時也為在滬建設主題公園定下了法律和財務框架。根據(jù)所簽訂的協(xié)議，迪斯尼將持有上海迪斯尼樂園43％的股份，上海市政府所有的一家合資控股企業(yè)則將持有57％股份。主題公園項目預計耗資244.8億元，除主題公園外，還有酒店和購物區(qū)。一期占地約1.5平方公里，最早于2014年對游客開放。

據(jù)了解，上海迪斯尼項目用地已敲定位于上海浦東川沙和南匯交界的黃樓區(qū)域，目前這一區(qū)域已完成拆遷，這一選址距離上海浦東國際機場很近，這也符合迪斯尼的一貫作法，而且按規(guī)定，途經(jīng)上海的國際旅客可以免簽證48小時瀏覽上海，這也將為未來的迪斯尼樂園帶來客流。

冗長的商討過程

“上海市已早早完成靜候迪斯尼入駐的準備，各項準備工作早已就緒”，深圳錦繡時代顧問機構總經(jīng)理周志輝說，從事旅游咨詢的他一直與迪斯尼保持著密切關系，在他的印象中，上海浦東新區(qū)經(jīng)發(fā)局等部門組威的迪斯尼項目小組已與迪斯尼保持著高度密切的會晤。“上海迪斯尼樂園項目將遠超香港的規(guī)模，這也將成為拉動上海經(jīng)濟發(fā)展的一個新引擎”，上述官員表示，上海預計將帶來3萬人的就業(yè)。

目前，迪斯尼在全球擁有S家樂園，總資產(chǎn)超過500億美元，市值超過600億美元，年收入超過300億美元。香港迪斯尼樂園開業(yè)之后，迪斯尼三大業(yè)務數(shù)字娛樂、主題公園、消費品悉數(shù)進入中國，而其亞太區(qū)總部也旋即遷往上海，2004年底，原就職于強生中國公司的張志忠加盟迪斯尼中國，并首次擔綱迪斯尼執(zhí)行副總裁。

“這些都是迪斯尼在為上海樂園以及中國業(yè)務做準備”，華僑城歡樂谷項目一位與迪斯尼及張志忠熟識的人士表示，“畢竟中國相當于整個歐洲的人口啊，這是多大一塊蛋糕!”

但蛋糕再大也是一點一點吃，除迪斯尼一貫的審慎投資風格，日本迪斯尼樂園投資上的“較大失誤”(上世紀80年代打造日本迪斯尼樂園時，正在嘗試邁出國門的迪斯尼樂園，很擔心美國文化難以被日本人接受，爽快地給予日本非常優(yōu)厚的條件。在日本開園，迪斯尼僅收取門票提成的10％以及餐飲和特許權收入的9％，結果，日本迪斯尼的出奇火爆讓迪斯尼公司后悔不迭。至今日本仍是迪斯尼樂園在美國本土之外，最成功的一個樂園。)在香港談判時經(jīng)驗讓迪斯尼有了更為強硬的態(tài)度。

但不諳中國國情也讓迪斯尼吃了不少苦頭，“迪斯尼當初希望打破香港模式，能拿到60％以上股權，同時希望上海方面能夠在迪斯尼影視作品、迪斯尼中文頻道等方面獲得上海簽約”，上述宮員表示，但他們不知道，除60％股權有商有量之外，影視與中文頻道，上海說了不算，所以才引進了深諳中國文化的張志忠并給予集團執(zhí)行副總裁的高位。

“2000年以后，中國區(qū)的業(yè)務盡管在迪斯尼中占比不高，但其發(fā)展是迪斯尼全球業(yè)務增速最快的一個區(qū)域”，迪斯尼中國一位人士透露，迪斯尼非?？春弥袊鴧^(qū)的發(fā)展，所以迪斯尼采取的原則是“拉長談判周期，獲得最大優(yōu)惠”。

迪斯尼都賺錢嗎?

借鑒其他迪斯尼樂園的成功或者失敗經(jīng)驗，對于判斷上海迪斯尼樂園的運作彈性和發(fā)展?jié)摿?，從而有效抑制潛在風險，有很大幫助。

現(xiàn)在，迪斯尼主題公園共有5個。他們是加州迪斯尼樂園、佛羅里達迪斯尼樂園、日本的東京迪斯尼樂園、法國的巴黎迪斯尼樂園、中國香港迪斯尼樂園。第一個迪斯尼樂園1955年創(chuàng)建于加利福尼亞的洛杉磯。為了吸引眾多的游客，他們不斷推陳出新，所以加州迪斯尼一直收入不菲。雖然這么成功，但迪斯尼樂園卻對周遭的環(huán)境缺乏必要的控制，從而導致公園附近的環(huán)境遭到嚴重污染。

佛羅里達迪斯尼創(chuàng)建于20世紀70年代，當時沃特·迪斯尼公司征用了大幅濕地以便于能夠控制周圍環(huán)境，同時也便于日后的擴張。由于擁有這樣的管理彈性，迪斯尼公司威功增加了很多景點和其他的主題公園，從而把迪斯尼世界變成了一個度假勝地。到現(xiàn)在為止，該度假地擁有四個主題公園、兩大水上主題公園、三個較小的主題公園。

東京迪斯尼創(chuàng)建于1983年，呈現(xiàn)了日本人特有的潔凈、整齊、卓越的服務，還有神奇的技術。伴隨著日本20世紀80年代的經(jīng)濟繁榮，東京迪斯尼從開園之日起就獲得了巨大成功。在此基礎上，東京迪斯尼樂園還建造了迪斯尼水上樂園來慶祝開園15周年。

與此截然相反的是，巴黎的迪斯尼樂園在它的早期運作當中，并沒有像東京迪斯尼樂園那樣收到積極的效果。巴黎迪斯尼20世紀90年代開園，當時歐洲大陸正陷入經(jīng)濟蕭條。宏觀環(huán)境影響了當?shù)睾椭車鷩业挠慰?，和樂園的初衷相反，游客的消費極其謹慎?？傮w來說，巴黎迪斯尼早期失敗經(jīng)營的最大原因是因為，錯誤估計了發(fā)展的進度，同時缺乏運作彈性，所以使得整個開發(fā)過程都在為了滿足游客的需求和順憤應當時的經(jīng)濟波動而疲于奔命。

上海迪斯尼的機會

根據(jù)香港的經(jīng)驗，迪斯尼對于旅游、商業(yè)的拉動是最客觀的，而對固定資產(chǎn)投資的拉動則是一次性的，對于交通來說也具有一定的影響，但主要影響最大的還是旅游、百貨零售。同時，迪斯尼對資本市場的影響是長期的，投資者有望享受一段長期的投資機會，如香港特區(qū)政府就曾前后動用2245億港元，控股香港迪斯尼57％股權。未來40年內(nèi)，迪斯尼將為香港帶來800億～1480億元的巨額收入，資金回報率高達25％。

香港迪斯尼樂園的啟動帶動了當?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展。香港旅游業(yè)對GDF的直接和間接貢獻率超過12％，香港迪斯尼樂園還創(chuàng)造了大量就業(yè)機會。香港迪斯尼樂園的蓬勃人氣，也使內(nèi)地特別是珠三角地區(qū)收益，拉動了內(nèi)地赴港旅游規(guī)模。

上海迪斯尼與香港迪斯尼有較大的不同點。據(jù)報道，該項目總投資244.8億元，一期占地約1.5平方公里，最早于2014年對游客開放。美國迪斯尼公司將持有上海迪斯尼樂園43％的股份，上海市政府所有的一家合資控股企業(yè)則將持有57％股權。全部建成后，上海迪斯尼項目總占地面積可能達到6～8平方公里，數(shù)倍于香港目前的迪斯尼主題公園。迪斯尼項目目前的投資概算，已經(jīng)接近世博會286億元的投資規(guī)模。由于項目2014年才能夠開業(yè)，短期內(nèi)對上海旅游業(yè)不會產(chǎn)生實質(zhì)性影響，但長期影響明顯，我們預計上海迪斯尼開業(yè)后游客規(guī)模應能達到1000萬人次，開業(yè)初期將為上海帶來300～500萬人次的新增游客，約占上海全年接待游客規(guī)模的2～4％，由此酒店、交通和百貨零售業(yè)等行業(yè)將明顯受益。